經濟結構轉型發展下企業管理模式的應對措施探討

摘 要：良好的管理模式，可以維持穩定的經營秩序，設置長遠的發展規劃，保證企業整體經濟效益。隨著經濟結構轉型，企業管理模式也要主動變化，適應新的發展環境。本文主要圍繞“經濟結構轉型的介紹”、“管理模式對企業發展的重要性”、“經濟結構轉型對企業管理模式的影響”、“經濟結構轉型發展下企業管理模式中存在的主要問題”、“經濟結構轉型發展下企業管理模式的應對措施”、“經濟結構轉型發展下企業管理模式的注意事項”這幾個方面展開分析，重點結合經濟結構轉型背景，探究現代化企業管理模式的應對措施，旨在加快企業管理模式改革步伐，助力現代化企業健康發展。

關鍵詞：經濟結構;經濟轉型;企業管理;應對措施

社會在發展，經濟結構在潛移默化地轉變。進入新時代，在經濟結構轉型的大背景下，傳統的企業管理模式開始暴露出一些典型問題，比如說“管理理念過于落后”、“缺乏現代化管理人才”、“整體管理水平有待提高”等。針對這些問題，現代化企業要積極展開管理模式方面的探索，通過與時俱進的“管理理念”、“管理方法”、“管理制度”，以及現代化的“管理團隊”，構建全新的企業管理模式，主動適應經濟結構轉型環境，成為始終走在前沿的企業，及時抓住經濟結構轉型帶來的各項機遇。

一、經濟結構轉型的介紹

1.經濟結構的內涵概述

“經濟結構”主要包含分配結構、產業結構、交換結構、勞動力結構、消費結構等，指的是國民經濟的各個部門與社會再生產的各個領域之間的一種構造。隨著經濟不斷發展，很自然地會出現經濟結構轉型現象。“經濟結構轉型”指的是整體經濟結構朝著一個更合理的大方向逐漸發生轉變。這種轉型會帶來一系列深刻影響，除了改變原有的經濟發展方向、經濟發展基礎，還會改變國內經濟與國際經濟之間的發展關系。積極推動經濟結構轉型是經濟發展的一種客觀趨勢，目的是為了更好地統籌“生產”、“消費”、“科技”、“勞動力”等要素，營造健康的經濟發展環境，不斷提升經濟發展綜合水平。

2.中國經濟結構轉型特點

現階段，中國經濟結構轉型特點，主要表現在這些方面：

第一，推行供給側改革。目前，中國經濟結構轉型的特點之一，就是推行供給側改革。具體表現在：（1） 堅持“去產能、去杠桿、去庫存、補短板”路線，重視存量資源的優化配置，進一步加大優質增量的供給力度。（2） 支持創新創業，呼吁各個企業制定長期、穩定的發展戰略，突出各個企業在國民經濟整體發展中的重要作用。

第二，構建現代化經濟體系。在中國經濟結構轉型過程中，致力于構建現代化經濟體系。一方面，主張“現代金融”、“實體經濟”、“科技創新”、“人力資源”等協同發展。另一方面，在供給側改革的指導下，秉持“質量第一、效益優先”。除此之外，強調不斷優化宏觀調控、市場機制，充分調動微觀主體的積極性。

第三，由高速增長轉為高質量增長。受到國內、國外經濟環境的影響，中國經濟結構開始呈現新面貌，逐漸由高速增長轉為高質量增長。這種高質量增長現象的背后，可以傳遞一些重要信息。比如說，中國新興經濟的蓬勃發展，正在帶動工業化健康發展。再比如說，隨著國內市場需求結構轉型、升級，消費者的消費習慣正慢慢發生改變，越來越多消費者專注于高端、優質產品。總體來說，中國經濟高質量增長是經濟結構不斷優化的一種體現。

二、管理模式對企業發展的重要性

1.維持穩定的經營秩序

對于企業發展來說，管理模式相當于一個重要的紐帶，可以起到團結、凝聚的作用，維持企業穩定的經營秩序。具體來說，一個企業包含多個部門，建立企業管理模式之后，各個部門之間的關系，可以由分散走向集中，便于企業領導統一管理。企業領導統一管理的效果越好，各個環節的經營秩序就會越穩定。除此之外，通過系統化的管理模式，企業可以更好地協調人與人之間的關系，避免工作團隊出現內部糾紛。比如說，企業可以通過一定管理模式，滲透積極的企業文化，引導工作人員以“企業利益”為共同目標，建立友好的協作關系。這也可以促進整個企業穩定經營。

2.設置長遠的發展規劃

基于科學的管理模式，企業需要有居安思危的意識，要立足長遠發展目標，進行長遠規劃。一方面，制定企業發展戰略規劃。在規范化的管理模式中，企業領導通常要有一定前瞻性，要根據企業發展現狀，制定今后的“企業發展戰略規劃”，從生產、經營、服務、技術、團隊等多個層面，提供管理方向和策略，進行長遠、細致的戰略布局;另一方面，制定企業發展風險防范規劃。企業在發展過程中，隨時可能會遭遇一些突發狀況。這個時候，企業可以借助成熟的管理模式，形成一套完善的“企業發展風險防范規劃”，對有可能發生的一些情況，進行理性預估，合理降低企業損失，提高企業應對未知風險的能力，讓企業始終處于安全的發展環境中。

3.保證企業整體經濟效益

構建成熟的企業管理模式，有利于企業不斷改進服務、改進經營，保證企業整體的經濟效益。從“服務層面”分析，企業管理模式的建立，主要是為了服務企業，幫助企業解決一些現實問題。舉例來說，當客戶對企業服務不滿意時，如何反饋問題？如何維護權益？這些問題都與企業管理模式有關。企業可以通過成熟的管理模式，及時了解客戶訴求，與客戶形成良好的互動關系。客戶的信賴與支持，可以帶來口碑，帶來銷量，進一步擴大企業經濟效益。從“經營層面”來分析，企業在經營過程中，難免會遭遇同行競爭、意外風險。這個時候，通過現代化管理模式，企業可以突出自己的特色，打造自己的品牌，制定自己的市場營銷策略、風險防范策略，成功抵御各種競爭和風險，保證企業穩定的經營秩序，合理增加企業經濟效益。

三、經濟結構轉型對企業管理模式的影響

中國經濟結構轉型對企業管理模式的影響，可以從“成本收入”、“核心競爭力”、“全球競爭”這幾個方面去理解。具體來說：

1.成本收入方面的影響

（1） 人民幣升值。在出口方面，我國很大一部分優勢是本幣低估。簡單來說，通過降低人民幣，加強對進口量的控制，合理增加出口量，然后給予貨品出口一些補貼。從2007年開始，人民幣一直連續升值。這樣一來，企業出口兌匯的成本，自然會有所提高。國家實施新的稅制改革后，各個行業的退稅率開始變化。由于退稅增加，企業經營壓力得以緩解，開始慢慢走出困境。（2） 勞動力成本增加。近年來，在經濟結構轉型的影響下，城鎮就業人員工資水平明顯上升。而且，為了留住大批優秀人才，有些企業會定期提升員工薪資待遇。實施新的勞動法之后，國家更加重視勞動主體的個人利益，為勞動者創造了更好的條件和環境。這也會帶來勞動力成本增加。（3） 原材料成本變高。經濟持續增長的背后，相關資源的使用量，也會越來越大。隨著礦產、土地等資源逐漸減少，各行各業在引進原材料時，成本明顯變高。面對這種情況，有些企業不得不提高加工品的最終售價。但這種行為，很可能擾亂正常的市場秩序，甚至引起大批消費者反感。在現代化企業管理模式中，如何應對原材料成本變高的現象，顯得越來越重要。

2.核心競爭力方面的影響

伴隨中國經濟結構轉型，各個企業都面臨新的發展環境。這個時候，企業是否掌握核心競爭力，直接影響企業的發展進程。具體來說：一方面，形成差異化競爭力。現代化企業在管理模式中，要分析、對比市場，找到自己的特殊優勢，并發揚自己的優勢，通過差異化市場營銷策略，形成核心競爭力;另一方面，形成創新競爭力。中國經濟結構轉型加快了市場變化，現代化企業要通過科學的管理模式，定期更新“理念”、“技術”、“服務”、“人員結構”等要素[8]，以創新為核心競爭力，應對復雜、多變的市場格局。

3.全球競爭方面的影響

隨著中國綜合實力不斷提升，中國經濟結構轉型不僅會影響大量國內業務，也會改變一些國際業務。舉例來說，在中國經濟結構轉型的過程中，可能會與一些發達國家產生經濟摩擦。這個時候，如果發達國家突然改變原有的貿易政策，將大批加工制造業訂單交給東南亞國家時，部分中國企業可能會陷入發展困境。由此可見，在中國經濟結構轉型背景下，現代化企業要打開視野，在管理模式構建過程中，充分考慮全球競爭因素，建立國際化的企業管理模式，靈活應對國際市場上的各種變化。

四、經濟結構轉型發展下企業管理模式中存在的主要問題

1.管理理念過于落后

由于管理理念落后，有些企業不注重制度建設、不注重管理創新，跟不上經濟結構轉型趨勢。具體來說，有些企業部署管理工作時，隨意性比較大，沒有形成相關制度。舉例來說，處理同樣一個工作任務時，有些員工可以自由拖延時間，而有些員工需要加班，存在明顯的不公平問題。在企業發展過程中，如果標準不統一、制度不健全，很可能帶來一系列阻力。除此之外，有些企業領導在管理工作上，習慣模仿一些成功企業的管理模式，認為管理模式可以“照搬照抄”。其實，企業管理模式的構建，離不開資源、設備、人員等現實因素。如果管理者盲目地“照搬照抄”，很可能破壞企業原來的運營秩序，影響企業健康發展。

2.缺乏現代化管理人才

面對經濟結構轉型，有些企業陷入“無人管理”、“無人指引”的困境。一方面，缺乏充足的管理人員。當前，有些企業只重視執行層面的工作，希望所有員工都可以直接面向客戶、直接創造效益，沒有意識到管理人員的存在價值。在管理人員嚴重不足的情況下，企業前端工作看似很忙碌，實際上很容易失去方向和目標，導致一種“虛假忙碌”現象。另一方面，缺乏有能力的管理人員。有些企業配備管理人員時，過于看重學歷和經驗，沒有認真考核管理者的思維。在瞬息萬變的市場環境中，如果管理者思維僵化，對新科技、新產品、新經濟環境不夠敏銳，很難帶領企業邁入新階段。對于這一類管理人員來說，急需進行管理知識更新，急需了解經濟結構轉型需求。

3.整體管理水平有待提高

目前，有些企業在管理層面，遠遠達不到“現代化”的標準，整體管理水平還比較低，根本無法適應經濟結構轉型需求。舉例來說，有些企業制定管理體系時，認為管理只是自上而下的管理，沒有經過詳盡的市場調研，沒有科學的數據支撐，完全憑借個別領導的主觀經驗，來制定企業管理體系。這樣的企業管理體系，主觀因素過多，難以代表先進方向，不利于發揮管理效能。再比如說，有些企業領導的管理格局過于狹隘，習慣聘用自己熟悉的親戚、朋友，將企業管理等同于家族管理。尤其在一些關鍵的管理崗位上，排外現象十分明顯，不愿意讓專業人士介入。這些有關系的管理人員正式上崗后，在心態上很容易“安于現狀”，難以提升企業管理質量。更重要的是，這些沾親帶故的管理人員未必具備專業的管理能力，一旦遇到復雜、突發情況，很難提供科學的管理方案。

五、經濟結構轉型發展下企業管理模式的應對措施

1.轉變企業管理理念

根據經濟結構轉型趨勢，現代化企業要淘汰一些落后的管理理念，重新認識管理工作。具體來說，企業要推行“制度化管理”，根據各個部門的工作性質，制定相對應的管理制度。在制度化管理模式下，每個員工都有統一的工作標準，不會將精力放在“相互攀比”上，也不會依賴“走后門”帶來的機會。尤其在企業規模壯大之后，企業可以通過完善的制度化管理模式，約束工作人員言行，促使各部門工作走向規范化。除此之外，企業還要推行“創新化管理”，鼓勵管理人員實事求是，根據經濟結構轉型需求，制定有特色的創新型管理方案，調動生產端、銷售端、服務端等各個端口的積極性，而不是盲目“照搬照抄”，違背企業內部的客觀情況。

2.重視企業人才培養戰略

為了更好地適應經濟結構轉型，企業要充分發揮人才優勢，高度重視人才培養戰略。一方面，配備充足的管理人員。立足長遠發展，企業既要重視執行層面的具體工作，也要意識到管理人員的特殊價值。比如說，企業可以與高等院校合作，成立“管理人員培訓基地”，從財務管理、人力資源管理、市場營銷管理等不同視角出發，積極落實管理人員培育工作，打造現代化的企業管理團隊;另一方面，配備有能力的管理人員。配備管理人員時，企業要優化錄用機制，重點評估管理者的思維。比如說，企業可以列舉經濟結構轉型中出現的典型現象，要求管理人員展開細致分析，根據管理人員輸出的觀點、方案，判斷管理人員對新科技、新產品，以及新經濟環境的敏銳程度，選擇一批有能力的管理人員。

3.追求更高質量的管理體系

在經濟結構轉型大背景下，現代化企業要正視挑戰，努力追求更高質量的管理體系，以管理促發展。舉例來說，制定企業管理體系時，相關管理人員要走出會議室，深入市場、親近用戶，通過不同渠道的市場調研，如網絡渠道、新媒體渠道、實體門店渠道等，搜集全方面的數據信息，以詳盡數據為參考，構建管理方案，切勿憑借個人主觀經驗，片面化地制定企業管理體系。再比如說，安排管理類工作崗位時，企業領導要堅持“任人唯賢”的原則，邀請專業的管理型人員，專門負責管理類工作，避免出現一些“關系戶”，擾亂企業正常的管理秩序。為了進一步提升企業管理水平，企業還可以成立“管理質量監督機制”，定期檢查各個管理層的工作內容，提醒各個管理層制定目標、制定計劃，并督促管理人員以結果為導向，果斷拋棄落后的管理經驗，積極采用新的管理方法，在不斷嘗試中總結、摸索，進一步提升企業整體管理質量。

六、經濟結構轉型發展下企業管理模式的注意事項

1.注意發展定位

基于經濟結構轉型背景，企業在努力求發展的同時，也要保持清醒的判斷，明確自身發展定位。從“產品定位”來分析，企業在進行產品管理時，對于正式推出的每一款產品，都要提前做調研，使產品符合市場需求，幫助消費者解決實實在在的問題，且在較長時間內，該產品仍然擁有比較廣闊的市場空間，不會輕易被淘汰。而且，在“產品包裝”、“產品營銷”等各個環節，企業要根據產品定位，細化具體工作，在包裝、營銷上充分體現產品定位的特點，將產品定位的作用發揮出來。從“服務定位”來分析，面對競爭激烈的大環境，企業在管理工作中，要清楚自己的優勢是什么，進一步明確服務定位，制定差異化的“企業服務機制”，突顯企業服務品質，將各個環節的服務項目打造為獨一無二的優勢，吸引源源不斷的消費者。

2.注意長遠規劃

經濟結構轉型不僅會影響企業現在的發展，還可能影響企業未來的走向。現代化企業要提前布局，做好各方面長遠規劃。具體來說：一方面，進行市場營銷規劃。目前，有些企業在市場營銷中，比較在乎眼前的效益，沒有制定一些長線的市場營銷計劃。考慮到經濟結構轉型帶來的變化，企業在市場營銷工作中，要走可持續性路線，將短期效益與長期效益結合起來，制定一些長線的市場營銷計劃;另一方面，進行品牌規劃。經濟結構轉型可以帶來一些新的機遇，讓有文化、有口碑、有實力的企業，真正建立自己的品牌，從品牌管理中獲益。需要注意的是，品牌的建立，并非短時間內就可以達成。企業可以將品牌構建工作，納入長遠發展規劃，一步一個腳印去落實，讓市場檢驗品牌，讓時間沉淀品牌，不斷擴大品牌的影響力。

3.注意創新氛圍

為了更好地應對經濟結構轉型帶來的各種變化，企業要注意內部創新氛圍，以創新驅動管理。舉例來說，企業可以定期優化管理措施，積極嘗試一些新興的管理辦法，如“開發信息化管理軟件”、“引進智能化管理設備”、“實施線上管理機制”等，主動走出已經習慣的管理模式，朝著創新方向努力，充分彰顯企業管理工作的先進性，不斷提升企業管理成效。再比如說，企業可以組織一些創新類管理活動，如“考勤管理創新-研討會”、“財務管理創新-軟件實操競賽”、“績效管理創新-知識問答”等，激發企業管理人員創新熱情，讓管理人員以創新為榮，樂于嘗試新興的管理模式。總體來說，企業要善于營造良好的創新氛圍，讓好的理念、好的方法有機會走進企業管理體系。

七、結語

綜上所述，在經濟結構轉型背景下，企業管理模式要與時俱進，展開一些新的探索。具體來說：（1） 轉變企業管理理念;（2） 重視企業人才培養戰略;（3） 追求更高質量的管理體系。與此同時，企業要把握好一些基本的注意事項，比如說，注意發展定位、注意長遠規劃、注意創新氛圍。這樣一來，企業可以更好地適應經濟結構轉型需求，找準自己的發展方向。作為現代化企業的管理人員，還要不斷加強自主學習，密切關注經濟結構轉型方面的動態，從管理層面提高各項工作的預見性，緊跟經濟結構轉型趨勢。

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作者簡介：訾燕妮（1975.04- ），漢族，山東泰安人，管理學碩士，泰安市泰山索道運營中心，經濟師，研究方向：經濟管理