探究互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

杜 娟

（云南云上云信息化有限公司，云南 昆明 650106）

一、引言

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理信息化，不但可以做到通過互聯(lián)網(wǎng)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、整理、分析、跟蹤、分享等財(cái)務(wù)工作需求，還可以做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)性以及實(shí)時(shí)性跟蹤修訂，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)智能化、信息化操作，防止人工管理的失誤，可以確保復(fù)雜、量化信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析處理、智能分析，對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金實(shí)施監(jiān)督管理，有助于企業(yè)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督管理，做到企業(yè)財(cái)務(wù)賬目、審計(jì)、報(bào)表的智能化管理，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨讓各個(gè)領(lǐng)域都面臨一定的機(jī)遇以及嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也是如此，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，有著非常重要的作用。首先，能夠提升財(cái)務(wù)管理的工作成效，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與數(shù)據(jù)分析整理密不可分，針對(duì)大中型的企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理人員數(shù)據(jù)處理分析工作更加復(fù)雜化，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代前，針對(duì)此種數(shù)據(jù)分析整理工作都需要憑借人工進(jìn)行，并且因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員主觀意識(shí)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不但效率較低，且無法保障工作質(zhì)量。可是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠引進(jìn)信息化技術(shù)，大大提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，并且還有效保障了數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，企業(yè)管理人員可以實(shí)時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。其次，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下充分加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體性，某種程度而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是系統(tǒng)性以及整體性的工作，對(duì)于財(cái)務(wù)管理與分析需要在全面的角度開展，對(duì)財(cái)務(wù)正常運(yùn)行展開系統(tǒng)性的掌握，數(shù)據(jù)處理分析技術(shù)讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠更有效地管理，云計(jì)算讓企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以集中化處理以及分散化運(yùn)用，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作的整體性被充分提升。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)化水平有待提升

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在，并且其具有一定的繁瑣性以及復(fù)雜性，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)具有更高的標(biāo)準(zhǔn)，可是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員通常缺乏較高的素質(zhì)，造成財(cái)務(wù)管理工作的順利開展存在一定的問題。比如，很多財(cái)務(wù)管理工作人員并未及時(shí)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的具體運(yùn)用，依舊停滯于以往的財(cái)務(wù)管理思維上，在實(shí)際工作中仍然運(yùn)用老套的工作模式，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用具有抵觸情緒，一定程度地阻礙互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。此外，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員缺乏較高的專業(yè)技能，很多中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理者僅僅只是高中或是中專學(xué)歷，無法對(duì)企業(yè)的總體財(cái)務(wù)狀況具有系統(tǒng)性的掌控，不能為企業(yè)構(gòu)建符合快速發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行造成一定的影響。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)安全保障機(jī)制有待完善

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代諸多企業(yè)會(huì)把自身財(cái)務(wù)資料保存在電腦當(dāng)中，此種儲(chǔ)存形式為企業(yè)各部門提供便利的同時(shí)，也為其財(cái)務(wù)管理造成一定的風(fēng)險(xiǎn)性。伴隨互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)黑客隨之出現(xiàn)，黑客通常會(huì)利用極高的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)侵入企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，盜取企業(yè)機(jī)密文件。當(dāng)前許多企業(yè)在利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)過程中，對(duì)于機(jī)密性信息的保護(hù)缺乏高度重視，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏清晰的認(rèn)知，安全保障體系較為薄弱，如此為黑客提供可乘之機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息的外泄與破壞，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)安全產(chǎn)生嚴(yán)重的威脅。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有待創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的核心，其要全面考量市場(chǎng)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的相關(guān)需求，財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)和其余部門的相互溝通。可是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作依舊具有獨(dú)立性，財(cái)務(wù)部門和其余部門缺乏必要的關(guān)聯(lián)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員無法綜合掌握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。比如一些企業(yè)將財(cái)務(wù)部門和銷售部門相分離，在財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)部門無法全面考量銷售部門掌握的信息，造成財(cái)務(wù)部門的決策和具體發(fā)展?fàn)顩r背道而馳，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展有不利的影響。

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的有效策略

1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)較低的情況極大程度對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平造成限制，提升財(cái)務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)已是勢(shì)在必行，因此，企業(yè)能夠聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員展開培訓(xùn)。首先，要對(duì)管理工作人員進(jìn)行思維理念的轉(zhuǎn)化，讓其能夠全面意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理的必要性，消除一些財(cái)務(wù)管理人員對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的抵觸情緒。其次，要提高財(cái)務(wù)管理工作人員的網(wǎng)絡(luò)技能，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展依舊處在初期階段，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的電腦水平并不高，不能滿足當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作需求，所以，要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的水平，對(duì)其進(jìn)行電腦技術(shù)的培訓(xùn)是不可或缺的。

2.構(gòu)建健全完善的財(cái)務(wù)安全保障機(jī)制

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)在我國(guó)依舊處在初期發(fā)展階段，很多不法分子往往會(huì)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)展開不法行為，另外，安全風(fēng)險(xiǎn)保障體系較為薄弱，許多企業(yè)在利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)都會(huì)出現(xiàn)機(jī)密信息泄露的情況，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展導(dǎo)致極大的損失，因此，企業(yè)需要投入較大的時(shí)間精力對(duì)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)體系展開優(yōu)化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)體系安全性進(jìn)行定期的檢查，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的數(shù)據(jù)信息展開充分的保護(hù)。

3.加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新力度

（1）形成科學(xué)的互聯(lián)網(wǎng)信息化財(cái)務(wù)管理意識(shí)與觀念

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，促進(jìn)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展與進(jìn)步，極大程度地轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊纳睢⒐ぷ饕约跋M(fèi)模式。對(duì)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的消費(fèi)觀念以及方式轉(zhuǎn)化，企業(yè)需要充分進(jìn)行調(diào)整與轉(zhuǎn)變，從而適應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展要求，持續(xù)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平，提升生產(chǎn)效率，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲取一定的優(yōu)勢(shì)，并且持續(xù)完善財(cái)務(wù)管理模式，減少企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的過程中，務(wù)必要轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)管理理念，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)做到信息資源的優(yōu)質(zhì)化以及共享化，提升財(cái)務(wù)管理工作效率，擴(kuò)充財(cái)務(wù)管理空間范疇，健全、強(qiáng)化與拓展財(cái)務(wù)管理的相關(guān)能力。其次，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠讓財(cái)務(wù)管理不受時(shí)間地點(diǎn)的約束。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要具有運(yùn)用信息共享實(shí)時(shí)性的思維意識(shí)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等充分掌握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)以及風(fēng)險(xiǎn)隱患，在提升預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的過程中，全面掌握市場(chǎng)機(jī)遇，提高資本使用效率。

（2）構(gòu)建完善可行的網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理制度

綜合企業(yè)目前的生產(chǎn)、管理、組織活動(dòng)，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理根基上開展相應(yīng)的調(diào)整與改革，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，把財(cái)務(wù)管理人員在重復(fù)性、機(jī)械性的臺(tái)賬記錄和整理當(dāng)中解放出來，充分把精力運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理能力的提升以及擴(kuò)展方面。首先，企業(yè)需要構(gòu)建健全的網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理體系，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的搜集、分析、處理以及修訂等層面的標(biāo)準(zhǔn)化以及系統(tǒng)化，進(jìn)而做到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的公正性以及透明化，保證財(cái)務(wù)管理效率以及質(zhì)量的持續(xù)提高。其次，構(gòu)建完善的信息化網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理體系，讓財(cái)務(wù)管理工作人員把更多精力運(yùn)用在資金管理控制、納稅籌劃以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估等主要工作當(dāng)中，不但能夠提高財(cái)務(wù)管理工作效率，還能夠防止勞動(dòng)力資源的不合理利用現(xiàn)象。運(yùn)用信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，工作人員可以實(shí)時(shí)了解各項(xiàng)生產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)庫(kù)存信息數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)、生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)以及銷售信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的監(jiān)控，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展給予一定的財(cái)務(wù)分析以及全面指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展。

（3）構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)信息化財(cái)務(wù)管理模式

首先，企業(yè)需要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理共享平臺(tái)，把企業(yè)各個(gè)職能部門信息數(shù)據(jù)、資金和賬目信息傳輸至信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)上，做到企業(yè)財(cái)務(wù)的集約化以及數(shù)字化管理。企業(yè)能夠經(jīng)過此平臺(tái)，編制財(cái)務(wù)監(jiān)督管理、遠(yuǎn)程查賬、處理、報(bào)賬、報(bào)表以及審計(jì)等各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，把企業(yè)的各個(gè)分支部門以及職能部門的相關(guān)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行統(tǒng)一化，突破時(shí)間、地域的限制，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息化傳輸技術(shù)，做到實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)性、一體化的監(jiān)管。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，企業(yè)能夠和政府管理機(jī)構(gòu)、投資單位、供銷單位、構(gòu)建信息共享體系，進(jìn)而推動(dòng)協(xié)作溝通，充分把握投資、融資機(jī)遇。其次，企業(yè)要構(gòu)建實(shí)時(shí)跟蹤的網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理體系。實(shí)時(shí)跟蹤說明企業(yè)運(yùn)用此平臺(tái)，可以做到對(duì)內(nèi)部運(yùn)用信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)管，各個(gè)部門的有關(guān)責(zé)任人需要及時(shí)把企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、資金變動(dòng)等內(nèi)容傳送至網(wǎng)絡(luò)信息財(cái)務(wù)管理平臺(tái)當(dāng)中，由財(cái)務(wù)部門經(jīng)過平臺(tái)展開監(jiān)管、審核。實(shí)時(shí)跟蹤財(cái)務(wù)管理體系，防止財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)的不及時(shí)性，有助于企業(yè)人工和物資的有效分配，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。最后，企業(yè)需要強(qiáng)化部門間的網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)溝通。在建立網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理體系過程中，要所有部門的充分配合與協(xié)調(diào)，把部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息傳輸至管理平臺(tái)當(dāng)中，由管理人員開展統(tǒng)一化的配置與監(jiān)管，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性以及協(xié)同性，防止運(yùn)營(yíng)決策的重復(fù)性以及盲目性，做到各個(gè)職能部門、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一化管理，節(jié)省更多的時(shí)間、精力、成本，防止企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新要點(diǎn)

1.融資方面的創(chuàng)新要點(diǎn)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理展開創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵前提是在融資進(jìn)行中做到創(chuàng)新。首先，對(duì)融資理念進(jìn)行創(chuàng)新。融資方面創(chuàng)新務(wù)必要遵循互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特性，轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)管理工作人員的融資思維，唯有提升其意識(shí)，讓管理人員具備嶄新的融資理念，才可以為財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新奠定良好的根基。其次，拓展融資工具。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，企業(yè)需要按照自身狀況，拓展與創(chuàng)新當(dāng)前的融資工具，如此投資者才可以運(yùn)用此種融資工具全面掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，進(jìn)而有利于投資者進(jìn)行合理的決策。

2.投資方面的創(chuàng)新要點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員不但要在融資層面展開創(chuàng)新，還要對(duì)投資展開創(chuàng)新。首先，提升投資回報(bào)率。企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)展開財(cái)務(wù)管理工作，不但能夠提升企業(yè)管理效率，還能夠提升運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的收入。所以，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理展開創(chuàng)新，必須要重視投資回報(bào)，唯有充分做好此方面，才可以為企業(yè)探尋更好的投資機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)的快速、良好發(fā)展。其次，對(duì)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中，要合理調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，能夠大大提升投資者的話語(yǔ)權(quán)，如此對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作起到一定的促進(jìn)作用。最后，創(chuàng)造豐富的創(chuàng)新環(huán)境。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)可有效運(yùn)用證券投資、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以及金融工具等建立多樣化的投資環(huán)境，讓投資者能夠明確尋找良好的投資項(xiàng)目。并且也可以為投資者帶來更好的服務(wù)，做到財(cái)務(wù)資金的優(yōu)化運(yùn)用。

3.成本方面的創(chuàng)新要點(diǎn)

強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，還要在成本方面展開必要的控制。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)要綜合自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，有效運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存展開優(yōu)化管理，從而合理解決產(chǎn)品庫(kù)存的相關(guān)問題，有效控制成本管理。此外，企業(yè)可利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的特性，對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的相應(yīng)處理。并且，企業(yè)可運(yùn)用成本核算以及定價(jià)措施對(duì)庫(kù)存進(jìn)行充分的管理。

4.人員管理方面的創(chuàng)新要點(diǎn)

企業(yè)要對(duì)人才管理培養(yǎng)進(jìn)行創(chuàng)新，達(dá)到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。這重點(diǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要運(yùn)用較多的專業(yè)性人才，即便在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作依舊離不開人才的支撐。首先，具備創(chuàng)新的管理理念。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作并不是單一的對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開處理，其要全面掌控企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，綜合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作展開創(chuàng)新，都需要建立在人才思維的根基上。其次，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)特性。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員管理，不但要?jiǎng)?chuàng)新其理念，還需對(duì)其互聯(lián)網(wǎng)適應(yīng)能力進(jìn)行培養(yǎng)，強(qiáng)化其對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的學(xué)習(xí)以及了解，提升其數(shù)據(jù)分析以及處理能力。如此就要財(cái)務(wù)工作人員對(duì)其工作展開全面的了解，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行共享。同時(shí)企業(yè)要通過行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作展開適當(dāng)?shù)母母铮瑥亩嵘?cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。

5.財(cái)務(wù)管理理念方面的創(chuàng)新要點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有更高的標(biāo)準(zhǔn)，要構(gòu)建財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念，了解高新數(shù)據(jù)處理技術(shù)。所以企業(yè)把高新技術(shù)充分融合在財(cái)務(wù)管理的工作當(dāng)中，提升財(cái)務(wù)管理工作效率。首先，企業(yè)管理人員務(wù)必將信息化技術(shù)引入在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，創(chuàng)新優(yōu)化以往的管理模式，在創(chuàng)新管理體系下充分推動(dòng)相關(guān)管理工作的有效化以及科學(xué)化。如此就要管理人員了解先進(jìn)的管理理念，探索互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)提供的發(fā)展機(jī)遇，有效將信息化技術(shù)運(yùn)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和信息化技術(shù)統(tǒng)一。其次，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，財(cái)務(wù)管理工作人員要開展宣傳培訓(xùn)，構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)為核心的管理理念。在提高專業(yè)技能的同時(shí)，培養(yǎng)專業(yè)化的管理技術(shù)，充分提供互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各項(xiàng)工作中的運(yùn)用，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。最后，重建企業(yè)業(yè)務(wù)。企業(yè)要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，如此就需要工作人員在理論方面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)及其優(yōu)勢(shì)展開充分的了解，此外，在理論前提下持續(xù)進(jìn)行實(shí)踐，掌握現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)技能。在創(chuàng)新思維模式下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行充分的完善與創(chuàng)新，在根源上轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)況。

六、結(jié)語(yǔ)

伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率以及質(zhì)量，強(qiáng)化管理的整體性以及系統(tǒng)性。可是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在一定的問題，管理工作人員整體水平有待提升，缺乏健全的安全保障體系，管理模式缺乏創(chuàng)新。所以，企業(yè)必須要合理運(yùn)用針對(duì)性的措施，強(qiáng)化相關(guān)人員培訓(xùn)，完善安全風(fēng)險(xiǎn)體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作展開創(chuàng)新，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成效，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久、健康發(fā)展。