油田改制企業思想政治工作的難點及對策

文｜陳曉曦

在我國經濟發展的進程中，國有企業尤其是老牌的國有企業曾經做出了無可比擬的卓越貢獻，然而隨著經濟的發展和國家政策的改變，我國的國有企業也無可避免地迎來了改制的陣痛。對于承擔著我國能源供應重要任務的油田企業來說，改制意味著新生和機遇，改制的過程中也面臨著員工思想的動搖，甚至會對企業發展造成嚴重的影響。所以在油田企業改制的背景之下，深入探討企業思想政治工作開展過程中的難點并探索其解決對策就變得尤為重要。我國作為世界上最大的而且是經濟發展速度最快的發展中國家，在國際經濟發展的進程中作出了突出的貢獻。油田企業作為國家經濟能源供應的基礎，在國家經濟的發展過程中作出的貢獻也是不可磨滅的。實施企業改制有利于幫助企業尋找適合的發展方向和科學的管理方法、提升企業的生產效率、確保企業能夠得到可持續的長遠發展，對企業有非常重要的意義。改制的過程也是思想政治工作改革和提升的過程，因此也必須重點關注這方面的工作。

一、研究和探討油田改制企業思想政治工作難點的意義

我國的企業改制是伴隨著市場經濟的發展，以及國家政策的變化和提升民眾生活質量而出現的一種必然選擇，改制的目的是為了幫助國有企業能夠適應現代市場經濟的競爭，更好地存活下去，在市場經濟中發揮其應有的功效。發展和成長與我國經濟息息相關的油田企業也無可避免地受到了改制的影響。在企業改制過程中，改制的過程也是管理方式和利益分配方式改頭換面的過程，因此，也不免對企業內部一些工作人員的思想動態產生負面的影響。員工是企業發展的重要依靠，員工出現思想動態上的波動，也將影響企業的感受和發展。所以，必須探討新時期油田改制企業思想政治工作中遇見的難點，并且提出解決策略。這不僅是為企業的發展負責，也是為企業員工的未來負責。

二、當前油田改制企業所面臨的問題

（一）油田企業黨組織的作用可能會削弱

在我國國有企業的發展過程中，黨的領導是社會主義國家國有企業管理和發展的典型特色。企業黨委對于企業經營過程中各項事務的決策有著至關重要的影響和指導，改制前的油田企業由黨委書記和廠長共同負責。雖然近年來油田企業在改制方面取得了不錯的探索成就，但是在改制之后的油田企業黨委組織應該發揮什么樣的作用，應該怎樣參與到企業的管理轉型并沒有更加詳細而明確的規定，這也就使得改制過程中流通企業黨組織的作用可能會在一定程度上被削弱。

（二）現有的政工隊伍可能無法滿足改制之后的新需要

隨著油田企業的改制，油田企業黨組織在改制過程中的地位和作用會在一定程度上受到影響，這也就使得油田企業原有的政工隊伍不可避免地受到了波及，所以企業的改制也會讓許多開展政工工作的企業員工產生迷茫和不解，很多政工工作人員可能會覺得隨著改制自己的作用和地位遭到了威脅，也會覺得傳統的政工工作無法適應改制之后的企業工作的實際，從而不可避免地產生了心理上的落差。而且在這之前由于人手不足等多種原因，油田企業的思想政治工作，大多數都由其他部門的工作人員兼任，無論是政工隊伍的整體素質還是工作理念上專業性都有待提升。

（三）員工思想政治工作效能有待提升

首先，油田改制之前，大多數的企業員工都抱著吃“大鍋飯”的想法，認為做好做不好每個月都會有工資，不會對自己的收入有太大的影響。而改制之后的員工獎勵和薪酬安排方式可能會讓很多的員工在心理上產生不適應。其次，人都有群體性思想，而且都會趨利避害。油田企業的員工數量比較多，本身就很難管理。在改制的過程中，因為感覺自身利益受到了威脅，也會在員工中間產生一些思想上的波動，使得油田企業思想政治工作的效能相對較弱，甚至造成很惡劣的影響。再次，在油田企業的改制過程中，一些學歷和工作效率較低的員工難免會受到波及，無論是收入還是保障待遇方面，都會因為改制而產生重大的變化，這些都造成了油田改制企業思想政治工作的難度大大加強。

（四）思想政治工作的工作方法、工作環境、工作機制仍有諸多上升空間

傳統的油田企業思想政治工作的方法和機制是為了適應改制前的油田企業的管理和發展情況。而改制之后隨著企業管理模式和發展模式的改變，企業開展思想政治工作的思路和方法也必然會隨之發生明顯的改變，這要求企業的管理者和相關工作的負責人必須轉變思路，看到工作方法和工作機制改進的必要性。

三、問題的形成原因

在油田的企業思想工作開展的過程中，形成這些問題的原因是多樣化的。首先，管理層的工作素質和作風將直接決定企業思想政治工作的整體風格。油田企業本來就是國有企業中收入比較高、效益相對比較好的一類企業。這就使得許多原本應該為企業發展和員工利益服務的領導，忽視了自己在油田企業發展中的本職工作。有權就一哄而上，有責就推諉躲避。和群眾工作嚴重脫節，而且工作不務實的情況普遍存在。其次，企業內部的利益沖突因素。現在很多國有企業的員工都是談改制就色變，第一反應是改制會動了自己的“奶酪”，所以打從心眼兒里就對油田企業的改制有不滿和抵觸的情緒。最后，由于一貫以來的錯誤認知，企業領導者和員工都沒有意識到科學的思想政治工作所帶來的好處，只是看到了固定的思想工作流程和僵化的思想工作方式所帶來的弊端，所以也不利于這項工作的開展。

四、油田改制企業思想政治工作難點的解決對策

（一）油田改制過程中加強思想政治組織架構的構建

首先，要明確界定黨代會、工會、職代會和董事會、股東會、監事會的權限以及職責劃分，企業中高層的干部管理和任命都必須在專職黨委書記的參與和負責向采用表決制來開展，一定要嚴格貫徹“黨管干部”的原則。其次，在改制之后的市場組織架構的過程中，探索出強化黨組織地位作用的新方法和新途徑。新的管理層在開展企業的管理和發展規劃的時候也需要緊跟黨的政策和用黨的科學理論來進行指導，只有黨的領導和科學的方法，才能夠讓企業有更加明朗健康的未來。

（二）建設專業化科學化的政工隊伍

首先，要加強油田企業改制之后政工隊伍的思想道德建設，讓政工人員站在全新的角度來看待改制之后的思想政治工作，用高度的責任心和事業心來面對企業的政工工作。其次，科學地規劃政工隊伍的結構。優化精簡政工人員的數量和結構，讓政工隊伍在人員數量和專業化程度上都得到科學的提升。最后選聘一些專業化的，在工作中善于創新、敢于創新的年輕血液加入政工隊伍中，讓思想政治工作隊伍永葆青春和生機。

（三）突出思想政治工作重點內容

因為缺乏對油田企業改制的正確認識，所以使得企業改制在很多老員工看來就是丟了“鐵飯碗”端起“泥飯碗”，甚至認為企業的改制會危及自身的福利和利益。因此油田企業在改制過程中采取的思想政治工作的手段和方法，也必須更加接地氣，為他們提供一些合理的發聲渠道，讓他們能夠表達自己的訴求。采取各種手段，讓員工感受到企業改制所帶來的福利，讓人感受到企業改制過程中為員工考慮的真誠，無論是個人利益還是職業前途都能伴隨著改制的浪潮而得到更好的發展。只有如此，員工才會安心，思想才不會出現波動，才會積極地配合企業的改制工作。此外，還應該選擇一些優秀員工，用榜樣的事跡來帶動全體員工發揮工作積極性到企業的發展和建設中。

（四）完善思想政治工作的操作機制

油田企業本身體量比較大，員工和生產部門都比較多。為了能夠在企業改制過程中，在思想政治的層面實現“穩定軍心”的目的，面對新形勢、新環境和新的改制背景下員工出現的市場危機，企業的思想政治工作機制就必須不斷地進行調整和革新，在完善思想政治工作操作的過程中，領導是永恒的前提，是工作方法也需要進行大膽的創新和改革，采取多樣化的手段，提升思想政治工作的效能，讓思想政治工作滲透到企業發展和改革的方方面面、角角落落。同時充分地借鑒西方企業“以人為本”的管理理念，優化思想政治工作方式和方法，轉變工作觀念，注重引導啟發，善于利用互聯網等新媒體平臺，用員工喜歡得更加具有親和力的，接地氣的方式開展思想政治工作。

油田企業的改制是為了讓油田企業能夠更加健康、長遠的發展，而必須進行的一項大的“手術”，而油田企業的思想政治工作能否做到位直接關系到油田企業的員工能否形成合力，用自己的智慧和努力與企業共同發展，共同走向更好的未來。所以在改制的過程中油田企業應該采取各種措施來防范改制過程中可能出現的員工的思想政治波動，用具有前瞻性的科學合理的舉措讓思想政治工作能夠提升工作效能，讓思想政治工作服務于企業發展。