企業(yè)業(yè)財(cái)稅一體化面臨的問(wèn)題與對(duì)策探討

李 偉

（山東濟(jì)南建邦黃河公路大橋有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

隨著市場(chǎng)化改革的深入推進(jìn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平大幅提升，企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了新的機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著全新的挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)深入分析市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，融合并調(diào)整日常管控中的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)以及稅務(wù)等工作內(nèi)容及流程，落實(shí)業(yè)財(cái)稅一體化管理，促進(jìn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息利用效率的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大幅提高。

一、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)稅一體化管理面臨的問(wèn)題

（一）難以有效融合內(nèi)部業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及稅務(wù)管理部門

在傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)通常安排不同的部門負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)、稅務(wù)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)，并且賦予了各部門較為獨(dú)立的權(quán)責(zé)職能，導(dǎo)致各部門只有在必要時(shí)進(jìn)行合作交流。但在業(yè)財(cái)稅一體化管理模式下，首先應(yīng)融合企業(yè)各職能部門，但理念融合問(wèn)題較為突出。在融合管理過(guò)程中，具體有以下三個(gè)方面的問(wèn)題。第一，企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)稅一體化，就需要安排各部門專業(yè)人員配合協(xié)同完成業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)以及稅務(wù)的管理工作，但因工作理念存在差異，容易出現(xiàn)意見(jiàn)不合的問(wèn)題。這會(huì)導(dǎo)致業(yè)財(cái)稅一體化管理效率明顯下降，發(fā)生無(wú)法按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)的情況。第二，業(yè)財(cái)稅管理工作具有較高的專業(yè)性，同時(shí)各項(xiàng)管理工作存在較強(qiáng)的獨(dú)立性。財(cái)稅工作需要深厚的財(cái)稅知識(shí)儲(chǔ)備，若管理人員沒(méi)有一定的財(cái)稅知識(shí)儲(chǔ)備，將難以有效參與實(shí)際管理；財(cái)務(wù)人員不了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，部門間配合度較低，會(huì)出現(xiàn)信息延遲的情況，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)工作效率的提升。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門與合作方完成合同的簽訂后，財(cái)務(wù)人員還被蒙在鼓里。若企業(yè)財(cái)務(wù)部門能提前干預(yù)，正確運(yùn)用財(cái)稅知識(shí)，就能通過(guò)稅收籌劃降低稅負(fù)，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)稅人員在管理時(shí)，通常會(huì)使用專業(yè)用詞，在部分方面與業(yè)務(wù)人員的用詞存在差異，會(huì)對(duì)高效溝通造成阻礙，對(duì)業(yè)財(cái)稅一體化有效整合造成較大的不利影響。第三，現(xiàn)階段，雖然企業(yè)信息化程度明顯提高，在各部建立了相應(yīng)的信息化管理機(jī)制，但因并未有效融合業(yè)財(cái)稅管理工作，實(shí)際管理過(guò)程中數(shù)據(jù)信息不能實(shí)時(shí)共享。

（二）企業(yè)業(yè)財(cái)稅沒(méi)有統(tǒng)一的管理目標(biāo)

企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)稅一體化管理，對(duì)各部門協(xié)調(diào)管控專業(yè)性有極高的要求，各部門人員需要協(xié)同合作落實(shí)管理。但當(dāng)前企業(yè)各部門在管理過(guò)程中，業(yè)財(cái)稅一體化管理沒(méi)有統(tǒng)一的目標(biāo)引導(dǎo)，財(cái)稅部門與業(yè)務(wù)部門難以達(dá)成一致的共識(shí)，對(duì)業(yè)財(cái)稅一體化管理發(fā)展造成很大限制。當(dāng)前，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，仍存在重業(yè)務(wù)輕財(cái)稅的思想，在制定企業(yè)管理目標(biāo)的時(shí)候，尤其是當(dāng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生沖突時(shí)，一切以業(yè)務(wù)為重，而忽視財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。比如，業(yè)務(wù)人員高度重視業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，考慮如何爭(zhēng)取更多的客戶，完成業(yè)績(jī)；財(cái)務(wù)人員更多的是考慮資金管理、預(yù)算完成情況、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析整理等；稅務(wù)人員則是將納稅籌劃方面作為重點(diǎn)。若各方面管理工作發(fā)生沖突，因管理目標(biāo)存在根本的差異，很難實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào)配合。例如“光考慮財(cái)務(wù)人員說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)，那就什么也別干了，不干就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)”這樣的話，估計(jì)很多人在公司會(huì)議上有所耳聞。

（三）缺少業(yè)財(cái)稅一體化專業(yè)管理人才

企業(yè)各部門間較為獨(dú)立，存在數(shù)據(jù)信息壁壘，并且管理要求存在差異。業(yè)財(cái)稅一體化管理人員既要有效打破各部門間的信息壁壘，還需按照規(guī)定要求高效完成管理工作。這就要求負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)稅一體化管理的工作人員既要有較強(qiáng)的工作能力，還需同時(shí)對(duì)業(yè)財(cái)稅三個(gè)部門工作內(nèi)容、專業(yè)知識(shí)及要求等有較好的掌握，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅一體化合作管控。但當(dāng)前企業(yè)非常缺少業(yè)財(cái)稅一體化專業(yè)管理人才，在職部門管理人員的綜合管理能力還有待提升，企業(yè)的業(yè)財(cái)稅一體化管理需求難以得到有效滿足。這使得在開(kāi)展業(yè)財(cái)稅管理工作中，部分管理人員無(wú)法參與到管理中，致使企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)稅一體化管理效率不高。

二、新時(shí)期解決企業(yè)業(yè)財(cái)稅一體化管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）創(chuàng)新構(gòu)建業(yè)財(cái)稅集成化管理模式，創(chuàng)造良好的前提條件

現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)稅一體化管理，首先應(yīng)有效整合各個(gè)部門，分析自身發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng)新構(gòu)建業(yè)財(cái)稅集成化管理模式，對(duì)內(nèi)部業(yè)財(cái)稅三部門的相關(guān)信息數(shù)據(jù)及工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌管控。在此基礎(chǔ)上，業(yè)財(cái)稅統(tǒng)籌管控體系中還應(yīng)融合其他信息管理體系，對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)稅活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，從而形成業(yè)財(cái)稅集成化管理平臺(tái)，為各部門相互協(xié)調(diào)配合創(chuàng)造良好的前提條件。對(duì)于管理決策規(guī)劃，企業(yè)應(yīng)將大數(shù)據(jù)技術(shù)有效利用起來(lái)，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及稅務(wù)等各方面的信息數(shù)據(jù)，并將其進(jìn)行歸納整理，將企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)信息整合在同一平臺(tái)內(nèi)，在業(yè)財(cái)稅數(shù)據(jù)庫(kù)中儲(chǔ)存放置，有效結(jié)合企業(yè)的業(yè)財(cái)稅等部門的多種形式的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，可根據(jù)問(wèn)題直接從平臺(tái)中提取相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，并綜合性分析數(shù)據(jù)信息及未來(lái)發(fā)展影響因素，再依據(jù)分析結(jié)果實(shí)施科學(xué)的推測(cè)規(guī)劃。企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)各部門專業(yè)性內(nèi)容進(jìn)行綜合分析，可支持獨(dú)立有效處理數(shù)據(jù)信息，并幫助不熟悉其他部門專業(yè)數(shù)據(jù)處理知識(shí)的工作人員高效開(kāi)展工作。這能有效避免管理人員發(fā)生沖突，能使業(yè)財(cái)稅一體化管理更好地融合，促進(jìn)積極作用更好的發(fā)揮。

（二）加大業(yè)財(cái)稅一體化管理情況的監(jiān)督力度，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管控

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)稅一體化管理的最終目的是獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及稅務(wù)部門的最終目標(biāo)一致。因此，為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，大力推動(dòng)業(yè)財(cái)稅管理的融合，使在內(nèi)部形成一體化管控。但業(yè)財(cái)稅一體化管理實(shí)行后，在短時(shí)間內(nèi)企業(yè)各部門工作人員的工作難度及工作量明顯增大，并且提高利益的作用不明顯。對(duì)此，為加快實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅一體化管理，企業(yè)應(yīng)對(duì)各部門實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，借助大數(shù)據(jù)及時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)管業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及稅務(wù)的實(shí)際管理情況。企業(yè)應(yīng)加大財(cái)稅一體化管理情況的監(jiān)督力度，監(jiān)管業(yè)財(cái)稅相關(guān)的數(shù)據(jù)信息的傳輸情況，同時(shí)還需對(duì)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審查核算，結(jié)合管理反饋信息，制定針對(duì)性的管理決策規(guī)劃，或者對(duì)原有的管理決策規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。通過(guò)這種方式，可使企業(yè)業(yè)財(cái)稅等部門進(jìn)行融洽的交流溝通，確保企業(yè)職能部門協(xié)調(diào)合作，能有效融合企業(yè)各部門的利益，可促進(jìn)全體員工的工作積極性大幅提升。

（三）適當(dāng)調(diào)整業(yè)財(cái)稅管理崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建業(yè)財(cái)稅管理人才培養(yǎng)機(jī)制

企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)稅一體化管理時(shí)，僅讓會(huì)計(jì)專業(yè)人才或業(yè)務(wù)管理人才進(jìn)行管控，很難保障管控工作順利進(jìn)行。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)從多個(gè)角度對(duì)管理問(wèn)題進(jìn)行分析，加強(qiáng)業(yè)財(cái)稅綜合型管理人才培養(yǎng)，構(gòu)建高素質(zhì)的管理團(tuán)體，主要負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)稅一體化管理事務(wù)。具體可從以下三個(gè)方面入手：第一，企業(yè)應(yīng)將明確業(yè)財(cái)稅一體化管理的專業(yè)能力及知識(shí)儲(chǔ)備等基礎(chǔ)要求，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及稅務(wù)管理崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)應(yīng)聘人員的業(yè)財(cái)稅一體化管理專業(yè)知識(shí)考察。企業(yè)還應(yīng)將一定的其他專業(yè)的能力要求融入管理崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)要求中，并將應(yīng)用管理型人才的培養(yǎng)方向加以明確，引進(jìn)更多業(yè)財(cái)稅一體化管理高素質(zhì)人才。第二，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)稅管理人才培養(yǎng)機(jī)制，安排財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及管理等，并組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)稅工作及相關(guān)專業(yè)用詞，促進(jìn)部門間配合度提升。企業(yè)應(yīng)要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極與業(yè)務(wù)人員溝通交流，了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，并掌握業(yè)務(wù)人員用詞等，促進(jìn)業(yè)財(cái)稅管理工作順利進(jìn)行。第三，企業(yè)應(yīng)實(shí)行崗位輪崗制，合理安排業(yè)財(cái)稅部門工作人員學(xué)習(xí)其他部門的基礎(chǔ)技能，切實(shí)提高工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)等，促進(jìn)業(yè)財(cái)稅一體化管理落實(shí)。

（四）采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，加強(qiáng)管控企業(yè)信息安全風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身業(yè)財(cái)稅經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的特點(diǎn)，分析業(yè)財(cái)稅數(shù)據(jù)信息利用情況，采取針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)防范措施，大幅降低信息安全風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)信息安全的保護(hù)。比如，企業(yè)在共享業(yè)財(cái)稅數(shù)據(jù)信息時(shí)，應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的管理平臺(tái)訪問(wèn)權(quán)限，依據(jù)工作人員崗位將訪問(wèn)權(quán)限加以明確，保障不影響日常工作效率，同時(shí)還能保障實(shí)時(shí)共享數(shù)據(jù)信息。對(duì)于業(yè)財(cái)稅一體化管理工作，企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)應(yīng)用在管理中，可設(shè)置防火墻，以防黑客攻擊入侵而造成數(shù)據(jù)泄露的情況。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期背景下，企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)稅一體化的重視與推進(jìn)建設(shè)，對(duì)內(nèi)部業(yè)財(cái)稅融合進(jìn)行集成化管控，落實(shí)對(duì)各個(gè)管控環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)化監(jiān)督管控，并采取適當(dāng)調(diào)整崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)方法，吸納更多的業(yè)財(cái)稅管理人才，以針對(duì)性措施加強(qiáng)對(duì)信息安全風(fēng)險(xiǎn)的管控，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)稅深度融合。