淺析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題和運(yùn)行策略

伏立國

【摘? 要】隨著市場的發(fā)展變化，有效的財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展中明確面臨的風(fēng)險因素，為自身的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。當(dāng)前，社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。企業(yè)集團(tuán)需要結(jié)合時代發(fā)展的特點(diǎn)對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷完善，為企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。基于此，論文深入分析了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的作用和原則，同時以企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題為切入點(diǎn)，簡要分析了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行策略，為企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)管理提供借鑒。

【Abstract】With the development and change of the market， effective financial management can make the enterprise group clear the risk factors faced in the development and lay a good foundation for its own development. At present， the continuous development of society and economy puts forward higher requirements for the financial management in enterprise group. Enterprise group needs to continuously improve its financial management in combination with the characteristics of the development of the times， so as to create good conditions for the sustainable development of enterprise group. Based on this， the paper deeply analyzes the functions and principles of financial management in enterprise group. At the same time， taking the existing problems of financial management in enterprise group as the starting point， this paper briefly analyzes the operation strategies of financial management in enterprise group， so as to provide a reference for the implementation of financial management in enterprise group.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理;問題

【Keywords】enterprise group; financial management; problems

【中圖分類號】F275?   ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）12-0079-03

1 引言

對于我國的企業(yè)集團(tuán)來說，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式與運(yùn)營方法早已無法滿足越來越市場化的經(jīng)營環(huán)境。怎樣建立有利于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的財(cái)務(wù)模式，建立比較全面、高效的財(cái)務(wù)制度，是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員無法避免的課題。

2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的作用

財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)是動態(tài)平衡化，為了生存和發(fā)展，資金流動必須平衡，即在一定時期內(nèi)，資金的流入等于資金的流出。但在生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金流動不平衡是正常的，因此，資金管理以資金流動平衡為目標(biāo)，在動態(tài)過程中建立資金供給與內(nèi)部資金需求的平衡關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營活動管理的核心部分。一個企業(yè)集團(tuán)通常由若干子公司構(gòu)成。與一般個體企業(yè)不同，企業(yè)集團(tuán)涵蓋了多種業(yè)務(wù)，但產(chǎn)權(quán)層級較多，且管理工作繁雜瑣碎，高效的財(cái)務(wù)管理能科學(xué)解決企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部和子公司之間的矛盾問題。

2.1 有利于全面預(yù)算管理的實(shí)施

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，計(jì)劃的編制和實(shí)施是主要手段之一，企業(yè)的全面預(yù)算編制工作應(yīng)以財(cái)務(wù)目標(biāo)為核心，然后按照企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際發(fā)展計(jì)劃，并利用計(jì)劃反映企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)資源配置狀況。換言之，全面計(jì)劃其實(shí)就是企業(yè)的整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。制定年度預(yù)算之后，企業(yè)既要分配發(fā)展計(jì)劃指標(biāo)，也要制定子公司的發(fā)展計(jì)劃，以便建立完善的計(jì)劃制度。

2.2 有利于實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化

財(cái)務(wù)集中管理模式通過資金的集中管理，將集團(tuán)子公司的資金集中到集團(tuán)總部，由總部統(tǒng)一分配、使用，科學(xué)合理地整合企業(yè)的多余資金和現(xiàn)金流，提高資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

2.3 有利于支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

就實(shí)際情況而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要充分結(jié)合企業(yè)自身戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，即從宏觀戰(zhàn)略的角度對相關(guān)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)劃，使其與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，從而有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，需要對其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化，以優(yōu)化其財(cái)務(wù)資源配置結(jié)構(gòu)。這有助于企業(yè)在推進(jìn)過程中實(shí)施其總體戰(zhàn)略和具體戰(zhàn)略，可以得到強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)安全支撐。在具體的優(yōu)化過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的首要目標(biāo)是進(jìn)一步提高企業(yè)的資金控制能力，不斷提高自身的資金利用率，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果一個企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)戰(zhàn)略做好研究，就能使企業(yè)更加重視資源的合理配置和成本控制，避免重復(fù)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的錯誤，幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中發(fā)展，使企業(yè)在經(jīng)營過程中處于不斷學(xué)習(xí)的狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4 有利于科學(xué)進(jìn)行資金運(yùn)作

資金是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的核心，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的血液。企業(yè)集團(tuán)要科學(xué)籌資，保證資金使用的合理性。在籌資過程中，企業(yè)集團(tuán)不僅要考慮子公司資金的盈余和短缺，還要充分利用企業(yè)集團(tuán)的閑置資金。此外，確保要以最低的資金占用和資金成本，實(shí)現(xiàn)科學(xué)使用資金的目標(biāo)，加強(qiáng)資金過程控制。

3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的原則

第一，全局原則。全局原則是從企業(yè)集團(tuán)的整體利益出發(fā)，判斷是否應(yīng)該實(shí)施某種管理行為。為達(dá)到一定的經(jīng)營目標(biāo)，可能要求集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)放棄部分利益，保護(hù)集團(tuán)的整體利益。第二，績效原則。績效原則是集團(tuán)總部將財(cái)務(wù)管理納入整體績效考核體系，運(yùn)用績效考核的獎懲機(jī)制，督促集團(tuán)內(nèi)企業(yè)按照集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)管理要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。第三，底線原則。底線原則是集團(tuán)的所有財(cái)務(wù)管理活動必須符合基本的財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制要求。例如，集團(tuán)總部應(yīng)在制度上明確企業(yè)融資規(guī)模上限和資產(chǎn)負(fù)債率上限，以控制企業(yè)集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險。第四，分類原則。分類原則是集團(tuán)總公司根據(jù)子公司的股權(quán)投資關(guān)系、所在行業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的核心競爭力、現(xiàn)有企業(yè)的經(jīng)營狀況等對子公司進(jìn)行分類，集團(tuán)總公司對不同類型的企業(yè)實(shí)行差異化財(cái)務(wù)管理。

4 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題

4.1 財(cái)務(wù)控制體系不完善

隨著新時期經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量都在迅速擴(kuò)大。這些企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，缺少合理、科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，主要體現(xiàn)為：股東大會與董事會的組織構(gòu)建缺乏科學(xué)性與合理性，監(jiān)事會的職能也沒有完全落實(shí)。缺乏健全的企業(yè)管理體系和運(yùn)行機(jī)制，財(cái)務(wù)管理體系既有待健全完善，也不能有效發(fā)揮作用，導(dǎo)致企業(yè)缺少有效發(fā)展的空間。企業(yè)集團(tuán)管理部門繁雜，內(nèi)部利益關(guān)系較多，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制方面缺乏完整的保障機(jī)制進(jìn)行支持。甚至有些企業(yè)未能構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理制度和質(zhì)量監(jiān)督評價制度，也沒有科學(xué)合理的評價方式和財(cái)務(wù)管理。

4.2 對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不到位

在我國一些企業(yè)集團(tuán)中，管理者和普通員工對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識不準(zhǔn)確。企業(yè)管理者認(rèn)為，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是計(jì)算企業(yè)的實(shí)際支出，得出遠(yuǎn)不如外部市場開拓重要的結(jié)論，因此，長期以來企業(yè)集團(tuán)的資源不傾向于財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的升級難度較大。普通員工認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理屬于財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員的工作范疇，與自身關(guān)聯(lián)度不高。同時，財(cái)務(wù)人員普遍缺少對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新的意識，使得工作質(zhì)量難以提升。

4.3 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不完善

信息化建設(shè)是保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理成效的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理離不開網(wǎng)絡(luò)信息的支持，財(cái)務(wù)管理人員對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的掌握存在一些缺陷，他們?nèi)匀话凑諅鹘y(tǒng)的思維方式和會計(jì)處理方式進(jìn)行會計(jì)核算，造成財(cái)務(wù)信息傳輸嚴(yán)重滯后，以及整個企業(yè)財(cái)務(wù)效率的降低。由于在信息化建設(shè)初期，很多企業(yè)對于現(xiàn)金流、業(yè)務(wù)流等信息系統(tǒng)的建設(shè)沒有整體規(guī)劃，造成企業(yè)未來的信息系統(tǒng)建設(shè)適應(yīng)性較差，按照企業(yè)信息系統(tǒng)多元化發(fā)展的現(xiàn)狀，企業(yè)信息化建設(shè)成本呈現(xiàn)出日益增加的態(tài)勢，大大提高了企業(yè)經(jīng)營成本，導(dǎo)致企業(yè)資源無謂浪費(fèi)。

4.4 預(yù)算編制不夠科學(xué)規(guī)范

當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理中存在預(yù)算編制與實(shí)際情況脫鉤等問題。部分企業(yè)集團(tuán)在前期準(zhǔn)備階段投入不足，沒有對內(nèi)外部不斷變化的環(huán)境進(jìn)行分析并考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)有限的資源未制定科學(xué)合理的配置方案。編制預(yù)算時方法不夠合理、溝通不夠及時，極易造成預(yù)算項(xiàng)目不夠具體和細(xì)化、具體預(yù)算與實(shí)際工作相脫節(jié)等情況。

4.5 過度集權(quán)

對于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理來說，采用集權(quán)制還是分權(quán)制是極為關(guān)鍵的問題。母公司通過制定和實(shí)施統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)管理辦法，能夠?qū)崿F(xiàn)對于子公司財(cái)務(wù)的集權(quán)化管控。目前，企業(yè)集團(tuán)對財(cái)務(wù)權(quán)力的分配情況較為極端。由于成員公司具有靈活性，如果企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)權(quán)力比較集中，極易降低成員公司的工作熱情，使各個公司失去自我適應(yīng)和自我調(diào)整的能力，從而削弱集團(tuán)整體的應(yīng)變能力。同時，如果企業(yè)集團(tuán)難以規(guī)范自身的經(jīng)營行為，權(quán)力過度集中會使企業(yè)自身承受巨大的決策壓力和經(jīng)營責(zé)任，從而增加了企業(yè)集團(tuán)的整體風(fēng)險。

4.6 過度分權(quán)

過度分權(quán)是另一個極端，其弊端主要有：首先，過度分權(quán)的財(cái)務(wù)管理會導(dǎo)致子公司的協(xié)調(diào)和控制困難，從而導(dǎo)致其為了自身利益而忽視企業(yè)集團(tuán)的整體利益;其次，企業(yè)集團(tuán)沒有對子公司進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制，因?yàn)樽庸疽呀?jīng)具備了一定的財(cái)務(wù)能力，但缺乏全局監(jiān)控能力，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)在發(fā)現(xiàn)子公司財(cái)務(wù)問題后解決難度較高;最后，企業(yè)集團(tuán)無法規(guī)范整個企業(yè)的經(jīng)營活動，由此加大了公司集團(tuán)的總體經(jīng)營風(fēng)險。

4.7 財(cái)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)的導(dǎo)向性不足

就企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的現(xiàn)狀分析，企業(yè)盡管提出了較為全面的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃與發(fā)展規(guī)劃，但對企業(yè)集團(tuán)所提出的財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)沒有相應(yīng)的指導(dǎo)性，使得企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)無法落到實(shí)處。盡管企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展方向仍存在一定的可預(yù)測性，但是因?yàn)橛嘘P(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的缺失等因素，使之沒有足夠的理論基礎(chǔ)和緊密的聯(lián)系，因此，基于現(xiàn)有財(cái)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理工作無法為企業(yè)集團(tuán)的決策制定提供支持[1]。

4.8 投資預(yù)測缺乏有力依據(jù)

因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)流程中缺少時間價值的概念，大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理者無法準(zhǔn)確高效地構(gòu)建財(cái)務(wù)模型，不能引起對投資回收期等重要指標(biāo)的關(guān)注，使企業(yè)集團(tuán)在投資預(yù)測時極易出現(xiàn)失誤，這就在一定程度上損害了企業(yè)自身的經(jīng)營權(quán)益，也增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險和危機(jī)發(fā)生的可能性。就長期而言，企業(yè)集團(tuán)的正常運(yùn)營與發(fā)展都將遭受負(fù)面影響。

5 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行策略

5.1 完善公司治理結(jié)構(gòu)

公司治理結(jié)構(gòu)是指為實(shí)現(xiàn)資源配置的有效性，所有者（股東）對公司的經(jīng)營管理和績效進(jìn)行監(jiān)督、激勵、控制和協(xié)調(diào)的一整套制度安排，其反映了決定公司發(fā)展方向和業(yè)績的各參與方之間的關(guān)系。在治理實(shí)踐中，治理結(jié)構(gòu)的完善是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。為更好地完善公司治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)的要求，加強(qiáng)對股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，上級公司可以根據(jù)下級公司的綜合實(shí)力、業(yè)務(wù)范圍、重要程度等條件確定下級成員公司各自持有的股份。除此之外，可以從公司產(chǎn)權(quán)制度改革和公司債權(quán)結(jié)構(gòu)的合理化入手，建立公司內(nèi)部制衡機(jī)制和有效監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的完善。

5.2 構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系

當(dāng)前，要想充分發(fā)揮我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的作用，必須重視規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險，有效化解財(cái)務(wù)風(fēng)險。企業(yè)集團(tuán)的管理者必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系的建設(shè)，認(rèn)識到建立財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系的重要性，從而確保風(fēng)險管理體系有足夠的配套資源。同時，尋求與數(shù)據(jù)分析企業(yè)的合作，構(gòu)建先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險分析數(shù)據(jù)庫，運(yùn)用科學(xué)手段，依靠信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險，從而在科學(xué)理論的指導(dǎo)下完成財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系的建設(shè)，進(jìn)而完善企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系，提高企業(yè)集團(tuán)的市場競爭力[2]。

5.3 建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

對于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)來說，企業(yè)可以成立專門的信息化建設(shè)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)相關(guān)問題的反饋和解決，并從總部延伸到各子公司的分支機(jī)構(gòu)，收集、過濾、記錄和反饋信息化建設(shè)過程中的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等管理問題。針對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)過程中出現(xiàn)的反復(fù)性、次要性問題，及時提出解決方案，以保證財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)度。對于一些復(fù)雜問題，應(yīng)及時向管理層提交反饋意見，召開會議，深入討論并提出問題的可行解決方案。此外，信息化建設(shè)隊(duì)伍要實(shí)時跟蹤信息系統(tǒng)的建設(shè)和使用情況，及時發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)應(yīng)用中存在的問題和潛在風(fēng)險，及時消除風(fēng)險和隱患。針對信息系統(tǒng)使用頻率越來越高的情況，信息化建設(shè)隊(duì)伍應(yīng)針對使用者制定方法指南，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行和應(yīng)用[3]。

5.4 科學(xué)處理集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系

第一，加快優(yōu)化企業(yè)管理模式。在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部控制制度，以科學(xué)處理分權(quán)和集權(quán)的矛盾關(guān)系。另外，企業(yè)必須對基礎(chǔ)建設(shè)的全部流程實(shí)施監(jiān)管，形成獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，征聘具備較強(qiáng)專業(yè)能力的管理人員承擔(dān)關(guān)鍵崗位工作，并對監(jiān)管機(jī)構(gòu)的人員實(shí)施定期教育與培訓(xùn)。第二，根據(jù)企業(yè)規(guī)模確定管理模式。任何一個財(cái)務(wù)管理工作模式，都要求企業(yè)集團(tuán)必須對財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的具體細(xì)節(jié)加以嚴(yán)格規(guī)定，而監(jiān)管部門也必須嚴(yán)格落實(shí)自身的職責(zé)。在此過程中，企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)管理層需要對財(cái)務(wù)管理實(shí)施多元化監(jiān)管，即先按照企業(yè)的實(shí)際狀況與運(yùn)營規(guī)模選定適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理模型，然后在此基礎(chǔ)上按照企業(yè)的實(shí)際變化對集權(quán)制或分權(quán)制加以調(diào)整[4]。

5.5 加大人才培養(yǎng)力度

在深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式改革的過程中，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作逐步分解，促進(jìn)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的深入發(fā)展。所以，企業(yè)集團(tuán)必須實(shí)施合理高效的財(cái)務(wù)管理，這也對財(cái)務(wù)人員的知識儲備和專業(yè)技術(shù)水平提出了較高的要求。企業(yè)集團(tuán)可根據(jù)需要，定期或不定期開展有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)培訓(xùn)和考察等活動，以強(qiáng)化管理者和普通員工的財(cái)務(wù)管理意識，以此提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，推動企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作向流程化、高效化方向發(fā)展。同時，企業(yè)集團(tuán)要完善內(nèi)部績效考核機(jī)制，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部績效考核，以提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性和主動性。

5.6 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部審計(jì)非常關(guān)鍵，其不但能夠督促子公司的財(cái)務(wù)管理工作，同時，能夠評價企業(yè)內(nèi)部控制制度的科學(xué)化與合理化水平。企業(yè)集團(tuán)通常以實(shí)施內(nèi)部審計(jì)為主，對于子公司和相關(guān)人員來說，內(nèi)部審計(jì)能夠有效地避免“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象的產(chǎn)生。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性，使子公司與母公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一[5]。

5.7 合理開展財(cái)務(wù)規(guī)劃

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)科學(xué)合理地開展財(cái)務(wù)規(guī)劃工作，明確規(guī)劃的可行性目標(biāo)，具體包括企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中負(fù)債的規(guī)模、財(cái)務(wù)資源的分配和使用、企業(yè)集團(tuán)未來的獲利能力與現(xiàn)實(shí)的獲利水平、企業(yè)集團(tuán)的具體經(jīng)營活等方面規(guī)劃的制定，在充分利用規(guī)劃指導(dǎo)實(shí)際財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，為未來的投資決策提供參考依據(jù)。

6 結(jié)語

隨著市場的發(fā)展，各行各業(yè)均面臨激烈的競爭。企業(yè)集團(tuán)作為一個利益集團(tuán)，其財(cái)務(wù)管理也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)集中是一項(xiàng)行之有效的經(jīng)營管理方式，企業(yè)集團(tuán)能夠根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營特征，突顯財(cái)務(wù)集中管理的優(yōu)點(diǎn)，避免企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的風(fēng)險和隱患，從而增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營能力，并推動企業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】田向玉.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)探討[J].現(xiàn)代審計(jì)與會計(jì)，2021（9）：16-17.

【2】武建軍.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)共享的應(yīng)用探析[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2021（26）：147-148.

【3】郭蘇.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究[J].投資與合作，2021（8）：128-129.

【4】曾琢.媒體深度融合下報業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化分析[J].納稅，2021，15（23）：81-82.

【5】李慶.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理之要素探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2021，42（27）：87-88.