鄭榮
摘要:精細化的管理模式,在小學、初中等階段,運用的是非常的普遍的,教師在從各種實踐案例中,尋找一些相似的經驗的時候,就能夠將實際幼兒園的管理結果,代入到其中去,這樣才會從更加深刻的角度中,去反思當前的幼兒園的管理模式,從而找出大大小小的問題,并且將其進行合理且高效的解決,對于促進幼兒的身心發展,都會有重大的突破,因此,本文就幼兒園班級管理中的精細化管理模式,進行分析和討論,并提出教學指導建議。
關鍵詞:幼兒園;精細化管理;改變思想;健全機制;加強培訓。
中圖分類號:A 文獻標識碼:A
不同的任課教師,在改變幼兒園管理模式這一點上,都會有各種各樣的想法,教師之間所需要做的,就是將彼此的觀點,都進行平和的輸出,這樣在思維激烈碰撞的時候,才能夠真正的做到殊途同歸,求同存異的過程,也是不同的活動在園區能夠開展的契機,因此,在這個過程中,任課教師都需要放下偏見,對于他人所提出的建議,進行認真的聽取,并且對比自己所做出的精細化管理的模式,進行比對,對于優點進行吸收,不足進行摒棄,這樣才可以做到取長補短,教師在保證各種幼兒園活動順利進行的同時,才能夠高效的將精細化的管理模式,進行實際的落實,從中對于幼兒的學習理念,也可以進行糾正,讓幼兒能夠享受到不同的管理優化后的模式,從中加強對于幼兒的培訓,教師也可以從中提高自己的教學能力,做到素質化與精細化齊頭并進。
一、改變思想,將精細化管理意識融入日常工作
在幼兒園的管理工作中,幼兒的各項事情,都是非常重要的,幼兒園的管理是沒有小事的,教師需要將其中的精細化管理的含義,以及它的界定思想,都進行深刻的解讀和分析,這樣才能夠在最短的時間內,及時的改變自己傳統的管理理念,開展各項類型的活動的時候,通過將精細化管理的意識,融入到其中,教師就會發現,本來雜亂無章的事情,突然就變得井井有序了,這對于提高所運用的管理效率而言,具有時間里程碑的意義,因為幼兒園也是有課程學習的要求的,但是這些課程的學習,從絕大部分中而言,都是通過活動開展的形式,進行落實和解決的,因此,教師需要改變自己的教學思想。
例如,在與幼兒一起做游戲的過程,教師就可以運用比較童趣的語言,合理的將其中的一些寓言故事的含義,以及字形字義等,通過比較簡單的話語,進行重復講解,這樣就可以加深幼兒的學習曲線,也能夠讓幼兒在玩耍的過程中,就能夠將自己的學習內容,進行比較牢固的掌握,能夠愉快的學習,對于幼兒而言,是比較重要的,因為幼兒的學習注意力是比較短暫的,如果教師所講解的內容,不能吸引到幼兒,那么幼兒在活動中,就會表現的心不在焉,而且注意力是比較容易分散的,所以,教師更需要將精細化管理的概念,融入到教學的各個階段中,這樣才可以真正的幫助幼兒形成比較良好的學習習慣,同時也能夠在運用的同時,發現其中的不足進行改進。
二、健全機制,保證幼兒園各項工作穩定落實
教育機制的健全,能夠讓更多地區的幼兒園,都可以接受先進的教學理念,教師在促進不同教學工作穩步開展的同時,就能夠根據自己在其它各地實施培訓的結果,從而將各種突發情況,繪制成表格,這樣才能夠促進幼兒園各項工作的穩定落實,在遭遇幼兒突發事件的時候,教師也能夠隨時隨地的拿出已經準備好的應急預案,從而平穩的過渡各種難題,也為教師更改不同的管理模式,積累豐富且多元化的教學經驗。
例如,教師在基于園區的實際情況,以及教育設施設備的健全程度,進行不同程度內容的發展與落實探討的時候,就可以向校本課程進行創新化的開設,這樣才能夠讓幼兒有煥然一新的感覺,尤其是在參與一些重復性的活動的時候,更需要如此,健全教育教學的機制,從各個角度中,都能夠反映出一些比較現實的意義,這也是教育行業一直在進步發展的原因,無論如何都需要創新。
三、加強培訓,提升教師職業素養
教師不僅要加強對于自己職業技能的培訓和發展,對于幼兒也需要嚴格要求,這個嚴格指的并不是加大作業的布置,或者是對于幼兒色厲內荏,而是要溫柔的向幼兒講解,同時嚴格的把控幼兒的學習質量,以及對于時間的協調,讓幼兒變得更加的具有條理性,在處理各種事情的時候。
例如,關于很多活動課程的開展,對于很多幼兒而言,都是非常無聊的,尤其是大班的幼兒而言,但是也正因為如此,教師才不會喪失創新教學的動力,通過精細化管理思想的引入,能夠加強各種活動類型創新的步伐,并且真正的關注到幼兒的需求。
總而言之,在對于管理者提出各種技能要求的同時,教師也需要從園區自身的實際情況中出發,這樣才能夠幫助幼兒放下自己對于某一種類型活動的不喜,從中合理的構建不同的教學類型,教師也能夠在這個過程中,通過精細化管理理念的深入執行,從中對于每一項工作都能夠進行合理的落實,保證對于幼兒的各種情況,都做到事無巨細的了解,教師也可以將責任到人的觀點,向幼兒進行宣傳,雖然在這個階段,幼兒可能不會理解,但是當真正的遇到一些事情的時候,是可以起到良好的教學效果的,因此,教師需要博采眾長,對于精細化管理模式,合理有效的落實運用。
參考文獻
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