論企業管理模式及其體制創新

李元凱

（對外經濟貿易大學國際商學院，北京 100029）

企業在經濟競爭中面對的壓力會越來越大，想要在激烈的競爭環境下脫穎而出，并實現保證企業的長久運行，那么就需要根據企業的體制建設情況進行有效創新，并以管理模式優化為基礎來進行匹配運作，這樣才能確保企業發展的穩定性。對此，本文就企業管理模式以及體制創新的內容入手來介紹企業現行運轉中所存在的問題，并提出相應的發展路徑，同時希望能夠以此來實現為企業的穩定發展提供一定的保障。

一、當前企業管理模式中存在的問題

對于企業管理工作的落實來看，它并不是單一地實現對企業的運行發展進行統一的管理，而是要實現以多層次、多角度入手來實現對管理工作進行劃分。這其中就包括了人力資源管理、從業人員管理以及資金管理。但是，由于當前企業在現實運轉的過程中，對于管理模式的應用仍處于粗放式的模式下，這就導致如果無法實現對管理體制進行有效創新，并適配當前經濟時代發展的現實要求進行優化，那么勢必就會導致企業在運轉中，難以實現滿足保障自身運轉的有效性，進而就會在經濟市場競爭中處于落后地位。對此，想要實現對管理體制進行有效創新，首先要做的就是對當前企業所應用的管理模式進行剖析，這樣才能實現為企業的運行發展提供保障。

首先，就企業當前的人力資源管理模式應用來看，常見的不足導致了企業在運轉的過程中難以發揮人力資源管理部門的實際意義。畢竟，對于從業人員而言，人力資源管理部門的人員自身素質的高低，勢必會決定人力資源管理工作落實的效果。因此，對于當前人資部門整體素質較低的問題來看，就直接影響了各項工作的運轉效果。與此同時，對于人員規劃與匹配來看，人力資源管理部門如果存在用人不當的現象，那么勢必也會導致在基礎工作落實上，由于缺失問題而使得各項工作的落實效果大大降低。此外，對于人資部門的現實管理工作開展來看，各項工作必須要配以獎懲機制的應用才能實現調動員工工作的積極性。對此，對于機制缺失的問題而言，也是當前企業運轉效率低下的主要因素之一。值得注意的是，當前很多企業都存在著人才流失嚴重的問題，這一點也是人資部門沒有實現落實自身職能所帶來的影響。畢竟，當前很多企業在人員招聘上，人資渠道獲取不暢，且整體企業現有的知識結構以及學歷結構不合理問題，都會導致企業在運行發展的過程中，出現種種弊端現象。這就需要保證人力資源部門能夠實現針對企業現實運轉需求來進行崗位設置優化，并保證對滯后問題進行有效處理，這樣才能通過充分的調整與改善來滿足企業現實運轉的發展需求。

其次，就從業人員培訓管理工作的開展來看，當前很多企業在基礎工作落實上，仍存在著許多的弊端問題，這就導致企業的人才無法發揮自身的實際作用，從而也會影響企業的發展效果。比如，很多企業在培訓管理工作開展中所應用的培訓方式，一直沿用著過去的內部培訓方案，這就導致員工很難實現擴展自己的視野，并且也很難在交流互動下實現自我提升。對此，這就需要保證企業在內部培訓工作開展中，實現給予員工更多走出去的機會，這樣才能保證員工的成長效果能為企業提供更多的發展機遇。與此同時，部分企業在培訓工作開展中所應用的所有培訓內容，仍然是企業剛剛發展時所留下來的基礎內容，這就導致在內容應用上，無法跟隨時代的發展而進步。在培訓工作中，很多企業更加重視的是員工的基礎工作能力是否能夠達標，在這一點上，其實也很難實現調動員工參與的積極性。此外，對于部分企業來看，即使擁有著完備的管理模式，而且在培訓管理工作中也能夠實現注重企業現實發展需求進行培育工作的落實，但是卻缺失了培訓管理之后所需要開展的后期跟蹤工作，并且也不能通過及時地全面考核來實現對現實的培訓效果進行評估，從而就無法實現在后續改善工作上進行對培訓工作的優化。在這一點上，企業存有的有缺失就導致了培訓工作的開展，其實并不能夠真正實現提升企業員工的素質與技能。

再次，企業想要實現擴大發展，那么勢必就需要通過投資來實現滿足自身建設的現實需求。但是，部分企業在資金管理工作上所展現的問題就是籌資活動過于盲目，這就導致企業在現實運轉的過程中，財務風險問題的出現概率勢必會增大，從而就會使企業可能遭受著風險的影響而導致種種弊端問題的發生[1]。同時，當前很多企業在進行投資工作開展中，針對很多風險較高的投資項目并沒有進行全面的背景調查以及后期跟蹤，這種監控力度不強的投資模式，必然會導致企業在投資上出現更多的財務風險問題。此外，對于企業的現實運轉需求來看，企業也需要通過業務拓展來實現滿足為客戶供給更多的服務，這樣才能提升企業的市場競爭力。但是，部分企業在業務投資上所存在的盲目性問題，其實會直接導致企業的財務風險增加，在這一點上也不利于企業的現實發展需求。值得注意的是，資金管理工作的開展必須要保證財務人員有著較高的業務能力，而且要實現匹配企業現實發展給予決策幫助，這樣才能保證企業運轉的穩定性。但是，很多企業其實并不注重財務人員具體的工作能力，只要有證就可以上崗，所以這也在無形之間增加了企業的運行風險。

二、企業人力資源管理模式發展路徑

1.全面加強知識管理

為保證企業人力資源管理工作落實的效果，那么勢必就要拋棄過去所存在的粗放式管理模式，而且必須需要認識到，管理人員在管理工作開展的過程中，必須要實現發揮自身的職業職能，而不是具備著一定的組織能力和協調能力，就能夠勝任此項工作，這樣才能確保可以通過專業人員從事專業工作來實現規避很多弊端問題的發生。同時，對于很多企業，自身所應用的組織結構十分落后于時代的發展，這種組織結構會影響企業人力資源管理的發展效率，進而就會使企業在現實運轉的過程中，出現創造力以及活力下降的問題。對此，在基礎工作落實上，則必須要以優化創新為主來實現對組織結構進行提升。此外，想要保證在人力資源管理工作中，能夠通過知識管理工作的落實來加以強化，那么勢必也需要通過建立全面的信息管理系統來實現適配發展，這樣才能使所有信息在應用的過程中，能夠實現快速整合，并通過體現以人為本的特性來使人力資源管理的服務性能更加凸顯，從而才能使各項工作的落實效果獲得提升。

2.科技與人文的結合

很多企業其實會依賴于國外引進的先進科學技術來實現完善人力資源管理工作。但是，這就導致在現實管理工作開展中，忽視了人文精神的作用，進而就使得在基礎工作上，通過種種技術改變，卻無法保證以人為本的服務精神能夠得以體現。對此，在工作落實上，則必須要重視科技與人文力量的結合，而且要倡導通過理念應用來實現工作觀念的傳遞，這樣才能通過服務質量的提升，來滿足不同層次工作人員的需求[2]。只有實現對人力資源管理部門進行有計劃、有目的的全面培訓，才能夠提升管理者自身的素質，并適配企業發展的現實需求。此外，為保證企業運行的效果，必須要實現在人才招聘上進行制度完善，并且要配以相應的獎懲制度，這樣才能真正實現激活企業員工的工作積極性。

三、從業人員培訓管理的方式

1.前期準備

想要保證培訓管理工作落實的實際效果，那么就需要通過前期準備工作的優化來實現為后續工作的運行提供保障。對此，這就必須要實現通過基本規章制度的建立來實現讓企業員工能夠遵守規章制度進行運作，以此才能保證各項工作開展的秩序性能夠得以體現。比如，對于業績的考核、升職、薪酬、獎懲等，要讓員工有一個明確的認知，這樣才能讓員工在要求提出的時候，可以根據規章制度來進行匹配，進而就能減少很多弊端矛盾問題的發生，并且也能通過制度的應用給予激勵。與此同時，在培訓管理工作中，必須要以企業文化特色本身進行灌輸，這樣才能讓員工認同企業文化，并提升企業員工的核心凝聚力。此外，想要保證員工能夠在自己的崗位上發揮自身的職能作用，那么就必須讓企業員工明確自己崗位工作的內容，而且要清楚地了解到自身的任務，更要理清工作中的重點，這樣才能減少不良問題的發生。

2.體系創建

對于企業員工所開展的一系列培訓工作以及管理工作來看，必須要實現按照企業現實發展的情況來制定出科學有效的培訓體系，這樣才能根據企業本身的需求來使各項工作的落實效果能夠得以提升[3]。同時，在開展基礎培訓工作時，必須要讓企業員工明白工作效率與薪酬之間的關系，這樣才能通過績效理念的傳遞，使員工工作的積極性能夠有所提升。此外，企業文化的應用是讓企業員工能夠在工作時找到自身的歸屬感，這樣才能使企業員工對企業有著深深的認同感和依賴感，從而才能實現幫助企業員工更快、更好地接納自身工作的事項，并使他們能在工作中，實現針對現實問題進行思考，同時給予相應的解決對策，以此才能保證各項工作的落實效率能夠獲得提升，并且也能通過從業人員的創新能力發揮來使企業的運轉效果得到提升。

3.目標確認

想要保證培訓以及管理工作的落實效果，那么企業在組織活動時，則必須要做好目標設置，更要明確此項工作開展后應該達到怎樣的效果，進而才能通過全面整合，使活動的創建更具備全面性。對此，在基礎工作落實上，企業必須認識到歸屬感才是確保培訓與管理活動落實后，能夠使企業員工發揮自身積極作用的重要因素。畢竟，只有企業能夠營造出一種家的氛圍，才能夠使員工在工作時減少不良情緒的產生，而且能通過調動員工的積極性來使員工發揮出自身的干勁，并使員工能夠在工作的過程中自我樹立發展目標，進而才能實現通過員工職能的發揮來為企業的長期發展提供助力。

4.注意事項

企業在開展針對員工的培訓管理工作時，必須要注重對內容的合理選擇，這樣才能保證培訓管理工作的開展能夠起到正向作用。比如，本次活動開展的意義是什么？是想提高員工的職業道德素養，還是職業技能，或者是讓員工學會現代化信息技術。這樣才能夠通過準確內容的匹配來實現將整個活動進行優化。值得注意的是，不同崗位的員工必然會有不同的要求，所以在針對性內容選擇的過程中，也要實現合理設置。與此同時，對于培訓以及管理的方法來看，可以是內部簡單的組織學習，也可以是外部的互相交流或者是通過組建大型活動來實現交互促進，這都有助于員工的成長。此外，對于培訓管理工作的效果來看，必須要通過評估工作的落實來實現考核，這樣才能明確員工在參與培訓后是否有進步，以此才能通過活動調整來使活動的創建更加完善。

四、優化企業資金管理的方式

1.從結構入手進行優化

想要保證企業能夠在經濟市場競爭中獲得有利的發展條件，那么就必須要實現在投資活動開展中進行全面優化，而且要通過全過程把控來實現降低風險問題的存在，這樣才能保證現代企業運行的穩定性。對此，在基本工作落實上，就要針對結構入手來實現優化。首先，企業在運行發展的過程中，必須要確認自身的發展道路，更要選擇合適的籌資方式。這時，企業就要考慮到如何實現在良性循環條件下，降低自身的生產成本，并且要根據自身的資本結構來進行思考，同時針對企業未來的發展前景進行預測，這樣才能在籌資方式的選擇上，找到更加合理的方式。其次，企業在進行籌資工作中，必須要確保對問題的多樣化考慮。畢竟，單一問題的出現以及思考模式的應用，勢必會影響到企業未來的發展，同時也會帶來一定的風險問題。對此，只有通過全面整合與思考，才能保證決策工作落實的質量。再次，籌資也具備著一定的規模。因此，企業在開展籌資活動時，必須要選擇正確的籌資規模，這樣才能在籌資方式應用上，能夠保證風險的發生可能性能夠大大降低。值得注意的是，在籌資規模確認上，必須要保證符合企業的經濟實力。畢竟，如果籌資規模過大，那么勢必會導致在籌資時會出現浪費大量資金的問題。

2.從監管入手進行優化

企業資金的安全性能夠確保企業在運行發展的過程中，降低財務風險問題的發生。因此，在基礎工作落實上，想要實現全面優化并進行整合，那么也要通過監管意識的提升來實現制度的應用，這樣才能降低風險問題的發生。對此，在基礎工作落實上，企業必須要建立出完善的監管制度，這樣才能確保資金流通的安全性和收益性能夠得到保障。同時，在部門建設上，企業必須要以單獨部門的成立來實現真正對資金監管活動進行有效落實，這樣才能通過統一調度來實現降低風險問題的發生。除此以外，企業必須要實現注重培養該部門人員的職業技能與職業素養，這樣才能有效降低由于人為因素帶來的影響而導致資金流失問題的出現。值得注意的是，想要保證企業的穩定運行，那么企業自身也必須要建立好完善的資金分配制度，這樣才能根據企業現實運轉的需求與需要來實現資金的合理調配，從而才能保證企業的穩定運行。

3.從現實入手進行優化

只有實事求是解決現實問題，才能保證企業的穩定發展。因此，想要保證企業在市場競爭中獲取優勢地位，同時應對市場的變化來找尋機遇，那么就需要企業按照現實的實際發展情況來進行投資活動的開展，這樣才能確保企業在運行的過程中，能夠有效降低風險問題的發生。在基礎工作落實的過程中，企業必須要整合自身的發展現實情況，并且要根據企業自身的經濟實力來選擇合適的投資范圍，這樣才能通過全面地進行信息收集來實現保證決策工作的有效性，進而才能夠有效降低由于盲目投資所帶來的影響，并切實通過合理匹配來提高企業的運營能力，以此才能保證企業的穩定發展，同時也能夠實現為企業的經濟提升提供保障。值得注意的是，想要實現在根本運行上保證投資工作的穩定性，那么就要加大對財務部門進行有效整合，并通過提高從業人員的素質與專業能力來實現為基礎工作的落實提供保障。這樣才能通過工作人員職能的發揮，切實實現通過信息匹配來進行數據供給，從而才能保證在決策工作上，給予依據，這樣才能確保投資工作的開展能夠真正適配于企業的現實發展需求。

五、總結

當前我國已經步入了經濟發展的轉型期，所以想要保證企業在經濟競爭中能夠實現獲得更多的優勢，那么就需要企業針對管理模式進行有效創新，更要根據自身的運行機制來進行改善，這樣才能通過創新工作的落實，使企業的管理模式以及體制創新工作能夠得到妥善開展，從而才能真正應對市場發展的需求來實現改革，并保證企業運行的穩定性，以此才能在種種工作落實后，可以使企業的發展更具備長久性。