設計施工一體化的裝飾裝修工程造價管理措施

摘要：近些年國內經濟速度的增長，老百姓的生活水平得到了明顯的提升。人們在消費方面不再只注重基本的衣食溫飽問題，而是轉向更高一層的追求和享受。這種消費觀念的改變在家裝方面表現得尤為明，目前裝飾裝修工程基本上是與工程施工項目分開的，但在管理模式方面還是選擇使用傳統的管理方式，這種方式會出現設計與施工之間存在一定的時間差，在具體施工過程中又會由于各類因素而導致變更，任何一個環節出現差錯都會造成返工問題，對于人力和物力造成了極大的浪費。為了避免此類問題，在進行裝飾裝修過程中目前采用施工一體化的管理方式，針對這項管理措施進行分析和研究，以給讀者提供參考。

關鍵詞：設計施工一體化;裝飾裝修工程;造價管理

引言：

設計施工一體化是目前現行管理系統中比較流行的一種承包模式，它的執行方式與EPC模式有些類似，具體來說就是將前期設計與后續施工充分地融合在一起，避免二者因為相互分離而導致后續的返工，修改等問題發生，有效提升施工效益和整體收益。尤其是針對裝飾藝術效果較高的作業過程中，只有施工方與設計方充分地進行溝通，才能夠更好地展現設計者的理念，讓施工的各個環節更加契合。在這種模式下，也能夠降低業主方參與溝通的需求，減少業主方的投入，對于業主來說利大于弊。但是隨著業主方對于整個項目的控制力降低，會導致項目的成本造價的上升，影響項目的收益。所以本文將結合實際情況，了解在設計施工一體化模式下如何更好地進行造價控制。

一、設計施工一體化所具有的優勢

（一）設計方優勢

在建筑工程項目地推進階段，通過設計施工一體化的方式，工程設計單位能夠將更多的注意力和精力投入到設計方案的構思上，從而對施工細節進行深化，提升建筑的整體品質和裝飾裝修的美觀性。

（二）業主方優勢

從業主角度來看采用設計施工一體化的方式能夠幫助業主方更好地實現建筑施工目標的呈現。這是由于在整個模式的應用過程中，業主不僅需要對主要承包方來提建議和要求。這是由于承包方需要完成設計和施工等相關內容的工作，所以設計方案與最終的呈現效果之間的差異不會太大。如此一來能夠更好地實現業主方的目標。在管理過程中能夠更好地實現項目管理過程中的風險控制與轉移的目標，通過總承包方企業開展對項目的管控，能夠有效地減少業主方的協調需求。對于整個工程項目的運營效率的提升有一定的促進作用。原來的管理模式下，設計和施工時彼此分離的，如此就會導致整個工程項目的施工周期拉長，效率降低[1]。降低了相關企業的投入收益。而轉成施工設計一體化的模式下，總承包單位自身就會對所有的內容和施工進行管理，減少了溝通環節和內部損耗，而且也能夠有效地避免設計思路和施工落實之間的差異性，極大地避免了能耗的浪費，實現預期的目標。

（三）總承包方優勢

通過設計施工一體化管理方式的應用能夠改變承包方的管理意識，建立自主自覺服務的意識態度。在總承包合同條款的約束下，能夠對企業內部所擁有的資源進行合理地利用和優化，結合實際施工過程中的需求對資源進行合理配置以便于能夠及時調配和補充，方便人力、物力、設備等資源的合理應用，不僅能夠達到對社會資源的合理調配，同時也能夠提升企業的市場競爭力。尤其是在施工一體化模式的應用過程中能夠消除設計與施工之間溝通的隔閡，讓彼此的合作更加密切。

這個模式的應用過程中，總承包商能夠更好地對現場施工進行布置，將設計人員和施工人員集中在一起，對施工過程中遇到的問題可以實現及時調整和溝通。如此情況下，能夠更好地保障施工過程中的精準度以及各個環節之間的配合度，提升整個工程施工的合作質量以及工程施工質量，并將這些內容都最終歸納到項目合同的考核內容中[2]。針對施工過程中或在與設計進行配合時所產生的增量收益，可以建立一個共享性的機制，有效提升公司最終的收益。

二、針對施工設計一體化應用中對于施工造價管理的幾點要素

（一）限額設計

在實際工程項目推進過程中，在招標階段設計施工一體化模式實際上并沒有得到完善，它仍是一個最初的方案或是基本概念性內容。作為業主僅僅是在這一籠統概念的基礎上對投資金額等內容進行估算并編制對應的材料，從而為后續財務資金安排提供一定的參考。在這個過程中估算一般是利用指標法、面積法等方式，然后結合該項目前期設定的裝修標準、檔次、內含家具、家電的比重、照明等相關材料設備的要求。在整個估算的內容中并不會包括項目的工程量清單。因而在設計施工一體化的投標過程中，基本上都是依照投標人對于項目工程的理解而進行估算報價的，因此在項目特征的描述、工程量清單以及設計的數量上面都會存在一定的差異[3]。如果從造價角度對其進行控制，則主要選擇限額設計的方式，結合投資估算的方式來對工程推進過程中的各個階段的預算進行把控。在這個過程中對于投標造價的最高上限可以通過估算的方式進行確認，而將最終中標人的價格則作為最終的合同價格，然后業主方則依照競標過程中的報價作為參考價格上浮一定的比例作為最終的合同價格進行結算。在后續項目開展過程中，如果由于設計內容導致結算價格超出限額，那么就會依照實際合同的上限價格來對其進行結算。如果在后續實施過程中由于設計標準降低同時也得到了業主方認可，那么在最終結算過程中金額會適當地進行減少。如果整個工程項目的周期較長，則還需要結合市場材料、人員、設備等價格的浮動進行提前調查。

（二）深度需求

在設計施工一體化模式的應用過程中，需求深度也是施工項目在管理過程中的一個非常關鍵的問題。這也是業主方對于裝修預期效果的一個重要反饋。它包括了項目的目標、應用規模、理念以及核心化的工藝流程等相關內容，通常情況下會在工程任務需求中以書面形式納入招標文件中。在這里工程任務的需求書要全面且詳盡，表述一定要具體清楚，不能過于抽象以便于設計師能夠更好地掌握業主方的需求和意圖[4]。項目竣工后的驗收標準以及接收標準則是要完全依照國家的相關規定和行業標準執行，當然在實際應用過程中還需要結合項目的實際情況進行適當的補充，以確保內容的完備性。此外在施工過程中應當嚴格依照施工項目的標準，提供對應數據信息，對成品進行保護以及文明施工提示等相關規范，當然也要注意外部因素的處理。具體包括業主方的付款周期與施工項目進度，施工期限的限制等內容。尤其是當項目中明確已知風險因素，則要確保投標人的報價必須準確，避免因為相關因素而導致最終結算價格的波動造成雙方爭議。在一體化的模式中，作為業主方不僅僅把控對裝飾裝修需求的深度而且也要控制好與精度之間的關系。關于精度則主要以工程量為準，這里必須在招標文件中就對其進行準確化的描述，確保在后續實施過程中工程量不會出現變化，而且能夠將具體內容以需求書的方式體現。對于項目中存在的機電項目中所設計的管線的長度以及最終末端所使用的數量等內容很有可能會隨著設計內容的變化而產生變化當然也包括施工現場的情況變化，因此業主方應盡量不以工程量進行，以避免由于投標報價與最終結算之間產生較大的差異而導致出現糾紛。

（三）對清單進行合理的分級

目前我國所實行的工程量清單在計價方式上仍沿用了以施工圖設計為基礎而進行價格計算。所以在前期進行施工一體化項目的招標工作時，在方案設計階段僅僅能夠出具較為粗略的施工方案圖，整體項目的設計深度相對于施工過程中的具體要求層次較淺，內容不充分因此還不足以編制出足夠的施工工程量清單。為了能夠確保后續工程造價控制在預定的目標，所以我們需要結合實際情況建立多層級的工程量清單體系。作為業主方要結合實際需求提供內容更加齊全且廣泛的上級清單。比如施工裝飾過程中的天棚、樓地面裝飾以及相應的機電工程施工等內容[5]。而對應的次級清單則是結合投標人在設計過程中結合項目的特點以及施工的具體要求等來填寫對應的項目特征描述以及具體的工程量。通常這個次級清單的填寫人都是由下掛定額投標人來進行填報。對清單進行分級，必須避免出現依照項目進行報價的情況。一般來說投標人在等待回標的時間，設計施工的實際能力以及后續需要進行分包等各類因素的影響下，進行商務目標報價文件的編寫過程中會習慣性地將智能化的子系統、機電管線以及末端等信息依照項目進行報價，但這種方式很容易導致業主方承受一些不確定的風險。而且除了分級清單之外，業主方也會適當地對招標文件內容中的一些不明確的標價對應的分項數量等進行限定或提出明確的規定，以確保出現上浮的情況時及時避免沖突，同時提供更加充分地回標的時間。

（四）BIM技術的應用

為了能夠讓設計施工一體化的管理工作更好地發揮作用并能夠為裝飾裝修工程的造價管理提供一定的保障。在投標設計過程中引入了BIM技術。傳統的效果圖雖然能夠極大化地實現設計圖稿的展示，但是對于項目設計內容中的一些隱蔽項目或機電管線等無法充分地進行展示，導致后續施工過程中很容易由于設計與施工之間的沖突導致出現修改、返工等問題[6]。盡管這一部分的費用都是由承包方來承擔，但是對于業主方來說，由于返工或是修改等問題的出現一樣會給業主方帶來損失。所以業主方要求結合建筑信息建模的方式來進行項目圖紙的設計，通過其所具有的碰撞檢查的功能，從而對設計內容中的一些問題進行檢查，尤其是不同項目施工過程中存在的碰撞問題，可以通過模型展示的方式及時發現問題并進行設計調整，將調整工作前置，避免出現施工后發現問題再進行返工的情況。而且借助這一技術能夠對項目在調整之后與前期方案進行比較，這也給后續進行結算、造價審核等工作的開展提供了一定的參考依據。在后續項目竣工階段，業主方可以結合該系統來進行運維管理的展示其中也包括了應急管理等內容。當然，借助BIM技術應用能夠可以結合裝飾設計效果、技術應用指標以及工程施工質量清單進行查詢，借助各項數據信息來驗證最終的工程計算清單，以確保核算金額的合理性。在后續維保的過程中，可以結合該項技術對施工技術的應用指標、施工過程中以及對應的產品信息進行追溯和查詢，以此作為維保工作的主要依據。

三、結束語

建筑行業的發展，對于建筑施工裝飾的要求也在不斷地上升，而設計施工一體化的模式應用也更進一步地帶動了工程行業的發展并使其能夠在工程造價管理中發揮出一定的作用。雖然目前很多承包商對于該模式的應用還沒有徹底掌握，在應用過程中還會出現一定的問題，提升施工造價給業主方帶來一定的問題。但相信隨著應用的不斷加深，通過合理模式的應用并發揮其應有的作用，必然能夠保障整個工程項目的造價得到控制。

參考文獻

[1]朱正新.建筑裝飾工程造價存在的問題與解決策略[J].住宅與房地產，2021（05）：52-53.

[2]湯海紅.建筑裝飾裝修工程設計施工一體化研究[J].中國新技術新產品，2020（16）：69-70.

[3]周輝.裝飾裝修工程造價管理及成本控制的探討[J].工程與建設，2020，34（02）：350-351.

[4]王波.建筑裝飾裝修工程設計施工一體化研究[J].居舍，2020（04）：63.

[5]孫愛清.對于“建筑裝飾裝修設計施工一體化”的思考[J].現代物業（中旬刊），2019（10）：38.

[6]田烜.總控中心項目精裝修施工質量與造價控制[J].居舍，2019（20）：30+45.

作者簡介：女，1992年02月，武漢市漢陽區人，張庭淋 ?江蘇中核華興裝飾有限公司 ?現為助理工程師，從事工作：工程造價。