上市公司煤炭企業降成本增效益對策

張少華

（平頂山天安煤業股份有限公司，河南 平頂山 467000）

現如今，煤炭企業作為社會經濟發展中的重要組成部分，它也發揮著至關重要的作用，而要想健康蓬勃穩定發展要注重成本管理，這樣能夠為自身帶來更大的利潤空間。而如何有效的控制成本則需要管理人員去認真思考。本身上市公司煤炭企業發展規模的不斷擴大，成本管理工作難度系數也逐漸被提高，所以要想真正意義上的推動成本管理工作順利進行，我們必須要制定可行的方案，進一步實現降低成本支出以及增加經濟效益的目標。

一、上市公司煤炭企業成本管理現狀

1.成本管理機制缺失

上市公司煤炭企業成本管理中面臨著很多問題，主要體現在以下幾點。第一點，相應的成本管理機制往往處于缺失狀態，這樣會致使整個管理工作效率低下。而成本管控能否順利進行直接關乎行業發展，所以作為管理人員必須要結合企業實際狀況完善成本管理機制，但是，由于各級人員沒有結合實際狀況去健全機制，使得成本管理效率低下，同時各級人員也沒有按照機制去展開管理，無形之中就會致使煤炭企業成本被加大[1]。第二點，管理人員往往忽視對成本的全局掌控，這樣也很難實現降低成本支出、增加效益的目標，工作人員也沒有采取科學的手段對成本進行事前、事中以及事后控制，這樣也會致使成本管理工作處于一個混亂不堪的狀態，不利于促進煤炭企業發展，甚至會致使其發展中問題頻繁的出現。

2.成本管理人員不足

上市公司煤炭企業伴隨發展規模擴大問題也越來越多，其中成本管理人員不充足問題比較突出，而現有的人員并沒有受到過專業的技能培訓，他們的整體素質和業務能力比較低下，難以滿足成本管控工作需求。而煤炭企業本身就是一個危險系數較高且勞動密集較強的一個行業，我們必須要充實內部人員，這樣才能夠實現降低成本支出增加效益的目的。但是由于內部缺少專業的成本管控人員，致使在實際成本管控過程中困難重重，也難以發揮成本管控的價值，這對于后續生產工作的順利展開無疑是不利的。此外，煤炭企業發展規模的擴大，單純個人并不能夠較好地完成成本管控管理工作，需要引進大量的人才為成本管控提供新的思路，然而由于內部成本管控人員不充足，無形之中就會加大企業成本支出[2]。

3.對成本設計不重視

眾所周知，成本管控直接關乎企業發展，所以要想緊跟時代發展步伐，上市公司煤炭企業還應當加強成本管理。但是實際上由于各級管理人員對成本設計不夠重視，難以降低成本支出。而由于煤炭企業工作難度強度比較大，若不能夠做好方方面面環節的工作，勢必會造成人員安全事故等問題發生，所以我們必須要注重對成本設計環節的管控，進一步提高成本管理效果，但是企業管理人員往往過于注重高產高效，沒有加大在成本上的管理力度，這樣就會致使自身成本支出較大。很多企業成本核算分析也存在著一定的問題，普遍現象是僅根據書面統計資料對相應的數據進行分析，而這種“紙上談兵”的方式不能夠促進成本管理工作順利展開，反而會因忽視對成本控制環節的管理，致使成本信息無法得到共享，這都是致使成本支出加大的一個關鍵性因素。

4.成本管理范圍較窄

首先，要想獲得更大的經濟效益，上市公司煤炭企業要注重成本管理，但是實際上由于自身成本管理范圍比較狹窄，難以獲得令人滿意的管理工作效果。而煤炭企業本身就是一個能源型和勞動密集型產業，在實際生產過程中勢必會產生大量的成本支出，所以我們應當擴拓寬成本管控范圍，以此來實現成本管控的目標[3]。但是由于管理人員的忽視，致使成本管控范圍比較狹窄，總是局限于當前生產經濟活動上，對于采購等環節工作并沒有加強成本管控，也沒有完善相應的成本控制制度，使得各級人員工作行為存在著一定的問題，這樣就會造成成本支出較大。其次，成本管控過程中也會受到人為因素的干擾，比如：人員工作態度不端正，或者是責任心不強等，都難以將成本管控落實和貫徹下去，也不能夠將其擁有的價值發揮出來。最后，針對成本管控過程中出現的問題，管理人員也沒有完善相應的方案去解決問題，這樣也會致使成本管控水平難以得到提高，對于后續發展來講無疑是不利的。

5.成本管理方式單一

近幾年來，伴隨著國民經濟的快速發展，成本管理已成為現代行業發展的一個重要內容，所以上市公司煤炭企業要想獲得更高的經濟效益，還需要采用多元化的方法來加強成本管理。然而實際上由于管理人員所使用的成本管理方式較為單一，不能夠滿足成本管理工作需求，而煤炭企業本身就是國家能源企業，它肩負著重要的職能，要采取一定的措施幫助企業降低成本支出，這樣才能夠獲得令人滿意的成本管控效果。但是實際上由于成功管理方式較為單一，致使成本管控流于表面，未能順利的落實下去。其次，企業也沒有構建有效的成本管理戰略，對自身成本結構也不夠了解，難以形成一個長期且可行的戰略決策，無形之中也會致使成本管控效率低下，不能夠實現降低成本支出增效益的目標。

6.不夠重視資金管理

上市公司煤炭企業發展速度的不斷提高，內部經營項目種類也在逐漸的增多，同時隱藏在內部的問題也逐漸顯露出來，特別是在進行成本管控過程中，很多人員往往不夠注重資金管理。而資金作為行業可持續發展的一個重要內容，我們必須要采取一定的措施加強資金管理，提高資金使用效率，不僅可以實現降低成本支出的目的，也能夠為自身帶來更大的經濟效益，但是很多管理者沒有以身作則，自身的資金管理意識往往比較低下，沒有認識到加強資金管理的價值所在，鑒于此，就會使得內部相應的資金管理制度處于缺失狀態。此外，針對資金管理過程中存在的問題，管理人員也沒有采取有效的對策去處理，這都不利于煤炭企業成本管理工作的發展，更不要講有效降低成本支出，獲得更高社會收益了。

二、上市公司煤炭企業降成本增效益對策

1.健全企業成本管理機制

成本管理作為上市公司煤炭企業經濟活動中的重要組成部分，要想獲得理想化的管理效果，我們還需要做好以下工作[4]。第一，企業應健全成本管理機制，并引導各級人員按照管理機制內容去展開工作，只有建立完善的成本管理機制，才能夠推動成本管理工作順利的展開。因為煤炭企業本身就是國家經濟發展中的重要組成部分，企業發展速度的快慢也關乎社會經濟發展速度，因此要想真正意義上的實現降低成本支出的目的，更加需要完善相應的管理機制，切合實際的避免不必要問題的出現，為后續成本管控工作的順利展開也能夠提供堅實的基礎。第二，針對成本管控機制中存在的不足之處，也要及時地優化和調整，盡可能的將所設立的成本管理機制貫穿和落實下去，將其擁有的價值發揮出來，這不僅能夠解決以往成本管控工作中存在的不足之處，也能夠滿足上市公司煤炭企業經濟活動發展需求，在最大限度上實現提高綜合市場競爭力的目的。最重要的是能夠緊跟時代發展步伐且節約大量勞動成本，也為自身經濟發展注入新鮮血液。

2.加強成本管理人員培訓

在健全成本管理機制的同時，上市公司煤炭企業還需要加強成本管理人員培訓，因為成本管理本身系統性就比較強，勢必需要大量的專業人員參與其中，才能夠獲得令人滿意的管理效果，所以應定期對成本管理人員進行系統培訓，只有打造一支專業技術較強的人才隊伍，才能滿足成本管理工作需求。同時領導人員也要以身作則，應建立完善的人才培訓體系并踴躍參與到培訓活動中，發揮好領導人應當發揮的作用，進而挽留更多的人才[5]。其次，也要加大在技術人員上的培訓力度，而培訓活動內容也要具備全面性，應包含成本管理方面的相關知識，這樣才能夠通過有效的培訓提高成本管控人員工作能力，不斷豐富其專業知識。而針對于成本管控工作中遇到的問題也要第一時間處理，進而促進煤炭企業朝著現代化方向健康發展。此外，煤炭企業也要注重對成本管理人員道德品質和職業素養的培養，因為只有品德高尚的人員，才能夠為成本管控工作的發展提供新的思路，進一步在提高成本管理工作質量的同時，也能夠提升自身綜合市場競爭力，最終，得以成為同行業中的佼佼者。

3.重視企業成本預測計劃

眾所周知，時代的不斷變化，上市公司煤炭企業發展過程中面臨的問題也越來越多，所以要想在競爭激烈的行業中脫穎而出，還需要加強成本管理。而以往由于管理者對成本設計不夠重視，致使成本管理工作效率低下，所以為了滿足新時代下所提出的具體要求，我們必須要注重成本預測和計劃。首先，可以健全內部成本信息共享系統，該系統的作用可以為成本控制人員工作提供一定的技術支持，也可以滿足企業實際價值需求，當然我們也要借助此系統進行數據搜集與整理，不僅能夠實現成本管控的目標，也能夠在最大限度上降低不必要的經濟損失。同時企業領導人員還應當站在可持續發展的角度上展開管理，對于人為因素對成本管控所帶來的干擾也要采取措施去處理，盡可能的確保最終的分析數據結果具備真實性與可靠性，為決策人員決策工作帶來數據上的支持。其次，企業也要將生產成本與個人收入相掛鉤，這是推動了成本管理工作順利展開的關鍵點，在最大限度上提高各級人員工作熱情，使他們能夠盡職盡責做好分內事。除此之外，在實際成本管控過程中，企業要積極推行勞動定額管理，這也是降低成本支出的有效途徑，最后得以完成相應的成本管控目標。

4.擴寬企業成本管理范圍

目前，上市公司煤炭企業發展過程中開始注重成本管理，這是經濟效益增長的一個關鍵點。而以往由于自身成本管理范圍比較狹窄，致使成本管控效率低下，所以我們還應當拓寬成本管控范圍。首先，應結合公司實際發展狀況來拓寬成本管控范圍，既要注重各項經濟活動生產過程中的成本管控，也要加強采購環節上的，我們掌控只有從多方角度加強成本管理，才能夠降低成本支出且獲得最大化的經濟效益[6]。同時管理者也可以從采購價格、物流成本等方面制定詳細成本管控方案，當然也要保障成本管控與自身可持續發展戰略目標相匹配，這樣既能夠促進自身經濟效益得到增長，也能夠提高綜合市場競爭力，得以在變化莫測的市場行業競爭中能夠脫穎而出。其次，企業也要建立降本增效長效機制，進一步為各項經濟活動注入生機與活力，同時由于成本管控所涉及的內容比較多，我們也要抓好降本增效活動課題研究，這既能夠增強成本管控工作時效性，也能夠解決以往成本管控過程中所存在的問題。除此之外，管理人員也要努力解決成本管控工作中的問題，更要加強費用管理，并通過拓寬成本管理范圍獲得令人滿意的成本管控效果，并提高上市公司煤炭企業綜合實力。

5.創新成本管理方式方法

由于成本管理方式單一致使管理效率低下，所以上市公司煤炭企業還需要創新成功管理方式方法。首先，領導人要摒棄傳統落后的管理觀念，應樹立全新的成本管理理念，這是滿足成本管理工作發展需求的一個關鍵點，同時也要樹立成本效益觀念，因為成本管控不只是一種手段而已，而是需要從思想意識上行動上作出改變，這樣才能幫助企業獲得更高經濟效益以及實現降低成本支出的目標。其次，也要結合實際生產作業狀況來加強成本管控，并運用先進的技術手段去展開生產作業，進一步運用多元化方法獲得令人滿意的成本管控效果，這樣可以降低成本支出。最后，企業也要培養內部職工形成良好的成本意識，這樣才能夠真正意義上的為后續成本管理工作質量的提高提供幫助，因為任何行業的發展都需要注重創新，而成本管理模式也不是一成不變的，而是會隨著社會經濟的發展而發生變化，所以煤炭企業管理人員更加需要對當前市場經濟體系進行深入分析，并采取一個恰當的成本管控方式方法，只有這樣才能夠適應新形勢發展需求，以及有效提高自身綜合經濟效益。

6.注重資金管理提高效益

資金作為行業可持續發展的重要內容，有效的資金管理可以降低成本支出，進一步獲得更大的社會收益，所以為了適應新形勢下發展需求，上市公司煤炭企業還需要注重對資金的管理。比如：可以在內部成立專門的資金管理部門并配備專業的人員，進一步對每一筆資金的支出進行嚴格的審批，針對不足之處也要及時采取對策去處理。同時我們也可以制定資金預算并按照預算進行全方位管理，這樣不僅能解決以往資金管理過程中存在的不足之處，也能夠幫助煤炭企業降低成本支出[7]。其次，財務管理人員也要定期報告資金使用和結余情況，讓領導人員對自身財務狀況有一個全方位的了解，也要引進專業的系統軟件加強成本管控，以此來滿足成本管理工作需求，因為單純依靠人力并不能夠較好的完成管理任務，所以我們可以借助先進的技術手段做好資金管理工作，確保資金管理工作順利的展開。適當的前提下，我們可以完善內部控制制度，引導各級人員按照制度去展開工作，也要明確劃分各級人員崗位職責。此外，針對內部虛假做賬等問題也要采取對策去處理，針對資金管理風險也要制定風險防范機制，進一步將風險控制在合理的范圍內。而管理人員也要樹立風險意識，進一步從源頭上防止資金被挪用或者是盜竊等問題的產生，全面提高資金管理工作質量。

三、結語

綜上所述，上市公司煤炭企業發展過程中面臨著很多問題，特別是在日常經營過程中由于管理不當致使成本被加大，所以為了降成本增效益，我們應健全成本管理機制且加強人員訓練，也要注重成本預測計劃且拓寬成本管理范圍，適當的前提下也要創新成本管理方法并注重資金管理，這樣一來既能夠解決以往成本管理效率不高的問題，也能夠幫助企業提高綜合市場競爭力，進而得以在經濟發展新形勢下長久的立足與發展。