論新形勢下石油企業黨建工作管理的新思路

文｜楊 鎮

隨著我國經濟實力的提升，社會發展對石油能源的需求越來越大，同時石油企業之間的競爭也逐漸白熱化，而石油企業內的黨建工作管理也有了更高的標準。目前，我國部分石油企業中的黨建工作管理面臨一些問題，對石油企業的發展產生了阻礙，這就需要石油企業不斷創新、探究黨建工作管理新途徑、思路等。在這個環境下，需要石油企業立足當下的時代背景，從日常工作中找到問題所在，并探索更加完善的黨建工作管理策略，進而推動石油企業黨建工作發展。

隨著新世紀的到來，我國市場經濟在不斷的改革和推進下，企業已經成為我國經濟當中的主要力量。在企業發展當中，黨建工作是其內部工作中的重要組成部分，同時也能夠反映出黨的優勢，助推企業管理的完善，以及服務水平的提升。所以，企業內部的黨建工作水平如何，直接影響著企業在市場中的競爭力，也影響著企業未來的可持續發展道路。隨著時代的發展，社會環境發生了巨大的變化，企業內部的黨建工作也面對著各種新的問題和挑戰，以往石油企業的管理方式、方法等，已經無法滿足當下時代發展的要求，限制了石油企業在新形勢下的發展。

一、新形勢下石油企業黨建工作管理面對的挑戰

（一）石油領域改革持續深入

隨著我國市場經濟的不斷完善和改革，石油領域也隨之不斷變革，企業內部的工資體制也發生了很大的變化，而工資直接關系著石油企業各個員工的利益。在員工都非常關注自身利益的情況下，造成企業發展中內部的獎勵、懲罰、生產以及工作方面的問題都成了人們關注的新問題。所以，隨著企業的發展，內部矛盾不斷出現新問題，也逐漸成了各個群體都關注的焦點，為了解決企業內部的問題，要不斷提升員工思想，不斷解決生產當中出現的各種問題。但是在部分石油企業發展過程中，針對這些問題比較滯后，沒有及時跟進、處理企業員工在生產時出現的問題，如，部分員工比較反感企業內部的獎罰制度，這些負面的情緒必然會影響員工在日常工作中的工作效率和積極性，直接對企業經濟效益產生了負面效果。

（二）市場變化速度越來越快

在石油企業領域尚未進入市場經濟前，我國的石油企業直接由中石油、中石化集團公司控制，各個石油企業歸屬集團公司管理或者經營，企業之間也沒有相互競爭的關系，而石油企業也沒有市場競爭的意識，尤其是在國際市場環境當中，經常處于弱勢的地位。但隨著我國市場經濟的不斷改革和探索，市場經濟在更多的領域內得到發展和深化，石油企業在這個背景下，面對市場快速的變化，難免會遇到更多新老問題。就石油企業員工而言，作為原油商品的受益者，難免會對原油商品的認知產生巨大的變化。所以，員工更加關注個人在企業中未來的定位，以及個人的職業生涯規劃，尤其是隨著人們自我意識的崛起，個人發展的關注度也會越來越高。在這個背景下，企業員工的集體意識慢慢降低，也逐漸降低對集體發展的關注。這對企業當中的黨建工作管理帶來了新的挑戰和要求，企業黨建部門要充分了解員工的具體情況，合理利用新模式、新方法加強員工集體感。

二、新形勢下石油企業黨建工作中的問題

（一）企業領導層相對忽略黨建工作

企業存續的目的就是為了實現更多的盈利，獲得更多的經濟效益，所以企業在日常經營過程中，領導層比較重視企業的經濟利益，所作的決策等都是為了獲得更多的經濟效益，所以相對比較忽略企業內部的黨建工作。部分負責人在經營管理當中還存在一定的認知偏差，認為企業在發展過程中注重黨建工作會分散企業員工工作精力，降低企業的經濟效益，另外部分領導人員在管理當中忽視黨建工作，也沒有重視黨建工作，甚至會有意識地忽略或者抵抗企業內部黨建工作，這些認知錯誤必然會導致領導層在日常經營管理當中，對企業內部的黨建工作產生負面影響，同樣也會影響企業黨建工作管理的新思路發展。

（二）黨員流動大

隨著我國市場經濟的快速發展，市場經濟發展相對比較成熟，市場當中的競爭越發激烈。石油企業在當下的市場競爭當中面臨著各種挑戰，而且企業在日常維運當中也會面臨各種不確定的因素，在市場競爭環境下，企業無法充分保障黨建工作的連續性、穩定性。所以在這個情況下，石油企業內部的黨員流動性非常大，黨建工作管理過程難度偏大，甚至會發生黨建工作落實到人之后，尚未進入具體的實施流程，工作負責人就已經離開企業的情況。

（三）黨建工作方式過于單一

在日常工作環境下，黨員干部除了要進行日常工作，還需要及時地參加黨建工作和活動，這就造成黨員干部精力消耗過大，占用時間比較多，尤其是在工作時間不穩定的情況下，黨員黨建工作會面臨更大的挑戰。甚至在時間比較緊缺的時候，黨建工作活動仍會要求黨員參與其中，但在參與當中能夠獲得的內容比較少，而且實操性比較差，這也會導致黨員參與黨建工作積極性下降。

三、新形勢下石油企業完善黨建工作管理的策略

（一）豐富黨建工作方式

石油企業黨建工作的不足以及形式的單一，這就需要企業更新理念，了解企業內部進行黨建工作的作用和意義。所以，企業要立足企業自身的具體發展情況，在了解企業未來的發展之后，積極確定企業未來的發展目標，以及豐富黨建工作的方式，做好企業日常經營和黨建工作的分配，另外，黨建工作的進行也要關注企業日常經營中的重難點，凸顯黨建工作的意義，協調各種工作的切實落實。

（二）不斷完善黨建工作管理體制

完善的管理體系是企業合理安排黨建工作，并且進一步進行創新、探索黨建工作的基礎。所以，在新形勢下，石油企業要了解黨建工作的作用，立足企業未來的發展方向，以及內部員工的需求，進而定制相應的黨建工作管理體制，施行網格化的任務分配。另外，企業在構建完善的管理體系的同時，也要有相應的反饋機制，從而實現黨建工作管理的不斷更新。

（三）提升黨建工作人員的專業素養

黨建工作管理的落實需要工作人員切實執行，所以工作人員的專業素養也是確保石油企業黨建工作管理的重要基礎。在新形勢下，企業內部的黨建工作要不斷地更新思想，以及培養具備專業素養和責任感的黨員。所以，企業要不斷強化組織學習，讓黨員了解自身的使命和工作的意義。這樣才能充分發揮黨員干部對黨建工作管理新思路的開拓。

（四）黨建工作管理內容要與時俱進

石油企業當中的黨建工作要發揮相應的作用，就需要有合理的工作方法和內容。所以，石油企業的黨建工作要具備合適的內容和方法，這就需要企業能夠與時俱進，充分了解當下市場經濟的潮流和趨勢，甄別并選擇合適的工作方法和內容。另外，企業黨建工作也需要和基層民眾保持緊密的聯系，在黨建工作過程中，要充分了解群眾的想法和建議，并堅實黨建三務公開透明。最后，隨著信息科技的發展，網絡技術已經進入到人們的工作和生活當中，所以企業黨建工作也需要充分利用互聯網技術和平臺，采用廣大職工群眾喜歡的方法、方式、內容，加強群眾參與的積極性。

（五）不斷提升黨建工作人員的素養

黨建工作的執行需要工作人員落實到位，所以，保障黨建工作任務能夠順利落實的前提，就是黨建工作人員有足夠的綜合素養，這也是黨建工作中的首要部分。尤其是在當前的時代背景下，石油企業的黨建工作管理內容就是在企業當中樹立、學習新思想，同時不斷加強黨員干部自身的責任感和使命感。所以，石油企業要不斷地組織各種學習，讓黨員具備危機感，同時認識到黨建工作對自身的重要性，另外，石油企業也需要不斷地進行黨建集體學習，緊隨黨中央的精神對黨員干部進行培訓，在黨建工作中貫徹黨的新思想。

石油企業在市場經濟環境下的發展，離不開企業內部的黨建工作。在新形勢下，石油企業黨建工作管理會面對更多的新問題和挑戰，這就需要不斷加強黨建工作管理新思路的開拓，針對企業的具體情況，進一步發揮黨建工作對企業發展的作用，助推企業在市場競爭中健康、持續發展。