郝辰冰

（陜西煤業股份有限公司，陜西 西安 710065）

當前，各個行業的機械化、自動化、智能化、信息化等“四化”建設水平不斷提升，管理運營模式也在發生改變。對于煤炭企業而言，“四化”建設也將是未來發展的主要途徑和企業打造智能化礦井的重要措施。煤礦的“四化”建設不僅是老區煤企改革的重要措施，也是提升生產效率和管理水平的必要手段，在生產過程中不但可以降低人員參與度，還可以通過對礦井生產環境指標進行密切監測，提高生產的安全性。因此煤炭企業的管理人員應該充分提高認知，做好企業轉型升級工作，迎接智慧化礦井時代的到來。

一、煤炭企業轉型背景分析

習近平總書記在中央財經委員會第十二次會議上強調：“供給側結構性改革要在擴大總需求的基礎上，實現去產能、去庫存、去杠桿、降成本及補短板”。同時，在《意見》中指出：“有序推動煤炭產業轉型升級，逐步退出過剩產能”。因此，煤炭企業需要結合政策導向，客觀分析自身存在的問題，加快結構調整，促進企業轉型升級。

二、現階段老區煤炭企業面臨的問題

1.產能較低，生產工藝落后

老區煤炭企業由于成立較早，受條件限制，生產規劃、設備、工藝等與新建礦井的生產整體水平均有不小差距，轉型升級雖然提效明顯，但升級過程較新建礦井相比，也有不少問題需要解決，轉型進度會較為緩慢，投入改造費用會在一定程度上有所增高。

2.經營不善，生產成本較高，效益低下

大部分老區煤炭企業不重視市場開發，存在“吃老本”的情況，“產能過?！北尘跋抡麄€行業競爭加劇，相關企業不斷出臺方法以拓展市場，對老區煤炭企業造成極大壓力。同時，老區煤炭企業生產成本偏高，企業效益較低，甚至存在連年虧損的情況。

3.管理模式陳舊

老區煤炭企業管理模式相對陳舊，很多依然采取計劃經濟時代的管理模式，并未引入“人性化”管理模式，在日常管理工作中不重視管理方式，管理呆板，造成企業內部職工人心散亂，都在為自己的未來打“小算盤”。

4.礦井人員數量較多，人員結構不合理

老區煤炭企業大多有著數十年的經營歷史，內部人員眾多，且包括大量煤炭產能退出后的富余人員，歷史包袱較重；內部人員結構不合理，每年新入職的員工數量有限，礦井平均年齡偏大，高學歷人才缺乏，使得老區煤炭企業人員結構發展失衡，限制企業的長遠發展。

5.區域礦井整合度較低

在老的煤炭生產區域，往往由于歷史原因及其他因素影響，同一區域規劃的中小型煤礦數量較多，單個礦井可開采年限普遍偏短，管理機構和人員配備冗余，導致礦井負擔較重，礦井自身的發展規劃難以與行業發展相適應。

三、智能化礦井建設的意義和必要性

1.國家政策引導煤礦智能化建設

《互聯網+行動的指導意見（2015-2018年）》提出推動兩化深度融合、堅持四化同步發展，打造創新型智慧礦山，推動傳統礦山企業轉型升級；《全國礦產資源規劃（2016-2020年）》提出大力推進礦業領域科技創新，加快建設數字化、智能化、自動化礦山；《國家安全生產“十三五”規劃》強調煤礦機械化換人、自動化減人，在提高生產效率的同時，減少危險崗位人數和人員操作。

2.新技術發展為煤礦智能化提供新動力

我國煤炭生產企業經過智能化開采技術與裝備的創新研發，在薄和較薄煤層智能化綜采、大采高和超大采高智能化綜采以及特厚煤層綜放開采智能化技術與裝備方面實現技術突破。隨著人工智能、工業物聯網、云計算、大數據、機器人、虛擬現實、區塊鏈、智能裝備等技術與現代煤炭開發利用不斷深度融合，實現煤礦開拓、采掘（剝）、運輸、通風、洗選、安全保障、經營管理等過程的智能化運行，對于提升煤礦安全生產水平、保障煤炭穩定供應具有重要意義。

3.同行業發展倒逼企業升級轉型

煤炭行業作為能源供應的基礎，隨著國家經濟內需驅動的不斷發力，對于煤炭的依賴依然很高。煤礦隨著開采深度的不斷增加，災害治理的難度也相應增加，這就迫切要求煤炭企業必須在裝備制造、工藝革新、技術創新和安全管理等方面加快建設步伐。

4.國內部分煤炭企業智慧化礦井建設成效顯著

國內部分煤炭企業經過近幾年的大力發展，煤礦生產方式不斷轉變，現場安全生產條件得到顯著改善，生產輔助系統安全可靠性大幅提升，取得了顯著的社會和經濟效益。業內普遍認為，加快推進智能化煤礦建設，是保障煤炭安全、高效生產的重要技術支撐，是推動高質量發展的重大戰略舉措。

四、煤炭企業升級改造中面臨的新困難

1.認識不到位，重視程度不高，習慣于傳統生產，缺乏創新理念

煤炭行業受到國家政策、環境保護等政策、法規影響，行業的傳統工藝發展空間不斷變窄，但目前老區煤炭企業普遍存在習慣傳統生產，缺乏創新理念，智能化改造積極性不足，影響企業自身轉型升級。

2.“四化”建設投入較低，資金籌措困難

老區煤礦企業“四化”建設投入方面資金有限。第一，老區煤炭企業的盈虧受市場行情影響較大，銀行設置的貸款和融資要求較高，民間資金近年也流入較少，資金籌措困難；第二，近年，隨著環保力度的加大，在環境治理等方面投入逐年增加，企業固定費用支出較多；第三，在資金不充裕的情況下，企業在保障基本生產之余，往往就會忽略其他投入。因此，資金融通不暢也成為制約煤炭企業轉型升級的重要因素。

3.現有人員綜合素質較低，缺乏智慧化礦井所需的高技能人才

老區煤礦企業推進智慧化礦井建設時，缺少所需的高技能人才，直接影響智慧化礦井建設。老區煤礦高技能人才數量相對較少，且吸引力較小，招聘難度較大，人才隊伍穩定性不高，不能滿足礦井轉型用人需求，限制企業轉型升級。

五、推進煤炭企業轉型升級的綜合應對措施

1.加大宣傳，充分認識煤礦未來發展趨勢，積極轉型升級

煤炭產業為我國經濟社會發展提供了百分之六十以上的能源保障，用工規模達到550萬人，加上職工家屬接近2000萬的人員規模，煤炭行業不僅事關國家發展，更關系人員就業與社會穩定。各級政府、行業需要對煤炭行業轉型升級進行大力宣傳，積極出臺各項激勵政策，鼓勵、引導煤炭企業進行礦井智能化升級改造；煤炭企業內部，更要認真學習礦井智能化建設相關知識，提高認識，提升智能化建設理論和技能水平，制定符合礦井實際的科學升級改造規劃，認真貫徹落實，確保取得實效。

2.創新管理模式

需要強化與提升煤炭企業安全理念，重視技術創新，推動管理創新發展，全面落實資源節約與環境保護理念，提高煤礦企業的社會影響力。

煤炭企業管理體制同樣需要創新，做出優化調整，與時俱進，建設由人工生產到機械生產、由機械操作到與智能管控相匹配的管理模式與體制。

3.降本增效，籌措資金，加大“四化”投入

第一，堅持提質與增產并進，不斷優化產品結構、銷售結構及運輸結構，積極開拓市場，開源增收，實現企業效益最大化；第二，積極應對宏觀經濟下行壓力加大和突發事件影響，突出內涵式發展，強化對成本動因進行逐項分析，采取強有力的降本增效措施，力爭所有成本要素總體上同比有所下降；第三，根據企業實際，加大與政府、行業、金融等有關機構的協調力度，力爭享受相關優惠政策，獲得資金支持；第四，整體規劃“四化”建設，加大投入力度，確保按期投建運轉。

4.加強培訓，吸引高技能人才，注重人才隊伍建設

加強企業教育培訓，重視學習型領導班子建設，培養學習型職工。人才隊伍建設，不僅要對企業現有的熟悉企業情況、業務熟練、忠誠度高的內部員工隊伍進行委托培養。同時，還可采用校企合作、定向培養、公開招聘等方法，獲取高技能專業人才，為企業智能化建設提供人才支撐。

5.科學規劃，集中整合

對于老區煤炭企業，上級機構、政府、行業管理單位應積極參與，合理規劃，搭建平臺，集約發展。符合條件的礦井，可探索整合發展的路徑，合理化配備人員和機構設置，壓縮管理層級，幫助煤炭企業甩開包袱，合力進行礦井智能化建設，充分發揮智能化礦井優勢，探索企業科學發展路徑，助力老區煤炭企業發展。

六、結語

綜上所述，煤炭企業作為我國國有企業中的重要組成部分，深入開展煤礦“四化”建設，不僅符合國家倡導的方向，也順應行業發展需求。

面對智能化改革浪潮，企業需要充分地認識到自身的問題，加快結構調整，加強人才隊伍建設，加快礦井智能化建設步伐，不斷提升煤礦市場競爭力和企業綜合實力，充分利用智能化技術，提高效率，提升效益，保障企業的健康與長遠發展。