張紹山

（河南焦煤能源有限公司物資分公司，河南 焦作 454000）

煤炭屬于不可再生的自然資源，隨著煤炭資源的日益枯竭，煤炭企業的生存空間也受到嚴重的擠壓，探求經濟轉型途徑成為煤炭企業謀求發展的唯一出路。因此，企業必須正視經濟轉型過程中面臨的困難和挑戰，針對問題采取有效的解決措施，以期創造更多的經濟效益，從而為煤炭企業的可持續發展奠定堅實的基礎。下面我們就以焦煤公司為例，對資源枯竭型煤炭企業經濟轉型途徑進行簡單分析。

一、對制度進行創新，奠定煤炭企業經濟轉型的基礎

資源枯竭型煤炭企業的經濟轉型，不是一朝一夕就可以完成的，而是一項長期、復雜、龐大的任務，需要從多個角度切入，通過多方協調才能夠逐步完善。隨著社會的發展和時代的進步，煤炭企業的傳統制度已經無法滿足新形勢下的經濟轉型需求。健全的制度不僅是煤炭企業經濟轉型的先決條件，也是提高企業生產能效的助燃劑。

因此，資源枯竭型煤炭企業在經濟轉型時，所要開啟的第一個程序就是著眼于企業內部制度，對制度進行創新，進而奠定煤炭企業經濟轉型的基礎。有的煤炭企業落后的企業制度在經濟轉型過程中逐漸顯露弊端，為順利轉型增加了很多不利因素。面對這種不良局面，企業應該從經營管理、安全管理、企業改革、人力資源管理和精神文明建設等多方面切入，對內部相關制度進行調整和優化，不但能使企業的管理模式更符合經濟轉型需求，也能從根本上提高企業的生產效率，從而體現煤炭企業在經濟轉型過程中與時俱進的發展理念。

二、引進替代產業，拓寬煤炭企業經濟轉型的途徑

由于煤炭資源已經趨向枯竭，所以煤炭企業想要實現自身的經濟轉型，單純依靠煤炭開采主業是遠遠不夠的，不但無法達成增產增收的發展目標，也容易讓生存環境更加惡劣，導致企業在煤炭資源日益枯竭的背景下艱難度日。其實煤炭企業涉獵的產業領域非常廣泛，可以培育的非煤替代產業也非常多[1]。基于此，資源枯竭型煤炭企業在經濟轉型過程中，不妨深入研討和論證，積極引進替代產業，開發新的經濟增長點，既能拓寬煤炭企業經濟轉型的途徑，也能讓企業的發展前景更加廣闊、明朗。

比如，焦煤公司在穩定煤炭生產的基礎上，遵循新產業跟進推動戰略和經濟多元化促進戰略，開發和引進了建材、物流貿易、化工、發供電、康養等替代產業，這些替代產業不僅分流安置了煤炭主業的富余職工，也以“突出主業、替代產業綜合發展”的模式打開了企業經濟多元化的格局，在增強煤炭企業市場競爭力的同時，也生成了基本不依賴煤炭資源的新興產業群，這是煤炭企業順利落實經濟轉型的重要標志。

三、營造轉型氛圍，降低煤炭企業經濟轉型的內部壓力

縱觀我國資源枯竭型煤炭企業的經濟轉型現狀，雖然已經取得了一定的成績，但是，還未收獲驕人的成果，未來的發展方向也并不清晰，總體來說局面不容樂觀。追根溯源，主要是煤炭企業在經濟轉型過程中企業內部的壓力太大，導致轉型效率難以產生實質性的提升。目前，資源枯竭型煤炭企業內的多數員工對經濟轉型還不適應，很多基層員工擔心裁員和失業，不僅使企業的內部氣氛十分緊張，也容易引發員工的焦慮情緒，難以專心投入經濟轉型工作。歸根結底，員工是煤炭企業經濟轉型的核心角色，也是落實領導層制定的每一項轉型決策的領軍人物。

因此，煤炭企業應該秉承人本化理念，以宏觀的視角對員工的利益進行統籌兼顧，加強企業轉型氛圍的營造，以期降低煤炭企業經濟轉型的內部壓力。比如，焦煤公司在經濟轉型過程中，積極增設了千業水泥公司、千業新材料公司、物流貿易中心、醫院康養公司等多個安置型子公司，為企業員工創造了更多就業崗位，減少了礦工失業人數，不僅開發了多樣化的非煤新上項目，也有效地穩定了“軍心”，在企業內部營造了和諧、積極的轉型氛圍，在削弱企業內部轉型壓力的同時，也讓企業人員在經濟轉型的路途中上下一心、砥礪前行。

四、延長煤炭開采周期，創造研究經濟轉型的時間條件

資源枯竭型煤炭企業的經濟轉型并不是短期性的工作，更不可急于求成，轉型目標的實現需要大量人員耗費大量的時間和精力，研究轉型方向、制定轉型計劃。即便轉型成功，也不能安于現狀，需要不斷開發多元化的經濟產業，才能保障煤炭企業的可持續發展，而這些都要有時間條件的支持。眾所周知，煤炭作為一種不可再生的自然資源，每一處煤炭礦區的開采周期都是有限的，如何在現存礦區生命周期結束之前確定轉型思路是當前的首要任務。

因此，煤炭企業應該以“內部挖潛、外找資源”的模式，盡最大努力延長煤炭礦區的開采周期，為企業經濟轉型方案的研制創造充足的時間條件[2]。比如，焦煤公司運用科技手段，對現存的煤炭礦區進行充分的開采，落實“內部挖潛”，有效地延長了開采周期。與此同時，公司也加緊“外找資源”，積極拓展其他地區的煤炭資源版圖，不僅充分發揮了煤炭主業的生產力優勢，也為企業的經濟轉型提供了充足的時間和資金支持。

五、發展煤炭深加工，延展煤炭企業的經濟產業鏈

在以往的煤炭企業生產過程中，很多企業只重視煤炭資源的開采，將開采的原煤直接出售，省略了深加工環節，不僅無法體現煤炭產品的質量，也極大程度地縮短了煤炭企業的經濟產業鏈。煤炭企業本來就深陷資源枯竭的困境，如果再不重視煤炭深加工，只會讓現存礦區的開采周期更短，進一步加劇資源枯竭情況的惡化程度。對煤炭進行洗選、煉焦和液化等深加工處理，不但可以讓煤炭產品的硫份低、粘結性強、發熱值穩定，也能讓煤炭企業成為鐵道部等大型國家工程的穩定供應商，進而使煤炭企業的產業鏈不再僅限于原煤的開采和出售。

因此，資源枯竭型煤炭企業在經濟轉型過程中，應該大力發展煤炭深加工，提高煤炭產品的附加值，延展煤炭企業的經濟產業鏈。例如，焦煤公司在做大做強煤炭主業的基礎上，與上下游企業建立合作關系，積極發展煤炭深加工，建設了趙固一礦、二礦煤炭深加工基地和商品煤出口基地，不僅成為綠色環保和發展循環經濟的典型企業，也延展了相關的經濟產業鏈，在促進經濟轉型的同時，也在國內外市場樹立了良好的企業形象，提高了商業信譽。

六、引進人才和技術，為煤炭企業經濟轉型提供原動力

資源枯竭型煤炭企業想要實現經濟轉型，高素質人才和先進技術不可或缺。首先，具備專業素養的人才可以開發出更科學的轉型方案，也能將上層下發的轉型決策落實到位，進而建立一套系統化、規范化的轉型模式[3]；其次，先進的生產技術不僅可以提升企業的生產效率和生產質量，也能節約能源，響應國家綠色環保、能源循環利用的號召。例如，焦煤公司在“十二五”期間，狠抓內涵式管理機制、人才和職工隊伍建設工作，不僅加強了企業的人才引進和管理力度，也為企業的經濟轉型打造了一支高素質的人才生力軍。焦煤公司在經濟轉型過程中，積極推進礦井遠程遙控煤巷掘進、礦井綜合自動化平臺系統建設、智能化礦山建設。不僅提高了煤炭產量和復采量，也通過科技實現了綠色智能礦區的打造，大幅度提升了煤炭資源的回收率，從而為煤炭企業經濟轉型提供了超強的原動力。

七、尋求政府支持，將城市發展與企業經濟轉型有機結合

資源枯竭型煤炭企業的經濟轉型與社會的繁榮發展息息相關，經濟轉型不僅是煤炭企業為自身謀求生存空間的舉措，也是全社會的共同事業。想要成功實現煤炭企業的經濟轉型，離不開政府的幫助。因此，煤炭企業應該積極尋求政府支持，把企業的經濟轉型納入地區的發展規劃中，將城市發展與企業經濟轉型有機結合，建立一體化的轉型模式，促進地區經濟與煤炭企業經濟的同步增長。例如，按照《2020年焦作市物流業轉型發展行動方案》，有序推進“公、鐵、海”物流項目，將焦煤公司納入焦作市區域物流規劃設計中，并列為建設主體，是自身一項發展情況比較好的非煤替代產業，當地政府提供大力支持，也能實現企地資源共享和優勢互補，更有助于地區產業的經濟創收和煤炭企業的經濟轉型。

八、抓住時代機遇，以第三產業推動煤炭企業的經濟轉型

煤炭企業所面臨的資源枯竭困境，不僅僅是前所未有的生存挑戰，更是新時代賦予企業的發展機遇。因此，煤炭企業在經濟轉型過程中，應該抓住時代機遇，向中心城市進發，大力發展第三產業，以第三產業推動煤炭企業的經濟轉型。比如，企業可以利用自身優勢，積極開發城市環保設施運營服務、社區物業服務等能夠吸納更多勞動力的第三產業項目，既可以為企業職工和社會人才提供更多的工作機會，也能讓自身的經濟轉型在更廣闊的領域開花結果，使經濟轉型產生實質性的突破。

九、總結

綜上所述，面對煤炭資源枯竭的現狀，啟動經濟轉型不僅是煤炭企業的唯一出路，也是煤炭企業必然的發展趨勢。因此，企業應該順勢而為，通過對企業制度創新、發展替代產業和煤炭深加工、引進人才和技術、延長煤炭開采周期等措施，多角度減輕對煤炭資源的依賴，全方位開發非煤替代產業，從而建立一個全新的產業平臺，促進資源枯竭型煤炭企業的經濟轉型。