建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

張偉龍 高寧波

摘要：就當前社會經濟發展現狀來看，我國城市化的發展進程極為顯著，不管是農村地區還是城市地區都呈現出一片昌盛的景象。建筑行業是當前我國社會經濟發展的領軍行業，建筑工程設施的數量也在逐漸遞增，這就促使社會各界將目光轉移到工程管理工作層面，對于工程管理工作的要求標準也變得越發嚴苛。我國傳統的建筑工程管理模式存在的缺陷問題比較繁雜，在其問題的影響下，我國建筑行業的發展受到了阻礙，對此，建筑施工單位需要針對其問題進行更為深入的探索，不斷改革并創新企業的管理模式，構建新型的管理體系，完善相關的管理機制，推動我國建筑行業的發展進程，總結管理經驗，合理化的應用創新模式，提升項目的品質。

關鍵詞：建筑工程;管理;創新;模式;應用

引言：工程施工中需要良好的管理手段來確保建筑工程的質量，對工程管理模式加以創新優化是建筑行業堅持與時俱進的根本策略，也是提升建筑行業市場整體水平的關鍵。當前我國建筑工程施工管理過程中仍然存在著較多的問題還未得到及時有效的解決，加強對工程管理的創新應用和發展有著顯著的重要意義。

1.建筑工程管理模式創新的意義

1.1能夠適應市場和社會需求

隨著經濟全球化進程的加劇，我國的市場在不斷地變化，如果不能適應市場的轉變，就會失去競爭力和發展前景。所以需要進行管理模式的創新，通過對管理模式的創新與市場環境相適應，獲得更大的發展空間。在建筑工程的實踐中，可以把項目當作一個整體，然后利用科學合理的組織結構、管理手段對項目進行合理的組織管理，從而確保工程活動順利進行。但是隨著工藝工法的改良和革新，原本的管理體系和制度已經不能夠適應當前工程項目，所以需要進行管理模式的創新。通過創新不但能夠滿足自身發展的需求，同時還能夠憑借先進的理念和技術，完成自身結構的優化和企業的變革，在激烈的市場競爭中獲得有利地位。在管理模式的創新中，需要對管理制度不斷地更新和修改，使其發揮應有的管理能效，并且利用信息技術和計算機技術，完成管理的信息化改革，促進項目管理的溝通能力，強化項目管理的效率。

1.2能夠確保對工程項目有效管控

在工程項目實施的過程中，創新的管理模式能夠對工程項目的實施進行有效的管控。工程管理就是對工程項目的全過程進行控制，保證施工過程中的質量、安全和成本符合要求。隨著社會的發展，能夠對工程項目施工過程產生影響的因素越來越多，為了能夠適應當前復雜的情況，必須對項目的管理模式和手段進行改良，使其能夠適應當前復雜的情況，發揮其管理效力。在管理的過程中，通過對管理手段的創新，能夠更好地應付當前復雜多變的施工情況，管理模式的創新能夠促進制度的變化，建立新的管理標準，這樣才能對工程項目的建設活動進行是合理的管控，適應具體的施工實際。

2.建筑工程管理中應用創新模式的必要性

2.1適應經濟市場發展需求

隨著我國市場經濟不斷發展，市場環境變得愈加復雜，提高了我國建筑企業間的競爭力。建筑行業作為我國國民經濟的支柱，對我國經濟發展有著直接影響?，F如今，如何提高建筑企業的市場競爭力、實現效益最大化，已經成為了建筑企業需重點面對的問題?；诖?，建筑企業必須要充分發揮建筑工程管理作用，提高管理人員的素質，讓建筑工程管理工作變得科學有序。此外，建筑企業必須要利于于經濟市場，認識到建筑市場需求，及時更換新設備，采用新材料，不斷提高建筑工程的質量與效率，從而降低施工成本，提高建筑企業的市場競爭力。

2.2實現科學化建筑工程管理

建筑工程管理質量對建筑企業有著直接影響，通過充分分析創新管理模式，能夠有效提高建筑工程管理質量與效率，提高建筑企業的生產力。隨著社會經濟不斷發展，人們的生活質量不斷提高，人們對現代化建筑質量要求越來越高。想要提高建筑工程建設質量，管理人員必須要提高建筑工程管理質量。通過創新模式能夠有效提高建筑企業的建筑工程管理質量，實現科學化建筑工程管理模式，保障各個管理環節都能夠符合標準。在建筑工程管理創新過程中，建筑企業不僅要根據自身生產情況創新，同時也要立足于市場經濟，從宏觀、微觀雙重角度對建筑工程管理進行創新，進而推動建筑企業長足發展。

2.3提高施工資源利用率

創新建筑工程管理模式，能夠保障建筑工程管理中的各個環節都符合質量標準，合理分配建筑企業人力資源，充分發揮每個崗位人員的積極作用，提高建筑施工的效率。此外，通過創新建筑工程管理模式，能有有效實施建筑企業管理方案與規章制度，活躍建筑企業工作氛圍，充分調動企業員工的積極性。與此同時，通過創新建筑工程管理模式，能夠明確每個員工的利益分配更加公平，明確員工的權責關系，從而保障建筑企業內部管理更加井然有序，充分發揮建筑企業內部資源的利用率，不斷提高建筑工程管理質量。

3.建筑工程管理中創新的應用現狀

3.1在建筑工程管理工作中，工作人員的綜合素質水平較低。例如，在我國建筑工程開展中，大多是以國有企業管理形式，開展的建筑管理工作，基于此，企業的管理首要目標不是企業的發展，而是以經濟效益為主要目標，目前這種管理模式依然存在于大多數建筑企業中，不僅導致資金控制不明確、應用效率偏低等問題存在于實際建筑工程企業管理環節中，還造成了對于預期的目標效果，實際工程管理環節很難達到。除此之外，對于目前建筑工程企業管理而言，原有的用人模式仍被諸多企業沿用，在選擇人才時，首選不是具備專業素養的專業人員，而是選擇比較親近的“自己人”，這種模式在一定程度上嚴重制約著建筑工程管理行業的發展，使人員不準確、人員專業不匹配等一系列問題存在于建筑工程管理創新工作中。

3.2縱觀我國實際建筑管理，隨著建筑行業的快速發展，存在的滯后問題越來越明顯，例如，我國很多建筑管理人員，在實際的管理環節，應用的管理模式還處于原始階段，對于時代的發展需求，不能進行很好的滿足，沒有針對時代背景發生變革，缺乏改變與更新，導致在針對企業內部的各項事宜，在實際的管理環節，無法實現嚴格管控，不僅影響了企業的進一步發展，還延誤了建筑企業管理模式的進程，使建筑企業管理工作不能有序的開展。

4.建筑工程管理中創新模式的應用和發展探析

4.1建筑工程管理中創新模式要求

建筑工程管理模式創新的根本目的就是適應科學技術的不斷進步和建筑市場日益激烈的市場競爭，同時有效提高企業管理的水平和效率，增強建筑企業的核心競爭力。所以對于建筑工程管理創新的根本要求就是改進企業工程管理中不合理、效率低的地方，使企業管理的模式更加富有彈性和剛性，同時創新模式的內容要貼合建筑企業的生產力發展和市場地位的鞏固等方面。通過不斷引進先進的信息化的建筑工程管理系統和管理體制，全面的學習工程管理的先進技術，創新企業人才管理的方式方法，提高建筑產品設計的質量，從而提高企業建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理創新模式的根本方法在于不斷提高科學技術在工程管理中應用比重，促進建筑行業的有序發展。

4.2建筑工程管理中創新模式的應用

4.2.1建筑管理觀念的有效調整

在建筑工程單位發展期間，單位自身所擁有的管理理念對單位的發展起到十分關鍵的用途。如果管理理念較為落后，便會導致建筑工程單位在指導上出現差錯。因此，對建筑工程管理理念進行創新已迫在眉睫。首先，建筑工程單位對于先進的管理知識必須要盡快掌握，從而將管理能力提升。建筑工程單位承包項目的履約者，同時也將整體的項目管理工作予以承擔，只有建筑工程單位的高層人員具備創新精神，才能夠真正實現單位建筑工程管理理念的創新。而對于建筑工程單位的管理人員來講，只有不斷的將自身所掌握的知識進行豐富，將創新能力提升，才能夠將自身的管理理念形成，對建筑工程施工期間所出現的問題進行高效的應對與處理，為建筑工程單位管理理念的創新提供巨大幫助?？偠灾?，建筑工程單位只有不斷的學習創新知識、提升創新理念，才能夠真正確保其在激烈的市場競爭中獲得長遠的發展。

4.2.2創新建筑工程安全管理體系

現階段建筑工程各部門均加強了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通過在施工現場重要場地張貼安全標語、定期組織安全例會等，增強施工人員安全意識。但就目前來看，在建筑工程中依然存在不規范施工的情況，在落實安全管理目標期間依然存在諸多問題，安全施工風險無法得到根本上控制。因此在創新建筑工程安全管理體系過程中，相關管理部門需對傳統安全管理理念進行不斷優化，堅持以思想作為引導施工順利開展的重要因素，秉承以人為本的施工管理原則。同時，協調工程安全、質量與成本管理之間的關系，在保障工程施工質量與施工安全性符合相關的前提下，管控工程成本。

4.2.3技術管理創新

技術管理創新是建筑工程管理創新的重要內容，技術管理創新是應用現代先進技術進行管理，改善傳統的管理模式，計算機技術的應用可以實現管理的自動化和科學化，不僅可以減少管理人員的工作量，同時可以提高管理的效率和水平，對管理中的數據進行優化和整理，并且實現數據的共享，提高工程施工管理的綜合效益。管理工作也要提高專業化和技術化，管理工作中應該包括建筑學、管理學、經濟學等內容，擴展管理工作的內容，提高管理人員的專業水平以及技術水平，提高技術管理技能。

4.2.4成本管理方法創新

在建筑工程管理中，成本管理工作同樣必不可少，與工程中各個環節的開展有著密切的關聯，因此，將成本管理工作加強十分重要。在傳統的成本管理費方法上，具有一定的局限性，沒有將管理工作與成本管理相融合。在新形勢中，建筑工程單位應該將成本管理機制與其他機制對接，將信息流通促進，將成本控制工作加強。

5.建筑工程管理中創新模式的發展前景

建筑行業的不斷發展體現在建筑工程企業的規模擴張和數量增長方面，由于技術水平和資金實力的差別比較大，導致了建筑企業的市場地位和市場競爭能力參差不齊。企業生存的根本原因在于其產品的質量是否滿足客戶的需求，同時，隨著經濟的發展和技術的不斷進步，建筑工程客戶對建筑質量、建筑風格以及建筑的整體舒適程度的要求也越來越高，所以這些因素都會改變著建筑企業的市場定位和企業總體的發展方向。此外由于計算機技術、信息技術、網絡技術的不斷發展，建筑企業工程管理的信息化程度和自動化水平也在不斷的提高，這些技術的不斷發展為企業建筑工程管理的創新提供了新的技術手段，為企業管理的健康發展奠定了堅實的技術基礎。總的來說，建筑企業工程管理不斷創新是企業發展必經的一個過程，也是新階段建筑行業發展的必然趨勢，企業的管理模式創新在建筑行業中有著廣闊的發展前景。

結語

建筑工程管理是建筑工程開發建設的重要環節之一，其效率和水平決定著建筑企業的經濟效益和建筑工程的質量。但是由于各種限制因素的影響，導致了建筑工程管理模式存在著一定的缺陷和不足，影響了建筑行業的健康發展。對于建筑工程管理來說，就必須要加強對管理模式的創新，努力的提高管理水平，促使企業能夠更好地為社會主義的市場經濟建設服務。

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