內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用路徑分析

葉雨齊

（杭州電子科技大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，浙江 杭州 310018）

一、引言

近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展越來越快，企業(yè)也迎來更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，但同時(shí)也面臨著一些挑戰(zhàn)，尤其是在企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理上還有所欠缺，很多企業(yè)開始選擇通過建設(shè)和加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)來提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)影響，提升管理效率。但是目前大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)審建設(shè)上不夠完善，因此在風(fēng)險(xiǎn)管理上也存在漏洞。完善的內(nèi)部審計(jì)體系可以發(fā)展企業(yè)在內(nèi)部管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，并及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)控，形成風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)化管理體系。通過內(nèi)部審計(jì)來控制企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是大多數(shù)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，內(nèi)部審計(jì)工作也開始從傳統(tǒng)的審計(jì)漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的內(nèi)部控制審計(jì)。企業(yè)通過內(nèi)審來控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，可以有效地識(shí)別出企業(yè)當(dāng)前和未來可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)估，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理化的預(yù)警，降低企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，優(yōu)化企業(yè)的管理，提升風(fēng)險(xiǎn)管控。

二、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

1.可以有效地識(shí)別出企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用非常大，大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中比較傾向于將企業(yè)資源投入到創(chuàng)造利潤(rùn)上，從而忽略企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，也將給企業(yè)發(fā)展帶來較大的阻礙。因此大多數(shù)企業(yè)選擇通過內(nèi)部審計(jì)來識(shí)別企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)和未來戰(zhàn)略規(guī)劃中可能存在的隱患，在這些風(fēng)險(xiǎn)隱患影響到企業(yè)發(fā)展之前就對(duì)其進(jìn)行有效的識(shí)別，判斷風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響[1]。內(nèi)部審計(jì)部門相對(duì)較為獨(dú)立，與企業(yè)的其他部門之間沒有過多的業(yè)務(wù)聯(lián)系，保證審計(jì)部門獨(dú)立性的同時(shí)，也提升了審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。審計(jì)部門通過了解企業(yè)全局的關(guān)系，可以從企業(yè)整體出發(fā)，科學(xué)、合理地識(shí)別出企業(yè)當(dāng)前存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化分析和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)陷入發(fā)展困境，對(duì)企業(yè)發(fā)展而言也是至關(guān)重要的。內(nèi)部審計(jì)通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行識(shí)別，可以有效地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境的了解和分析。

2.合理化評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部審計(jì)除了可以有效地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，在明確風(fēng)險(xiǎn)的類型和嚴(yán)重程度之外，內(nèi)部審計(jì)還可以對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的種類進(jìn)行合理化的評(píng)估。企業(yè)在開展內(nèi)審下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)的人員可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的種類以及影響進(jìn)行合理化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)，從而完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作。除此之外，內(nèi)部審計(jì)部門可以采用更加科學(xué)、合理的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估，從具體數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能會(huì)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)過程中，可以從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的源頭進(jìn)行分析，找出風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本性原因，并據(jù)此制定出更加科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)審風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行合理化的評(píng)估，找出根本性的原因，但是由于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估存在不確定性，因此在某些數(shù)據(jù)評(píng)估上需要內(nèi)部審計(jì)工作人員的主觀判斷來進(jìn)行評(píng)估，審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和基本判斷能力對(duì)此影響非常大，審計(jì)工作人員根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和本身的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，給企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者提供更加有效的決策建議[2]。從企業(yè)全局觀角度出發(fā)，為企業(yè)提供更加符合企業(yè)發(fā)展和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效方案，降低企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)管理過程中可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)。

3.對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)警

內(nèi)部審計(jì)可以有效識(shí)別出企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估。除此之外，企業(yè)還可以通過內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)警。一方面，內(nèi)部審計(jì)可以針對(duì)具體的風(fēng)險(xiǎn)采取具體的措施，以此來降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)影響；另一方面，內(nèi)部審計(jì)部門可以根據(jù)日常工作中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)來找出企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)影響因子采取不同的應(yīng)對(duì)措施，將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)控制在合適的范圍內(nèi)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警作用。內(nèi)部審計(jì)部門在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制之前，可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行基本的判斷，在風(fēng)險(xiǎn)與收益之間作出恰當(dāng)?shù)呐袛嗪蜋?quán)衡，然后根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)采取不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，從而提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。內(nèi)部審計(jì)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警的過程中，需要采取一定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，避免企業(yè)因此承受更加嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，從而導(dǎo)致企業(yè)無法順利的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

4.有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給我國(guó)企業(yè)發(fā)展提供了非常好的發(fā)展條件，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中往往面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，有來自企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，也有來自企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理整體風(fēng)險(xiǎn)較大，并且企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)壓力也在不斷擴(kuò)大，目前我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中面對(duì)的主要外部風(fēng)險(xiǎn)是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件、國(guó)家有關(guān)政策的影響以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等。企業(yè)內(nèi)部面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)本身在財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部審計(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)。以上風(fēng)險(xiǎn)因素的出現(xiàn)從企業(yè)建設(shè)角度上來看主要是由于企業(yè)內(nèi)部控制管理不夠完善造成的，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的管理和內(nèi)部審計(jì)工作建設(shè)。企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，可以進(jìn)一步提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督審核，從而確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行。在內(nèi)部審計(jì)作用下，內(nèi)審部門可以對(duì)企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別、評(píng)估、并做出準(zhǔn)確的分析，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平；與此同時(shí)也提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，降低了企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)整體的管理質(zhì)量。

5.優(yōu)化企業(yè)管理，遠(yuǎn)離經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)發(fā)展提供了較好的條件，但是由于企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展之間步伐不一致，因此企業(yè)也面臨著各種各樣風(fēng)險(xiǎn)的威脅，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)也是來自于企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)管理存在一定的問題，因此越來越多的企業(yè)開始通過內(nèi)部審計(jì)來優(yōu)化企業(yè)管理，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，遠(yuǎn)離經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[3]。比如，大多數(shù)企業(yè)由于在財(cái)務(wù)管理建設(shè)上不夠完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)水平偏低，無法有效地滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上也會(huì)存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從企業(yè)整體發(fā)展來說，將給企業(yè)帶來一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)優(yōu)化企業(yè)管理，企業(yè)管理對(duì)當(dāng)前企業(yè)走上現(xiàn)代化建設(shè)有至關(guān)重要的影響力，缺乏有效管理的企業(yè)將無法順利地生存下去，在內(nèi)部審計(jì)的作用下，企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，解決企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中遇到的各種問題，對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行一定程度的規(guī)劃，從而形成較為規(guī)范化的內(nèi)部控制管理方式以及更加有效的運(yùn)行流程，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

三、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用路徑建設(shè)

1.營(yíng)造良好的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境，推進(jìn)內(nèi)部控制制度的不斷完善

內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)有積極的促進(jìn)作用，可以對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警、降低、優(yōu)化等，企業(yè)需要不斷地對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，提升對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)企業(yè)當(dāng)前面臨的內(nèi)部環(huán)境是有待進(jìn)一步優(yōu)化的，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境進(jìn)行建設(shè)，構(gòu)建出更加符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)部審計(jì)工作的有效性，讓企業(yè)可以更加快速、準(zhǔn)確地適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品的變化，跟隨國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升經(jīng)營(yíng)管理效率，以期促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)工作的結(jié)果一般都是通過審計(jì)報(bào)告的形式體現(xiàn)出來，企業(yè)管理者可以通過審計(jì)報(bào)告，了解企業(yè)當(dāng)前面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)以及各項(xiàng)管理問題，建立良好的信息管理機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)信息的披露，使得企業(yè)可以更好地管理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，從而優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理，完善企業(yè)目前的內(nèi)部控制管理建設(shè)。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制管理建設(shè)過程中，需要加強(qiáng)內(nèi)控與內(nèi)審的結(jié)合，明確在內(nèi)審過程中存在的內(nèi)控問題，優(yōu)化內(nèi)控制度，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障內(nèi)部審計(jì)成為企業(yè)發(fā)展和降低風(fēng)險(xiǎn)的有效保障。

2.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度與機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性

內(nèi)部審計(jì)制度的優(yōu)劣以及內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的開展以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的進(jìn)行都有著非常重要的影響。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和管理，在該過程中呈現(xiàn)出來的主要問題是內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)和機(jī)構(gòu)設(shè)置上還存在一定的不合理之處。大多數(shù)企業(yè)建設(shè)內(nèi)部審計(jì)制度和搭建機(jī)構(gòu)時(shí)過于片面，沒有從企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的角度出發(fā)，在建設(shè)內(nèi)部審計(jì)制度時(shí)缺乏科學(xué)性、合理性，大多數(shù)都是照搬其他企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度，雖然其他企業(yè)已經(jīng)成功應(yīng)用該制度，并取得有效的風(fēng)險(xiǎn)管控成果，但是不同的企業(yè)所面臨的內(nèi)審環(huán)境是不同的，所應(yīng)當(dāng)制定的內(nèi)審制度也存在差異，簡(jiǎn)單照搬只會(huì)給企業(yè)內(nèi)部審計(jì)帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)總體的內(nèi)部審計(jì)工作缺乏有效性[4]。因此，企業(yè)需要對(duì)傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行改革，在傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)制度上加入現(xiàn)代發(fā)展、市場(chǎng)影響等元素，融合風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)制度。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的有效性和合理性，通過風(fēng)險(xiǎn)控制，提升內(nèi)部審計(jì)管理在企業(yè)整體管理中的重要性，確保內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性，從而提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

3.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向作用

企業(yè)在強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的過程中，需要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向作用，重點(diǎn)發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向作用對(duì)企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的有效性，保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中使用的審計(jì)方式是科學(xué)的、合理的。因此，企業(yè)為進(jìn)一步提升內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中可發(fā)揮的作用，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向作用。通過建立完善的內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，從而提升企業(yè)在內(nèi)審方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)工作，強(qiáng)化內(nèi)審機(jī)制的建立，提升企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提升到一個(gè)更高的高度去。企業(yè)開展內(nèi)部審計(jì)的重要作用是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，滿足企業(yè)當(dāng)前對(duì)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)控制的要求，在風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類別的識(shí)別，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)類別匹配相對(duì)應(yīng)的專業(yè)的審計(jì)人員。在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的過程中，企業(yè)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前識(shí)別，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因以及風(fēng)險(xiǎn)將給企業(yè)帶來的各種影響，以此來確定風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，然后采取針對(duì)性的措施降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

4.建立有效的監(jiān)督管理機(jī)制，提升內(nèi)審效用

良好的監(jiān)督管理機(jī)制，可以有效地提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的功能，企業(yè)通過建立有效的監(jiān)督管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的順利開展，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)在優(yōu)化監(jiān)督管理機(jī)制的過程中，可以進(jìn)一步提升對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督管理，通過委派專門的人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，可以有效地提升內(nèi)審工作的效率，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)需要提升對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的執(zhí)行效率，強(qiáng)化監(jiān)督管理效果，確保企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作可以順利、規(guī)范化的進(jìn)行，將內(nèi)部審計(jì)工作真切地執(zhí)行下去，保證企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可以得到有效的識(shí)別、評(píng)估和防范。企業(yè)還可以通過建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系來優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)工作，在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中融入監(jiān)督管理制度，確保企業(yè)的監(jiān)督管理體系可以有效地執(zhí)行，提升企業(yè)的管理質(zhì)量。企業(yè)可以制定出統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理系數(shù)指標(biāo)，對(duì)容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)安排專門的人進(jìn)行監(jiān)督管理，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)職能，從而提升內(nèi)部審計(jì)的效力，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制，為企業(yè)發(fā)展打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.加大風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)

當(dāng)前企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)的信息化管理技術(shù)比較落后，跟不上當(dāng)代社會(huì)信息化的發(fā)展。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化的建設(shè)，強(qiáng)化新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，切實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，通過信息化平臺(tái)進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)審和風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，讓風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)更加系統(tǒng)化[5]。企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境是在不斷變化的，因此企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)也需要跟隨企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境的變化而及時(shí)作出優(yōu)化和改變，對(duì)企業(yè)之前內(nèi)部審計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析總結(jié)，強(qiáng)化內(nèi)審風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)，切實(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升各部門之間的溝通和協(xié)作，共同建設(shè)更加科學(xué)、合理、規(guī)范化的風(fēng)險(xiǎn)管理信息化平臺(tái)。企業(yè)可以通過信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理化評(píng)估，然后建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理模型，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理模型進(jìn)行不斷的優(yōu)化和調(diào)整，以此來提升企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)控制風(fēng)險(xiǎn)的效率。建立完善的信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)整體的管理框架都放到該信息化管理系統(tǒng)中，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)信息化建設(shè)。

四、結(jié)語

企業(yè)選擇內(nèi)部審計(jì)來優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理，在該過程中內(nèi)部審計(jì)可以較好地識(shí)別出企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理化的評(píng)估、并根據(jù)專業(yè)的分析對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警、降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，企業(yè)可以通過強(qiáng)化內(nèi)部控制環(huán)境、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度以及內(nèi)審制度的建設(shè)、建立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)管理制度、建設(shè)有效的監(jiān)督官機(jī)制，以此來提升企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)效果，通過信息化手段，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，從而不斷的優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮的重大作用，促進(jìn)企業(yè)地發(fā)展和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)在激烈市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。