人力資源管理在企業發展過程中的作用分析

蔡蘭香

（南京明德軟件有限公司，江蘇 南京 210000）

二十一世紀，人力資源已然成為市場經濟和信息時代發展過程中最為重要的資源之一。企業想要在未來發展過程中不斷進步，就要將企業人力資源管理作為企業管理的重要內容。現階段，世界很多大型企業都將人力資源管理作為企業管理中的核心工作，例如，零售業企業諾德斯特姆公司、能源公司艾科石油、通用電氣公司、沃爾瑪等。這些企業都將員工作為企業最寶貴的資源和財富。而我國正處在市場經濟發展的重要時期，各行各業都面臨著非常巨大的挑戰，在這一環境下，企業想要健康發展，更需要做好人力資源管理工作。通過完善管理制度、規范勞動合同、加強員工培訓等方式提升人力資源管理水平，明確人力資源管理在企業發展過程中的作用。

一、人力資源管理在企業發展過程中的作用分析

1.提升企業核心競爭力

現階段，市場經濟全球化已經成為新時代社會發展的必然趨勢。這也為我國企業帶來了非常巨大的沖擊和挑戰。人力資源管理，是企業發展過程中最重要的工作，是企業在市場競爭中脫穎而出的關鍵。企業想要實現自身的發展目標的工作業績，不僅僅需要市場環境、組織環境、生產技術、管理水平的影響，更為需要的是人力資源。在企業管理當中，主要包括對人和物的管理，而物的管理是需要人力來完成的，可以說企業管理中最本質的內容就是對人力的管理。在我國歷史中，各個朝代在治理的過程都離不開對吏治的管理，想要管理好政治，必先管理好吏治。由此可見，在每一個企業中，人力資源管理都起著非常重要的作用。隨著社會經濟的不斷發展，市場中產品的更新換代頻率越來越高，產品的生產技術和質量也在不斷提高。在這樣的環境下，企業想要取得市場競爭的勝利，需要完善企業人力資源管理，建立優秀的人力資源管理隊伍，提升企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展。

2.增強員工的凝聚力和歸屬感

調查發現，具有良好企業凝聚力和歸屬感的公司，能夠讓員工更加積極和主動地進行企業工作，為企業未來發展做出最大貢獻，而想要提升員工凝聚力和歸屬感的最有效的方式就是良好的人力資源管理。企業在人力資源管理的過程中，應為員工打造安全舒適的工作環境、符合員工未來發展的職業規劃和滿足員工需求的薪資福利待遇。同時企業在管理中，對員工能夠保證足夠的尊重，與員工保持長期和穩定的勞動關系，解決員工在工作中遇到的問題和生活上的后顧之憂，從而增強企業的凝聚力和企業歸屬感。讓每位員工都能夠積極主動地投入到工作中去，為企業發展做出貢獻。

二、企業加強人力資源管理的措施

1.完善企業人才管理模式

很多企業在管理中，還采用傳統的人才管理模式，這給企業的發展帶來非常嚴重的問題，在很大程度上阻礙了企業的發展。企業應該根據市場經濟的模式，不斷調整自身的人才管理模式，提升企業的人力資源管理工作。例如，在進行市場和員工分析的時候，可以采取最新的大數據分析技術，對人員的管理采用激勵制度等。通過更加新型和科學的管理技術，挖掘企業員工的潛力，分析行業人才動態，增強企業的人才管理和儲備，從而促進企業的發展。

2.規范企業勞動合同管理

在完善企業人才管理模式的同時，企業還要注意規范企業的勞動合同管理。具體要做到以下幾點：

第一，做好勞動合同知識的宣講工作。在宣講的過程中，提高員工的法律意識和勞動法知識，讓每位員工都能夠了解勞動合同，并提升自身的防范意識。讓企業的人力資源管理向著法律化、規范化、民主化的方向發展。在勞動合同制定的時候，要獲得員工的認可和肯定，讓員工提出相應的意見，為企業的發展打下良好的基礎。

第二，完善企業勞動合同。企業在制定勞動合同的時候，要根據企業的實際情況來制定，并根據企業自身的發展和管理問題，對勞動合同進行定期的檢查和完善。及時調整不合理的地方，并根據最新的政策和法規補充新的內容。讓企業可以通過勞動合同，與企業員工保持長期和穩定的勞動關系，并盡量避免勞動合同糾紛的發生。

第三，根據企業實際情況及時調整勞動期限。企業制定的勞動合同，要確保每位員工的權益，要根據我國勞動法的規定，做好勞動期限的調整。要根據不同員工的情況，簽訂不同年限的勞動合同，在確保員工穩定的同時，確保企業的健康發展。

3.完善企業人力資源管理人員的教育和培訓

在企業的人力資源管理中，員工的教育和培訓至關重要，主要分為五個部分，如下圖1所示：

圖1 人力資源管理人員的教育和培訓結構

（1）公司業務

在企業員工的教育和培訓中，首先要讓每位員工熟悉公司的相關業務，例如，公司的主要業務內容、主要產品、市場優勢、運作方式、公司戰略、競爭對手情況等。只有對公司整體業務的全面了解，才能針對不同內容進行人力資源的管理。

（2）戰略眼光

企業要培養人力資源管理人員的戰略眼光，讓他們在人力資源的管理中，通過公司整體的角度來考慮管理的各項工作，制定符合公司未來發展的人力資源管理體系。同時要讓人力資源管理人員承擔起相應的責任，使人力資源管理工作成為企業未來發展的基礎。

（3）管理知識

在企業人力資源管理人員的教育和培訓過程中，要加強相關專業知識學習。人力資源工作在我國起步比較晚，很多企業的人力資源管理人員還都不具備專業的管理知識，只是采用傳統的人員管理，缺乏專業知識的培訓。因此，企業要引進先進的人力資源管理人才和發揮自身優勢，組織專業的教育和培訓，提高企業人力資源管理人員的專業素養。

（4）資源整合能力

企業要對員工的資源整合能力進行培養。在當前市場經濟的環境下，企業的人力資源管理人員，要成為企業系統的策劃者和資源整合者。管理人員要通過戰略的眼光和思維進行資源的整合和管理，對企業管理中遇到的人力資源問題，要進行及時的分析和判斷，提出相應的解決方法，從而促進企業的發展。

（5）溝通能力

要加強人力資源管理人員溝通能力的培養。讓管理人員能夠同企業高層管理者、中層管理人員、普通員工、合作企業相關人員進行有效的溝通，將企業人力資源相關的想法和內容展現給不同階層的人員，并努力獲得各方人員的鼓勵和支持。因此，人力資源管理人員的溝通能力，關系到企業人力資源體系的建立和發展，才能夠讓人力資源工作為企業創造更多的價值，最終提升企業的核心競爭力。

三、結論

綜上所述，市場經濟的發展，給我國企業帶來機遇的同時，也帶來了巨大的挑戰。在這樣的情況下，企業未來發展的壓力也越來越大。企業想要提升市場的核心競爭力，就要做好企業的人力資源管理工作，并將人力資源管理工作作為企業管理最重要的內容。因此，我們要了解企業人力資源管理在企業發展過程中的作用，分析企業人力資源管理中的不足，完善企業人才管理模式，規范企業勞動合同管理，加強企業人力資源管理人員的教育和培訓，綜合考慮自身實際情況優化人力資源管理方案，從而有效提高人力資源管理質量，最終促進企業未來的發展。