優化企業成本管理的有效措施探討

申志鵬 馮靈芝

（舞陽鋼鐵有限責任公司，河南 舞鋼 462500）

從我國目前企業成本管理的實際情況來看，仍存在一些問題，包括成本管理概念誤區、缺乏系統性以及制度不健全等。企業方面要進一步落實好成本管理的具體要求，結合問題成因，制定更為有效的改進措施，從而不斷提高工作展開的效率和質量，為企業帶來更多的效益。因此，深入探討企業財務管理模式和企業成本管理十分必要。

一、企業財務管理模式與成本管理的概念

（一）企業財務管理模式

財務管理模式主要指的是企業的財務管理體制。針對企業內部的財務權力配置可分為以下幾種類型，即集權型的財務管理模式、分權型的財務管理模式和混合型的財務管理模式。而從企業的財務管理模式設置來看，仍是為了對企業的總體資金流通進行管理和監控，具體包括企業的財務預算，財務決策和財務報表分析。

（二）企業成本管理

企業的成本管理始終是為了企業的可持續發展而設定的。通過對企業的成本進行計算，對企業的成本對象、方式和內容進行分析來實現成本策略的深入研究，以此避免在企業決策時出現差錯，給企業帶來嚴重的經濟損失。由此可見，企業的成本管理是企業經濟效益得以提高的關鍵，也是企業進行決策活動的關鍵。

二、企業成本管理在財務管理模式中的作用

在企業的經營活動中，財務管理可以理解為企業內部經濟的關鍵和命脈。尤其是在競爭越來越激烈的市場經濟環境中，企業對財務管理工作的重視程度也在持續加大。而在企業財務管理中，成本管理又最為重要，其決定著企業是否能夠實現長期的可持續發展。企業的成本管理工作，主要是對企業的成本內容進行分析，并通過分析所得出的數據為企業的財務管理工作提供科學的依據，以充分發揮企業成本管理在財務管理中的指導性作用，對健全企業財務管理模式，提高企業經濟效益，都有著十分重要的意義。

三、企業成本管理中存在的問題

從當前我國的大環境來看，隨著社會與經濟的不斷發展，市場經濟的作用愈發明顯，也為企業發展帶來了很多不確定性。同時，在市場經濟導向下，加劇了企業間的競爭。企業管理者需要把握好市場的變動情況，制定更為靈活的經營策略。在市場經濟環境下，企業發展的機遇與挑戰并存，因此企業更要認識到財務管理與成本管理的作用，提高財務管理與成本管理的投入程度，促進企業的良性可持續發展。但是，目前企業內部的財務成本管理工作展開仍會受到很多因素的影響，呈現出比較復雜的態勢。比如，一部分企業缺乏財務管理工作創新，仍沿用傳統的財務管理模式，使其和當前環境呈現較大的不適應性。另外，相關制度的不完善、人才素質有待提高等都成為制約企業財務成本管理的主要因素，需要企業針對問題，制定更有效的發展與改進目標，更好地適應時代發展，推動企業進步。因此，對當今的企業管理者而言，要將財務管理工作放在企業管理工作的重要位置，不斷強化成本管理力度，做好風險的規避，以及決策方向的調整，結合多種可能，為企業發展提供新的契機。

（一）概念誤區

從我國當前企業成本管理的實際情況來看，仍存在很多問題，但首要問題是企業對成本管理概念的理解存在誤區。當前很多企業僅僅是將成本管理統一劃分到了財務部門，認為成本管理應該由財務部門負責。這種劃分和認識顯然是對成本管理存在誤解。雖然財務部門也會在日常核算工作中對企業的成本進行核算，但這僅僅是企業成本管理的一部分，而非全部。同時，企業財務部門所給予的成本核算數據信息，也無法代表企業的全部成本，更多的只是對企業資金支出成本的一個反映。

（二）缺乏系統性

從我國當前大部分企業的成本管理實踐來看，大多數都屬于局部性的管理，而非系統性的管理。基于此，通過成本管理所進行的決策指導，也很容易產生錯誤，給企業的發展帶來負面影響。同時，從企業成本方面層次來看，也可以分為外部成本和內部成本、主觀成本和客觀成本、作業成本和風險成本，以及直接成本和間接成本等不同的分類。由此可見，企業的成本管理應該是一個全面的核算過程。

（三）制度不健全

制度的完善是開展任何工作的前提。通過制度的完善，能夠對實際工作的開展形成約束和規范，確保工作的有序進行。但是，從當前企業的實際情況來看，在管理制度方面還存在一些不足和漏洞，同時在企業監管、企業執行等方面還落實得不到位。在以上因素的共同作用下，給企業的成本管理工作帶來了很大的限制和影響，不利于企業成本管理工作的進一步完善。此外，在企業內部，一些部門間的溝通也不完善，使得企業的成本管理核算無法獲得完整的數據。

四、優化與完善企業成本管理的有效措施

（一）建立完善的管理制度

制度的建立是一切工作開展的前提。針對企業當前制度方面存在的問題，為進一步提高企業成本管理的質量和效果，首要任務是健全完善企業成本管理制度，需要針對自身的實際情況，包括企業的經濟情況、文化情況等具體開展制度建立工作。一是企業要制定一個明確的獎罰措施；二是企業要形成一個清晰的約束制度。通過以上考核的執行，確保成本管理制度能夠落實到每位工作人員，并基于獎罰措施調動人員的工作積極性。

（二）加強企業成本管理理念的宣傳

做好企業成本管理對企業的發展和運行具有十分重要的意義，關系到企業的整體利益。不僅僅是企業的財務部門，企業的其他部門和全體員工都是企業成本管理的關鍵因素，需要全部門和全員的積極配合、共同努力，才能確保企業成本管理工作的順利進行。對此，需要企業進一步做好宣傳工作，提高全體人員對成本管理的認識和重視程度，為企業發展創造更積極的條件，為企業創造更大的經濟效益。

（三）提高企業成本管理的系統化

通過企業成本管理的系統化發展，更有利于提高企業成本管理中流程的順暢度。在這一過程中，包括企業部門間的信息互通、財務部門的核算等都會更加完善和全面。同時，從成本管理工作來看，所涉及的方面往往更加廣闊，具體的核算工作要更加細化，所以實際工作開展的難度也更大。通過成本管理的系統化發展，能夠更好地提高企業的核算效率，確保企業財務部門獲得數據的精確性，為企業的決策提供科學的支持。

（四）完善企業的資金計劃

首先，在企業編制工程項目資金使用計劃的時候，需要先行搜集市場的相關數據和宏觀的經濟數據，并確保企業各個子公司以及分項目，同樣提高對項目評估和信息搜集的重視程度，在對原有經驗總結的基礎上，提高企業資金使用計劃編制的科學性。其次，在企業完成資金計劃的編制后，項目負責人要一并做好資金的預算工作，結合資金的使用計劃，確保相關審批流程的嚴格落實。要保證資金預算一經確定，便不得隨意修改。但考慮到特殊事宜，在對其進行調整時，須遵循審批制度。同時，在企業各個分公司與項目上，也要做到各司其職，做好資金計劃執行中的考核，并完善相應的考核機制，明確獎罰。考慮到企業計劃本身的不固定性，所以在實際的企業工程項目施工中，還需要針對施工的進度變化，以及市場的行情，做出相應的調整。最后，由企業對這些資金計劃制定的影響因素進行收集和整理，為后續的工作提供經驗和參考。

（五）構建內部結算制度與資金集中調配財務系統

為避免企業在成本管理中由于資金分散導致的資金配置有誤，影響企業的資金使用效率，企業需要對內部的結算制度進行完善，設置專門的資金管理中心，并成立相應的資金集中調配系統。同時，通過對資金管理的統籌，提高企業整體資金管理的控制權，并對企業的閑置資金進行短期的投資，以此提高資金利用率。此外，企業方面也要針對資金短缺時做好內部的融資調度，合理安排資金，降低企業的財務風險。

五、結束語

綜上所述，在優化與完善企業成本管理的過程中，企業可通過建立完善的管理制度、加強企業成本管理理念的宣傳、提高企業成本管理的系統化、完善企業的資金計劃以及構建內部結算制度與資金集中調配財務系統等一系列方法達到目的。此外，企業還要從多個角度出發，針對成本管理的實際情況，分析問題成因，找尋解決方法，制定更為科學、合理的方案策略，從而不斷提高工作開展的效率和質量，為企業帶來更多的經濟效益。