企業(yè)會計財務管理中的內部控制及強化策略分析

陳姝月

摘 要：隨著時代的推進，市場競爭力日益凸顯，加強企業(yè)財務管理內部控制工作已成為企業(yè)發(fā)展的主要抓手，提高財務管理水平是企業(yè)奪得市場競爭的重要法寶。基于會計財務管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，本文將深入分析內部控制工作在企業(yè)會計財務管理中的意義，并結合企業(yè)內部管理情況進行多維度總結，深入挖掘企業(yè)會計財務管理過程中內部控制存在的問題，并根據問題進一步研究內部控制工作具體策略，促進企業(yè)會計財務管理工作的優(yōu)化與改革。

關鍵詞：企業(yè)會計;財務管理;內部控制;對策

站在企業(yè)的經濟角度來講，財務會計管理工作是企業(yè)運轉的核心力量，更是確保企業(yè)正常經營的關鍵因素，財務管理中內部控制部門是整個財務工作的重中之重。基于財務安全視角，內部控制工作具備抵御資產風險的性能。但是當前大部分企業(yè)并沒有科學規(guī)劃控制方法，導致效果不理想，或者企業(yè)在財務管理過程中忽略了內部控制的重要性，并沒有發(fā)揮其存在價值。故此，筆者接下來重點分析內部控制工作在企業(yè)會計財務管理中的意義，對于其中因果關系進行詳細梳理。

一、企業(yè)會計財務管理中內部控制工作的重大意義

1.有利于保障企業(yè)資產安全

企業(yè)資金現狀能夠反映出企業(yè)的經濟效益，也是衡量企業(yè)競爭實力的一把尺，是企業(yè)財務管理部門的主要工作內容，更是推動企業(yè)運轉的基礎。企業(yè)資產安全就是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，對于企業(yè)經營具有造血作用，一旦資產出現風險，企業(yè)就成了一幅空殼，嚴重或面臨破產。故此，企業(yè)資產安全對于企業(yè)發(fā)展而言具有極其重要的意義，企業(yè)在新時代欲長足發(fā)展，必須保證資產的安全。而內部控制工作就能實時監(jiān)管企業(yè)內部資產支出情況，對于企業(yè)內部各部門工作提供穩(wěn)定的保障，同時內部控制工作還能加強企業(yè)各部門與財務工作之間的監(jiān)督力度，在資產使用方面相互監(jiān)督、相互合作，確保每一筆資金使用有跡可循，增強支出的合理性，確保企業(yè)在競爭激烈的時代中實現穩(wěn)定、和諧的發(fā)展目標。

2.有利于優(yōu)化企業(yè)體制改革

隨著市場經濟的飛速發(fā)展，企業(yè)的經營理念與管理制度面臨著全新的挑戰(zhàn)，企業(yè)的傳統管理體制與經營模式已經無法滿足現代需求，在這樣的發(fā)展形勢下，繼續(xù)在市場占據一席之地，體制改革是企業(yè)發(fā)展的必由之路。而內部控制工作對于企業(yè)的經營狀況也能了如指掌，以企業(yè)經營為基礎，幫助管理層第一時間發(fā)現企業(yè)內部存在的問題，分析問題出現的成因，并根據企業(yè)的經營狀況規(guī)劃調整，為優(yōu)化企業(yè)內部體制改革夯實基礎，促進企業(yè)在發(fā)展中勾畫的宏偉藍圖得到實現。

3.有利于提升企業(yè)經濟收益

當前企業(yè)在日常經營活動中，已經將節(jié)能增效作為企業(yè)的發(fā)展新理念，節(jié)能增效通俗理解就是利用最小的成本創(chuàng)造出最大的經濟效益，而這一理念與企業(yè)會計財務管理中內部控制的理念有不謀而合之處。高質量的內部控制能夠使企業(yè)在經營過程中降低成本，最大程度削減不必要的支出，確保企業(yè)內部資金合理使用，提升管理效率，在控制成本上提升企業(yè)的經濟效益。企業(yè)財務內部控制工作能在一定程度上提升各部門員工的自覺性，也能在會計財務管理部門形成一種意識形態(tài)文化，提高員工的思想覺悟，加強業(yè)務水平，自覺提升職業(yè)素養(yǎng)，深化工作意識。此外，會計財務內部控制通過對市場的有效評估重新定義企業(yè)的經濟站位，將資金浪費情況按需縮減，通過高效地控制策略加速企業(yè)資金的周轉速率，提升企業(yè)經濟收益，并在財務內部控制的形勢下穩(wěn)步增長。

二、企業(yè)會計財務管理過程中內部控制存在的問題

會計財務管理是企業(yè)運轉的核心要素，其中內部控制更是財務工作的重中之重，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。近年來，企業(yè)為了在新時代謀求發(fā)展之路，將控制成本與經濟效益畫上了等號，內部控制工作也是節(jié)能增效的重要一環(huán)。但是當前企業(yè)在財務管理過程中內部控制還存在一部分問題，為企業(yè)發(fā)展帶來了困境。

1.企業(yè)有關部門對內部控制重視度不夠

就目前局勢分析，我國大部分企業(yè)會計財務管理中內部控制工作發(fā)展尚未成熟，由于該工作項目起步晚，在企業(yè)內部正式實施時間較短，導致財務部門對于內部控制工作重視度不夠，也較少投入精力去研究工作屬性。企業(yè)管理層一直會通過企業(yè)在市場的競爭值與發(fā)展趨勢來衡量企業(yè)的價值，進而規(guī)劃未來的發(fā)展趨勢。一味按照外界來估量企業(yè)的競爭力，側重于關注企業(yè)的收益，未將目光投向企業(yè)內部的成本管理情況，這一現象將導致財務內部控制工作出現架空現象，極大削減了內部控制工作效率。究其原因，一則會計財務部門員工基礎不夠扎實，缺乏專業(yè)知識，二則財務內部控制在企業(yè)經營中起步較晚，各項制度與工作體系并不完善，甚至于管理觀念還處于初始化狀態(tài)，難以在企業(yè)內部有效實施，導致企業(yè)在實際發(fā)展過程中與預期規(guī)范存在落差。

2.企業(yè)風險管理體系較為欠缺

當前大部分企業(yè)在經營過程中，都會將企業(yè)的盈利、規(guī)模、發(fā)展目標等定為企業(yè)的考察內容并將其作為核心任務，沒有充分意識到會計財務管理工作的重要性，同樣未發(fā)揮工作實效性的還有內部控制部門。遇到企業(yè)的投資工作，財務部門資產難以評估，風險系數較大，在難以確定的情況下將會對企業(yè)帶來負面影響或很大程度的損失。如果企業(yè)在經營的過程中，不具備應對財務風險的能力或不能提前做好風險規(guī)避，對于企業(yè)的資產狀況依然秉持傳統工作態(tài)度，將會造成企業(yè)財務管理制度流于表面形式，甚至于出現缺陷，將會在極大程度上威脅企業(yè)的資產安全，帶來不同程度的財務風險，制約企業(yè)的長足發(fā)展。此外，企業(yè)沒有風險預警機制，不能客觀認知財務風險，甚至于風險已經存在而難以第一時間發(fā)現并進行補救，將會造成難以估量的后果。

3.財務管理人員專業(yè)水平有待提升

財務部門作為企業(yè)的核心，無論是財務工作或內部控制工作，都要求在崗員工專業(yè)知識過硬，同時具備較強的職業(yè)素養(yǎng)，需要專業(yè)人員對其崗位員工進行指導規(guī)劃，將其帶入財務控制的正確走向。財務人員有一定的專業(yè)水平，再加上專業(yè)人員悉心教導，才能使企業(yè)的財務以及內部控制部門達到預期效果。不會在工作上出現賬務不清、公款私用的現象，把好財務質量關，將企業(yè)的造血功能在科學管控中持續(xù)加強。但是，當前大部分企業(yè)會計財務人員專業(yè)水平有很大提升空間，職業(yè)素養(yǎng)差強人意，對于崗位認識不足，道德感薄弱，管理人員的專業(yè)水平直接決定了內部控制工作的效率，也將企業(yè)的財務狀況帶入了困境，一則導致財務工作零散，二則導致內部控制工作欠缺，很大程度上損害了企業(yè)的效益，制約了企業(yè)的發(fā)展。

4.內部管理執(zhí)行力不足

財務部門工作性質特殊，對于內部控制而言，如果不能將企業(yè)擬定的管理制度行之有效，那么制度將流于表象，導致一切管理模式成為紙上談兵的現象，而制度不能落地，對于員工不能起到教導作用，也無法使財務部門工作達到預期目標。對于企業(yè)發(fā)展而言，制度并不是目的，而是規(guī)范員工行為的一項最基本的手段，財務部門是企業(yè)的核心部門，內部控制工作又是財務管理中的一項，二者不可脫節(jié)，執(zhí)行力上不足，制度并沒有發(fā)揮效應，也將直接導致企業(yè)對于財務的控制率大大縮減。在實際工作中，管理人員在制度上并未全面實施，加之缺乏監(jiān)督部門，內部控制工作執(zhí)行有困難，導致企業(yè)處于不利之地。執(zhí)行力不足并不是說管理人員不執(zhí)行制度，而是執(zhí)行結果與預期存在一定落差，打亂了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，因此財務內部控制在執(zhí)行力上需要加大重視，一旦發(fā)現不足，責令改進。

三、加強企業(yè)會計財務管理中內部控制工作的具體策略

隨著經濟的飽和，企業(yè)在發(fā)展中已經意識到內部控制的重要性，將建設工作作為企業(yè)經營效益的側重點，也在逐漸探索內部控制工作的開發(fā)路徑，發(fā)揮其工作實效性。上述關于企業(yè)財務管理提出了幾點問題，接下來筆者以問題為參考，分析內部控制工作改革的具體策略，希望對企業(yè)財務優(yōu)化有參考價值。

1.提升對企業(yè)財務內部控制工作的重視

強化企業(yè)會計管理中內部控制工作，管理層應對其工作展開重視，正確審視工作內容，注重內部控制工作的內涵價值。企業(yè)管理層應改變傳統工作理念，將內部控制工作看成財務管理的核心，加大力度建設并強化財務管理中的內部控制工作，并且在各個工作環(huán)節(jié)都要捕捉到內部控制的影子。啟發(fā)員工的思維意識，加大對內部控制工作的重視力度，發(fā)揮內部控制工作實效性，提高對于企業(yè)內部財務管理的作用，將財務內部控制工作與企業(yè)的經濟命脈相互關聯，徹底將其推向企業(yè)經營的頂層位置，發(fā)揮內部控制工作價值。內部控制工作的成果會讓企業(yè)受益，而實施起來需要各部門員工相互配合，共同促進內部控制工作的有效實施，為企業(yè)創(chuàng)造經濟上的價值。除管理層與各部門員工以外，財務管理人員還應重視內部控制工作，強化內部控制意識，提高財務部門整體工作效率、人員素質，將財務管理效率在原有的基礎上確保其持續(xù)上漲，提升管理工作效益，確保企業(yè)財務內部控制工作在各部門以及管理層的重視下全面發(fā)展，熠熠生輝。

2.建立完善的財務管理內部控制體系

企業(yè)在經營過程中為了使財務管理內部控制工作發(fā)揮其存在價值，除了培養(yǎng)員工的思想意識外，還應結合企業(yè)的發(fā)展情況以及員工的專業(yè)水平健全內部控制體系，完善財務管理制度，確保財務管理中內部控制工作能在企業(yè)內部全面實施，并發(fā)揮應有的控制效應。為確保內部控制工作能夠順利開展，可從下述三點展開實施：第一，企業(yè)管理層應對內部的財務狀況了然于胸，并且對內部控制體系足夠了解，對當前的具體情況進行歸納，結合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及實際情況，根據當前企業(yè)經營需求，借鑒優(yōu)質企業(yè)經驗，引入先進的管理制度，擬定全面的內部控制體系，確保管理與時代的發(fā)展接軌;第二，管理層應結合當前企業(yè)財務內部控制實際情況，對其展開分析，研究問題所在，對于企業(yè)的內部控制問題提出解決策略，由員工投票選出最優(yōu)方案，不斷創(chuàng)新管理方式，推動內部控制工作在企業(yè)的進步中得到良好的發(fā)展，使財務管理中內部控制工作在管理方式的創(chuàng)新下發(fā)揮潛在功能;第三，企業(yè)管理者應充分利用信息技術手段，將現代科技融入企業(yè)會計財務管理中內部控制工作上，拓展工作路徑，強化管理效益，完善財務管理中內部控制體系的建立，利用現代化手段全面開展工作，效果將會在原有的基礎上翻一番，還能使企業(yè)在發(fā)展上適應時代的需求。

3.提高企業(yè)財務管理人員的專業(yè)水平

財務管理人員是企業(yè)強化內部控制工作的主力軍，更是優(yōu)化與改革制度的執(zhí)行者，因此應以管理人員的專業(yè)水平建設為抓手，對管理人員展開培訓，提升部門人員的整體工作素質，建設一支現代化財務管理人才團隊，確保財務管理中內部控制工作在強化團隊的現狀下有序開展。在提高管理人員工作能力時，首先管理層應對當前的人員素質有一定的了解，做到因人制宜、因材施教，發(fā)揮每一個員工的優(yōu)勢，將其調配在不同的工作崗位，發(fā)揮優(yōu)勢，爭取做到人盡其才，在提高管理人員專業(yè)水平的同時又將其調配在適合自己工作的崗位，如此一來，企業(yè)方可充分發(fā)揮員工的價值。其次，在優(yōu)化人力資源配置的同時，管理層還應為員工安排定期外出培訓與學習的機會，提升員工的專業(yè)知識與工作能力。促進財務管理中內部控制人員相互學習與交流，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)綜合性人才。最后，財務管理中內部控制人員除了學習之外，還應在實際工作中不斷總結經驗，分析各項工作成果，將工作經驗積累下來，不斷深化工作能力，提高職業(yè)素養(yǎng)，在實踐中進步。同時還要養(yǎng)成隨機應變的能力，具備應對突發(fā)事件的技能，做到與企業(yè)榮辱與共。

4.加強體制建設，完善監(jiān)督機制

上述提到企業(yè)在優(yōu)化管理策略方面應健全制度體系，制度是對員工設立的，需要員工自覺遵守，而員工的自覺是一方面，企業(yè)的監(jiān)管是另一方面，一個好的制度、政策，想要在企業(yè)內部全面實施，就應落實監(jiān)督機制，僅靠員工的自覺性去踐行政策，使一系列制度落地，存在一定的難度。為確保擬定的政策在企業(yè)內部全面落實，就要進行體制建設，引導每一位員工依照政策辦事，另外加設監(jiān)督部門，健全監(jiān)督機制，旨在約束員工，提高員工的執(zhí)行力，促使每一項政策，每一個制度，都應行之有效，通過監(jiān)督機制的建立幫助企業(yè)監(jiān)管財務部門每一位員工讓政策落地。監(jiān)督機制的完善在執(zhí)行中占據主要部分，財務管理工作本就具有特殊屬性，財務管理內部控制工作又是企業(yè)的核心，對于企業(yè)的成本、資產、經濟效益等方面有直接作用，關系著企業(yè)的生命。因此，為避免員工的失誤，應結合實際情況完善監(jiān)督機制，確保財務工作有序進行，促進企業(yè)高效發(fā)展。加強體制建設，完善監(jiān)督機制是站在企業(yè)的經濟層面而言，財務部門工作涉及企業(yè)的發(fā)展，因此完善監(jiān)督機制的企業(yè)時下應放在首位建設的問題。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)財務管理中內部控制工作對于企業(yè)的財務風險、經濟效益等方面有著重要的作用，經濟是企業(yè)的命脈，而內部控制部門正是為了削減經濟的支出，對于每一筆資金的使用有跡可循，減小資金出口，提高企業(yè)經濟效益。鑒于此，本文重點闡述了內部控制工作在企業(yè)會計財務管理中的意義，并根據現狀指出了內部控制工作存在的問題，結合問題進一步研究出了應對措施，希望對于企業(yè)的發(fā)展有參考價值。

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