切實加強全面預算管理工作提升企業管理水平

□ 文| 姚連惠

目前國有企業實行的全面預算管理工作現狀

預算管理模式

目前大多數企業都成立了預算管理領導小組，主要領導擔任預算領導小組組長，負責全面預算工作的統籌、協調、指導、審議、執行和檢查等工作；領導小組下設辦公室，各部門負責人任預算小組成員，主要負責領導小組日常事務的協調和組織全面預算的編制工作，辦公室設在資金財務部，財務部具體負責組織公司預算管理工作，統籌各部門編制業務預算草案，匯總平衡后形成公司全面預算草案，經公司黨政聯席會議審議通過后，正式上報國資委。

預算編制時間及程序

1.每年8-9月，預算領導小組組織并編制下一年度總預算及專項預算，配合企業經營班子任期目標和公司長期戰略目標，編制未來發展的目標概算。

2.財務部組織、統籌各部門編制業務預算草案，各部門根據公司年度工作目標的要求在向財務部匯報年度和季度預算時，應當結合企業實際情況進行預算編制。

3.國資委正式下達預算指標，公司按國資委下達的指標執行年度預算。

預算調整

按照目前國資委要求，每半年調整一次預算，即每年8月份可根據實際經營情況對當年預算進行調整。

預算執行及考評

公司預算執行情況由國資委進行考核（如利潤指標、管理費用指標等）；公司內部以部門為單位將預算執行情況與年終考核相結合。

實際開展預算執行工作存在的困難

1.固定資產投資易出現變化。……