國有投資公司財務管理存在的問題及其對策探討

楊云玲

（濰坊創新投資集團有限公司，山東 濰坊 261000）

國有投資公司是一種金融中介機構，自身具有一定的特殊性，首先公司需要將投資者的資金集中起來，然后每個投資者按照投資數額比例享有對資產組合的要求權，通過國有投資公司將資產進行升值或流轉，從而獲得投資所帶來的收益。所以，國有投資公司必須強化其內部的財務管理水平，以確保將風險降到最低。企業管理工作的重中之重就是財務管理，只有不斷地提高財務管理水平，逐步改善財務管理中的漏洞和弊端，通過專業人員的判斷和分析，強化企業內部控制，才能夠節約成本，才能收獲更大的經濟效益。另外，通過分析財務管理工作中出現的問題，能夠有效幫助公司其他部門順利地開展工作，對企業的穩定發展具有促進作用。

一、加強國有投資公司財務管理的重要性

國有投資公司是以產權投資為主，采取資本方式對投資公司進行控制。在新時代的經濟形式下，國有投資公司之間同樣存在著激烈的市場競爭，所以，如何科學合理地做出投資計劃，采取有效措施提升國有投資公司財務管理質量，這和企業能否平穩運營息息相關。因此，加強企業內部管理工作，強化和完善公司的財務管理制度意義重大。

（一）企業競爭的需要

企業要想在競爭中站穩腳跟，就必須強化公司的財務管理系統。在經濟全球化的大背景下，國內國外不同企業相互之間競爭愈演愈烈，各大投資企業之間的競爭也由原來的資本競爭逐漸轉型，變成管理和人才方面的競爭，由此可見，財務管理在此環境下意義重大。目前，我國國有投資公司財務管理狀況和國外的公司還存在差距，由于不同因素的干擾，使得財務管理方面存在諸多不足之處，這樣不僅阻礙了企業的發展腳步，同時還會對企業的生產經營造成不良影響。所以，國有投資公司必須改變傳統的管理模式，引進適合企業發展的現代管理系統，結合自身的發展趨勢，制定與之相匹配的管理措施，并嚴格按照相關要求滲透與實施，這樣才能有效提高企業的財務管理質量。

（二）保障投資者利益的需要

在全球經濟一體化趨勢下，許多現代企業是采取財產所有權和經營權分離的經營模式，這給某些經營者留下為自身謀取暴利的契機，利用不良手段，甚至觸碰法律底線，使所有者的利益受到極大損害。究其原因，落后的財務管理制度占到很大的比例，企業缺乏嚴謹、科學的內部管控措施。因此，要想解決這一弊端，必須制定出切實可行的財務管理制度，以提高企業的抗風險能力。同時應加強會計監督工作，避免產權所有者受到過于嚴重的經濟損失。通過落實和實施各項管理措施，彼此間相互協調，盡最大可能降低出錯率，確保投資者的切身利益不受損失。

（三）優化企業決策支持體系的需要

企業財務管理工作具有很強的實操性，有助于企業重大決策的落實和實施。根據大量研究調查顯示。許多失敗的企業在運營過程中，其相關財務管理者風險意識普遍較低。管理者綜合素質的優劣與財務管理工作的成敗之間存在著密切的聯系。因此，企業必須加強風險防控意識，提高對財務管理工作的重視程度，不斷優化財務管理的質量。

二、國有投資公司財務管理存在的主要問題

（一）財務管理制度不健全帶來的財務風險隱患

目前，很多投資公司的財務管理制度往往浮于表面，實際工作成效不高，加上財務管理的匱乏，缺乏必要的會計監督措施以及靈活的財務管理體系，財務分權不夠科學合理，財務狀況失控的現象時有發生。許多國有投資公司在正常運營過程中缺乏正規的財務管理措施，缺乏總體框架，沒有系統的規劃，導致資金的使用情況缺乏透明度，監管不嚴，從而加重了企業的財務風險。

（二）財務內部管控缺失，財務決策體系仍需完善

企業的財務內部管控體系可以對投資內部的部分重大決策起到顯著影響。但從目前的情況來看，許多國有投資公司并沒有注重企業的內部財政管控，缺乏具體的管理框架，缺乏風險防控意識，這種現象會影響公司的投資決策和正常運營，影響資金流轉的同時還會增大各項財務支出，從而會提高公司的風險指數。另外，部分國有投資公司強行生搬硬套，使用已有范本作為公司的財務規章制度，實際施行效果差，缺乏科學性與合理性。只有制定詳細科學的財務規章制度，才能為以后的管理工作打下良好的基礎，使之有章可循，有規可依。

三、提高國有投資公司財務管理水平的有效對策和方法

隨著我國市場經濟的深入發展，國有投資公司已經成為金融市場的重要組成部分，資金來源朝著更加多元化發展，資金流轉方向更為復雜化。所以推動財務管理工作的順利實施，能夠有效促進我國投資行業的平穩發展。

（一）健全國有投資公司財務管理制度，降低財務風險

首先，公司的高層管理人員必須強化自身風險意識，構建嚴謹科學的財務管理模式，對相關人員進行規范性的管理和約束，從而確保公司工作機制的有效實施。只有嚴格執行財務管理制度，才能有效地降低市場風險指數，在創建財務制度的同時，要不斷強化公司內部人員的風險意識，加大風險防范意識的宣傳，運用科學有效的監督體系，確保投資項目效益獲得最大收益，從而使財務管理工作正常有序地運轉。

其次，隨著經濟體制改革的不斷深入，國有投資公司原有的財務管理模式已經跟不上其發展的需求，隱患日益凸顯，因此，要想提升其財務管理水平，必須根據公司的發展戰略方向和運營現狀，優化各項財務管理評價指標，并進行創新。根據公司的財務管理方向進行結構重組，從而滿足新經濟形勢下公司平穩運行的需求，使資金流轉呈良性發展，提高資金的利用率，拓寬投資領域和渠道，使其獲得更大的利潤。

（二）加強財務內部管控，規范財務管理決策

在國有投資公司投資規模日益壯大的情況下，不斷加強對公司財務的管理，確保投資項目的收益達標、安全達標，這已經成為國有投資公司各項工作的重中之重。企業管理人員必須對內控項目進行科學有效的管理，進一步規范員工的行為準則，不斷調整和優化工作中的管控模式，并將財務管理各項標準統一化，才能保證各項工作順利實施。同時完善財務管理制度，各個項目的實際運營情況需要進行系統化的掌控，嚴格掌握資金流轉方向，強化對資金的控制能力，從而實現高質量的財務管控。

要想使得公司財務管理工作有一個質的飛躍，需要在流程內部進行監控，規范各個環節的操作，可在內部建立統一的規范體制，作為員工共同努力的方向與標準，也作為規范員工行為的準則。員工在工作過程中接受整體監督，在操作規范方面嚴格監控，保證高質量的同時提高效率，縮減成本的同時縮減工作時間，降低不必要的資源和人才浪費，讓公司對市場需求的把握更加精準，從而優化內部管控，增強外部競爭力。

（三）加強員工財務管理意識，提升財務人員的業務水平和管理素養

通常情況下，財務管理中出現的危機是由于人為因素造成的，盡管存在某些特殊情況，例如：政策突變、自然災害等，但大多數情況下與人為因素有關。出現這種情況的根源，在于財務人員對于風險問題沒有足夠的重視，沒有充分考慮可能存在的潛在問題，也沒有準備及時有效的應急方案。所以公司需要在員工的危機意識方面進行重點培養，在公司內部營造嚴謹務實的氛圍，可以通過定期培訓的方式，聘請相關專家為員工開辦講座，也可以采取討論交流的方式，讓相關人員能夠充分意識到風險問題的威脅性，并在今后的工作中勉勵自己，不斷提升工作質量與效率。

另外，在選拔人才的過程中要嚴格把關，考察其業務能力是否達標，專業素養方面能否滿足公司的要求，同時也要考察應聘人員對于崗位的理解，保證其能站在正確的立場上，有堅定的意志和奉獻精神，同時有良好的責任心，愿意在崗位上堅守。在選拔時除了注意工作能力，也要考察其道德素養情況，確保其三觀沒有明顯偏頗，對于公司秩序進行維護，與各部門一起推動公司向前發展。

四、結束語

通過本文的論述可以得知，當前我國的投資行業發展勢頭良好，在這樣的發展態勢下，公司實際能力的強弱是決定其能否長遠發展的關鍵一環，其中財務方面的業務能力更是受到了更多的重視。從目前的情況來看，國內一部分國有投資公司在財務管理方面確實留有一定的缺陷，這使得公司在發展過程中始終伴隨有不同程度的安全隱患，從長遠發展的角度來看，這對于公司是一種潛在的威脅。所以當前緊要的工作之一，就是結合公司自身的發展情況，及時進行相關制度的建設或完善，對于其中存在的不足之處應及時進行補救，以為公司的發展掃清障礙。