創新方法在湖南華菱漣源鋼鐵有限公司的應用與推廣模式探討

(湖南華菱漣源鋼鐵有限公司，湖南 婁底 417000)

1 創新方法概述

創新的過程就是將新思想、新技術運用到一個技術或者管理項目上，解決原始問題的同時創造出新的價值[1]。創新方法決定了創新效率，現今較為成熟的創新方法論主要有創新思維技法、TRIZ(發明問題解決理論)、工業工程等，不同理論適用于不同的實踐場合。其中TRIZ是由前蘇聯發明家根里奇·阿奇舒勒(G.S.Altshuller)為首的研究團隊提出，是一種提高創新效率、解決工程問題效率的方法論。該理論在推廣和應用的過程中逐漸獲得科學家和技術創新人員的認可，其中總結的一些經驗更是對指導創新活動有重要的借鑒意義[2]。TRIZ理論不僅提供了功能分析、資源分析、物場分析等用于分析工程問題的方法，還提供了解決技術矛盾的發明原理，解決物理矛盾的分離原理，以及發明問題的標準解。

利用TRIZ開展創新活動須遵守標準的工作流程。首先工程技術人員需要將待創新的活動或者待解決的問題抽象成為一個或者多個具體的問題模型，然后運用TRIZ中解決具體問題的理論獲得解決方案模型，最后將這些解決方案模型與不同的問題相對應，從而產生一個或者多個解決方案，通過綜合對比，選取最優的解。該過程如圖1所示。

圖1 TRIZ的一般解題模式及流程

2 創新方法在鋼鐵企業的應用現狀

鋼鐵是最重要的結構和功能材料，在國家基礎設施建設、社會經濟活動中發揮著重要的作用。近年來隨著煉鋼、煉鐵和軋鋼技術的不斷提升，鋼鐵行業的產能增長非常迅速，導致行業之間的競爭不斷加劇，使得鋼鐵企業必須不斷創新產品，降低生產成本，從而實現更好的盈利。創新驅動鋼鐵企業轉型發展、實現綠色制造，鋼鐵制造企業學習相關的創新方法可以突破思維定勢，充分借助現有的優勢提高自主創新能力，有利于自身轉型升級和增強社會競爭力[3]。

寶武鋼鐵有限公司作為全國最大的鋼鐵企業，每年需要攻克大量的工程技術難題，在試錯法下，公司的創新效率非常低，因此寶鋼在企業內部推廣TRIZ創新方法理念，幫助技術創新人員掌握TRIZ的核心。通過一段時間的實踐表明，TRIZ能夠有效幫助寶山鋼鐵有限公司提高創新能力和創新效率，企業的發明專利申請量和專利授權數量現今在全國排名第一，以2019年為例，公司擁有有效發明專利2399件，實用新型專利3677件[4]。山東萊蕪鋼鐵集團為了激發公司技術人員的創新熱情，增強員工的創新意識，從2009年開始在企業內部開展系統的TRIZ創新理論培訓課程，通過將理論與生產實際的結合，公司取得了一系列技術上的突破。公司在2019年總計申請專利200余件，實現營業收入1800多億元。TRIZ創新方法為該公司提升工藝控制水平和產品質量、工程項目管理等起到了重要的推動作用[5-6]。為解決企業工程技術人員在技術創新過程中“有想法、缺方法”的問題，馬鞍山鋼鐵股份有限公司自2012年起，在分類試點的基礎上，在全公司導入TRIZ理論，采取了“五層三類”的TRIZ導入模式，將TRIZ理論應用于現場生產管理、技術研發、技術管理和知識培訓等多個方面，通過TRIZ培訓，有效促進了馬鞍山鋼鐵股份有限公司的技術創新，實現了企業和員工的雙贏。2018年，馬鞍山鋼鐵股份有限公司承擔國家、省級科技項目18項，獲冶金行業及安徽省科學技術獎9項，累計獲國家授權專利1679件，其中發明專利650件。上述鋼鐵企業的經驗說明，鋼鐵企業應用創新方法可以有所作為，大有成效[7]。

湖南華菱漣源鋼鐵有限公司是一家大型鋼鐵企業，公司的產品種類多、工藝路線復雜，公司擁有許多高學歷的人才和經驗豐富的工程技術人員。在企業的生產研發過程中，既有科學研究，也有技術創新，近年來公司愈發重視創新方法在企業生產和管理中的應用，借此解決企業產品的關鍵技術難題，不斷提高產品的科技水平含量來提升在市場中的占有量[8]。本文以華菱漣源鋼鐵有限公司為例，展開鋼鐵企業創新方法的應用和推廣模式。

3 創新方法在湖南華菱漣源鋼鐵有限公司的應用與推廣模式

3.1 創新方法理論的普及與導入

現今創新方法中的相關理論在全國尚處于推廣階段，很多企業的領導、科技工作者以及一線技術員并不了解創新方法理論，因此華菱漣源鋼鐵有限公司首先在企業內部開展了一系列的創新方法理論普及與導入工作。迄今為止，華菱漣源鋼鐵有限公司已成功舉辦30余場創新方法宣講活動，分廠生產單位和機關部門的工程技術人員皆參與其中，已經有相當一部分人了解了創新方法，并且認同創新方法。為了進一步夯實員工的理論基礎，公司給相關的員工發放了“創新方法”初級、中級、高級等理論教材。以2019年為例，公司邀請了數位創新方法專家來公司授課指導，開展創新方法知識講座，并派遣了以博士、碩士為主的20余名優秀員工參加湖南省創新方法協會組織的創新方法培訓，積極構建出自己的創新培訓體系。

實踐表明，帶題培訓是開展創新培訓活動較好的一種方式，能夠讓參與人員系統地學習創新方法，還能將理論與實踐相結合。結合其他企業的推廣模式，華菱漣源鋼鐵有限公司在公司內部開展了一系列的帶題培訓活動，針對理論水平不同的工程技術人員，分別采取“初級帶題培訓”和“中級帶題培訓”兩種層次的創新方法競賽考試，通過考試夯實相關理論。華菱漣源鋼鐵有限公司也借助創新方法大賽這一良好的平臺，積極發動各單位和各類科研人員參與其中，通過公司內部初賽、區域賽、省賽、國賽的層層選拔，使參賽人員對創新方法的掌握程度有了較大提高，并多次獲得國家級和省級的獎項。

3.2 建立創新型的精益研發體系

由于企業所處的行業背景不同，企業有其獨特的創新研發流程。為了促進創新方法在現有的研發體系中發揮更大作用，華菱漣鋼將創新方法理論與公司的創新工作、與創新工作者的工作、與現有的創新研發制度找到了很好的結合點，從而建立起創新型的精益研發體系，保證企業創新活動能夠取得更多的成果和創造更大的效益。

現今華菱漣源鋼鐵有限公司對于研發人員實施了多項創新性制度，其中包括“小改小革”“金點子”“合理化建議”等，推動了創新工作有序發展。公司引導一線技術人員在撰寫創新性建議時，注重與創新方法理論相結合，在實踐工作中運用方法有效解決技術難題，實現技術創新，運用創新原理形成解決方案，提高創新的效率。公司積極開展技術創新評定工作，將創新者所取得的創新成果和效益采取即時獎勵和長效技術獎勵，形成鼓勵創新的良好企業文化氛圍。公司每年授權的發明專利、實用新型專利、軟件著作權近50項，發表高質量科研論文30余篇，取得了豐富的科研創新成果。

3.3 完善創新組織和培訓機制

只有在企業內建立起創新的良性循環機制后，創新活動才是充滿活力和可持續的。為了調動科技創新工作者和技術人員的創新熱情，華菱漣源鋼鐵有限公司正不斷健全創新的組織形式和培訓機制。為了更好地組織創新活動和培育創新人才，華菱漣源鋼鐵有限公司在技術中心科協下成立企業內部專業的TRIZ協會，該協會負責創新活動的組織、宣講、培訓等工作，幫助員工獲得創新資質認證，對達標的技術人員頒發資質證書，并予以一定物質獎勵，來提高技術人員學習和應用創新方法的熱情。該協會還組織以專業為類別的創新方法研討小組，各小組負責本領域創新方法的推廣應用與技術研討，并定期開展創新方法專題研討會。由TRIZ協會牽頭，組織優秀學員參與湖南省技術創新方法研究會組織的“創新工程師”三師認證，鼓勵學員獲得專業的認證并提高創新水平，公司目前擁有二級創新工程師、三級創新工程師共5名。例如因板坯起皮問題每年熱軋產品降等1000余噸，公司安排獲得“創新工程師”認定的技術人員參與生產現場、參加各攻關小組，技術人員運用因果分析等創新方法，深入分析起皮的根本原因，做出相關工藝調整后，使得公司產品質量得以明顯改善，也發揮了創新人才的價值。

4 結束語

企業在大力開展技術創新的同時，加快文化、體制、管理、商業模式等各類要素的創新，從而提高創新的系統性、整體性和協同性。創新方法理論對于指導鋼鐵行業的技術創新有重要參考價值，本文以湖南華菱漣源鋼鐵有限公司在創新方法的應用和推廣現狀為例，結合該企業在生產管理、設備管理、資金管理等方面，運用創新方法有效縮短了解決工程技術難題的時間，節約了企業的生產成本，提高了企業科技創新的動力和效率。