民營企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計思考

茹世海

摘 要：隨著我國經(jīng)濟高速增長，民營企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的中堅力量，獲得了全面發(fā)展，但在民營企業(yè)高速發(fā)展背景下，每年仍有部分民營企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)及倒閉等問題，民營企業(yè)存活周期短逐漸成為普遍現(xiàn)象。我國經(jīng)濟由高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展，民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀必然會影響整體經(jīng)濟發(fā)展，從民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，內(nèi)部控制不完善是主要誘因。內(nèi)部控制是民營企業(yè)管理工作中的一項重要內(nèi)容，通過開展內(nèi)部控制，不僅能夠規(guī)范工作流程，加強風(fēng)險管控，還能夠促進民營企業(yè)整體發(fā)展。當(dāng)前民營企業(yè)內(nèi)部控制仍處于不完善狀態(tài)，在本次研究中，將探究民營企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，提出針對性的解決方案，促進民營企業(yè)長效穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);內(nèi)部控制;設(shè)計方案

民營企業(yè)是影響經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，我國民營企業(yè)在發(fā)展過程中，普遍存在經(jīng)營周期短、經(jīng)濟規(guī)模與發(fā)展實力弱等問題。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，我國民營企業(yè)的平均壽命約為四年，即使是具有一定發(fā)展規(guī)模的民營企業(yè)，其平均壽命約為七年。造成民營企業(yè)破產(chǎn)及壽命短的原因存在多樣性，而內(nèi)部控制不完善是主要原因之一。民營企業(yè)發(fā)展速度較快，業(yè)務(wù)類型多樣化，獲利增加，相應(yīng)的潛在風(fēng)險問題也會逐漸增加。若企業(yè)內(nèi)部控制不完善，管理不到位，將會導(dǎo)致風(fēng)險進一步惡化，從而對企業(yè)產(chǎn)生深遠影響。通過加強內(nèi)部控制，確保民營企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的安全性，提供真實且準(zhǔn)確的會計信息，強化風(fēng)險管控，助力企業(yè)發(fā)展。民營企業(yè)應(yīng)明確內(nèi)部控制的重要性，強化內(nèi)部控制設(shè)計，發(fā)揮內(nèi)部控制優(yōu)勢，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、內(nèi)部控制概念

1.內(nèi)部控制概念

內(nèi)部控制主要指的是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，保護內(nèi)部資產(chǎn)的安全性及會計信息的科學(xué)性，在企業(yè)內(nèi)部制定的自我調(diào)整與約束的方法，從而保證經(jīng)營活動開展的效率及質(zhì)量。

2.內(nèi)部控制主體

在民營企業(yè)中，企業(yè)董事會與經(jīng)營管理層將會對內(nèi)部控制工作進行指導(dǎo)，董事會是內(nèi)部控制工作的最高決策機構(gòu)，并對內(nèi)部控制工作負責(zé)。董事會主要是由股東授予其一定權(quán)利，負責(zé)企業(yè)運營的主體，直接對股東負責(zé)，企業(yè)股東則將企業(yè)經(jīng)營權(quán)交由董事會。董事會在日常工作中，不僅需要完成股東所下達的經(jīng)營目標(biāo)，還需要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的保值與增值，實現(xiàn)企業(yè)長效運營。民營企業(yè)在開展內(nèi)部控制工作時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)需求及工作內(nèi)容，加強內(nèi)控評價，制定完善評價指標(biāo)體系，結(jié)合評價結(jié)果，分析內(nèi)控工作開展情況，提高內(nèi)部控制質(zhì)量。

3.內(nèi)控工作的執(zhí)行

民營企業(yè)通過開展內(nèi)部控制工作，在執(zhí)行過程中，需要確保制度的貫徹與落實，通過內(nèi)控機制實現(xiàn)穩(wěn)定運營，加強對內(nèi)控評價工作的執(zhí)行，并進行深入研究與分析。內(nèi)控評價工作開展，有利于企業(yè)管理者及時掌握企業(yè)運營中存在的不足及潛在風(fēng)險問題，及時采取應(yīng)對方案及措施，規(guī)避風(fēng)險，改善存在問題，為風(fēng)險防控及管理工作開展夯實基礎(chǔ)。

二、民營企業(yè)強化內(nèi)部控制的意義

內(nèi)部控制是民營企業(yè)管理中的一項重要環(huán)節(jié)，通過構(gòu)建完善內(nèi)控管理體系，不僅能夠保證民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)定發(fā)展，還能夠優(yōu)化風(fēng)險。完善的內(nèi)部控制體系，需要包含企業(yè)合理組織、風(fēng)險控制、預(yù)算控制與內(nèi)部控制評價等內(nèi)容。民營企業(yè)在運營中，強化內(nèi)部控制，具有重要意義，主要可從以下幾方面展現(xiàn)。

1.有利于提升經(jīng)營效率

在新時代背景下，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，經(jīng)營企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)始終跟隨時代發(fā)展要求，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制體系構(gòu)建，能夠貫穿于民營企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)中，從客戶需求至產(chǎn)品研發(fā)，從采購至銷售環(huán)節(jié)中，均能夠開展內(nèi)部控制，打通企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，將各個部門及業(yè)務(wù)單位相連接，發(fā)揮合力作用，確保民營企業(yè)日常運營活動的順利開展。在此基礎(chǔ)上，還能夠深度挖掘，不斷優(yōu)化內(nèi)控流程，提高民營企業(yè)的經(jīng)營效率。

2.有利于提升管理水平

民營企業(yè)加強內(nèi)部控制，能夠提升管理水平，為精細化管理制度的制定與落實夯實基礎(chǔ)。內(nèi)控管理制度制定后，民營企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，落實權(quán)利及責(zé)任，明確工作重點內(nèi)容，繼而加強監(jiān)督與考核，風(fēng)險管控力度有所提升。開展內(nèi)部控制工作，能夠明確不同部門及崗位員工的職責(zé)及目標(biāo)，將責(zé)任明確至具體崗位中，確保各項工作開展的規(guī)范性與統(tǒng)一性，全面落實責(zé)任，員工工作積極性得以調(diào)動，將風(fēng)險管理、內(nèi)部控制與日常業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，提高民營企業(yè)管理水平。

3.有利于保證財務(wù)信息報告的真實性

民營企業(yè)的管理與決策通常需要依托于財務(wù)信息報告，科學(xué)且真實的財務(wù)信息是企業(yè)管理經(jīng)營決策的重要基礎(chǔ)，在民營企業(yè)管理中具有重要作用。若缺乏真實性的財務(wù)信息，民營企業(yè)管理者則無法掌握企業(yè)實際發(fā)展情況，導(dǎo)致管理決策缺乏科學(xué)性。開展內(nèi)部控制工作，通過內(nèi)部審計、崗位輪換及職務(wù)分離等方法，實現(xiàn)財務(wù)信息的全面采集與記錄，繼而實現(xiàn)全過程監(jiān)督與管控，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，解決問題，使得財務(wù)信息能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)真實生產(chǎn)及經(jīng)營狀況。

三、民營企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

1.未構(gòu)建完善的內(nèi)控管理制度

民營企業(yè)在發(fā)展過程中，由于內(nèi)控管理制度不完善，嚴(yán)重影響了內(nèi)部控制工作開展質(zhì)量。首先，大部分民營企業(yè)均為家族式企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部權(quán)力高度集中，經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)通常掌握在少部分人手中，由于管理者管理水平存在差異，對內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)及風(fēng)險防控等工作認識不到位，因而難以制定出全面且完善的內(nèi)部控制管理制度。且民營企業(yè)運營中，一旦發(fā)生重大事項，并未進行集體決策，而是由管理者決定。民營企業(yè)內(nèi)部，重要崗位通常是由家族成員擔(dān)任，內(nèi)部權(quán)力之間缺乏制約，監(jiān)督不到位，易產(chǎn)生舞弊等行為。其次，在民營企業(yè)運營中，通常會直接照搬其他企業(yè)內(nèi)控制度，未結(jié)合本企業(yè)實際情況，導(dǎo)致內(nèi)控制度不符合實際情況，制度流于形式。內(nèi)控管理制度難以執(zhí)行，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作開展不到位，誘發(fā)諸多問題及風(fēng)險。

2.內(nèi)部控制管理組織架構(gòu)不規(guī)范，崗位職責(zé)權(quán)限不明

在民營企業(yè)中，內(nèi)部高層管理者之間的責(zé)任及權(quán)利不夠明確。在企業(yè)運營初期階段，高層管理者通常需要擔(dān)任多個職位，采用粗放式管理模式，董事會并未發(fā)揮實質(zhì)性作用。當(dāng)企業(yè)逐漸發(fā)展，規(guī)模進一步拓展，內(nèi)部管理分工逐漸細致，需要設(shè)置的部門逐漸增加，需要采用精細化管理模式。但在這一階段，企業(yè)高層管理者仍舊采用傳統(tǒng)管理模式，并未及時創(chuàng)新，導(dǎo)致崗位之間的職責(zé)與權(quán)限定位不準(zhǔn)確，出現(xiàn)職能部門缺失及重疊等問題，各部門之間溝通難度較大。其次，民營企業(yè)管理者為優(yōu)化成本支出，并未設(shè)置專門監(jiān)督機構(gòu)，導(dǎo)致監(jiān)督制度落實不到位，甚至出現(xiàn)一人擔(dān)任多項工作的情況，甚至存在擔(dān)任不相容職務(wù)問題，這一現(xiàn)象導(dǎo)致內(nèi)部舞弊現(xiàn)象得不到制止，監(jiān)督失效。最后，當(dāng)民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)管理模式也由單一公司逐漸發(fā)展為集團化經(jīng)營模式，企業(yè)總部與下屬子公司之間的管控定位不明確，現(xiàn)金流與費用限制等內(nèi)容未納入至集團內(nèi)控管理體系中，不僅制約了企業(yè)正常生產(chǎn)運營，同時也導(dǎo)致內(nèi)部控制不到位。

3.內(nèi)部控制管理執(zhí)行力度低下

內(nèi)部控制管理執(zhí)行力度低下，是制約內(nèi)部控制工作開展的重要因素。首先，由于受民營企業(yè)特點影響，內(nèi)部權(quán)力相對集中，而管理者對內(nèi)部控制認知不到位，對內(nèi)控體系不夠熟悉，并未形成全員參與的內(nèi)控管理意識，思想層面上認知不充分，在一定程度上會導(dǎo)致內(nèi)部控制管理制定力度低下。其次，民營企業(yè)中，內(nèi)部控制崗位職責(zé)與權(quán)限不明確，形式化問題突出。在執(zhí)行過程中，由于崗位不明確，相互推諉現(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作缺乏具體落實人員，引發(fā)運營風(fēng)險等問題。最后，在民營企業(yè)中，績效考核制度與問責(zé)制度不完善，將會對執(zhí)行力度產(chǎn)生影響。大部分民營企業(yè)在制定內(nèi)控管理制度時，對各項業(yè)務(wù)的績效目標(biāo)過于粗放化，并未細化各項考核指標(biāo)，在實際執(zhí)行過程中，未能發(fā)揮績效考核在企業(yè)管理中的作用及優(yōu)勢，內(nèi)部控制管理質(zhì)量低下。在對企業(yè)員工考核時，考核缺乏公平性，獎懲機制不完善，民營企業(yè)現(xiàn)有規(guī)章制度無法有效約束員工，必然會影響內(nèi)部控制管理的作用。

4.企業(yè)管理者風(fēng)險意識薄弱

民營企業(yè)管理者對內(nèi)部控制的認知情況將會直接影響內(nèi)部控制實施效果，若民營企業(yè)管理者能夠深入認知內(nèi)部控制，重視內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的作用，必然會推動內(nèi)部控制工作開展。而民營企業(yè)管理者，對內(nèi)部控制認知不深入，不重視內(nèi)部控制工作開展，不僅會影響內(nèi)部控制開展效率，還會帶來一定風(fēng)險。在部分民營企業(yè)中，其管理者對利潤目標(biāo)十分重視，將關(guān)注點放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)及銷售環(huán)節(jié)中，對風(fēng)險管控不重視，風(fēng)險評估機制不完善，風(fēng)險管控方法單一且落后，在大部分民營企業(yè)中，通常會采用事后控制方式，事前預(yù)測與事中控制不到位。隨著市場經(jīng)濟高速發(fā)展，市場競爭逐漸激烈，民營企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境及生存風(fēng)險均發(fā)生了變化。從民營企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀來看，對新形勢與市場認知不充分，盲目擴張現(xiàn)象猶存，管理者風(fēng)險意識薄弱，企業(yè)內(nèi)部未形成良好的風(fēng)險識別與管理機制，應(yīng)變能力與風(fēng)險抵御能力低下，影響內(nèi)部控制工作開展。

5.人力資源管理規(guī)劃缺失

現(xiàn)階段，在民營企業(yè)中，人力資源管理理念相對落后，在小規(guī)模民營企業(yè)中，將其稱之為人事部，而在大規(guī)模民營企業(yè)中，將其稱之為人力資源部門，但只是稱呼方面不同，人力資源工作內(nèi)容存在相似性，只是開展人才招聘、辦理入職、發(fā)放薪資等簡單事務(wù)，人力資源部門并未參與至企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定中，這也是當(dāng)前民營企業(yè)普遍存在的問題，成為制約民營企業(yè)發(fā)展的重要因素。當(dāng)前民營企業(yè)人力資源管理觀念落后，缺乏規(guī)劃意識。人力資源管理規(guī)劃缺失，首先，可體現(xiàn)在人員招聘方面，采用無計劃招聘方式，并未結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況及崗位需求，制定合理人員招聘計劃，操作流程缺乏規(guī)范性。當(dāng)部門提出人員需求時，才開始著手招聘，臨時招聘的人才不符合崗位需求，或者崗位適應(yīng)周期長。其次，招聘方法缺乏合理性，通過應(yīng)用多種招聘平臺篩選簡歷、電話邀約面試。雖然這一招聘方式十分快捷，但卻無法對應(yīng)聘人員展開系統(tǒng)的考察，導(dǎo)致人才招聘不合理。人力資源管理是內(nèi)控管理中的一項重要內(nèi)容，人力資源管理規(guī)劃不明確，民營企業(yè)內(nèi)部人才缺失，將會導(dǎo)致內(nèi)部控制質(zhì)量低下，影響企業(yè)正常發(fā)展。

6.審計機制不完善

內(nèi)部審計是內(nèi)部控制中的重要組成，通過推動內(nèi)部審計工作高效開展，是提高內(nèi)部控制質(zhì)量的重要保證。在開展內(nèi)部審計工作時，審計人員需要對企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程有著深入認知，從而進行監(jiān)督與評價。但在大部分民營企業(yè)中，對內(nèi)部審計工作缺乏重視，同時也并未構(gòu)建完善內(nèi)部審計評價體系。甚至在部分民營企業(yè)中，由財務(wù)人員完成內(nèi)部審計工作，導(dǎo)致審計人員設(shè)置方面未與財務(wù)人員相分離，內(nèi)部審計的獨立性難以保證。同時民營企業(yè)中的審計人員，綜合素質(zhì)低下，未獲取相應(yīng)資格證書，專業(yè)審核知識掌握不足，審計水平低下，無法發(fā)揮審計的監(jiān)督作用，制約內(nèi)部控制工作開展。

四、強化民營企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計方案

1.內(nèi)部環(huán)境方面

（1） 完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

新時代，民營企業(yè)為實現(xiàn)進一步發(fā)展，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，明確不同崗位及員工的具體職責(zé)，使內(nèi)部管理人員均能夠各司其職，保證職能有效劃分，強化職能間的制約作用。首先，民營企業(yè)可構(gòu)建多元化結(jié)構(gòu)。在民營企業(yè)傳統(tǒng)管理模式下，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相對單一，不利于企業(yè)發(fā)展。同時采用家族式管理模式，內(nèi)部重要崗位均由家人擔(dān)任，長此以往，會導(dǎo)致企業(yè)對外來成員喪失信任，人才選擇幅度相對狹窄，導(dǎo)致內(nèi)部可用人才數(shù)量減少。采用多元化結(jié)構(gòu)，應(yīng)重視成員素質(zhì)與技能，選擇恰當(dāng)成員擔(dān)任管理人員從而為內(nèi)部控制與企業(yè)管理出謀劃策。其次，需要營造出良好的用人環(huán)境，吸引人才并留住人才，發(fā)揮人才優(yōu)勢，帶動民營企業(yè)做大做強。

（2） 完善人力資源管理制度

完善人力資源管理工作，為內(nèi)部控制工作開展奠定基礎(chǔ)。首先，需要采用現(xiàn)代化人力資源管理制度。民營企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)不斷掙脫傳統(tǒng)家族式管理觀念的影響與束縛，克服家族式管理模式產(chǎn)生的人力資源管理制度缺陷，利用制度化管理方式代替人性化管理方式。第一，在制度化人力資源管理中，應(yīng)明確管理者的工作內(nèi)容及職責(zé)，在實際操作過程中，應(yīng)結(jié)合民營企業(yè)實際情況，制定科學(xué)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)管理者能夠依據(jù)規(guī)章制度開展工作，減少不規(guī)范管理行為。第二，制度化管理能夠規(guī)范員工工作行為，明確企業(yè)管理理念，從而調(diào)動員工積極性。在人力資源管理制度制定中，可借鑒其他企業(yè)成功經(jīng)驗，并融合本企業(yè)實際情況，完善人力資源管理制度。

其次，可積極引進人力資源管理系統(tǒng)。由于民營企業(yè)人力資源管理工作不夠完善，管理體系不安全，導(dǎo)致管理質(zhì)量低下。為保證內(nèi)部人才管理體系的落實，民營企業(yè)可適當(dāng)引入ERP管理系統(tǒng)中的人力資源管理模塊，推動人力資源信息化管理。發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢，實現(xiàn)人力資源的規(guī)范管理，強化民營企業(yè)內(nèi)部控制。

2.多角度完善內(nèi)部控制體系

民營企業(yè)在運營過程中，通過加強內(nèi)部控制，不僅能夠確保穩(wěn)定運營，還能夠規(guī)避多種風(fēng)險，由此可見，內(nèi)部控制是民營企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的重要方式。為完善內(nèi)部控制體系，管理人員應(yīng)明確現(xiàn)有內(nèi)控機制存在的問題，從風(fēng)險管理角度出發(fā)，通過完善風(fēng)險管控，完善內(nèi)部控制。

（1） 完善內(nèi)控組織架構(gòu)

完善內(nèi)控組織架構(gòu)，將這一結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)，逐步強化內(nèi)部控制，并明確人員權(quán)利與責(zé)任，將內(nèi)控責(zé)任充分落實。內(nèi)控管理組織架構(gòu)主要包含多個主體。首先，需要內(nèi)控統(tǒng)籌管理小組，通常是由董事會與管理者組成，內(nèi)控統(tǒng)籌管理小組主要負責(zé)從戰(zhàn)略層面出發(fā)，對內(nèi)部控制進行管理。其次，需要設(shè)置內(nèi)控審批小組，內(nèi)控審批小組主要是由管理者與統(tǒng)籌管理小組以及內(nèi)控管理成員組成，其主要工作內(nèi)容為檢查內(nèi)控方面及內(nèi)控計劃是否有效。最后，需要設(shè)置內(nèi)控管理小組，負責(zé)內(nèi)控方案的落實，同時還需要加強日常管理。通過這三個主體，共同構(gòu)成內(nèi)部控制運行的大框架，推動民營企業(yè)內(nèi)控工作開展。

（2） 構(gòu)建風(fēng)險管理機制

從風(fēng)險管控角度出發(fā)，完善內(nèi)部控制，其首要工作應(yīng)當(dāng)完善風(fēng)險管理機構(gòu)，強化風(fēng)險預(yù)警及風(fēng)險應(yīng)對。首先，應(yīng)健全風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)，明確風(fēng)險管理流程劃分與落實崗位權(quán)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?？稍诙聲羞x擇部分董事，溝通組建風(fēng)險管理總小組，負責(zé)戰(zhàn)略風(fēng)險管控。還需要設(shè)置風(fēng)險管理審批小組，其成員主要為民營企業(yè)管理者與風(fēng)險控制小組，工作內(nèi)容為制定風(fēng)險管控措施，開展審批工作。設(shè)置具有獨立性的風(fēng)險控制小組，依據(jù)不同風(fēng)險問題，制定應(yīng)對方案，推動各項計劃的落實，做好日常風(fēng)險管理工作。其次，需要完善風(fēng)險預(yù)警機制。風(fēng)險預(yù)警機制主要是由三部分組成，分別為風(fēng)險識別、風(fēng)險評估及風(fēng)險預(yù)警。通過風(fēng)險識別，對民營企業(yè)各項工作環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險問題。在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險后，開展風(fēng)險評估工作，分析風(fēng)險對企業(yè)產(chǎn)生的影響。最后發(fā)出風(fēng)險預(yù)警信號，便于管理人員及時采取措施，管控風(fēng)險。最后，需要完善風(fēng)險信息庫。企業(yè)通過完善風(fēng)險信息庫，為內(nèi)部控制工作開展提供詳細信息，及時解決風(fēng)險。

3.加強內(nèi)部控制執(zhí)行監(jiān)督與評價力度

在民營企業(yè)中，若內(nèi)部控制工作開展不完善，執(zhí)行力度低下，必然會影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。為推動民營企業(yè)全面發(fā)展，可在現(xiàn)有內(nèi)控制度基礎(chǔ)上進行完善與優(yōu)化，提高制度的可操作性，適應(yīng)民營企業(yè)發(fā)展需求。首先，可在民營企業(yè)內(nèi)部設(shè)置監(jiān)督機構(gòu)。內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)是內(nèi)部控制制度的重要組成，制度的作用需要在執(zhí)行過程中體現(xiàn)，若內(nèi)部控制制度十分完善，執(zhí)行不到位，也無法發(fā)揮優(yōu)勢。缺乏相應(yīng)監(jiān)督，則無法檢查執(zhí)行力度。民營企業(yè)需采取恰當(dāng)?shù)脑u價方法，定期檢查內(nèi)部控制制度，并進行監(jiān)督與評價。其次，需要落實激勵制度，發(fā)揮激勵制度優(yōu)勢，調(diào)動員工積極性，從而提高內(nèi)控執(zhí)行力度，實現(xiàn)民營企業(yè)高效發(fā)展。民營企業(yè)在薪酬設(shè)計中，應(yīng)完善獎懲制度，摒棄傳統(tǒng)人情化管理方式。合理制定考核指標(biāo)，若員工工作質(zhì)量較高，能夠積極參與到內(nèi)部控制工作中，則給予一定獎勵，反之需采取懲罰措施。通過這一方式，實現(xiàn)全員參與，提高內(nèi)部控制質(zhì)量。

4.內(nèi)部監(jiān)督方面

（1） 健全內(nèi)部審計機制

通過健全內(nèi)部審計機構(gòu)，為內(nèi)部控制工作開展奠定基礎(chǔ)。首先，需要構(gòu)建內(nèi)部控制審計規(guī)章制度，結(jié)合民營企業(yè)實際發(fā)展情況，構(gòu)建內(nèi)部審計模式，提高內(nèi)部審計人員的獨立性與權(quán)威性。在民營企業(yè)中，內(nèi)部審計主要行使監(jiān)督職能，通過開展審計工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)其他工作中存在的問題，同時也能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理者存在的管理漏洞，甚至?xí){被審計者的地位，易引發(fā)利益相關(guān)者的不滿。為實現(xiàn)民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，則需要保證內(nèi)部審計工作的獨立性，直接對企業(yè)負責(zé)，不受其他管理者主觀意識所影響。其次，需要轉(zhuǎn)換內(nèi)部審計職能，保證內(nèi)部控制工作開展的有效性。審計的服務(wù)職能主要為協(xié)調(diào)組織有序運作，發(fā)揮其監(jiān)督職能，推動民營企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。最后，需要明確內(nèi)部審計方法及內(nèi)容，有重點且有目的地開展審計，轉(zhuǎn)變審計重點，將檢查錯誤轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防錯誤，從逐部門審查轉(zhuǎn)變?yōu)橹饦I(yè)務(wù)審查，提高審計質(zhì)量。

（2） 加強外部審計職能

民營企業(yè)在開展內(nèi)部審計工作時，也需要加強外部審計職能。民營企業(yè)可聘請外部專業(yè)審計事務(wù)所，對企業(yè)進行全面審計，結(jié)合外部審計機構(gòu)的專業(yè)審計，判斷內(nèi)部財務(wù)報告的真實性與準(zhǔn)確性，明確企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險點。相較于內(nèi)部審計，外部審計更加獨立，且具有指導(dǎo)性，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題。但由于外部審計通常以年度為單位，時效性不足，因而民營企業(yè)可采取外部審計與內(nèi)部審計相結(jié)合的方式，提高審計效率。

五、總結(jié)

民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的中堅力量，在新時代背景下，民營企業(yè)為實現(xiàn)全面發(fā)展，應(yīng)結(jié)合自身實際情況，加強內(nèi)部控制。針對內(nèi)部控制中存在的問題，應(yīng)從多方面出發(fā)，采取針對性的措施，加強審計監(jiān)督、加強內(nèi)部控制執(zhí)行監(jiān)督與評價力度，并從多角度完善內(nèi)部控制體系，發(fā)揮內(nèi)部控制優(yōu)勢，獲取一定經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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