淺析對搞好油田企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識

申相海

摘 要：面對新形勢、新任務(wù)，油田企業(yè)各單位要始終堅持推進(jìn)文化育人、文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)文化的獨(dú)特作用，最大限度地激發(fā)員工創(chuàng)造活力，催生隊伍戰(zhàn)斗力。如何以文化建設(shè)提升油田企業(yè)實(shí)力，是擺在各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是政工干部面前的一個重大課題。

關(guān)鍵詞：油田;企業(yè)文化;建設(shè);認(rèn)識

油田企業(yè)文化，具有較強(qiáng)的石油特點(diǎn)和獨(dú)特的價值取向，其意在提高全員素質(zhì)，旨在加強(qiáng)隊伍建設(shè)，核心在弘揚(yáng)職業(yè)精神。如何以文化建設(shè)提升油田企業(yè)實(shí)力，是擺在各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是政工干部面前的一個重大課題。筆者結(jié)合基層工作實(shí)踐，對如何加強(qiáng)新時期油田企業(yè)文化建設(shè)，特別是如何開展企業(yè)基層文化活動談幾點(diǎn)認(rèn)識。

一、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問題

1、重視程度不夠。長期以來，油田企業(yè)各單位都存在著“重業(yè)務(wù)、輕文化”的思想，沒有充分認(rèn)識到文化育人的強(qiáng)大功能，沒有把文化建設(shè)同業(yè)務(wù)建設(shè)、科技強(qiáng)企有機(jī)地結(jié)合起來，有的甚至認(rèn)為企業(yè)文化活動是形式主義、搞花架子，可有可無;有的雖然建有文化活動基礎(chǔ)設(shè)施，但利用率低，限制了企業(yè)文化活動的正常開展。

2、參與熱情不高。員工工作任務(wù)繁重，還要應(yīng)對各種檢查、考試，基本都是超負(fù)荷工作。在這種情況下，有些單位為了完成上級要求，文化活動往往擠占員工們休息時間，大家常常是拖著疲憊的身體被動參加活動，熱情不高，自然效果不佳。

3、形式內(nèi)容單調(diào)。員工精神需求日趨多樣化，但我們的企業(yè)文化活動仍局限于召開座談會、組織演講比賽、集體大合唱等活動這些“老面孔”活動，而富有時代特色、員工們喜聞樂見的新項(xiàng)目比較少，與多姿多彩的社會大眾文化活動形成強(qiáng)烈的反差，很難滿足員工們的精神需求，難以發(fā)揮出廣泛的感召力和影響力。

4、活動氛圍不濃。活動多為組織要求、領(lǐng)導(dǎo)牽頭，“下任務(wù)、壓擔(dān)子”，影響文化建設(shè)質(zhì)量，沒能完全轉(zhuǎn)化為廣大員工自覺、自愿的行動，沒能真正調(diào)動員工自身的能動性和創(chuàng)造性，廣大員工對現(xiàn)有水平的油田企業(yè)文化興趣不高，隊伍的文化氛圍不濃厚。

5、專業(yè)人才缺乏。目前，油田員工大多數(shù)來自院校、轉(zhuǎn)業(yè)軍人以及非文藝學(xué)校和專業(yè)，所學(xué)專業(yè)集中、知識單一，具有文藝特長或其他特長的人微乎其微，“吹拉彈唱”成了少數(shù)人甚至個別人的專利，大多數(shù)員工則游離于企業(yè)文化活動之外。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化的幾點(diǎn)思考

面對新形勢、新任務(wù)，油田企業(yè)各單位要始終堅持推進(jìn)文化育人、文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)文化的獨(dú)特作用，最大限度地激發(fā)員工創(chuàng)造活力，催生隊伍戰(zhàn)斗力。

1、緊貼員工實(shí)際，創(chuàng)新方式方法，搭建企業(yè)特色的文化舞臺。積極開展油田企業(yè)文化活動，使企業(yè)文化活動成為加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，活躍基層員工工作、培訓(xùn)、生活的“調(diào)味品”。

一是與傳統(tǒng)文化相結(jié)合，重點(diǎn)突出油味。油田企業(yè)員工對基層文化工作的許多優(yōu)良傳統(tǒng)有較強(qiáng)的認(rèn)同感、參與感，特別是歌詠比賽、體育競技、文藝演出、演講等活動，在隊伍建設(shè)中發(fā)揮了積極作用。因此，要善于發(fā)揮好文化活動的傳統(tǒng)優(yōu)勢，注意保持企業(yè)文化活動的濃郁“油味”。如針對青年員工人生觀、價值觀可塑性比較強(qiáng)的特點(diǎn)，組織演講比賽，培養(yǎng)員工良好的思想道德修養(yǎng);結(jié)合基層單位擔(dān)負(fù)的任務(wù)，積極開展體育比賽、業(yè)務(wù)競技活動，鍛煉員工強(qiáng)健的體魄;結(jié)合工作規(guī)范化建設(shè)，組織專業(yè)知識競賽和網(wǎng)上學(xué)習(xí)考試，提高員工業(yè)務(wù)水平和工作能力等。

二是與社會文化相融合，增加知識含量。在新的形勢下，員工的文化需求也發(fā)生了新變化，這就要求在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，必須創(chuàng)新意識、更新觀念，積極借鑒和吸收其他社會文化的優(yōu)秀成果，創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化的形式和內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與社會文化的同頻共振。要增加文化活動的科技含量和知識含量，把在工作中需要員工掌握的知識，藝術(shù)地、巧妙地穿插和融會到文化活動中去，使思想教育、知識學(xué)習(xí)、信息傳播與文化娛樂結(jié)合成一個整體，使企業(yè)文化的先進(jìn)性與群眾性、思想性與藝術(shù)性有機(jī)的統(tǒng)一起來。

2、針對員工特點(diǎn)，拓展形式內(nèi)容，開展豐富多彩的文化活動。基層文化活動的對象是員工，活動是否適應(yīng)員工特點(diǎn)，是否結(jié)合員工的工作實(shí)際，決定著活動開展的質(zhì)量與效果。

一是形式要靈活多樣。企業(yè)文化涵蓋廣泛、內(nèi)容豐富，覆蓋員工工作、生活的各個角落。油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)廣泛開展企業(yè)文化活動，滿足廣大員工求新、求樂、求知的需求，真正吸引員工們積極參與，而不要成為員工們疲于應(yīng)付的“文化負(fù)擔(dān)”。如組織書法、美術(shù)、攝影作品展覽、文藝欣賞等，并適當(dāng)組織一些野外拓展訓(xùn)練、藝術(shù)攝影、釣魚比賽等活動，吸引不同年齡、不同興趣的同志參加，真正使員工在工作之余輕松消遣，從中陶冶情操，得到美的享受，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作與文化建設(shè)的雙贏。

二是內(nèi)容要百花齊放。借助各類活動載體，激發(fā)員工的內(nèi)在活力，提升油田企業(yè)軟實(shí)力，擴(kuò)大社會影響力，推動基層業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)。一方面，要結(jié)合油田企業(yè)特點(diǎn)，組建各類文體興趣愛好小組，廣泛開展主題突出、豐富多彩、形式多樣的全員性文化活動，充分調(diào)動員工參與的積極性和主動性，提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。另一方面，充分依托社會活動、業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)培訓(xùn)三大課堂，發(fā)揮企業(yè)文化的“輻射”作用，積極打造油田企業(yè)文化的特色品牌，推動企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

三是活動要創(chuàng)新求實(shí)。基層單位在組織開展企業(yè)文化活動時，應(yīng)積極拓寬新視野、探索新路子、找到新辦法。如可以通過發(fā)放企業(yè)文化宣傳冊、舉辦油地聯(lián)歡會、召開員工懇談會、組織“企業(yè)開放日”、交流觀摩會以及與外單位進(jìn)行友誼比賽等多種形式，把企業(yè)文化建設(shè)的特色亮點(diǎn)和取得的成果呈現(xiàn)給社會各界和群眾，讓他們更加全面了解油田企業(yè)工作和隊伍建設(shè)的發(fā)展進(jìn)步，更加深切感受到企業(yè)文化的魅力所在，增強(qiáng)他們對油田企業(yè)的認(rèn)同感和親近感，進(jìn)而進(jìn)一步密切油地關(guān)系。

3、激勵員工參與，營造文化氛圍，筑牢育人勵人的文化陣地。組織開展好經(jīng)常性、持續(xù)性的基層企業(yè)文化活動，必須強(qiáng)化責(zé)任、發(fā)揮作用、完善機(jī)制。

一是提高文化素養(yǎng)，變“完成作業(yè)”為“出好題目”。企業(yè)文化必須始終堅持“提高全員素質(zhì)”，弘揚(yáng)培養(yǎng)石油魂精神的“主旋律”。創(chuàng)造“寓教于樂、雅俗共賞、土洋結(jié)合”的企業(yè)文化，就要牢固確立文化育人理念，特別是基層政工干部要當(dāng)好“導(dǎo)演”，唱好“主角”。要從提高員工隊伍整體素質(zhì)的角度出發(fā)，將思想政治工作有機(jī)融入到文化活動當(dāng)中;要充分發(fā)揮企業(yè)文化活動的育人功能，多組織一些集娛樂、審美、求知、健身于一體的文體活動，最大限度地提高文化涵養(yǎng)和身體素質(zhì);要從員工的日常養(yǎng)成入手，通過文化的熏陶浸染，使員工受到潛移默化的教育。

二是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，變“單兵作戰(zhàn)”為“全員參與”。采取辦班、送學(xué)、請老師上門輔導(dǎo)等途徑，專題短訓(xùn)、調(diào)演觀摩、組織比賽等形式，調(diào)動廣大員工參與企業(yè)文化活動的積極性。同時為他們提供施展才華的舞臺，以促進(jìn)基層中隊文化活動的經(jīng)常性開展。

三是完善激勵機(jī)制，變“要我參與”為“我要參與”。先進(jìn)典型是企業(yè)文化的亮點(diǎn)，具有較強(qiáng)的引領(lǐng)和激勵作用。基層單位要有意識的選拔和培養(yǎng)一批骨干，鼓勵他們參加有意義的文化活動，并對取得優(yōu)異成績的個人給予獎勵，以此鼓勵更多的員工積極參與。同時，把參與企業(yè)文化活動納入評選評優(yōu)內(nèi)容，制訂標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格條件，使文化活動形成制度。通過逐漸完善的激勵機(jī)制，不斷推進(jìn)企業(yè)文化活動健康發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，從企業(yè)文化角度出發(fā)，雖然油田企業(yè)在長期發(fā)展中已經(jīng)奠定了一定基礎(chǔ)，但是依然存在著一定問題。要繼承發(fā)揚(yáng)老一輩革命家的光榮傳統(tǒng)，開拓進(jìn)取，攻堅克難，扎實(shí)做好改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張丹;油田企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策探討[J];企業(yè)改革與管理;2014年第08期

[2] 李富強(qiáng);淺談青海油田井下作業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的積極探索[J];中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）;2017年第09期