企業加強管理會計建設研究

趙紅強

（黑龍江北大荒農墾集團洪河農場有限公司，黑龍江 同江 156331）

一、引言

隨著社會主義市場經濟發展愈加走向復雜化，加大了企業的經營管理時的壓力。這就要求當前企業在實際運營的過程中，應明確其所面對的不確定因素較多，常見的有市場形勢的整體變化、國家政策方針變動，以及企業自身的財務管理出現問題等，這些都會引起相對較大的經營管理風險。為此，當前企業需要選擇最為有效的管理措施以及相應的管理手段，加強企業財務建設的同時提高企業財務管理質量，增強企業核心競爭力，促使企業能夠在社會主義市場經濟中站穩腳跟，實現經濟的可持續發展。

二、企業加強管理會計建設中存在的問題

1.管理會計體系建設不完善

通過對目前我國企業在進行管理會計建設過程中的效果進行分析，能發現其建設體系不成熟這一問題尤為明顯。部分企業的管理者對于管理會計這一觀念的認同尚未一致，大部分企業缺乏危機意識，缺乏與時共進的發展觀念，更多是利用滯后的財務管理模式，導致企業的經營管理過程中，其整體的發展進度相對緩慢。還有一些企業雖然利用了管理會計發展技術，但是管理會計的運行體系尚未完善，無法明確企業的經營管理過程中，其開展的方向是什么，導致企業的發展受到了最明顯的限制，管理會計的相關制度沒有得到完善。企業在進行財務管理過程中，有其存在的風險問題，由于企業在管理會計體系的建設方面也缺乏經驗和技術的支持，其對于企業的管理發展而言會帶來一定的負面影響，無法完全展現出企業自身的效能。

2.信息化建設不全面

在開展信息化建設的過程中，目前我國企業存在著信息技術與財務管理整合質量相對較差這一問題，無法推動財務管理工作質量進行持續的改進和創新。部分企業已經意識到管理會計信息化建設的重要性，并且在企業內引入現代信息化技術，加速企業的升級與轉型，但是經驗和技術不足，無法在短時間內取到理想的效益。由于對管理會計理念的認知不足，缺乏用優秀的案例進行摸索和落實，同時由于不同企業所在行業不同，在進行管理會計落實信息化落實的過程中，其落實方式也存在著差異，沒有做到真正基于企業發展的實際狀況進行落實，導致落實質量較差，并且信息化維度拓展不夠，管理方式存在普遍不適用的問題，導致信息化建設的質量無法在當前得到顯著的提升。

3.人才的專業素質低

在現代企業建設過程中，人才是不可忽略的重要資源，只有加強團隊建設與人才儲備，才能夠促使企業長遠發展，提高企業的核心競爭力。但是在當前部分企業缺乏專業的管理會計人才，企業忽視對外部人才的引進與內部人才的培訓，導致管理會計體系在建設過程中存在著基礎條件不足這一問題，同時缺乏和高校的合作，在后續人才培養時效果較差，社會中的人才和企業所需要的人才存在專業不相符這一現象。

三、企業加強管理會計建設的對策

1.構建完善的管理會計體系

管理會計體系是企業在開展管理會計主體建設過程中不可忽略的一部分，對企業在后續的管理會計應用效率而言有著尤為重要的影響，當前在企業經濟管理過程中，利用管理會計體系的構建，能夠強化企業經營管理的各種風險并對其進行準確的防控。為此，企業在管理時，應以自身的實際情況出發，構建一個完整的、合理的、實用性較強的管理會計體系，其存在的目的是確保管理會計體系與企業經營生產管理能夠得到有效的融合。為此，需要做好以下幾點。

第一，完善管理會計體系的建設。在管理會計體系建設之前，首先要擁有理論指導。理論指導是確保先進管理會計體系建設的重中之重，只有明確理論內容，并且熟練地應用理論，才能夠確保企業所建立的管理會計體系能夠適應當前社會主義市場發展的實際要求。而在理論體系建設過程中，應加強對管理會計理論的研究。任何一個企業都可以與該地區的高等院校建立聯系，由于高等院校內其蘊含大量的專業知識，知識的更新速度也相對較快。不論是高等院校的教師或者是優秀畢業生，都能夠幫助企業深入研究管理會計的相應理論知識，確保管理會計的理論實踐性能夠得到有效提升。與此同時，通過與高等院校進行合作，引進更多優秀的管理人才，為了人才資源管理奠定良好的基礎，同時借助高校的資源優勢，可以改變傳統企業在進行財務管理時的會計培訓模式、會計工作模式以及財務管理模式，幫助企業在當前進行轉型，能夠讓企業在更短的時間內適應管理會計的工作模式以及工作流程，同時在人才管理上也能夠保障管理會計體系人才建設質量。第二，需要在市場中與其他的企業建立合作關系。其目的是通過在技術上開展交流活動，能夠借鑒彼此針對管理會計這一工作理念、這一工作內容的建設經驗，學習更多與管理會計相關的知識，實現同行業的共同進步、行業整體向前發展。第三，我國當前開展管理會計體系建設過程中，需要充足的資金支持管理會計建設。除了需要做好人才保障之外，還需要做好基礎設施的建設，明確基礎設施建設的重要性，可以需要引進更多管理技術和現代化的管理設備，為企業在開展管理會計建設時營造良好的運營環境。第四，建立管理會計激勵措施，通過晉升、聯動、獎懲、培訓等不同的機制，激發所有管理會計工作人員的主觀能動用性，并且促使管理會計在企業中不斷向前推廣和應用，也需要基于企業在當前財務管理時的實際現狀進行分析，任何一個企業在開展管理會計體系建設過程中，都無法脫離企業在經營管理運行時的實際狀態。只有不斷地完善管理會計建設體系，明確企業當前的發展詳情，才能夠確保企業在開展管理建設時建設效果，充分滿足各企業的實際需求。與此同時，也需要實行崗位責任制，明確管理會計的職責，在實際工作中充分實行自己的職權，確保管理會計的使用效果得到提升。

2.加強信息化建設質量

大數據時代下，企業在加強管理會計建設的過程中，還需要提高信息化建設的整體水平，其有利于管理會計能夠實現多維度的擴展。從多個不同角度進行分析，共同發揮企業在開展管理會計師的有效作用，并且展現出管理會計的積極性。應該加強對會計信息化建設的整體工作，確保會計信息化建設的各項工序有效進行，而其中運用信息化技術，能夠在短時間內提高管理會計工作人員的工作質量以及效率，也能夠改變工作人員的工作模式，使得工作人員從原本十分繁雜的工作中漸漸脫離出來，既可以規避原本存在的人為操作失誤這一現象，同時也能夠充分地體現出管理會計的良好成果，基于多樣化管理與合理管理制度的支撐之下，體現出管理會計的應用質量，更有利于信息技術的飛速向前發展。但是在企業開展管理會計的信息化建設過程中也存在一個問題就是工作人員自身的信息專業素養，如果管理方案在使用時不夠科學，利用信息化建設管理會計體系，會直接增大該企業在運行時的風險，并且引發一定程度的經濟損失。為此，當前企業需要高度注重管理會計人才專業素養與業務能力的提升，加大對管理會計人員的監督與培養工作，確保所有管理會計人員在使用信息平臺時，其信息操作水平均能滿足實際需求，并且落實懲獎懲機制，能夠激發把所有管理會計人員自身的工作潛能以及主觀能動性，合理且靈活地運用現代化信息技術。以夯實管理會計建設基礎為體系，確實發揮出管理會計人員的專業價值，更好地實行權責一體化，同時也需要加強管理會計工作難度與工作量的了解。通過優化管理會計與分工細化等措施，實現工作質量和持續改進，其目的是提高管理會計的核心競爭力，確保企業在經營管理時的效果得到提升。現代化信息技術推動著我國各領域的向前發展，而企業的資金管理模式也在基于現代化信息技術而不斷的改變，逐步向信息化建設邁進。管理會計體系在建設的過程中，管理會計結合信息化技術，其能夠在最短時間高效地處理原本其所面對的信息內容，經過分析后給出更為關鍵、更為專業的指導意見，直接將相關信息匯報給公司的管理層。例如公司的銷售數據，在銷出產品的同時，數據會直接反饋并且錄入到該系統中，能夠與管理會計系統進行直接對接。管理會計也可以針對銷售的實際狀況以及其中所產生的廢品進行及時的核算，分析出公司在當前的實際產銷情況、利潤情況，根據長期的數據收集，能夠及時地看到公司在當前的情況、過去的情況以及對未來的趨勢進行預估，及時地幫助調整經營管理整體策略。再比如采購部門，可以將原材料生產的成本數據在第一時間內錄入系統，各部門的信息系統與管理會計信息系統應該是相互對接的，即能夠實現信息的共享、信息的及時獲取和分析。管理會計的相關人員負責核算企業的產銷活動，企業在經營管理過程中的費用和利潤等，及時發現企業在當前選擇這種經營模式存在的利弊，并且預測和決策企業未來發展的方向，對企業經營策略進行及時的調整。信息化技術也是一個企業在經營管理轉型發展過程中的必經之路，需要信息化技術能夠真正地迎合我國社會發展的主旋律，并且根據企業的監管的實際狀況進行分析，確保信息化建設的質量能夠滿足當前企業在經濟管理的要求，制定更為合理的信息化方案，通過建設信息化系統，能夠推動信息化建設質量的提升，從而真正地滿足我國企業健康發展的需求。

3.提高工作人員的專業素養

近幾年，我國企業在市場中所面對的發展機遇在不斷增加的同時，企業所面對的沖擊力也越來越大。為此很多企業在經營管理時傳統的發展觀念出現了轉變，為了切實地提高企業在經營管理時的整體盈利能力以及企業自身的核心競爭力，需要加強企業內部管理，引導企業內的工作人員學習管理會計體系、技術以及經驗，能夠更加得心應手地開展管理會計工作。要求我國企業管理者應明確企業內管理會計人才的引進與培養的重要性，能夠為企業儲備更多的人才資源，同時為企業的可持續發展提供無限動力，作為企業管理會計工作人員需要加強對新時代、新技術的學習，累積傳統工作過程中的工作經驗以及教訓，能夠為企業經濟發展獻計獻策，提高企業的競爭力。與此同時，也能夠確保我國企業在后續的管理過程中，其管理質量得到提升。從目前我國市場中持有各類證書的管理會計專業人才數量進行分析，發現其人才數量有限，難以完全勝任企業管理會計的工作，特別是對我國目前大部分市場中的企業而言，其管理會計工作開展仍舊處于起步階段，缺乏專業人才制度的推進，企業在開展管理會計使用時，其效率相對較低，對企業產生了不利影響。為此，企業一定要高度注重人才的培養，明確人才培養的重要性，不斷拓展引才渠道，可以通過以下幾種方式提高企業在人才獲取時的質量，同時確保企業的人才培養效果得到提升。第一，校企合作引進更多的高校優秀人才。目前我國企業在開展管理會計的制度建設中，由于其熱度并沒有興起。為此，大部分學校在進行人才培養時，仍舊培養的是傳統的財務管理工作人員，并沒有對管理會計的學生進行高度重視，應該與各地區的管理會計類院校進行合作，提供管理會計的相關就業平臺，也能夠對所有的學生進行重點培養。特別是在招生階段，可以根據企業的實際需求對人才進行擴招，這種方式既可以讓更多的人才在畢業后能夠擁有自己的工作，實現自己的人生價值，與此同時也能夠為企業源源不斷地輸送優秀畢業生，對于企業的管理會計建設而言，起到了促進作用，提高企業的管理效能。第二，需要推動企業內部傳統財務會計進行轉型。傳統財務管理會計雖然具有一定的局限性，但是大部分財務會計工作人員其自身的專業儲備較好，企業可以根據自身的實際情況，積極地推動傳統財務會計進行轉型，并且提供更多的專業培訓，建立相應的升職加薪渠道，能夠有效地解決缺乏專業會計人才這一問題的出現。將管理會計合理地運用，幫助企業提高經營管理的效果，其實也需要完善各種不同的人才培訓機制，為企業內人才提供更多的培訓與進修機會，加強專業管理會計人才儲備與團隊建設，促使企業的管理會計體系建設更加成熟。企業在進行會計建設中，也需要突出管理會計現實的合理性與技術性。

在人才培養方面還需要注意以下幾點。第一，完善人才，注重人才結構的優化，拓展企業內管理會計人才的工作能力以及工作范疇。大部分企業其在進行管理會計人才的選擇時，更多是將原本財務管理的工作人員直接挪到管理會計部門進行使用，但是由于其專業素質不同，在進行學習的過程中存在諸多問題。為此，當前需要逐步向管理會計人才進行過渡，利用多種不同的轉化方式，例如人才的引進與內部財務管理人員的培養方式，為實現企業內人力資源的高效利用帶來正面影響，平衡管理的關系，確保企業內在進行人才培養的過程中，既培養質量得到提升，也能實現各部門的協同并進。第二，整理分析企業在原本經營管理時的財務數據，了解企業在過去一段時間內所選擇的經營模式的利與弊，了解企業的發展狀況，以此作為企業未來預測發展的主要決策依據。應該加強對企業經營管理與企業業務的整體指導，切實地展現出大數據時代下管理會計信息體系建設的重要作用，盡快幫助企業實現業財融合，全方位地推動我國企業在當前實現代化發展。第三，要求管理會計人才，加強對企業財務以及業務等各個不同領域的熟悉，推動管理會計人才向各自工作領域進行融合和對接，提高管理的整體質量。

四、結語

綜上所述，管理會計體系的完善建設加快了中國社會主義市場經濟發展的整體速度，也提高了各企業在財務管理時的整體水平。管理會計的各項職能，需要逐步地融入到企業經營管理過程中使的每一個環節，對企業經營管理活動進行全方位的監管，促進企業走向良好發展的道路，讓企業在經營管理過程中使其管理質量得到提升，進一步地強化對管理會計的認知，實現管理會計在企業經營管理過程中的深度應用。