建筑安裝企業財務管理存在的問題及對策探討

袁玉桃

（江蘇溧陽建設集團有限公司，江蘇 溧陽 213300）

一、建筑安裝企業的業務特點及加強財務管理的必要性

（一）建筑安裝企業的業務特點

建筑安裝企業作為勞動密集型行業，所涉及的項目通常具有生產周期長、物資消耗量大、施工環境復雜、資金投入大等特點，在財務工作中有關資金籌措、產品定價、工程款結算、成本預算、考核等業務都與其他企業有所區別。因此，在建筑安裝企業的財務管理中不但存在一些普遍性問題，還存在一些其特有的問題。這些問題嚴重制約了建筑企業財務管理水平的提升，也影響到建筑企業的穩定發展。

（二）加強建筑安裝企業財務管理的必要性

首先，通過開展有效的財務管理工作，能夠幫助建筑企業發現生產經營中存在的問題，及時采取有效措施進行整改，進一步降低企業的成本，提高企業的經營效益。另外，加強財務管理實施力度，能夠優化企業的資源配置，確保資金合理地利用，降低企業的財務風險，不斷提升企業的管理水平，推動建筑安裝企業的健康有序發展。

二、建筑安裝企業財務管理的現狀和存在的問題

（一）缺乏成本控制意識

許多建筑安裝企業的在建項目和提供勞務服務等業務的周期較長且跨度較大，企業很難直接對每個項目的成本進行直接管控。企業所屬各分公司及項目部更重視招投標、施工工期以及施工過程的管控，認為成本控制僅僅是財務部門的工作，忽略了施工成本控制的重要性，從而導致企業缺乏有效的方法來控制生產經營成本。長此以往，將會造成企業的虧損，影響企業的經濟效益，最終阻礙企業的發展。

（二）資金管理方法落后

建筑安裝企業普遍存在多個項目同時開工的情況，且各項目在施工過程中都需投入大量資金，這就要求企業必須有足夠的資金來支撐企業的運轉。大部分建筑安裝企業的資金管理方法較為落后，資金使用往往沒有明確的計劃。有時資金閑置，沒有充分利用，浪費了貨幣收益；有時還存在重大項目開工前資金無法到位的情況等。這些都是因為資金使用度不夠集中，沒有對資金使用進行集中的監管與審核。

（三）忽略潛在風險隱患

在建筑安裝企業的項目施工過程中，各個環節都存在著潛在的未知風險，但管理人員僅關注短期經濟效益，沒有對財務風險形成正確的認知，這會增加財務風險，威脅企業長期發展的安全性及穩定性。建筑安裝企業的行業經營特點決定了工程項目應收賬款占企業資產的比重很大，對應收賬款控制不夠嚴格，回收周期過長，催收不及時，或者缺乏有力的催收舉措等。在此情況下，一旦債務人出現問題，就會造成企業的壞賬風險。

（四）財務監督不到位

建筑安裝企業的財務部門在整個管理過程中，更多的是完成事后記錄經濟業務的工作，與其他部門之間的溝通協調也是圍繞著歷史數據、信息展開，使得財務信息存在很大的滯后性，不能滿足企業領導決策和企業發展的需求。各分公司及項目部的財務管理工作均分散進行，職能部門存在著權責不清，有權無責和有責無權等情況，導致財務監督形同虛設。

三、加強建筑安裝企業財務管理的對策

（一）完善成本控制制度，加強施工現場成本控制

企業的成本控制需要有健全的成本管理制度作為保障。通過建立信息共享平臺的方式，使得各職能部門能通過平臺及時錄入、接收以及查詢各類數據，并結合數據進行分析，以提高項目成本管理的及時性、有效性。企業還需要對各項目的成本進行階段性的整合：項目投標前，組織項目評審，對項目的成本先進行預測，預測時要綜合考慮直接成本和間接成本；項目中標后，根據項目自身的施工作業特點和施工管理模式，制定具體的成本控制方法控制各個階段的成本，在減少施工項目成本的同時，保證經濟利益；最后，企業還要關注項目的建設周期，若周期過長，整體成本也會隨之增加，直接影響項目的最終收益。

建筑施工現場的管理是企業成本管理工作的基礎，所以必須加強現場環節的成本管理工作，要將企業的直接管理細化到各現場的分層管理。需要相關部門根據具體情況對其各施工環節進行成本控制，加強施工材料的管理和使用，對施工材料的入庫出庫、用料、退料和回收等環節加強管控力度，規范材料審批流程，確保整個項目的材料采購及使用都在一個合理的范圍之內，盡可能控制成本。另外，由于建筑安裝企業提供勞務的周期相對較長，企業還需加強勞動力資源管理，制定合理的用工計劃，提高工作效率，避免出現窩工、停工的情況。

（二）實行資金集中管理制度，強化資金預算管理

建筑安裝企業應立足工程項目分散的現實，對資金進行集中管理。一方面，設立企業結算中心，將各部門收入上繳財務部門統一管理，再根據各部門的實際需求進行劃撥。這樣既有效地收集了各部門的閑置資金，減少了資金積壓，同時也明確了資金的流向，提高了資金分配使用的整體效率。另一方面，要加強對多頭開戶的管控，減少銀行開戶個數，避免資金沉淀。對于確實需要開設銀行賬戶的部門，公司財務部門要定期對其銀行賬戶使用情況進行檢查監督。

建筑安裝企業在加強資金管理的過程中，還要做好預算編制工作。將預算工作引入項目投資、建設、生產經營等各個環節。公司各項目、部門自下而上都是資金預算的管理對象。各部門根據自身的項目特點編制項目收支計劃，對施工周期內所需資金做出合理預估。公司財務部門要跟進各部門的預算執行情況，及時分析實際成本與預算之間的差異原因，用于指導以后的預算編制和成本控制工作。對于超出預算的不合理部分，需要同各部門管理人員溝通協調，嚴格控制預算的執行。施工企業在實行財務預算管理之后，要針對預算的執行情況進行考核，實現財務預算的事前規劃、事中執行、事后考評的閉環管理。

（三）樹立財務風險意識，加強應收賬款管理

建筑安裝企業在財務管理中出現的各類問題，大部分是因為管理人員缺少財務風險管理觀念造成的。管理人員應學習先進的風險管理辦法，運用先進的管理手段把風險管理意識落實到企業管理的各個環節中。首先，在投標前要進行調查研究，對于要投標的項目，在取得招標文件后，建立專門的調查小組對文件內容進行研究和分析，評估項目的風險因素、風險大小以及所要承擔風險的成本。其次，在投標后要加強合同管理，在施工合同簽訂前履行審批程序，將合同送交專門管理機構或法務部門審查。最后，工程項目完工后應及時辦理工程項目竣工結算，積極催收項目工程款，確保項目資金及時回收。

應收賬款雖然對應的賬面利潤有所增加，但卻沒有實際的資金流入。因此，企業需要制定有效的應收賬款管理方法來規避相應的財務風險。一方面，要整理應收賬款臺賬資料，列明各合同、各階段已完成的工程量、按合同約定應結算的工程款、實際已經收到的工程款和余額等，以便對每筆款項的催收工作及時進行把控、發現和解決問題。另一方面，針對不同項目的應收賬款實際情況，制定不用的催收方案。對于長期催收無果的應收賬款，公司法務部門應及時啟動司法程序，用合法手段維護自身權益。

（四）加強財務監督，做好部門配合工作

建筑安裝企業應結合自身的實際情況制定管控方法以及監督體系，對各分公司、項目部的成本管理和資金支付等流程制定紀律性規范，以改善企業內部財務管理制度執行問題。在此基礎上，企業還應賦予財務部門足夠的監督權力，確保財務部門有權監督整個企業的各個部門和各個環節。同時，財務管理人員還需要全程參與合同管理、工程結算、合同成本稅金管控、資金支付等，對各項目的情況保持全面的了解。只有這樣，才能檢查各部門、各環節的管理是否合格，也可以對比指出差距，發現問題，以確保財務監督工作能夠真正得到執行。

財務管理的執行不但需要制度的保障和財務部門自身的努力，更需要公司每個部門的配合，才能保證公司財務制度的順利貫徹與實施。要堅持全員參與的原則，加強部門的協作溝通，減少企業內耗，提高公司整體運作效率，及時發現并解決執行過程中的問題，共同努力實現公司的經營目標。一方面，要做好各部門橫向溝通，合理劃分各部門的職能范圍，避免出現推卸責任、各自為政的現象；另一方面，要做好上下級的縱向溝通，實施分層負責制度、加強上下級之間的意見交流。

四、結論

本文從建筑安裝企業的角度，分析了建筑安裝企業的特點，探討了建筑安裝企業財務管理存在的成本、資金、風險及監督等方面問題，針對這些問題提出了相應的完善舉措。綜上所述，建筑安裝企業應充分重視財務管理的重要性，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業組織結構和經營活動的各個層面，進而促進企業經營活動的良好發展。