行政事業單位單位人力資源管理的績效考核

楊斌

摘要：現階段，我國的行政事業單位單位有了很大進展，單位間的競爭也在不斷增加，想要從激烈的競爭中脫穎而出，毋庸置疑的是，需要在人力資源管理上做出卓越的改進，科學的人力資源管理模式，可持續發展性的管理活動就是我國行政事業單位組織開展相關活動的主要依據。目前我國行政事業單位人力資源管理的巨大的任務就是要提高相關工作的效率。文章首先對績效考核在行政事業單位中的重要性進行分析，然后對具體實施過程中面臨的現實問題進行觀察，并提出相應的解決措施，以期能從切實提升當前行政事業單位人力資源管理水平。

關鍵詞：行政事業單位;人力資源管理;績效考核

引言

隨著我國新時代經濟社會的發展，作為社會服務組織的行政事業單位也愈發關注績效考核管理工作的重要性。為了保障行政事業單位的長期發展，單位必須重視績效考核管理工作的開展，對單位的人力資源進行科學管控，就能夠在一定程度上保障行政事業單位的社會地位，更有助于其發揮自身的職能，并且有利于國民社會的穩定和諧。

1績效考核在行政事業單位中的重要性

社會的快速發展為我國企業的經營發展提出了更新的要求和目標，要求政府職能積極地轉變，更好地適應現代主義發展需求，基于社會不斷發展的前提，行政事業單位也應該更加積極地向社會發展的契機靠攏，加強對企業內部的人才和職工的管理，以此促進行政事業單位的內部優化，以及員工素質的提升。行政事業單位在日常的人力資源管理工作中，對現有員工進行合理的分配，以科學有效的績效考核方式，對單位員工起到積極的推動作用，通過提高員工的服務水平，促進單位的整體業績發展，以良好的績效考核形式，反映員工的整體工作能力，為單位的有效發展提供一定的數據支撐，開展績效考核的管理方式，也能對員工進行更全面的分析，觀察員工是否適合自身所在的崗位。

2績效評估體系在行政事業單位人力資源管理中的應用中存在的問題

2.1對績效評估系統缺乏科學的了解

許多行政事業單位沒有形成對績效評估系統的科學理解，認為這是一個不完善的評估系統，主觀上會認為可能會出現評估結果不準確的問題。對績效評估系統的不恰當使用將難以對人力資源管理產生積極影響，容易引起員工負面情緒，于工作進展無益。同時，一些行政事業單位的人力資源管理尚未完善評估實施體系，阻礙了人力資源管理系統發揮作用，績效評估系統也無法達到良好的應用效果。

2.2缺乏對于績效考核的足夠關注度

有相當數量的行政事業單位對于人力資源績效考核管理缺乏足夠的關注力度，在考核過程中的關注點集中在上班打卡數據，并將這一數據當作員工績效的考核重點。部分行政事業單位管理者只會錯誤新的產生，績效考核的目的是向職工提供獎金，而提供獎金需要均分利益，并不需要通過嚴格審核。因此，很多行政事業單位的績效考核問題都是由管理者的錯誤觀念所引發的，這種錯誤觀念會造成人力資源管理工作變成形式主義的工作。

2.3單位不重視績效考核結果

行政事業單位中制度過于形式化的表現還在于對績效考核結果的不重視，盡管在單位中績效考核的制度仍舊應用于人力資源管理當中，但是相關人員無法將考核結果與員工的工作能力情況密切結合，也沒有對績效考核進行跟蹤，無法對績效考核做到及時的反饋，導致員工無法很好地認識到自身的不足，長此以往，績效考核就如同虛設，無法真正發揮價值和作用。

3行政事業單位改善人力資源管理及績效考核現狀的有效措施

3.1構建健全完善的績效考核監督管理體系

首先，要不斷強化各行政事業單位單位管理者和領導的績效考核意識，使其能夠結合本單位的社會功能以及實際情況、發展需求等來編制績效考核管理方案，并構建健全完善的績效考核監督管理體系，以便可以更好地對績效考核工作進行規范和監督，進而將考核的實用性與可行性發揮到最大;其次，行政事業單位單位要確保考核過程的公平性與公正性，制定一系列相關的規范條例，以便更好地約束人力資源管理人員及考核人員的行為活動，使其能夠嚴格按照單位的用人標準，對人才的綜合素質、業務水平、專業知識等進行準確的評判，這樣才能吸引大批優秀財會人員的加入，從而為單位財務管理工作的有效開展打下堅實的基礎。

3.2增強行政事業單位的考核重視度

（1）實施以身作則的領導責任表率。在高效落實現代行政事業單位管理責任制度的基礎上，提升每一位工作人員的工作考核水平，不斷提高整個行政事業單位對績效考核的重視程度。（2）開展積極的宣傳工作。比如，人力資源部門可以通過利用現代化的網絡技術，建立一些線上宣傳方式或方法來加強對績效考核理念的宣傳，從而在整個公司內部建立起尊重績效考核制度的氛圍，化解基層人員對績效考核制度的抵觸心理。最終建立起公平、科學、先進的選拔制度和管理制度，對日常工作進行科學的獎勵和懲罰。

3.3重視績效考核結果

為了激發員工在工作中的積極性，促進工作水平的一項措施，在實施考核后，單位應當重視員工績效考核的結果，通過績效考核結果，掌握員工的工作態度和工作能力。在行政事業單位進行績效考核的過程中，應當將績效考核的結果、績效考核的體系以及績效考核的目標作為重點，在對員工進行績效考核之后，要及時對結果進行分析，并將結果用于員工獎金、工資的有效分配依據中，對員工的職工培訓、職業生涯規劃等方面，定期組織員工展開績效考核結果的分析，在對具體結果的認識中，進一步提升自己的能力，有效解決工作中存在的問題，從而更好的服務社會和單位。

結語

綜上所述，績效考核在行政事業單位人力資源管理過程中發揮著重要作用，能夠促進一個單位的整體“戰斗力”，不僅能夠更好地開展人才管理工作，還能夠公平、公正的開展競爭，從而能夠為行政事業單位的長遠發展打下堅實的基礎。

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