影響建筑工程造價的因素及改善措施分析

孔小華

（中瑞華建工程項目管理（北京）有限公司武漢分公司，湖北 武漢 430070）

經濟高速發展促進電力投資增速加快，建筑工程是電力投資過程中的重要組成部分。建筑工程造價的合理性關系到電力投資成本核算，關系到企業發展資源的合理使用與投資效益。精確的工程造價能夠節約企業開支，優化資源配置。

一、建筑工程造價的涵義

建筑工程造價是指建筑工程項目建設過程中的所有投入，包括固定的和非固定的、有形資產和無形資產。主要有建設過程中的設備購置投入信息、建設安裝費用等其他一切建設費用信息。一個建設項目涉及諸多環節，這些環節還會受到外部環境的影響，而且和項目本身的建設規模、工期等因素相關。因此，建筑工程造價是一項內容多且復雜的工作。

在對建筑工程造價影響因素分析過程中，我們分為可控和不可控因素。不可控因素是指不能因人的主觀能動性而發生改變或轉移的因素，如建筑工程施工過程中，因為天氣變化、突發事件等對造價產生的影響。比如，地震、山洪、風暴、冰雪等不可抗力的因素，使工程受到損失或者工期不能如期完成，原材料上漲等。可控因素是指在項目建設過程中，能夠通過人為的規劃設計或者科學的管理方法，預測和評估項目成本，避免和減少對工程造價產生的負面影響因素，如通過科學的管理、培訓等方法，減少施工過程中的材料浪費，設備損壞等等。

建筑工程造價的影響因素還能通過各個環節進行分析，本文以此作為突破口進行深入討論，分析建筑工程造價的影響因素和改善對策。

二、影響建筑工程造價的因素

1.建筑工程設計階段

建筑工程最初是呈現在圖紙上的，建筑工程的成本預算又是依托圖紙開展的，故圖紙設計是建筑工程的核心部分，工程的材料成本、施工成本、人員投入等都是以圖紙設計為準。因此，一個完整、合理的設計圖紙是建筑工程成本預算科學性的重要依據，對工程的投入預算起著關鍵作用；設計人員的精益求精、審慎嚴格考量每一個設計元素和工程細節，都能夠對最終的項目估算產生重要影響，能夠有效控制項目的實際成本。

圖紙設計好以后，一般情況下，會以招投標的形式實施建筑項目。在招投標過程中，建筑項目的投入又會受到招投標的限制，如招標控制價，這對投標企業的施工成本會產生影響。很多企業為了中標，有意壓低投標價格，無暇顧及設計圖紙上的施工要求、材料標準等。一些圖紙因為標注不詳細，施工產生誤差，造成很多不必要的損失；因圖紙設計時，設計者根據當時環境做出的要求和規定，但隨著市場環境的變化，人工成本、設備或者材料發生巨大變化，與當初的預算嚴重不符，對項目預算產生很大影響。

2.建筑工程施工階段

在建筑工程施工過程中，很多因素都會對工程造價產生影響，這個環節對工程造價能夠產生決定性影響，每一個環節都可能產生變化。首先是施工者，建筑工程的一線施工人員普遍文化水平較低，再加上施工前很少接受系統培訓，就更談不上專業的施工技能，因此會造成一些工程不能按照原設計完成，甚至不合格導致返工。同時，在施工過程中，是否嚴格執行施工要求及安全規范，這些都是一個項目能否如期按照項目造價完成的決定性因素。面對這樣一些非專業施工者，管理人員面臨較大的管理難度。換言之，要管理好這樣一個群體是一項復雜的工作，如果管理人員有絲毫差池，都會造成巨大的損失。因此，施工工作的安排也是決定項目造價能否得到執行的重要環節。

施工過程中除了人員因素外，還有就是施工設備與材料。首先是施工設備的正確使用、維護等等，科學的使用、管理施工設備，能夠降低施工成本。其次，施工材料的配置與使用都對施工進度產生影響，合理規劃施工材料的進場和使用，能夠減少浪費，節約成本。

施工過程中的施工管理、協調等外圍工作的安排與處理，都會對施工產生重大影響，合理化解施工過程中的突發狀況都是施工的重要影響因素。項目施工過程體現一個企業是否有完善的管理制度，規范的施工行為，以及科學的管理手段等，同時，還取決于施工企業是否有一支執行力強、要求嚴格的施工和管理隊伍。

3.建筑工程竣工階段

建筑工程的竣工階段是指建筑工程的最后結算階段。竣工是能夠真正體現工程造價預算是否合理的關鍵階段，如果差異太大，可能導致工程不能如期竣工，因此竣工時的實際工程造價起著重要作用。

三、改進建筑工程造價的措施

1.科學管理

（1）詳細論證施工方案

施工方案是項目得以實施的依據和標準，施工方案一旦確定必須嚴格遵守，不得隨意更改。因此，在施工方案確定初期，必須經過多方論證，要綜合考慮多方因素，嚴格項目的設計、施工、竣工等方面的要求，按照建筑工程造價的相關規定，通過評比，選擇施工方案。在施工方案確定以后，還要通過多種途徑，考察和論證項目實施單位，確保項目實施單位有足夠的資質、能力執行施工方案，應對具體的施工要求。

（2）嚴格施工人員管理

人員是整個建設項目的核心因素。在建設項目執行過程中，需盡可能地減少人為因素對建設項目造價產生的影響，這就必須對建筑工程項目參與人員進行科學管理。首先，是參與人員的準入管理，包括項目設計、施工、管理等人員，要選擇有管理經驗、執行力強的項目管理人員，擇優選聘優秀的項目施工人員，制定詳細嚴格的管理細則和施工規范。其次，在項目的執行階段，要根據崗位的內容和要求，開展員工培訓工作，提高人員的專業知識水平，而且能夠根據現場的實際情況，補充項目人員的相關知識，從而為項目工程嚴格執行預算提供根本保障。

（3）施工材料的科學管理

建筑工程材料對項目造價產生巨大影響。施工材料的選用必須嚴格依據合同標準，同時要根據市場及時調整，通過一系列科學方法采購最優質的建筑材料。在材料的采購和使用過程中，專業部門和第三方監督能發揮重要作用。很多建筑企業有完善的材料采購制度、領用和使用規定，能夠有效降低成本，否則，腐敗會層出不窮，材料質量無法得到保障，更不用說項目成本了。

2.加強動態化管理

（1）項目決策階段

每一個建筑項目基本上都是一項金額很大的投資，科學的論證能夠盡可能地減少投資失誤，衡量投資效益，但相對于決策，施工更是一個漫長的階段。在此過程中，動態化分析與考慮顯得尤為重要。在項目決策階段，考慮了項目涉及的因素后，需分析市場環境可能帶來的變化，運用動態化方法管理建筑項目造價，為項目的可行性提供保障。首先，在項目決策前期，對項目涉及的環節、材料等因素必須深入考察，建立完善的評估審核體系，制定評估方式與價格，為后期的動態化管理奠定基礎。

（2）項目設計階段

動態化管理在設計階段主要是通過比較選擇設計方案和限額設計等方法實現項目造價優化目標，通過限額設計，控制項目造價，掌握項目造價總體目標，實現動態化管理。對投資目標進行分解并配額，最終實現總體限額目標，運用價值工程優化的設計方法實現成本控制。

（3）項目施工階段

根據項目決策和設計階段的要求與規范，采用贏得值原理、聯合控制方法等控制施工過程中的變動因素。由于這一過程的變動因素較多，甚至出現很多意外情況，則應根據實際情況進行調整。

3.借助現代信息技術

現代信息技術的飛速發展為工程造價提供了巨大的便利，大數據技術在建筑行業得到了廣泛應用，為提升項目工程造價水平提供支撐。首先，在項目初期階段，通過大數據比對同類項目造價，為新投資項目提供參考標準，材料成本等都能通過數據分析提供決策依據；其次，在項目施工階段，能夠通過記錄每一項支出或產生的費用；最后，在項目的竣工和后期的審核階段，能夠通過詳細的數據記錄以及與歷史同類項目數據比對，開展項目造價分析審核工作，發現其中存在的問題，為下一次建筑工程投資提供重點分析和提示，同時可以避免同類問題的再次出現，提升了建筑企業的管理水平和投資效益。

建筑工程涉及的因素多，情況復雜，關乎建筑企業的生存和發展，更關乎人民的生命財產安全。如何在保證工程質量和項目施工方要求的前提下，發揮工程造價的重要作用，制定科學合理的工程造價方案，減少企業浪費，實現效益最大化，是建筑企業追求的目標。