新形勢下加強基層工會組織引領力和凝聚力的途徑

文｜秦 磊 趙學松

面對國際油價持續低迷、國內經濟不景氣等多重因素疊加持續影響，百萬石油人迎來一次嚴峻大考。企業迅速開展“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育活動和降本增效專項行動，層層傳導壓力和信心，為企業困境復蘇提供了堅強思想保障。基層工會在基層黨組織的領導下，通過強化主題教育學習，創新性開展工會工作，在加強基層工會組織的引領力和凝聚力上下功夫，積極引導廣大基層員工參與到活動中來，不斷踐行使命擔當，共克時艱，為高質量發展貢獻力量。

基層工作是工會工作的著力點和關鍵所在，通過基層工會工作能夠直接體現工會組織的引領力、凝聚力、創造力和號召力。因此，在當前石油行業面臨著前所未有的挑戰，企業各級黨組織扎實開展“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育活動和降本增效專項行動，基層工會組織要發揮好工會工作的保障和核心作用，凝聚基層員工群眾思想，把思想和行動統一到主題教育活動和共克時艱上來；要創新工會工作思路和方式，增強基層工會的引領力和凝聚力；要優化群眾性經濟技術活動，從而引領員工在提質增效行動中建功立業，共同推進企業高質量發展作貢獻。

一、統一思想，凝聚戰勝困難信心

目前，在低油價和新冠肺炎疫情雙重壓力下，石油企業生產經營和良性發展面臨著一定的困境，在思想上難免對廣大員工造成一定程度的負面影響和波動。因此，基層工會組織要發揮自身的引領作用，廣泛宣傳開展主題教育活動、推進提質增效專項行動的緊迫性、必要性和重要性。同時，做好思想和幫困工作，凝聚戰勝困難信心，引導廣大員工主動參與到活動和行動中來。

做思想工作是基層工會的基礎任務和優勢，因此，在開展主題教育過程中要排除干擾，敢于做好現實情況的介紹，主動關心員工，把廣大員工的思想、關注統一到企業脫困上來。一是開好宣貫會。受低油價和新冠肺炎疫情的影響，員工思想上出現一些波動是正常的，面對緊張的形勢容易出現各種“傳聞”也是客觀存在的事實。因此基層工會應配合基層黨組織做好宣貫工作，通過翔實的數據、豐富的行業案例將企業面臨的實際困難進行全方位闡釋，把困難講透，把戰勝困難的底氣鼓足，讓員工認清形勢、明確目標任務，從而破除各種傳聞，從思想上形成統一。二是做好調研和思想疏導工作。新形勢下，員工群眾的訴求呈現新特征、新特點，基層工會組織要想員工之所想，急員工之所急，謀員工之所求，辦員工之所盼。在實際工作中，通過走訪、座談和調研等多種方式，了解基層員工的實際思想動態，傾聽不同群體的各種利益訴求，配合基層黨組織做好針對性的輔導工作，理順員工情緒、回應員工關切，把代表最廣大員工的切身利益和權益落到實處。三是精準扶貧助困，深入開展幫扶保障工作。新形勢下，增強工會組織凝聚力更要圍繞員工需求開展，其本質是為員工群眾的服務意識的體現。受新冠肺炎疫情影響，經濟發展面臨壓力，有的員工家庭遇到了一些困難。基層工會組織要急員工之所急，認真落實會員普惠服務，夯實幫扶保障工作基礎；要強化員工健康管理，進一步拓展員工健康管理工作的新定位、新途徑，充分彰顯企業的關懷和溫暖，凝聚和激發干事創業的積極性和主動性。

二、創新工作，增強基層工會的吸引力和凝聚力

創新是基層工會工作永恒的課題，工會工作只有創新才能不斷滿足企業的發展要求。面對前所未有的挑戰，必須與時俱進、創新性地開展工作，基層工會才會有活力，才能在復雜條件下更好地凝聚職工思想。

基層工會是企業聯系員工的紐帶，增強基層工會組織的吸引力能夠讓更多的員工參與到工會活動中來。員工不愿參與工會組織的活動，是因為活動方式、內容沒有貼近員工，沒有創新工會工作的載體。因此，基層工會組織必須認真傾聽員工的意見和建議，準確把握員工的思想動態，及時反映職工的訴求，只有真正了解廣大員工所思所想，使員工成為參與者、實踐者和獲益者，才會有工會組織的引領力、凝聚力、創造力和號召力。比如創新宣傳形式和內容，轉變單純以文字+圖片的方式，充分利用動漫、視頻等新媒體方式，增強宣傳效果。此外，受新冠肺炎疫情的影響，線下工會活動無法正常開展，可以創新活動方式和內容，切實發揮線上活動的優勢，通過線上活動充分調動員工參與的積極性。比如以往的培訓內容主要是面對一線實際工作任務進行，相對比較狹窄。受新冠肺炎疫情的影響，出現了一些新變化，員工的工作時間被壓縮，自由時間明顯增多，在此背景下，基層員工有了更多的學習時間。因此在培訓過程中應積極加強技能培訓，為基層員工提供更豐富的線上培訓和學習內容，以滿足基層員工拓展自身能力，提升業務素質和技能水平的愿望。

三、優化群眾性經濟技術創新創效活動，引領職工在提質增效行動中建功立業

群眾性經濟創新創效活動是企業進步的不竭動力。當前，在深入開展主題教育活動和降本增效專項行動的背景下，基層工會組織要不斷優化創新創效活動，讓工會工作實起來，才能增強基層工會組織的引領力和凝聚力，引領員工在降本增效行動中建功立業。

一是加大宣傳力度，擴大影響力，提高員工對群眾性經濟技術創新活動的認知度。提高員工對創新創效活動的認識是增強工會凝聚力的基礎，只有員工對工會活動的認知度提高了，有了全面、正確的認識，才能主動融入和參加到工會活動中去。由于以往基層工會對群眾性經濟技術創新活動宣傳不夠，導致基層員工的認知度和參與的積極性不高。基層工會要高度重視宣傳工作，加大宣傳力度。始終將“培育選樹典型”作為行之有效的工作方式加以宣傳，著力打造有特色的活動格局。始終堅持面向一線，召開現場推進會，組織同系統的單位進行交叉觀摩學習，形成濃厚的學習氛圍和良好的活動環境。

二是抓住重點，突出關鍵，解決企業生產經營中的痛點、難點。開展創新創效活動，既有助于提高員工隊伍素質能力，更有助于提高企業經營效益，實現“雙贏”。應立足于“創”，著眼于企業的重點、難點、熱點問題，以推動體制創新、技術創新為目的。活動選題立項站位不高，對企業的重點、難點、熱點問題關切不夠，導致活動成果的社會和經濟價值不高，創新創效效果不好，提質增效作用不明顯是當前企業生產經營中的痛點、難點。要解決這個問題，需重點突出兩個環節。一是強化選題立項把關。把員工個人行為轉化為有組織的行為，工會組織要深入班組和生產一線，與技術管理和科研人員一起，分析生產安全管理中存在的技術難題、瓶頸問題，確定重點攻關的具體內容，通過點題攻關和掛榜征集等形式，將攻關項目落實到部門、班組和個人。二是抓好組織實施。對每一項攻關課題都要成立攻關小組，在人力、財力和物力上給予大力支持。

三是以“師帶徒”“老帶新”活動為抓手，推動“新老”創新主體融合。經濟技術創新的本質應是一種群眾性的活動，全員參與是其活力所在。在群眾性經濟技術創新創效活動中“單打獨斗”多、團體活動少，缺少廣度和深度，不利于技術的傳承和企業經濟技術進步。應大力實施素質提升工程，以“師帶徒”“老帶新”技術結對幫扶等活動形式開展，是企業強化技能人才隊伍建設，激發廣大職工學技術的重要手段，對推動企業經濟技術進步、開展提質增效專項行動、增強企業競爭力，必將發揮積極的作用。

四是統籌推進，推動“賽訓”融合。立足機制化建設、群眾化推進，將員工素質工程建設作為推動“五新五小”競賽活動的重要內容和手段加以實施。通過參加競賽，把抓好員工技能素質培訓列入年度重點工作，緊密圍繞工作實際，制訂培訓計劃，按步驟組織實施，形成工會與行政齊抓共管、全員參與的新格局。在認真總結“學、練、比”活動經驗的基礎上，創新推行“現場崗位作課堂、班組骨干當導師”的現場培訓、崗位練兵模式，廣泛組織開展員工技術技能大賽和導師帶徒等活動，從而達到以賽促學、以賽促練、學練結合的目的。結合中心施工任務點多面廣的特點，提出“實戰是最好的崗位練兵”“崗訓靠前、指揮前移”的方針，將核心業務技能隊伍的練兵場擺到急需解決問題的生產一線，在堅持疫情防控和安全生產前提下，通過“以戰代訓、以訓促戰”，較好地解決工訓矛盾。

面對低油價、新冠肺炎疫情的長期持續影響，基層工會要發揮自身堡壘作用，按照主題教育活動和專項行動要求做好思想宣貫和引導工作。同時，在新的形勢下，與時俱進、創新性地開展工會工作，將基層職工思想和行動統一到企業擺脫困境上來，不斷優化群眾性經濟創新創效活動，更好地激發創造活力，共謀高質量發展。