加強建筑工程管理及施工質量控制的有效對策研究

劉宗寶

摘要：由于我國想要實現城市化的迅猛發展，為我國建筑行業迎來全新的發展空間時，也迎來了巨大的挑戰。伴隨著廣大人民群眾生活水平的提升，導致對于建設工程的整體品質也有了全新的需求，如果在具體的建設中，產品品質控制工作沒有符合預期，極大程度上增加了風險事故發生的頻率，嚴重威脅到了廣大人民群眾的財產以及生命安全。因此，在日常建設的過程中，需要制定一些較為科學合理的管理手段來進一步提升施工品質的管理工作，努力達到廣大人民群眾心中的基準。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量控制;有效對策

在開展建設工程的過程中，應始終以質量安全為發展核心，進而加強對居民生命與財產安全的保護力度。在此過程中，應不斷提升對施工管理和質量控制的重視程度，同時借助科學化、完善化的管理措施來提升工程質量，進而促進建筑企業經濟效益與社會效益的共同發展，提升總體的市場競爭水平。為進一步實現工程項目的可持續發展，還需加強對工程施工質量控制措施的研討，從而實現項目的穩定開展。

1建筑施工管理及質量控制的重要性

社會經濟發展步伐不斷加快，建筑行業隨之不斷擴大，社會對建筑行業施工工程質量提出了更高要求。如何提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略，已經成為了建筑行業最為關注的重點問題之一。建筑行業的快速發展導致傳統管理模式中的問題逐漸顯露出來，不僅威脅建筑的施工質量，還嚴重地影響著建筑施工的安全。因此在進行施工管理的過程中不要為了過度追求經濟效益和縮短工期而忽略了對建筑質量的要求，與時俱進采用科學的管理措施，才能在保障施工質量和安全的同時獲取最大化的利益。要想控制好工程建設的質量，就需要施工人員做好項目的質量管理和監督。項目施工涉及要素較多，需要施工人員嚴格按照施工流程和標準進行施工，把控好每個環節的質量，不僅可以降低施工風險，還能提升建筑物的質量。建筑施工是一項風險較大的項目，稍不留神就可能出現生命危險。近年來我國建筑行業發生施工事故有不少，更需要施工人員對施工風險敲響警鐘，施工單位要引導施工人員提高安全意識，對原有的管理制度進行調整和完善，及時發現施工中存在的安全隱患，以此來達到施工安全和質量雙效保證。

2加強建筑工程管理及施工質量控制的有效對策

2.1全面提升人員素養

首先需要提升基礎施工人員的綜合素質。當前建筑施工企業急需責任感強且專業技能豐富的施工團隊。對此施工專業管理人員不僅要具備專業技術水平，還要對工作抱著高度熱情，嚴格工作要求。這種施工人員的存在能夠影響到整個建筑工程的質量好壞。在此過程中，建筑企業需要定期對施工人員展開技術培訓，全面提高施工人員的整體素養。此外還要重點培養他們的質量意識和安全意識，針對這一點企業可以通過建立一套系統的培訓體系來對施工人員的質量意識和安全意識進行加強，從而提高整個工程的質量。

2.2加強對材料質量的監管，做好施工設備的維護

相關企業需要根據施工材料的要求，合理地選擇各種符合實際使用需要的施工材料，相關材料管理人員需要對各類專業供應材料進行嚴格質量比較和結構檢測，在進行建筑施工材料的采購時技術人員需要嚴格保證施工原材料的采購成本、質量等情況，嚴格按照材料清單的相關程序進行施工材料的采購。此外在現場各種材料的采購過程中，相關管理人員必須對材料進行現場抽樣檢驗，從而確保已經進入到各個施工現場的原材料的施工質量完全符合施工檢驗檢測報告的相關標準，一旦施工材料不合符檢測標準，相關人員需要對不完全符合施工質量要求的施工材料進行及時的更換。在進行施工材料的儲存和管理過程中，相關人員要科學合理的在各個施工現場存放施工物料，并根據施工原材料品種、形狀、狀態等進行合理的分類存放，對于易遭到受陰雨水分污染的施工物料，相關人員要及時做好施工質量的表面防護工作。。此外在機械設備的運行和使用過程中相關人員應定期進行建設設備的日常保養和維護工作，相關設備維修人員如果發現機械設備在使用過程中出現質量問題，應及時提出報告并派遣相關專業設備維修技術人員進行技術維修，避免因機械設備故障而延誤建筑工程項目的施工期。

2.3注重質量監督與管理

在實施建筑工程項目建設時，工程企業應以設立施工質量為基礎目標。為了達到質量目標，工程企業必須嚴格管控各要素與流程，減少質量安全隱患。在建筑工程管理中，施工人員、施工環境、施工技術為重要的管控要素。在施工質量監管過程中，基于監督角度，質量監管人員應準確識別和應對質量安全隱患。在建筑企業建設施工時，對于參與項目建設的人員，首先要加強其質量意識，不斷提升自身的專業素質。其次，工程企業必須全方位監督工程現場，按照質量風險識別，制定科學的質量控制策略。

2.4加強對施工成本的重點控制

成本控制工作在建筑工程管理當中占據了十分關鍵的地位，要想有效實現建筑工程企業經濟效益的最大化，必須針對各個環節做好相應的成本控制工作，進而滿足建筑工程企業總體的發展趨勢。在這樣的環境下，如果缺少合理的成本控制措施那么很容易出現資金鏈斷裂的情況，進而對工程施工造成極大的不利影響。總體來說，加強建筑工程成本控制主要可以從以下兩個方面入手：第一，建筑工程企業在開展施工之前需要樹立完善的成本控制觀念，保證在工程施工的各個階段都可以落實合理的成本管理意識與管控方法;第二，在工程開始期間需要對各個環節成本展開分析，同時通過建立具體的制度體系來為建筑工程施工順利進行打下基礎。

3結語

綜上所述，隨著城市化進程的不斷突進，人們對建筑工程項目質量也提出了更高的要求。在這樣的環境下，建筑施工企業應不斷提升對建筑工程管理的重視程度，最大限度地保證施工的整體質量。同時，應在現有的基礎上對工程項目的建設體系進行優化，并充分考慮時代發展背景的綜合需求，有效控制建筑工程管理和施工質量控制之間的內在關系，從而不斷提高施工質量水平，促進建筑企業的可持續發展。

參考文獻

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