全面預算管理在企業財務管理中的應用探究

戶卉 張松 陳歡歡

摘要：在企業生產經營中，全面預算管理是其非常重要的一項工作，相關單位需要對其進行深入分析，確保能夠合理預測企業經營活動中的現金收支和成本支出，進而保障能夠全面反映企業的經營成果和財務狀況，對現代企業發展具有重要的價值，相關單位必須對其加強重視，本文綜合探究企業財務管理應用全面預算管理的具體策略。

關鍵詞：全面預算管理;企業財務管理;應用探究

引言：

企業在具體落實財務管理時，合理應用全面預算管理具有重要的價值，可以使企業成本得到有效降低，進而確保能夠合理評估企業業績，合理預測與科學評估企業可能出現的風險，確保能夠對企業財政風險進行有效控制，使企業建設具有更高的經濟效益，推進現代企業發展。

一、提升管理觀念

企業如果想要更為有效的落實全面預算管理，需要提升管理理念，首先，需要強化領導人員的管理理念，在企業日常經營使管理人員需要對其以往發展理念進行科學轉變，高度重視管理工作，確保能夠使管理和效益實現有效平衡，進而保障領導人員能夠共同參與全面預算管理，對其他員工進行有效的引導。與此同時，領導人員還需要結合全面預算管理，科學制定相關規章制度，確保能夠有效監管整體工作。其次，需要對基層員工進行管理理念的合理更新，在企業日常經營，需要向基層單位滲透全面預算管理的相關知識，確保基層員工能夠充分了解全面預算管理，積極參與該項工作，確保能夠為全面預算管理貢獻個人力量。

二、合理編制預算

在進行預算編制方法選擇時，首先，需要全面分析預算編制的影響因素和各項內容，同時結合企業運營具體情況，合理設置預算指標，確保能夠對其預算編制方案進行科學完善。其次，還需要和財務管理現狀有效結合，合理應用彈性預算法，零基預算法和固定預算法，確保能夠有效編制預算[1]。與此同時，在編制全面預算時，還需要確保企業領導人員可以高度明確分享目標和總體目標，在基層單位完成預算方案制定之后，由相關分布制定預算草案，并由預算委員會對其進行嚴格審核，最終制定預算方案，組織相關部門人員嚴格審核方案，并給出建議，確保能夠正式形成預算方案，并嚴格執行預算。

三、優化管理機構

在現代企業建設中，必須高度重視全面預算管理，此時，企業需要結合公司組織架構，行業特點和經營規模，確認預算管理層級和管理機構，并對其進行科學要調整。企業在具體落實全面預算管理，需要從多個方面完善管理體系，確保能夠對預算管理過程進行有效的約束。對于企業建設而言，全面預算管理能夠嚴格把控企業生產經營，這個人過能夠積極參與各項工作。同時還可以保證職能部門可以相互配合，使其溝通協調機制具有更高的穩定性，確保全體工作人員可以結合全面預算管理完成工作任務。為了確保能夠有效落實預算，需要進行預算管理團隊的合理構建，細化預算指標，使預算管理部門可以實現責任到人。與此同時，企業還需要針對全面預算管理建立組織架構，明確授權審批程序，合理劃分預算單位的具體職責，并進行管理委員會的科學設置。下級單位在為預算管理設置委員會時，需要確保全體工作人員可以共同參與，同時，開展預算管理工作的各級人員還需要不斷強化自身綜合素質和專業管理能力，企業需要結合崗位需求組織相關人員開展專業技能培訓。

四、強化管理戰略

首先，企業需要結合實際情況設置資金池，確保能夠集中管理各項資金，使資金的不必要消耗得到有效控制，避免項目資金出現分散風險，與此同時，企業管理部門還需要對其進行科學調劑，確保在集中使用項目資金的同時，能夠對企業合法權益進行有效保障。其次，還需要面對企業外部和企業內部建立資金池，通過集中收付匯或內部結售匯等方式集中管理外部資金和內部資金，通過該種方式可以使其交易成本得到有效減少，避免出現匯率風險[2]。最后，還需要合理優化企業管理戰略科學引進第三方支付，各個部門需要獨立設置結算賬戶，然后由財務部門對其進行統一管理，確保財務部門可以集中管理和全面整合各項資金，對企業內部管理進行合理優化，確保企業可以更為高效的使用各項資金，進而使其費用開支目標得到有效節約。

五、完善考評機制

企業需要進行考評監督機制的科學完善，確保能夠有效開展全面預算管理。首先，企業需要嚴格考核運算的準確性和及時性，如果發現實際結果無法達到預期目標，需要分析原因，同時制定懲罰措施。其次，企業在制定績效考評體系時，還需要合理融入全面預算考核，明確相關人員的職責權利，分解全面預算目標，確保能夠進行更為有效的考核。與此同時，還需要分析預算結果，結合預算結果進行發展戰略的科學制定，確保能夠對技術優勢進行有效的應用，推進企業發展，最后，還需要實施全員監督，企業需要設置監督平臺，并對其監督評價結果及時反饋，全面落實獎懲措施，使全體工作人員對其加強重視。

六、結束語

企業在實現財務管理時，通過提升管理觀念，合理編制預算，優化管理機構，強化管理戰略，完善考評機制，能夠確保有效落實全面預算管理，進而保障有效保護企業成本費用，確保能夠全面管理企業費用支出，保證企業能夠更為高效的利用各項資源和資金，實現成本費用的有效降低，避免出現過度浪費現象，確保能夠對企業進行更為有效的財務管理，實現整體管理效果的全面提升。

參考文獻：

[1]馬立杰.淺議全面預算管理在工業企業中的應用[J].環球市場，2019，000（011）：70-71.

[2]丁安平.全面預算管理在企業財務管理中的應用探討[J].投資與創業，2020（6）：2.