新時代背景下加強國企干部管理的若干思考

吳嬌

摘要：在新時代發展背景下，我國國有企業在市場經濟的發展進程中遇到了許多問題。這既是挑戰，也是機遇。國有企業要抓住這個機遇不斷提升自身的創新能力和盈利能力，這對國有企業干部管理也提出了更高的要求。國企干部是國有企業的核心競爭力，關系著國有企業在市場競爭中的生存和發展。文章圍繞當前我國國有企業干部管理的現狀，分析了干部管理的價值和特征，提出了新時代背景下加強國有企業干部管理的舉措，為開創國有企業發展新格局儲備人才力量。同時，國有企業需要在國家和政府的號召和領導下，需根據自身實際情況，加強干部的管理。

關鍵詞：新時代;國企干部;干部管理

引言：

近年來，國有企業在不斷創新和改革，在干部管理方面，為企業的發展做出重要的貢獻。企業要不斷注重加強人才培養的發展理念，越來越重視人才的作用，只有培養出全能型人才，才能在企業的發展過程中起到重要的作用。企業需要提高干部主動學習和進取心的意識，加強對干部的管理，不斷提高干部管理的方法，以多種形式使國有企業的持續發展和進步。

一、國企干部管理的現狀

（一）完善培訓模式

國有企業在進行培訓干部的過程中，大部分企業還是沿用著以往的培訓方式，主要培訓內容是講課的方式。但是現階段在國有企業經營中，干部不僅需要豐富的理論知識，還需要關于社會和經濟的專業的市場經驗，這是理論知識所講不到的，而且僅僅依靠理論知識的教授無法提高干部學習的興趣，并在實際過程中無法有效運用。所以需要進一步創新培訓方式，比如教學扮演、實例分析、模擬操作等，逐漸使干部提升自己的綜合能力。

（二）考核機制有待完善

國有企業的考核形式基本是沒有效果的，發揮不到應有的作用，使考核停留在表層，考核的結果不能充分被采用，使得大多數干部忽視了考核的價值，考核最終成為一種形式。另一方面，考核機制存在的漏洞使最終的結果是不公正的，關于完善考核機制還需要進行大量的工作，和相關部門進行商議采取有效的方式制定內容，而且大部分國有企業缺少設置專門的考核部門，領導直接決定考核，造成眾多信息不規范和不完整。

（三）需要加強監督力度

關于國有企業的監督機制，一直是干部管理的需要重點討論問題。監督的對象是領導層面的人員，沒有相應的權利進行監督，在企業中一般是對辦事的過程進行監管，這是監督是片面的，無法做到對干部的工作態度等方面進行監督。國有企業因為有相關的規定，造成監督人員無法進行有效工作。為了加強監督力度，提升干部的團結意識，需要組織具有專業能力和素質的干部團隊。

二、國企干部管理的價值

干部管理工作直接效益人是上級領導，不僅可以使團隊進行高效的工作，而且可以幫助領導完成的相關任務。而另一方面不明顯的受益人是人力資源和大老板，對于人力資源而言，由于干部管理的工作完成人力資源工作的一部分，也可以說為人力資源工作提供方便;對于老板而言，這些干部不是各部門的組織成員，而是企業的資源，為企業創造更大的價值。而且一名優秀干部的作用是巨大的，可以提升企業的效益，還能快速完成上級交代的任務，干部能夠有效帶領一個團隊使其為企業工作，相當于是領頭羊的作用。

三、新時代國企干部管理的新特征

（一）堅持政治原則，這是黨組織選擇人才的標準和基礎，并在干部的選拔和培訓發揮著重要的作用。企業干部需要堅持政治原則，明確黨的政治方向，全面貫徹黨的政策，一切以國家和企業的利益為出發點和落腳點，不斷建設高要求、高標準的干部隊伍，促進國有企業的發展。

（二）注重德才兼備，干部不僅僅需要提升政治素質，而且需要提高綜合能力，在現代社會的發展中，更是需要干部站在全局上思考問題，有效結合新時代的思想理念和科學發展方向，不斷促進企業的進步。

（三）注重專業素養，干部團隊是需要能夠滿足當今社會發展的要求，在新時代下，出現不同的行業，每個行業更加細化，各方面的干部面臨著更大的挑戰，去接觸不熟悉的領域，在沒有理論知識和經驗的情況下，需要及時調整自己的狀態和轉變工作模式，盡快投入到新的行業內，在工作過程中逐漸提升自己的專業素養，使其能夠快速適應。

四、新時代背景下加強國企干部管理的措施

（一）健全干部管理制度

為了使國有企業有效的進行創新和改革，需要干部能夠靈活應對各種事情和問題，并能夠合理的解決，不斷提升干部管理的經驗，不對干部的年齡和資歷或者學歷進行限制，在能力達到一定要求時完全有晉升的資格[1]。為了使干部能夠進行積極的工作，需要在薪資方面給予一定的優待，除此之外，還要注重減少干部的其他方面的壓力，使其能夠盡快進入到工作狀態中。對于在技術或者其他方面有貢獻的干部，需要進行表揚和獎勵，以此帶動更多的干部投入到企業的建設和發展中。

（二）創新干部培訓方式

對于國有企業干部的培訓內容而言，首先是思想道德教育的提高和創新意識的增強;其次是隨著市場的變化轉變培訓的知識內容，加強知識儲備力量，需要根據不同干部的能力和優勢進行具體的培訓，最大程度發揮干部的創造力;最后需要不斷調整培訓方式，引起干部的學習興趣，使干部能夠掌握更多的知識[2]。

（三）優化考核評價方式

國有企業在考核這方面需要結合時代發展的要求進行考核，不能依靠傳統的方式考核，應學習現代化的管理模式，積極運用新型考核標準和方式，采用適合企業的考核工具，提升考核過程的公正性。

五、結束語

國有企業為了能夠更好的發展，不被市場所淘汰，必須發揮干部管理的作用，使干部在企業制度的框架內保質保量地完成工作。同時，企業需要及時認識到干部管理方面的問題，根據企業的真實情況和外在因素的影響，全面的分析和解決相關問題，為國有企業提供人才儲備力量，使國有企業健康發展。

參考文獻：

[1]代玉坤.基于國企干部管理改革的集團管控實踐研究[J].企業改革與管理，2021（08）：57-58.

[2]吳京，杜加萬，李暢.關于新時代背景下加強國企干部管理的思考[J].中外企業家，2019（08）：83-84.