加強建筑工程施工質量成本管理的有效措施探討

劉子超 劉鐵民

（沈陽化工大學 經濟與管理學院，遼寧 沈陽 110027）

在新時期日趨激烈的建筑市場競爭環境中，建筑施工企業要想全面提升市場競爭力，就要注重提高各類產品質量，降低生產成本。其中，質量與成本要素之間聯系緊密，質量提升受到成本要素影響，提高質量能降低多項施工故障產生的損失。但是在各項預防控制措施擬定中多項費用也會提升，導致預防控制成本不斷增加。當前，要注重做好高效化的質量控制投入，投入更低成本實現更高的質量目標要求，以此獲取更高的經濟發展效益，保障質量管理活動價值集中體現。

一、建筑工程施工質量成本費用組成概述

在工程項目施工建設中，質量成本構成要素主要是在項目施工生產階段，受到偶然性、系統性以及質量波動性影響，施工質量難以全面實現規定質量標準要求，其中存有不合格要素導致項目返工返修損失較大。加上為了降低損失加強預算控制產生的費用，項目施工質量成本就是在施工階段與施工生產過程建立相對密切的費用。工程施工質量成本主要包含預防成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本等。其中，預算成本就是為了對項目施工中質量缺陷以及質量偏差問題集中整合，控制項目施工質量的各項措施產生的費用，其主要包含工序控制費、質量規劃費、新工藝鑒定費、 質量培訓費用、質量信息費等。在鑒定成本中，各類建筑產品屬于綜合質量要求較高且綜合屬性突出的產品，各個組成部門要通過全面檢驗之后才能進入后續施工活動中。目前，做好建筑產品鑒定就是做好各類原材料進場檢驗、分項工程建設、建筑產品驗收以及質量鑒定中產生的各項費用。在內部損失成本組成中，主要是由于施工中受到失誤決策、違反規程操作、施工產品保護不合理、機械養護不規范等產生的損失總和。外部損失成本組成中，就是工程交工以后，用戶在應用中發現質量缺陷之后，相關施工部門在維護中產生的費用總和[1]。

從多數建筑工程施工質量成本管控現狀中能夠看出，控制成本與符合性質量水平存在因果關系。其中，鑒定成本以及預防成本就是先期投入的控制成本，內外損失成本屬于成果成本。從性質層面來看，內外部損失成本屬于浪費行為，是真正意義層面上的損失。控制成本實際增減變動現狀對結果成本會產生較大影響。比如，逐步增加預防成本，會導致內部損失逐步減少，不斷增加鑒定成本將會導致外部損失成本減少。當前，要注重做好質量成本組成要素之間的變動趨勢管控，這樣能有效控制質量成本費用分布現狀，對不同組成子目之間的變動趨勢有效控制，有助于對部分子目質量成本有效控制，有助于全面優化質量成本結構，對質量成本總額有效調控[2]。

二、建筑工程施工質量成本管理中存在的問題分析

1.成本管理意識不強

在建筑工程施工中，有部分施工企業管理部門對成本管理重要性缺乏明確認識，多項責任劃分不明確。在企業項目部建設中，設定有專業負責預結算管理的人員，但是有部分人員在工作中多項責任未能全面落實。未能有效做好項目核算以及項目經濟效益分析，這樣即使部分企業能從項目結算中判定項目實際盈利現狀，但是未能知曉盈虧的主要原因。有諸多企業管理人員受到傳統觀念影響，多項責任未能有效落實，缺乏合同管理、經濟管理相關理念，現場簽證管理意識不足。此類影響要素均會使企業由于現場手續、多項證據補充不足而導致工程款難以及時收回[3]。

2.人員素質與責任心較差

在建筑項目施工中，有的負責企業成本管理的管理人員自身素質偏低，知識能力不足以及管理水平較差。雖然部分人員具備一定的管理能力，但是理論知識掌握不足，在項目成本管控中缺乏復合型人才。還有部分管理人員自身責任意識不足，主要是由于企業尚未建立相對完善的項目責任制度，這樣將會導致諸多責任難以有效落實。加上多數項目施工現場人員流動性突出，有部分人員在工作過程中消極怠工情況突出，對質量成本管理成效產生較大負面影響。比如，在施工中未能全面落實材料領用管理制度要求，從存儲倉庫領取材料之后不對應用余料實施有效回收，將會出現資源浪費情況。施工中對各類機械設備應用愛護不足，在實際借出中未能制定相應的手續。此外，鋼材遺失情況突出，在材料選購中未能規范地選取相應型號的材料，導致材料浪費情況發生，也尚未制定相對完善的監督管理機制[4]。

3.成本核算流于形式

目前，多數工程項目施工建設中均要配置管理預結算活動的人員，但是存在部分項目建設管理中預結算人員配置不合理現象。在人員配置中僅僅是依照圖紙要求實施算量，未能結合核算以及成本預算。對各個分項工程成本缺乏有效分析，未做好計劃成本與預算成本之間的有效對比。所以，預結算活動開展對項目成本控制不能發揮其應有的重要作用。部分建筑企業尚未制定相對完善的獎懲機制，人員責任意識與管控認識較差。由于在項目各個施工環節未能對分部分項工程費用成本實施有效控制，最后導致工程成本難以實現高效化管控。

三、加強建筑工程施工質量成本管理的有效措施探究

1.建筑人工費質量成本控制管理

在施工中要想全面提升施工質量，要注重將技術人員、施工人員、管理人員等全面融入其中。施工人員作為施工項目的重要主體，在建筑產品施工建造中其費用支出占據17%左右。當前，要注重對建筑工程施工質量成本進行管控，管理部門要加強對人員費用支出進行有效控制，促使項目施工質量以及人工效率全面提升。在施工中要注重規范化執行質量標準要求，對施工操作規程有效控制，保障施工任務能高效完成。此外，還要注重實施項目施工質量報酬掛鉤制度，這樣有助于全面激發施工人員責任意識以及施工參與主動性，有利于全面提升項目施工質量與效率，還能控制人工費用支出消耗[5]。

2.建筑材料質量成本控制管理

在工程項目質量控制中，全面提升施工原材料質量是重要基礎。在建筑施工質量成本管控中，材料費用也是重點控制類目，因各類材料支出約占建筑產品建設成本的60%左右。所以在材料質量管控中，要對各類技術規范要求集中分析，選取滿足施工技術要求的材料，對材料應用參數、規格、品種等集中控制。此外，還要注重建立材料驗收管控制度，擬定完善的質量管理臺賬。對材料收取、配發、存儲、運輸等各個環節實施高效管理，防止諸多質量不合格的混合原料運用到項目施工中。

3.對施工機械費質量成本實施控制管理

在新時期建筑項目施工建設中，機械化進程逐步加快，而各類施工機械設備運用是施工機械化發展的重要物質基礎，也是現代化施工活動開展中的重要應用設備，對項目施工質量、施工進度等會產生直接影響。在建筑成本費用組成中，機械費占據7%左右。因此，施工企業管理部門在各類施工機械設備選用時，要注重對施工區域場地現狀進行分析，判定建筑結構整體形式、設備運用性能、施工方法與施工技術、施工組織與管理模式等。要注重結合各類施工機械設備運用現狀，規范化做好機械設備維護、保養與管理。在建筑技術經濟等多項要素控制中，要注重對施工質量成本相關要求進行分析，促使施工機械應用能得到最優化配置。保障機械設備運行具備較高完好率，處于最優運行狀態中，這樣能全面突出各類機械設備運用性能，保障施工質量全面提升[6]。

4.對施工環節質量成本進行控制管理

在建筑工程項目施工建設中，涉及施工技術方案擬定、工藝流程規劃、施工組織措施運用、施工檢測方式實踐、施工組織設計等。其中，施工方案制定的規范性，對項目建設質量具有較大影響。比如，在施工中由于施工方案擬定不完善，將對施工進度產生較大負面影響，致使施工質量成本支出增大。所以，當前相關施工企業要注重對施工過程實施全面監督管控，依照施工合同進度要求進行施工。對施工質量成本變化各個環節集中管控，例如人工、機械設備、原材料控制等。管理人員可以積極實踐PDCA循環方法，對施工質量成本全過程實施有效控制。要注重對質量成本提前進行計劃預測，做好事中執行環節檢查控制，對事后反饋環節有效總結，這樣能夠保障質量成本控制管理涉及項目建設各個方面，保障施工企業質量成本控制工作能夠高效化開展[7]。

5.施工間接費支出控制管理

在項目施工建設中，要注重對施工期間產生的間接費用支出嚴格管控。一般來講，多項間接費用支出占據建筑產品成本消耗的11%左右，其中主要涉及建筑企業故障成本要素，包含項目訴訟費以及各項建設罰款等。在施工各個環節中要注重做好質量管控，并不能片面依照后續檢驗活動。工程質量成本管控關系到施工安全問題，不能片面為了對項目施工建設費用支出進行控制，而對項目安全措施方面的投入隨意降低。要注重高效化實施成本管控，應將原有的事后質量控制轉為事前管控。做好提前預防控制與監測監管，對各項信息集中反饋，便于將項目建設間接費用有效控制在成本要求的規定范圍內[8]。

四、結語

在現階段建筑工程項目施工建設中，全面強化質量成本管控至關重要。通過高效的質量成本管控，有助于全面增強施工企業市場發展競爭力，也能為施工企業長遠發展創造較高的經濟效益，節約企業發展成本。針對目前部分施工企業在質量成本管控中存在的一些問題，要進一步加強對成本管控各環節集中管理，提高預算管控成效，保障項目各個施工建設管理環節控制有序進行，不斷提高項目建設綜合效益。