加強企業會計財務管理內部控制工作的對策

米雪巖

一、前言

經濟快速發展，市場競爭相對激烈，對企業提出要求越來越高，新時期背景下對于諸多企業而言，要想在激烈的市場競爭中占據有利位置，實現穩定可持續發展，需要意識到財務會計管理工作的重要性。財務會計管理工作對于現代企業的運營和發展而言，具有非常重要影響作用，它不僅能夠促使企業管理水平得到提升，且能夠保證企業在整個競爭激烈中占據有利位置，實現其自身穩定可持續發展。企業財務會計管理內部控制工作被看作是企業會計工作中非常重要的一部分，同時也是保證其自身職能作用得到有效發揮的必要前提。對于企業會計信息以及經濟安全等各方面，都會產生不同程度影響。企業財會系財務工作在實施過程中，要結合內部控制工作實施現狀，對符合要求的措施進行編制和落實，促使內部控制整體實施效率以及質量得到提升，這樣才能夠保障企業自身經濟效益的穩定增長。

二、加強企業會計財務管理內部控制的重要性

（一）有利于增加企業運營效益

科學技術的快速發展與不斷進步對諸多企業發展具有非常重要的影響，能夠為其提供可靠的技術手段作為支持，促使企業能夠在日常運營和發展中實現對其自身成本的有效管控。在保證生產規模不斷擴大的基礎上，能夠實現穩定可持續發展。將企業自身運營角度作為出發點展開深入分析時，發現企業會計財務管理內部控制工作實施過程中，其效率與質量會直接影響到企業日常運營發展效益[1]。因此，只有保證對財務內部控制管理工作進行不斷完善和優化，促使相關工作能夠在實踐中得到有效推進，這樣才能夠為企業自身的穩定可持續發展打下良好基礎。結合目前實際情況展開深入分析時，在實踐中要保證財務管理工作得到強化，首先要做的一點是，對符合要求的財務內部控制制度進行編制和落實，促使該制度能夠得到有效實施，將崗位職責制度真正有效落實到實處，盡可能減少企業會計財務管理在內部控制時投入的成本。只有這樣，才能夠實現企業自身經濟效益的穩定增長。

（二）有利于企業資金安全

資金流轉在現代化企業日常運營和發展中具有非常重要的作用，能夠直接對企業的生存以及發展產生影響。在某種程度上，資金流轉可以被看作是企業實現穩定可持續發展的必要基礎組成部分之一[2]。企業對現有戰略目標進行編制和落實時，要根據企業資金實際情況，為其目標是否具有可行性提供可靠依據。企業財務信息管理工作在實施過程中，會直接影響到企業自身的一系列重大決策。眾所周知，內部控制工作在某種程度上可以被看作是財務信息管理中必不可少的組成部分。內部控制工作在實施過程中的整體效率以及質量，對于企業自身整體發展而言會產生一系列影響。因此，要保證企業財務會計管理內部控制工作在實施過程中，能夠有充足資金作為支持，同時要保證企業資金具有一定安全性和可靠性，這樣才能夠提高資金整體利用率，盡可能避免成本過度消耗的問題。對于企業而言，要想從根本上保證自身資金具有一定安全可靠性，以此來實現可持續發展，必須要對企業內部財務管理工作進行不斷完善和優化。嚴格按照目前現有規范化制度和要求，促使各環節能夠得到有效推進，這樣才能夠將企業會計財務內部控制工作的實施作用和價值充分發揮出來。

（三）有利于企業改革

世界經濟全球化推進速度越來越快，對我國市場經濟發展有著非常重要的影響。目前我國市場經濟體制正處于不斷改革和創新發展的重要時期，必須要適應當前的發展環境，對現有經營體制以及模式進行改革和創 新[3]。財務會計管理內部控制工作在實施過程中，保證該項工作在實施過程中的科學性和合理性，這樣不僅能夠實現對資金的有效調度和流轉，有利于滿足目前社會經濟發展中提出的一系列要求。企業在實現改革和創新發展時，必須要保證財務會計內部控制工作的全方位有效落實，以此來推動企業的轉型和升級發展。從中獲取到更多經濟效益，保證企業可以實現穩定可持續發展的根本目的。

（四）有利于企業信息化建設

對于現代化企業而言，要保證內部控制管理工作的全面有序開展，必須要適應時代發展要求，及時轉變企業的管理理念以及方式，促使財務管理內部控制工作能夠實現與信息化之間的高度融合。我國已全面進入到信息化時代，對于企業而言，通過對信息技術的引進和利用，能夠促使企業內部管理效率得到有效提升[4]。特別是在當前信息化背景下，企業要加強對財務會計管理內部控制工作的實施，滿足目前企業在日常運營和發展中提出的個性化需求。這樣才能夠推動企業自身穩定可持續發展，對信息化財務會計管理內部控制體系進行構建和落實，以此來推動企業的現代化發展。

三、企業會計財務管理內部控制現存問題

（一）企業財務內部控制管理滯后

現階段企業會計財務管理工作在實施過程中，其整體管理水平無法得到有效提升的主要原因是內部控制嚴重不足。內部控制工作在實施過程中，很容易受到各種不同因素帶來的限制，導致企業自身經濟效益受到一系列影響。企業會計財務內部控制管理工作在實施過程中，由于管理滯后，多數企業雖然在表面上展開現代化管理，但是財務管理相對滯后，需要引起足夠關注和重視。長此以往，勢必會導致會計財務管理內部控制工作過于滯后，無法將其在實踐中的作用和價值充分發揮出來[5]。另外由于部分企業對會計財務內部控制管理工作并沒有引起足夠關注和重視，無法滿足企業自身發展提出的一系列要求，對企業自身良性發展也會造成不良影響。甚至很有可能會導致企業在整個發展中出現本末倒置等一系列問題，無法滿足企業在長效發展中提出的個性化需求。

（二）企業會計財務管理內部控制制度脫離實際

目前市場經濟體制一直處于不斷改革和創新發展的重要時期，但是計劃永遠趕不上變化，特別是市場處于動態發展形勢，企業必須要以相對比較長遠的目光來對實際問題進行處理，盡可能縮短產品與市場之間的距離。但是結合目前實際情況展開深入分析時，發現從現實角度出發進行分析，諸多企業并沒有對其給予足夠關注和重視，同時在財務管理內部控制方面的認知相對薄弱[6]。長此以往，勢必會導致企業財務管理內部控制制度在編制和落實時存在問題，無法滿足目前實際需求。如果無法對現有思維進行及時有效的轉變，無法保證內部控制制度在編制和落實時的與時俱進，那么勢必會導致企業在發展中錯失很多良機，很難抓住時代發展機遇實現有針對性的轉型和升級。

（三）企業內部控制部門人員職業素養不高

會計內部控制部門相關工作人員自身職業素養并不是很高，對于企業會計財務內部控制的整體建設和發展而言，勢必會造成嚴重阻礙。相關財務管理工作人員由于受到各方面能力的限制，無法將人員自身的價值和作用充分發揮出來，同時也很難滿足目前各項工作的基本需求。對于企業發展而言，負面影響相對比較嚴重，企業內部控制工作實施也會受到不良影響，導致企業自身的經濟效益很難得到有效提升。

（四）企業會計財務內部控制監督管理機制有待完善

結合目前企業會計財務管理內部控制現狀展開深入分析時，發現雖然部分企業在日常運營和發展中，不斷加強對財務管理工作的重視，但并沒有意識到內部控制監督機制在其中應用的重要性?，F有監督管理機制缺乏完善性和可靠性，無法保證財務管理內部控制工作在實施時的效率能夠得到有效提升，最終導致的結果是部分工作在實施過程中無法有效落實。需要注意的一點是，由于目前現有監督管理機制并不是很完善，導致部分心思不純或者動機不良的人員存在一系列違法違規行為，導致企業自身的經濟利益受到嚴重損害，甚至會導致企業自身信譽受到損害。如果無法對現有諸多問題進行及時有效的干預和處理，那么勢必會導致企業自身處于更加嚴重的風險當中。不僅很難保證企業的穩定可持續發展，而且還會導致企業自身承受巨大的經濟損失。

四、企業會計財務管理內部控制實施策略

結合目前企業會計財務管理內部控制工作實施現狀，發現其整體實施效率和質量無法得到有效提升，主要是由于目前內部控制現有諸多問題，未能得到及時有效處理。對于企業自身發展也會造成嚴重阻礙影響，因此要從目前存在諸多問題的角度出發，提出有針對性解決對策。從源頭對相關內部控制實施策略進行編制和落實，這樣才能夠提高企業會計財務管理內部控制工作的實施效率和質量。

（一）積極轉變內部控制思想觀念

對于現代化企業而言，要想從根本上實現對其自身內部控制管理之后問題的有效整改，首先要做的一點是及時轉變管理思想，促使內部控制觀念得到及時有效轉變。只有對全新理念進行接受，才能夠滿足目前市場經濟發展現狀以及企業自身發展目標。積極轉變思想觀念，促使傳統管理模式能夠在實踐中有針對性改革和創新，以此來實現企業內部控制管理的不斷完善和優化。結合企業自身發展現狀，對目前存在的各種不同類型財務問題進行妥善處理，切記不能夠照搬其他企業內部控制管理手段或者思想觀念。要根據企業自身發展情況，對其自身需要的思想觀念以及模式進行選擇和利用，這樣才能夠引導企業實現穩定可持續發展。在整個實施過程中，要順應時代發展要求，對先進技術手段進行引進和利用，促使信息技術能夠實現內部控制之間的高度融合，這樣才能夠保證會計財務內部控制管理工作在實施過程中，能夠有先進技術手段作為支持。

（二）全新內部控制制度的編制和落實

對于目前企業會計財務管理內部控制而言，要想從根本上保證內部控制制度在編制和落實時具有一定有效性，需要將其存在的諸多問題進行妥善處理，特別是內部控制制度嚴重脫離實際的問題。企業要下定決心對內部控制制度進行重新編制和落實，將先進理念以及技術手段等合理有應用其中，促使財務不同部門以及不同崗位人員的基本職責逐漸強化。更為重要的是要保證整個分工具有明確性，各部門以及各部門相關工作人員能夠各司其職，將各自的職能作用充分發揮出來，盡可能避免由于工作權責不清而導致一系列矛盾沖突等問題的發生。除此之外，要對內部控制制度進行科學合理的編制和落實，將該制度在實踐中到人性化以及個性化特點充分發揮出來。切記不能夠單純局限在固定框架中，以此來保證內部控制制度在實施過程中的積極性和正向作用充分發揮出來。另外，要保證內部控制制度在編制和具體實施過程中，其自身現有內容能夠實現與時俱進的發展，滿足目前財務管理實際情況以及管理中提出的一系列要求，為財務工作的基本有序開展提供保證。同時能夠保證內部控制活動在實施過程中具有一定科學性和規范性，對于企業在整個市場中的穩定可持續發展而言，具有實質性意義。

（三）加強人才建設力度

結合目前企業財務會計內部管理控制工作實施現狀展開分析時，發現導致其整體管理水平無法得到有效提升的主要原因之一是由于內部職工職業素養并不是很高。企業可以根據實際情況，適當加強人才建設管理力度，無論是在資金或者物力等方面要給予一定支持，保證各方面需求能夠落到實處，以此來推動人才建設和可持續發展。在整個人才建設以及培養過程中，企業可以定期展開有針對性的培訓以及教育活動，為財務管理人員提供可以學習的機會，促使其自身專業能力以及職業素養得到提升。在綜合素養當中會涉及到內容相對比較多，因此要保證財務部門人員自身綜合素養提升，在人才建設中將目標提高一個檔次，這樣才能保證財務管理內部控制水平得到有效提升。另外，培訓與績效之間要建立良好的連接關系，以此來強化財務管理人員自身的責任意識。

（四）完善會計財務管理部門，控制各項監督管理機制

為了從根本上保證企業可以實現穩定可持續發展，企業要根據目前實際情況，對財務會計管理內部控制中涉及到的各種不同類型機制進行不斷完善和優化。尤其是監督機制，要保證該機制能夠落到實處。對各部門以及各人員自身的基本學全進行有效落實，同時要匹配相對應的機制運行目標，這樣才能夠保證各項機制能夠真正有效融入到財務管理內部控制中，促使財務管理整體水平得到有效提升。

五、結語

新時期背景下對于現代化企業而言，其面臨的市場環境具有動態化特點。企業自身在日常生存以及發展中面臨壓力相對比較大，對于企業而言，要想實現穩定可持續發展，必須要意識到會計財務管理內部控制的重要性。積極轉變思想觀念，落實相關制度，提高人才培養力度，以此來保證內部控制管理水平的有效提升。

引用

[1]崔凱.新時期如何強化企業會計財務管理的內部控制工作[J].經濟管理文摘,2021(12):104-106.

[2]石海發.簡述強化企業會計財務管理中的內部控制工作的對策[J].財經界,2020(33):187-188.

[3]李姝.強化企業會計財務管理中的內部控制工作的對策分析[J].財經界,2020(23):118-119.

[4]劉蓉.強化企業會計財務管理內部控制工作的對策分析[J].山西農經,2020(12):165-166.

[5]鐘寧寧.強化企業會計財務管理中的內部控制工作的對策分析[J].財會學習,2019(34):255-256.

[6]崔志芳.企業會計財務管理中的內部控制及強化策略分析[J].財經界,2018(16):79-80.