加強基層服務型黨組織建設，打贏提質增效攻堅戰實踐研究

文｜陳 果 盧 玲 王 均 郭 勇

面對常態化防控、國際油價斷崖式下跌等多重因素疊加影響，百萬石油人迎來嚴峻的“寒冬”，在上級的統一部署、統籌安排下。基層組織應勢而動，順勢而為，積極開展行動，面對成本、效益等方面的多重壓力下，充分發揮基層黨組織和黨員干部的“戰斗堡壘”和“先鋒模范”作用，為在保障國家能源安全的大背景下，石油企業如何加強黨建，實現高質量發展帶來的思想與精神層面的推動力。基于此，本文將立足石油物業服務企業實際情況，對基層黨建引領提質增效方法和如何從思想意識方面凝聚激發廣大黨員干部“戰嚴冬”的干勁決心予以探析研究。

一、加強基層服務型黨組織建設的意義

當前，西南油氣田正在實施“決勝300 億、上產500億、奮斗800 億”新“三步走”發展戰略，為繪就這一宏偉藍圖，關鍵在黨員干部，基礎在基層黨組織。以建設基層服務型黨組織為抓手，固本強基，強身健體，才能實現高質量發展。

基層黨建工作作為企業經營管理工作的基礎與核心，對打贏提質增效攻堅戰起到關鍵性作用。面對當下困境，石油物業服務企業的基層黨建工作也面臨著新的環境與挑戰，也意味著川油物業黨建需要順應時代潮流，找準發力點、新方向，優化創新工作方法促進提質增效專項行動見實效，成為推動企業高質量發展的源動力。

二、基層組織在提質增效工作中的有效做法和發揮基層服務型黨組織建設取得的實效

黨旗引領服務，共建紅色物業。在提質增效專項行動中，公司基層黨組織以深化礦區業務改革為重點，服務生產、服務生活為平臺，有力有序推進服務型黨組織建設，著力提升服務標準、服務質量、服務水平。堅持黨旗引領服務，用“家”的情懷服務業主，與業主共同打造舒適、安全、綠色、和諧的溫馨家園。

探索“黨建+”模式，著力工作創新。各黨支部在提質上做文章，緊緊扭住提升服務能力和水平的總開關，轉變觀念，創新服務的工作方式方法，豐富服務內涵，助推服務工作上臺階，出特色。

“黨建+”文化的創建和推廣，創新了企業文化建設載體，豐富了住宅物業服務的文化內涵，涌現出了馮春平、程紅等一批在業主群體中極具影響力的模范黨員和服務明星，涪濱花園連續3 年物業費收繳率達99%以上，基本實現了盈虧持平的管理能效，川南分公司瀘州項目的“地企聯合黨建”模式有效解決了工作中的重點、難點問題，用“家”的情懷傳遞“石油情”，凝聚了人心，密切了干群關系，促進了企業和諧健康發展。

三、基層組織在提質增效攻堅戰中發揮基層黨組織和黨員干部作用面臨的困難和挑戰

公司各業務板塊布局不夠優化，發展不均衡，住宅物業增收不增效矛盾較突出，生產辦公物業市場增長快、收入增幅大，但業主要求同時增多，導致成本增長、利潤率偏低。業務體量和勞動用工規模大，但核心與專業人才缺乏；合同、工程項目、風險管控、業主檔案等基礎管理還不扎實，工作責任心及執行力需進一步加強；新冠肺炎疫情給服務保障、經營成本帶來壓力，完善應急體系、挖潛增收將經受考驗。

四、基層組織打贏提質增效攻堅戰黨建工作優化和創新

（一）立足思想統一，強化干事謀事凝聚力

對于現階段的石油企業而言，要想實現健康穩定的發展，奪取當前疫情防控和生產經營改革發展的“雙勝利”，特別是處于改革浪潮前端的石油物業服務企業，一定要保持思想統一，所以在對員工的思想政治教育方面做足功夫，既要保證內容貼近企業實際，也要重視形式創新。

思想認識的統一是對基層黨建的核心要求，唯有加強形勢任務教育，做好“戰嚴冬”政策解讀與加大宣傳力度，才能夠保證石油企業的決策規劃落實到位，在工作中形成思想合力。與此同時，還要加強愛崗敬業教育，結合現階段川油物業經營特點與當前面臨的“逆境”，滲透責任教育，并且通過強化內部經營考核、成本管控等方面的教育，保證企業上下同心協力，把握發展的主動權。還需加強光榮傳統教育，宣傳且踐行優良傳統，保證所有干部員工能夠堅持優良作風與艱苦耐勞的精神。同時，在員工群體中大力宣傳職業道德、社會公德，加強企業文化建設，提高個人思想道德素養，踐行道德規范。

思想政治教育工作既要保證思路統一，也要發揮黨員干部榜樣帶頭作用，以強烈責任感身先士卒，做好領頭人，帶領石油企業所有員工積極進取，與企業發展共進退。加強對新形勢下員工隊伍思想狀態的分析，了解不同層面群體的思想特點，提升思想政治工作的針對性與實效性，確保隊伍穩定。在日常思想政治教育工作開展中，要切實了解員工的思想動態與真實需求，除了要在宏觀層面有把握，更要在細節之處關懷員工，大道理要轉化為生活語言傳遞，保證思想政治工作有實效。此外，加強制度的激勵與約束作用，引導干部員工從思想層面自覺遵紀守法，重視群眾反映的問題，降低隊伍出錯可能性。

（二）立足工作創新，提高黨建工作實效性

創新才能實現進步，石油物業服務企業的黨建工作同樣需要創新，意味著既要發揚石油光榮傳統，也要順應在“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育開展過程中實施機制與方法的創新，實現提質增效的目標。

新形勢下的企業基層黨建工作需要順應時代發展，認清“大黨建”要求，踐行黨務與行政的部門一體化發展規劃，注重“相融共創”，無論是黨務干部還是生產干部，嚴格按照“一崗雙責”要求，保證業務與黨建齊抓共管，確保兩者有機融合。加強黨建工作統籌保障機制的建設以及基層黨務工作隊伍建設，全面發揮專職與兼職政工人員、技術人員、管理人員的能力優勢，形成責任共擔的黨建工作運行機制，為石油企業思政工作增添活力。

順應改革發展穩定各項工作的新形勢，且結合員工群眾的多元需求，把握好思想政治工作的開展規律，進一步探索創新工作方法。首先，要找準著手點。通過集中宣講的方式，由黨員干部干部牽頭，開展支部陣地、黨員活動、黨員志愿者等活動，對新形勢、任務、方法大力宣講，強化黨員干部與員工隊伍的責任感；其次，要拓寬融合點。立足信息化技術優勢，對各類宣傳教育資源進行整合，通過案例分析、共同研討等方式展開教育，確保員工多元需求得以滿足。同時在對政策規定、會議精神、文件條款的解讀中，要用多元形式以及更接地氣、更直觀可視的方式呈現；再次，要擴大宣傳點。利用微博、微信公眾號、抖音等互聯網和新媒體宣傳平臺優勢，對提質增效工作中的先進典型、先進經驗進行宣傳推廣，讓所有員工都能從中學到經驗、受到啟發。通過員工生活中接觸頻繁的新媒體平臺進行圖文、影像的多維宣傳，能夠不斷提升提質增效工作實效性，既能“學中有思”，也能“學中有悟”。

（三）立足和諧穩定，發揮基層黨建工作向心力

石油企業的可持續發展需保證內部和諧穩定，通過對員工群眾的良好服務，堅定“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”的信心和決心，營造和諧穩定的發展環境，所以要發揮出基層黨建工作的向心力。

在黨建工作中需要貫徹落實群眾觀念，平等對待所有員工，時刻將員工放在心上，及時解決對員工在工作、生活中遇到的問題，把握“川油一家親”的團隊理念，并且將企業發展所得成果惠及員工，讓員工在企業工作中收獲幸福感、找到歸屬感。同時，還要形成針對員工的人文關懷與心理疏導工作機制，以文明行為解決問題，助力和諧發展。

挑戰與機遇并存，困難與希望同在，寒冬雖然凜冽，但川油物業公司工作穩步上臺階，最終的目的就是為了讓廣大業主沐浴春天般的溫暖；黨建引領、效率當先，旗幟高舉、陣地靠前，川油物業加強基層服務型黨組織建設正是牢牢抓住提質增效攻堅戰期間生產經營的關鍵環節，敢于直面困難，不斷順應時代潮流與企業發展實情創新工作模式，結合員工群眾的需求與企業發展需求，夯實思想基礎、推進工作方法的創新、促進和諧建設，實現中心工作的提質增效，為公司在新形勢下的發展增添動力，實現可持續發展。