建筑工程管理中全過程造價控制的策略研究

倪澤帆

摘要：為了全面提升建筑工程管理的綜合水平，要踐行全過程質量管理機制，配合造價控制環節，促進經濟效益和社會效應的和諧統一。本文分析了建筑工程造價的基本職能，并對影響建筑工程管理中全過程造價控制的要素予以介紹，最后集中討論了具體的控制措施。

關鍵詞：建筑工程管理;全過程造價控制;要素;控制策略

伴隨著市場經濟的不斷發展和進步，建筑工程項目無論是規模還是數量都在增大，為了提升建筑工程管理的整體水平，要踐行全過程造價監督管理體系，從而充分發揮資金的應用價值，維持建筑工程成本管理的實效性。

一、建筑工程造價基本職能

首先，建筑工程造價管理工作要評估項目的總投資和分項投資的合理性，并且評估其是否處于良好的經濟成本運行區間范圍內，以保證后續工作的開展都能圍繞成本監管要求展開，避免成本損耗較大造成的負面影響[1]。

其次，工程造價管理也是評估企業管理水平以及階段性經營成果的關鍵數據，需要注意的是，工程造價對建筑工程項目建設物料消耗水平、建設規模等工作的分析較為到位，能為企業管理部門更好地發揮調控作用提供保障。

最后，建筑工程造價管理還是對建筑工程供應商、供應業務等項目進行成本控制的關鍵環節，只有打造完整的造價管控流程和平臺，才能真正意義上提高建筑工程綜合管理的效果。

綜上所述，在建筑工程造價全壽命周期管控體系范圍內，要落實更能加規范的管理原則，借助技術手段、經濟手段、法律手段以及文化手段等多方位控制機制，維持建筑工程造價管理的整體效果。

二、影響建筑工程管理中全過程造價控制的要素

在建筑工程管理全過程造價監督控制平臺中，會存在諸多影響因素，要想維持工程項目全過程造價控制的規范性和合理性，就要及時分析各個要素，從而充分打造完整且規范的應用模式。

第一，設計圖紙。對于建筑工程管理工作而言，設計階段是最關鍵的階段之一，初始設計內容和設計環節會對后續施工產生深遠的影響，設計圖紙中涉及的要素和成本支出也是后續優化全過程造價控制方案的重點，只有落實貼合工程項目實際需求的設計圖紙，才能真正減少成本的浪費。

第二，施工合同。在建筑工程項目開始前，各個部門要在全面分析工程項目具體情況的基礎上簽訂相關合同，并且在合同中標注職責和義務，從而有效約束后續工作，維持綜合成本管理的效果。

第三，施工組織設計和施工方案。近幾年，施工組織設計文件受到了廣泛關注，不僅是整個施工現場的約束性指導文件，也是相關資源利用管理的重點，包括造價文件，能有效對各級階段形成的技術經濟文件予以匯總，真正提高造價控制的規范性[2]。

第四，施工現場條件。施工現場的具體情況也會對工程項目造價管理產生影響，要配合施工設計方案對可能存在的問題予以預估，有效制定更加和諧高效的管控平臺。

第五，計價依據和市場價格。這些是影響全過程造價控制工作中造價內容核對的關鍵要素。

第六，企業的管理水平。在制定建筑工程造價全過程管理工作體系后，要匹配合理的管控方案，以保證能及時監督造價全過程管理的效果，避免出現資金浪費的問題。基于此，良好的企業管理體系和管控方案是維持造價管理效能的重點。

三、建筑工程管理中全過程造價控制策略

正是因為全過程造價控制工作十分關鍵，因此，要結合建筑工程管理的要求完善相關工作內容，確保控制工序的規范性，打造科學、規范的綜合管理體系，維持建筑工程管理全過程造價控制的整體效能。

（一）強化控制體系

在具體工作開始前，要明確了解市場的基本要求和定位，保證相關控制體系能發揮實際作用，維持工程造價工作效果，并配合統籌管理模式。

一方面，相關部門要對建筑工程管理全過程造價控制工作進行標準化管控，有效推進統一標準的建設，避免地區差異對整體方案產生的影響，且要強化行業內部的交流和溝通效率，為全過程動態控制工作的全面落實創設良好的環境。

另一方面，工程建設單位也要從內控管理角度出發，完善管理體制，確保控制工作的規范性，從根本上提高建筑企業工程造價的經濟效益。

（二）優化全過程方案

要結合建設工程造價管理的標準和要求，完善全過程控制方案。

1.決策階段

首先，要明確投資控制的主體，主要是建設單位和投資單位。

然后，要充分了解投資估算的相關內容。投資估算主要分為估算表和主要技術經濟指標，要按照相應的內容落實具體工作，并且將其作為審批項目建設書和控制設計概算的基本依據，建構完整的分析平臺，也能引導后續項目資金的籌措和投資比例，最大程度上確保投資數額不會超出預計總投資額度。

2.設計階段

設計單位和設計監理部門為項目單元的控制主體，要在項目設計單位編制權限和簽章后，確保能對造價管理的要點和項目內容予以落實。一般而言，編審概算文件，要全面考量工程費用、預備費用、貸利息數額等，確保概算數值不會超出投資估算數額。

3.招投標階段

在招投標工作中，要依據工程量完成招標處理，確保資本投入數額不會在批準的投資概算以上，并且，針對報價高于招投標控制價的投標項目要予以拒絕。值得一提的是，招標人不僅要負責相關工作，也要保證能結合實際情況編制招標控制價，并且在招標文件中公示，避免隨意上調和下浮。

另外，為了保證招投標工作的規范性，要保證標段劃分滿足專業要求、管理要求，最重要的是要滿足投資要求，避免資金的浪費。

4.合同實施階段

在合同實施階段落實工程造價管理工作，要充分考量工程項目的規模、工期、項目復雜程度、項目準備時間、外部環境因素等，從而形成對應的合同內容。

1）總價合同（圖3）。適用于工程量較小其工期較短的建筑工程項目，并且施工過程中預測的環境因素變化量較小，整體工程條件較為穩定。最關鍵的是，投標人投標期較為寬裕、工程技術風險小。

2）單價合同。可以結合工程量的變化動態調整工程總價，且調整過程中雙方共同承擔風險。一般適用于工期在1年以上且設計圖紙不夠明確的工程項目。

5.施工階段

在建筑工程施工階段，要著重對簽證情況予以管理，嚴格落實質量管理和造價管控的標準，避免施工單位出現以假亂真等問題，最大程度上提高成本控制的準確性和規范性，并且結合國家相關規定對程序材料、設備以及價格等予以現場核查，確保施工階段造價監管的實時性和準確性，一定程度上維持綜合造價管控的實際水平[3]。

6.竣工結算

對于建筑工程管理項目而言，竣工結算基本屬于整個工程項目造價控制的終點，要在明確全部支出費用的同時編制竣工結算表，配合決算審核工作，維持造價計算的準確性和及時性。最關鍵的是，為了確保造價管控的科學價值，要在深入現場的同時掌握工程的動態情況，及時核對和控制各個環節，利用層層把關的方式維持竣工結算的準確性。

結束語：

總而言之，要結合建筑工程管理全過程造價控制的基本要求，完善相應工作的同時，提升成本管理的時效性，維持動態控制模式，匹配對應的控制方案，保證建筑工程項目質量水平和安全水平的同時，提升工程項目建筑企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]羅晨程.建筑工程管理中全過程造價控制的對策分析[J].價值工程，2021，40（7）：34-35.

[2]何永智，邵文帥.建筑工程管理中全過程造價控制的價值體會[J].磚瓦，2021（3）：120-121.

[3]王文枝.建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義[J].裝飾裝修天地，2021（3）：146-147.