國有投資公司財(cái)務(wù)管理存在的問題及其對策探討

楊云玲

（濰坊創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司，山東 濰坊 261000）

國有投資公司是一種金融中介機(jī)構(gòu)，自身具有一定的特殊性，首先公司需要將投資者的資金集中起來，然后每個(gè)投資者按照投資數(shù)額比例享有對資產(chǎn)組合的要求權(quán)，通過國有投資公司將資產(chǎn)進(jìn)行升值或流轉(zhuǎn)，從而獲得投資所帶來的收益。所以，國有投資公司必須強(qiáng)化其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平，以確保將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。企業(yè)管理工作的重中之重就是財(cái)務(wù)管理，只有不斷地提高財(cái)務(wù)管理水平，逐步改善財(cái)務(wù)管理中的漏洞和弊端，通過專業(yè)人員的判斷和分析，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，才能夠節(jié)約成本，才能收獲更大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，通過分析財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，能夠有效幫助公司其他部門順利地開展工作，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有促進(jìn)作用。

一、加強(qiáng)國有投資公司財(cái)務(wù)管理的重要性

國有投資公司是以產(chǎn)權(quán)投資為主，采取資本方式對投資公司進(jìn)行控制。在新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)形式下，國有投資公司之間同樣存在著激烈的市場競爭，所以，如何科學(xué)合理地做出投資計(jì)劃，采取有效措施提升國有投資公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，這和企業(yè)能否平穩(wěn)運(yùn)營息息相關(guān)。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作，強(qiáng)化和完善公司的財(cái)務(wù)管理制度意義重大。

（一）企業(yè)競爭的需要

企業(yè)要想在競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須強(qiáng)化公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，國內(nèi)國外不同企業(yè)相互之間競爭愈演愈烈，各大投資企業(yè)之間的競爭也由原來的資本競爭逐漸轉(zhuǎn)型，變成管理和人才方面的競爭，由此可見，財(cái)務(wù)管理在此環(huán)境下意義重大。目前，我國國有投資公司財(cái)務(wù)管理狀況和國外的公司還存在差距，由于不同因素的干擾，使得財(cái)務(wù)管理方面存在諸多不足之處，這樣不僅阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步，同時(shí)還會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成不良影響。所以，國有投資公司必須改變傳統(tǒng)的管理模式，引進(jìn)適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代管理系統(tǒng)，結(jié)合自身的發(fā)展趨勢，制定與之相匹配的管理措施，并嚴(yán)格按照相關(guān)要求滲透與實(shí)施，這樣才能有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（二）保障投資者利益的需要

在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢下，許多現(xiàn)代企業(yè)是采取財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的經(jīng)營模式，這給某些經(jīng)營者留下為自身謀取暴利的契機(jī)，利用不良手段，甚至觸碰法律底線，使所有者的利益受到極大損害。究其原因，落后的財(cái)務(wù)管理制度占到很大的比例，企業(yè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的內(nèi)部管控措施。因此，要想解決這一弊端，必須制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，以提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督工作，避免產(chǎn)權(quán)所有者受到過于嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。通過落實(shí)和實(shí)施各項(xiàng)管理措施，彼此間相互協(xié)調(diào)，盡最大可能降低出錯(cuò)率，確保投資者的切身利益不受損失。

（三）優(yōu)化企業(yè)決策支持體系的需要

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有很強(qiáng)的實(shí)操性，有助于企業(yè)重大決策的落實(shí)和實(shí)施。根據(jù)大量研究調(diào)查顯示。許多失敗的企業(yè)在運(yùn)營過程中，其相關(guān)財(cái)務(wù)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識普遍較低。管理者綜合素質(zhì)的優(yōu)劣與財(cái)務(wù)管理工作的成敗之間存在著密切的聯(lián)系。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識，提高對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

二、國有投資公司財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患

目前，很多投資公司的財(cái)務(wù)管理制度往往浮于表面，實(shí)際工作成效不高，加上財(cái)務(wù)管理的匱乏，缺乏必要的會計(jì)監(jiān)督措施以及靈活的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)分權(quán)不夠科學(xué)合理，財(cái)務(wù)狀況失控的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。許多國有投資公司在正常運(yùn)營過程中缺乏正規(guī)的財(cái)務(wù)管理措施，缺乏總體框架，沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，導(dǎo)致資金的使用情況缺乏透明度，監(jiān)管不嚴(yán)，從而加重了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部管控缺失，財(cái)務(wù)決策體系仍需完善

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管控體系可以對投資內(nèi)部的部分重大決策起到顯著影響。但從目前的情況來看，許多國有投資公司并沒有注重企業(yè)的內(nèi)部財(cái)政管控，缺乏具體的管理框架，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識，這種現(xiàn)象會影響公司的投資決策和正常運(yùn)營，影響資金流轉(zhuǎn)的同時(shí)還會增大各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出，從而會提高公司的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。另外，部分國有投資公司強(qiáng)行生搬硬套，使用已有范本作為公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，實(shí)際施行效果差，缺乏科學(xué)性與合理性。只有制定詳細(xì)科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，才能為以后的管理工作打下良好的基礎(chǔ)，使之有章可循，有規(guī)可依。

三、提高國有投資公司財(cái)務(wù)管理水平的有效對策和方法

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，國有投資公司已經(jīng)成為金融市場的重要組成部分，資金來源朝著更加多元化發(fā)展，資金流轉(zhuǎn)方向更為復(fù)雜化。所以推動財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，能夠有效促進(jìn)我國投資行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（一）健全國有投資公司財(cái)務(wù)管理制度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，公司的高層管理人員必須強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)意識，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，對相關(guān)人員進(jìn)行規(guī)范性的管理和約束，從而確保公司工作機(jī)制的有效實(shí)施。只有嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，才能有效地降低市場風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，在創(chuàng)建財(cái)務(wù)制度的同時(shí)，要不斷強(qiáng)化公司內(nèi)部人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，加大風(fēng)險(xiǎn)防范意識的宣傳，運(yùn)用科學(xué)有效的監(jiān)督體系，確保投資項(xiàng)目效益獲得最大收益，從而使財(cái)務(wù)管理工作正常有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。

其次，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國有投資公司原有的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)跟不上其發(fā)展的需求，隱患日益凸顯，因此，要想提升其財(cái)務(wù)管理水平，必須根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向和運(yùn)營現(xiàn)狀，優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理評價(jià)指標(biāo)，并進(jìn)行創(chuàng)新。根據(jù)公司的財(cái)務(wù)管理方向進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組，從而滿足新經(jīng)濟(jì)形勢下公司平穩(wěn)運(yùn)行的需求，使資金流轉(zhuǎn)呈良性發(fā)展，提高資金的利用率，拓寬投資領(lǐng)域和渠道，使其獲得更大的利潤。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控，規(guī)范財(cái)務(wù)管理決策

在國有投資公司投資規(guī)模日益壯大的情況下，不斷加強(qiáng)對公司財(cái)務(wù)的管理，確保投資項(xiàng)目的收益達(dá)標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)，這已經(jīng)成為國有投資公司各項(xiàng)工作的重中之重。企業(yè)管理人員必須對內(nèi)控項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的管理，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則，不斷調(diào)整和優(yōu)化工作中的管控模式，并將財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，才能保證各項(xiàng)工作順利實(shí)施。同時(shí)完善財(cái)務(wù)管理制度，各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)營情況需要進(jìn)行系統(tǒng)化的掌控，嚴(yán)格掌握資金流轉(zhuǎn)方向，強(qiáng)化對資金的控制能力，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管控。

要想使得公司財(cái)務(wù)管理工作有一個(gè)質(zhì)的飛躍，需要在流程內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)控，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，可在內(nèi)部建立統(tǒng)一的規(guī)范體制，作為員工共同努力的方向與標(biāo)準(zhǔn)，也作為規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則。員工在工作過程中接受整體監(jiān)督，在操作規(guī)范方面嚴(yán)格監(jiān)控，保證高質(zhì)量的同時(shí)提高效率，縮減成本的同時(shí)縮減工作時(shí)間，降低不必要的資源和人才浪費(fèi)，讓公司對市場需求的把握更加精準(zhǔn)，從而優(yōu)化內(nèi)部管控，增強(qiáng)外部競爭力。

（三）加強(qiáng)員工財(cái)務(wù)管理意識，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和管理素養(yǎng)

通常情況下，財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的危機(jī)是由于人為因素造成的，盡管存在某些特殊情況，例如：政策突變、自然災(zāi)害等，但大多數(shù)情況下與人為因素有關(guān)。出現(xiàn)這種情況的根源，在于財(cái)務(wù)人員對于風(fēng)險(xiǎn)問題沒有足夠的重視，沒有充分考慮可能存在的潛在問題，也沒有準(zhǔn)備及時(shí)有效的應(yīng)急方案。所以公司需要在員工的危機(jī)意識方面進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，在公司內(nèi)部營造嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的氛圍，可以通過定期培訓(xùn)的方式，聘請相關(guān)專家為員工開辦講座，也可以采取討論交流的方式，讓相關(guān)人員能夠充分意識到風(fēng)險(xiǎn)問題的威脅性，并在今后的工作中勉勵自己，不斷提升工作質(zhì)量與效率。

另外，在選拔人才的過程中要嚴(yán)格把關(guān)，考察其業(yè)務(wù)能力是否達(dá)標(biāo)，專業(yè)素養(yǎng)方面能否滿足公司的要求，同時(shí)也要考察應(yīng)聘人員對于崗位的理解，保證其能站在正確的立場上，有堅(jiān)定的意志和奉獻(xiàn)精神，同時(shí)有良好的責(zé)任心，愿意在崗位上堅(jiān)守。在選拔時(shí)除了注意工作能力，也要考察其道德素養(yǎng)情況，確保其三觀沒有明顯偏頗，對于公司秩序進(jìn)行維護(hù)，與各部門一起推動公司向前發(fā)展。

四、結(jié)束語

通過本文的論述可以得知，當(dāng)前我國的投資行業(yè)發(fā)展勢頭良好，在這樣的發(fā)展態(tài)勢下，公司實(shí)際能力的強(qiáng)弱是決定其能否長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，其中財(cái)務(wù)方面的業(yè)務(wù)能力更是受到了更多的重視。從目前的情況來看，國內(nèi)一部分國有投資公司在財(cái)務(wù)管理方面確實(shí)留有一定的缺陷，這使得公司在發(fā)展過程中始終伴隨有不同程度的安全隱患，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，這對于公司是一種潛在的威脅。所以當(dāng)前緊要的工作之一，就是結(jié)合公司自身的發(fā)展情況，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)制度的建設(shè)或完善，對于其中存在的不足之處應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，以為公司的發(fā)展掃清障礙。