互聯網時代人力資源管理的新思維

張小婷 張澤宇

（1生態環境部北京會議與培訓基地，北京 100095；2生態環境部核與輻射安全中心，北京 100082）

一、互聯網時代概述

1.實現了信息交流

互聯網的建設極大地方便了人與人之間的聯系過程，對某些人來說，它可以使人與社會之間的聯系更加密切。隨著互聯網技術的發展日益壯大，此項技術被越來越多的人熟知并使用，人們相互交流的方式不僅發生了根本性的變化，而且無論他們的距離有多遠，都可以在任何時間、任何地方相互交流。因此，互聯網技術不僅增加了人們的溝通和交流，而且提高了現有企業的性能和生產效率。從目前社會的發展來看，過去的互聯網模式已經無法提供給消費者最好的體驗，現代銷售模式越來越注重人類體驗。

2.加強了買賣雙方的聯系

在目前的社會發展中，互聯網的興起很大程度地促進了買賣雙方的聯系，雙方可以隨時隨地進行交流。利用互聯網上的相關技術，買賣雙方的關系不斷增強，買家向賣家提供的購物信息越來越準確，使得賣家能通過這些準確的信息找到進步的方向，而相關企業可以通過分析相關數據，盡可能地滿足客戶的實際需求，更好地做好各種管理工作。相關數據對公司的實際發展有著至關重要的作用，如果不對其進行詳細的分析，不僅不利于公司的發展，還會降低員工的工作效率。因此，根據目前社會發展的現狀來看，要加強數據分析工作，從而保證各項工作的順利開展。

3.開放程度加大

與傳統管理模式相比，現代人力資源管理模式可以更有效地改變員工之間的關系，增進員工之間的聯系。在這個發展的時代，互聯網技術被不斷地廣泛流傳，使得數據和信息交換更加容易，人們可以輕松地獲得自己想要的信息。因此在這個互聯網高度發展的時代，消費者與商家之間的交往也越來越頻繁。

二、互聯網時代對人力資源管理的影響

1.對管理機制的影響

在傳統的人力資源管理中，往往是管理者決定一切。由于當前網絡時代的發展，傳統的人力資源管理模式已不能滿足現有企業的發展。所以想要不被社會所拋棄，就要不斷調整企業人力資源管理的重點，把重點工作主要放在員工的個人經驗提升和滿足自我需求上，這樣會改變員工自身的想法，對于員工來說，他們不再是類似機器人一樣的只負責執行上級命令，而是發展公司過程中的合作伙伴，這樣的做法不僅使員工更有自我價值感，還會減少與上級的沖突。公司發展與公司利益掛鉤，員工實現自我價值，會盡最大努力投入工作。

2.對管理技術方面的影響

在互聯網發展的過程中，在人力資源管理方面，發生變化最大的就是在技術方面的變革。一方面，是計算機技術的發展，大數據技術的普及和進步，很大程度地提高了公司人力資源管理的有效性。并運用了先進技術，盡可能地達到有效協調，尤其是在不同的人力資源管理模式下工作，降低人工成本，提高人力資源管理的工作效率；另一方面，在人力資源管理中使用大數據技術可以確保不同活動的決策，并掌握相關管理系統的合理性，這將從根本上提高管理效率。

3.對培訓的影響

根據社會目前的發展來看，公司員工培訓面臨新的挑戰。在培訓員工的過程中，一方面，不僅需要學習傳統專業知識，而且要熟練地使用所有的信息軟件，以有效提高工作效率；另一方面，在這個數據和信息量大的時代，員工的所有專業活動都與數據和信息處理密不可分，因此，企業的經營決策將越來越依賴于大數據及數據背后的知識，員工要不斷地提高自身的工作效率。。

三、互聯網時代人力資源管理的新思維

1.完善人力資源管理模式

在中國企業傳統的人力資源管理狀態下，每一位員工都清晰地明白自身所具備的權利和義務，但這種界限不只存在于企業經理與員工之間，不同崗位的員工之間也有很明顯的區別。然而，由于當今互聯網的快速發展，這種傳統的治理模式已經不能滿足企業的實際發展需要，如果不能有效地更新和修改，會嚴重影響企業的發展。因此，在當前企業人力資源管理的實際過程中，企業需要支持多種管理模式的發展，從而更好地適應現在快速發展的社會。通過分析當前我國大多數企業的實際發展情況，可以得出結論：資源配置在實際發展過程中直接受市場經濟的影響，因此企業需要根據目前經濟環境的實際情況，調整和完善人力資源管理結構。通過構建和完善新的人力資源管理模式，可以更好地促進員工之間平等關系的進步和發展，使得企業擁有一個和諧、員工都充滿干勁的一個氛圍，使得員工對工作充滿熱情，從而使得企業能夠順利地發展。

2.實現員工與客戶共同發展

在社會不斷的發展過程中，在發展現代管理理念的過程中，企業逐漸為員工和客戶的發展創造了一個綜合模式，即一體化模式。公司員工可以是客戶，客戶也可以是公司的員工，這種增長模式現在是公司中最常見的人力資源管理模式。例如，在手機制造過程中，一些手機廠商會首先將手機介紹給朋友推廣手機。此外，一些公司會根據客戶購買過程中的實際情況提供一些適當的建議，不斷地優化產品，從而有效提高產品的客戶滿意度。

3.實現人力資源管理決策的數據化

在企業人力資源管理過程中，如果合理地使用互聯網技術，可以很好地為人力資源管理活動提供準確數據參考。在大數據時代，人力資源管理機制被不斷的完善。現代人力資源管理不僅涉及雇用員工、留住員工，而且還要合理地運用大數據技術分析公司員工的實際工作情況，發現員工在人員配置過程中存在的問題，然后盡快地在短時間內得到解決和完善，從而有效地促進公司人力資源管理工作的進步和發展。

4.增加員工的自主性

在目前的互聯網時代，新員工的到來為企業帶來了新的活力和無限的可能性。在傳統的管理模式中，員工與企業的關系是領導者與下屬的唯一關系，這種關系非常的清晰明了。但在公司發展的過程中，員工就成為類似機器的勞動力，企業的決策者就那么幾個，很難得到晉升或更好的發展機會。然而，在互聯網這個時代下，企業和員工之間的關系已經發生了變化。員工不僅是企業員工，也是支持企業進步和發展的主要資源。同時，鑒于目前的情形，企業也在不斷地調整對員工的態度，并確保平等地對待公司所有員工。當然，公司員工在不斷被強化管理和規范化的過程中，要切實提高他們的工作價值。

5.不斷提高對人力資源管理工作的重視度

依照目前的社會來說，人們可以通過手機、電視等手段了解各種想要了解的信息，個人之間的溝通并不局限于面對面，如何使現實世界與虛擬世界相處融洽是未來人力資源管理工作的主要工作內容。面對這些數據，公司還應創新和改進傳統管理的概念，并明確新管理模式的優先事項。此外，公司還應善于打破傳統觀念的局限，在真正地創新過程中，他們需要運用柔性措施，平等地對待員工，循序漸進地開展工作，使公司員工能夠更好地接受新的管理理念，從而促進企業的可持續發展。此外，員工需要不斷地學習有關管理理念的知識，不斷地發揮自己的獨特價值，從而保證不被這個時代所拋棄。

6.提高員工工作的熱情

在互聯網新時代的背景下，企業管理者與員工之間的工作方式和工作程度也發生了變化，而不是僅僅按資歷分類。在實際業務發展中運用這種模式可以更好地約束員工，避免做出一些對企業發展不利的行為，從而加強對員工的管理。在這種情況下，員工應始終關注業務發展流程，為不同企業活動的共同推進提出建議，增強自我管理能力，最大限度地發揮自身真實價值，切實確保對業務發展的支持。今天，公司也應該考慮員工的愿景，以更好地提高員工的熱情，創建自我管理制度，并確保業務不斷增長。

四、結束語

從本文的分析可以知道，在當今互聯網急速發展的時代背景下，企業管理者要對人力資源管理工作予以足夠的重視，互聯網時代的飛速發展不僅極大地增進了人與人之間的緊密聯系，并且影響了人力資源管理工作中的管理結構和管理技術，也影響了工作人員的培訓內容。通過創新管理的新思維，實現公司和員工的一體化模式，提高員工的自主性，將員工的工作利益與公司利益掛鉤，提高員工對工作的熱情，從而使得員工為企業創造更多的價值。因此，企業應該更加重視人力資源管理，畢竟人力資源管理模式可以有效地支持企業的進步和發展。