新農村建設中強化農村經營管理的思考

路仕鋒

摘要：新農村建設中，需完善農村經營管理方案，高度整合新農村建設的資源及項目資金，從而提高農村群眾的經濟收入。由此可見，工作人員需完善新農村的建設方案，根據(jù)新時期的管理、運行政策，提高農村經營管理的有效性。基于此，文章分析了農村經營管理的作用，并重點分析了經營管理方案。

關鍵詞：新農村;建設;經營管理

1引言

新農村建設過程中，需充分結合全面小康的基本戰(zhàn)略運營思想，以提高農村群眾的生活質量和生活水為標準，設立完全的運營思想及運營方案，根據(jù)現(xiàn)階段農村的建設情況設置經營內容，有利于加快農業(yè)的發(fā)展及建設。另外，需充分關注群眾的生活情況，側重于打造出優(yōu)質的經營管理模式，這對于農業(yè)的發(fā)展有著積極地作用。

1.1新農村建設中強化農村經營管理的作用

強化新農村的經營管理，合理利用各類先進的科技技術，綜合調控農業(yè)的資金分配及使用，在有效的監(jiān)管中解決農業(yè)發(fā)展問題。因此，保證農民群眾的基本收入，將資源分配作為管理重點，有利于在法律保證中提高農村GDP，特別是可全面優(yōu)化項目資金的使用及分配，這對于新農村的建設是有利的[1]。

2 提高新農村經營管理的方案

2.1經營管理改革

農村地區(qū)經營管理對促進農村群眾的經濟收入是有利的，其原因是落實可靠的經濟管理方案，能加大各部門對農村開發(fā)的重視度，尤其是農產品效益的提升有著積極的作用。因此，需圍繞以下幾方面內容進行優(yōu)化：①工作人員需明確現(xiàn)階段的管理要求及管理方法，通過落實完整的管理、運營制度，全面了解各管理制度、經營模式的要點及難點，并給予可靠的技術劃分，可促使農業(yè)經營可迎合與體制、社會發(fā)展的改變。在宏觀經營管理模式下，項目管理團隊應及時探尋所存在的問題，改進經營不科學的部分，并給予調整與修改，幫助管理人員從多方面角度調整資源分配問題及制度實施問題。②需采用多層次分析技術，落實管理所需求的制度、原則、步驟，要求管理人員及時學習針對性的管理方案，在提高自身業(yè)務水平的同時確定運營體系，有利于為農村經濟建設提供有效的運營思路。在此過程中，需加大各部門的宣傳管理制度，以提高產業(yè)的經濟效益及價值為根本，確保農村經營建設更為合理。

2.2 提高團隊管理培訓力度

農業(yè)管理過程中，部分工作人員將管理重心傾向于經濟建設中，但忽略了對整體團隊的管理工作，可能會影響后期農業(yè)的經營管理建設。在此過程中，若部分工作者忽視了團隊管理內容的制定，沒有將高效、全面的內容對接到實際工作中，可能會影響整體經營工作的效率。例如可能會出現(xiàn)部分項目無人經管或管理方式不科學現(xiàn)象的發(fā)生，都會導致經營管理工作困難，甚至會誘發(fā)安全隱患問題[2]。因此，需根據(jù)現(xiàn)階段農村經營項目進行統(tǒng)計分析，探討出哪些因素會導致安全管理問題，同時給予工作人員必要的技術培訓，促使工作人員能夠及時完成培訓工作任務內容。其中，工作人員需明確工作態(tài)度，以提高個人能力為根本，及時學習到關于農村管理技術、管理方法的內容，加大與負責人的技術交流，定期組織項目的培訓活動。培訓過程中，需要求工作人員及時提出當前管理、經營方面的問題，同時給予可靠的管理優(yōu)化，引導專業(yè)工作者提出整改意見，能不斷提高工作人員的實踐水平。通過開展高效的管理、運營模式，促使農村建設情況始終符合現(xiàn)階段的管理需求，這對于加快農村的建設有著積極的影響。另外，需加大對各部門工作者的考核力度，采用可靠的技術指標分析管理者在實際管理中有哪些需要改進的，同時給予工作者專項培訓，促使工作者的管理技術、管理方法可得到全面的提升，還能培養(yǎng)工作人員的個人能力。

2.3落實土地承包制度

土地承包制度是當前農村經濟建設工作的重中之重，可提高農村群眾的管理、工作意識，方便后期開展統(tǒng)籌管控，進而凸顯出經營管理的意義，具體需從以下幾方面實踐：①需采用信息化技術宣傳、推廣關于土地承包經營權方面的內容，要求工作者及時展開針對性的活動、經營，尤其是需要學習關聯(lián)性的法律法規(guī)內容，促使工作者掌握基本農業(yè)發(fā)展政策。在此過程中，工作人員需以提高農村群眾的工作能力為目的，設定可靠的管理步驟。②確定管理體系：需要工作人員確定經營方案及經營體系，以提高土地承包的有效性為根本，同時要求工作人員進行優(yōu)化與改進，有利于促使整體管理內容均符合基本運營思路。③土地糾紛問題的處理：由于土地分配管理中，難免會存在諸多管理不規(guī)范、管理不科學的情況，需要工作人員制定合理的運營思路及運營計劃，高效協(xié)調關于農村建設及農村發(fā)展的管理，重點是需融入必要的法律法規(guī)體系，并探討出當前管理中的主要問題，以減少農村群眾之間的糾紛為目的，打造出一個專項的管理團隊，促使各類管理問題均能得到合理、有效的解決。④土地流轉制度：工作人員需分析出當?shù)剞r業(yè)發(fā)展情況，包括于農村GDP、GDP均值等方面的數(shù)據(jù)，以完善推進土地流轉的方法為根本，科學、合理的調控關于農村產業(yè)結構規(guī)劃及建設的內容，確保流傳管理形式更為有效。在此過程中，需做好以下幾點。首先，需提高本制度的合理性，依據(jù)合法的理念制定管理條約及管理約束，消除由于土地使用用途的隨意更變引發(fā)的農民經濟權益方面的問題。其次，需保證該制度的安全性，需探究出與該制度相關的服務方式及服務內容，要求管理人員依據(jù)合同內容開展工作。最后，需營造出一個良好的交易環(huán)境，引導各工作人員及時解決土地糾紛問題。若所設定的管理方案與承包制度存在一定理念方面的差異，則需要求工作人員采用法律手段進行維權，避免不合法項目對農業(yè)發(fā)展的損害[3]。

3結束語

綜上所述，新時期農業(yè)發(fā)展過程中，工作人員需明確新農村的建設情況及建設思路，采用科學、合理的方式探究農業(yè)管理方法、管理手段是否可行，同時結合關聯(lián)性法律法規(guī)確定管理情況。若管理不符合實際需求，需提高決策方案的可行性，調整、修改經濟建設及制度管理方面的問題，進而提高農村經營管理的有效性。

參考文獻：

[1]馬秀梅. 新農村建設中強化農村經濟經營管理的思考[J]. 南方農機， 2018， 049（022）：151.

[2]馬漢才. 新農村建設背景下農村經營管理的有效措施分析[J]. 中國新通信， 2018， 20（017）：174.

[3]張香蘭. 新農村建設下強化農業(yè)經濟管理工作的若干思考[J]. 山西農經， 2019（12）：68-68.