新形勢下企業經濟管理的創新策略分析

◆王微羚

一、前言

隨著國家綜合國力的不斷提升，我國在經濟建設方面、政治建設方面、國防建設方面、科技建設方面取得了顯著的成就。老百姓的生活水平得到了大幅度的提升，幸福感獲得感普遍增強。尤其在經濟建設方面，大量的企業得到了快速發展，一些先進的裝備制造企業、服務業、工業、貿易行業、金融行業等都取得了不小的成績。然而仍有一些企業的經濟管理狀況出現了問題，有的甚至出現了倒退，需要對其進一步加強研究，全面分析深層次的問題，以確保企業的良性健康發展。

二、新形勢下企業經濟管理的概念

新形勢下企業經濟管理指的是在當前的形勢下，由于各級在企業管理過程中改造舊的體制機制而展開的一系列管理工作。在舊的形勢下，企業管理過程比較單一，而且對于整個企業而言，企業發展和企業管理十分簡單，各級都能夠按照企業的管理要求進行分工與協作，確保企業的經濟效益。而在新形勢下企業經濟管理則是在市場經濟條件下，以全面提升企業經濟效益為根本，而進行的整個經濟管理活動。管理活動涉及的方面較多，既要加強人員的管理、經費的管理，又要加強日常秩序的管理。

對于新形勢下個別企業經濟管理的現狀，仍存在一些不容忽視的問題，對于這部分企業而言不論是國有企業還是民營企業，對于整個經營管理工作都存在一些制度性的問題。其主要問題還是管理的觀念相對落后，管理的意識不強，管理機制與當前的企業發展不相適應。部分企業在發展的過程中由于不注重學習、不注重創新，最重要的是沒有從根本上解決實際問題，從而導致問題層出不窮，解決了舊問題又出現了新問題。

三、加強新形勢下企業經濟管理創新的意義

全面加強新形勢下企業經濟管理創新對于有效促進企業發展有著重要的意義。受企業管理不善的影響，加強企業經濟管理的創新工作，應該從根本上有效破解企業經濟管理過程中存在的難題和難點，這樣才能夠最大限度地促進企業的健康發展，才能夠進一步加強企業的自身的管理。對于經濟管理的創新而言，最重要的是思想的創新，是體制的創新、是制度的創新。只有通過對企業經濟管理工作的不斷研究和深化，才能夠有效保證企業快速進入健康發展軌道，保證企業在發展的過程中不至于出現偏離軌道的問題。

四、加強新形勢下企業經濟管理創新的策略

（一）創新經濟管理發展體系

對于企業的經濟管理工作而言，要想保證企業處于良好的發展之中，對于企業經濟的正規化管理就顯得十分重要，創新經濟管理發展體系就是一項十分實用的方法。創新經濟管理發展體系對于企業而言就是指要把企業的整個管理工作形成一整套完整的管理體系，這套體系包括企業的人力資源管理、企業的發展方向，企業的發展動力、企業的發展資源等內容。通過有效加強體系建設，把企業的整個管理工作全面搞上去，提升企業的管理效益，促進企業的良性健康發展，達到企業發展的預期經濟指標和經濟效益，為國家經濟發展貢獻力量。

例如，為了有效的增強企業經濟管理的質量和效率，就應該加強企業商業模式的有效創新，從技術、產品、現場管理以及軟件等幾個角度入手，切實加強企業經濟管理的成效。在商業模式創新方面，首先應該加強設計思維的創新，從盈利方案、時機選擇、盈利機會等方面進行創新，能夠有效的增強商業發展的質量和可行性。在技術創新方面，應該具備創新思維，從人的需求出發為各種議題尋求創新解決方案，創造更多的可能性，由人切入，結合商業模式與科技領域的各種創意，深入了解客戶心理，以設計和工程的角度思考客戶要什么；以多角度做商業設計，深入了解客戶的文化脈絡和生活脈絡的思路和方法，全盤掌握客戶需要，加強整合創新。在基于用戶體驗的設計思維引領下，能夠有效的進行企業產品的體驗式設計，促進企業實現跨越式發展，增強收入能力，提升客戶粘性，不斷創新經濟管理發展體系。同時，應該加強企業的專利布局，根據企業綜合技術、產業、市場愿景、內部資源等因素，利用法律形式，在涵蓋企業利害相關的技術、產品、時間、地域、策略等維度，由專業人員構建合理的專利保護網，形成有利于本企業專利系列的組合，以此有效的創新企業的經濟管理發展體系，使得企業的經濟狀況能夠實現穩中向好的發展。

（二）創新經濟管理理念和制度

全面加經濟管理理念和制度的創新對于企業管理十分重要。當前企業之間的競爭歸根結底是管理理念的競爭和管理制度的競爭，沒有先進的管理理念，則企業就難以在市場上站住腳跟，就難以有效的發展壯大。管理工作是企業的核心。先進的管理理念、完善的管理制度、科學的管理方法能夠確保企業在正規化發展中占得先機，能夠有效統籌企業內部的相關資源，把人的作用，物的作用、技術的作用全面融合在一起，形成企業整體的合力和凝聚力，促進企業的健康穩定發展。隨著國際化進程的加深，我國企業都受到來自世界各地先進企業的強勢沖擊，作為國有企業和民營企業應該全面學習借鑒外國先進企業的管理方法和管理思路，將好的經驗做法引為我用，這樣企業在發展的過程中會更加的有勁頭，競爭力更強、生機和活力更強。

在創新企業經濟管理理念和制度的過程中，應該以企業的發展作為核心，尊重客戶需要，優化新產品開發與創新流程，創造持續的利潤，解決客戶需求，整合經濟價值鏈資源。將客戶的需求精準地轉換成組織內可實現的規格、產生具有創新概念的設計、超越客戶需求的質量水平。這樣能夠有效的降低產品或服務的周期成本，增加產品的價值，建立顧客依賴度，提升產品的質量可靠度和耐用性，從而能夠有效的增加產品價值，降低售后服務與支持成本。另一方面，應該改善職能部門間的溝通，加強銷售與營銷部門，產品開發部門與制造部門之間的協作，對于可能出現的問題進行預判并加以避免，降低開發周期時間。對此，應該圍繞時間、成本、可靠性、專利、良率等幾方面進行有效的經濟管理制度建設，更好的增強企業經濟運行的持續性與合理性。

（三）創新人力資源的有效配置

企業的發展離不開人的管理，離不開人的作用。只有加強人員的管理，有效保證人人為企業發展出謀劃策，人人為企業努力工作，這樣的企業才能夠始終保持生機和活力，始終保持積極向上的昂揚斗志。企業的管理工作也會變得相對輕松，企業的經濟效益自然會保持的很好。人力資源作為企業管理過程中最為重要的管理工作之一，對于企業的良性發展有著十分重要的作用。在當前的經濟形勢下，企業內部人員設置人員管理等問題需要認真研究解決。

在進行企業人力資源的創新管理方面，應該強化對于人力資源的管理實踐，做到吸引、留住、激勵人才，盡可能的保持和發揮企業的競爭優勢，使人才成為企業創新活力的源泉。對此，應該將人力資源進行有效的分類，主要分為核心類人力資源、通用類人力資源以及輔助類人力資源和獨特類人力資源四大類，每一類人力資源都具有獨特的價值。首先，核心類人力資源掌握企業必須的稀缺性的技能，日常管理的過程中，應該以充分尊重為前提，認可員工的個性，強調個人參與，增強個人的創新與進步。同時，應該給其提供足夠的工作資源，強化內部提升，為其提供高薪高福利政策，通常以股權激勵和精神激勵為基礎，為其在企業內的發光發熱提供足夠的動力，促進企業核心競爭力的維持與發展。針對通用類人力資源，應該加強職責定義與授權保障，重在遵守規章制度，引導信息分享，關注業績，強調薪酬的公平性與競爭性。在輔助類人力資源方面，應該強調遵守紀律，通過外包方式進行技能培訓，通常以時間和工作量作為付薪依據。在獨特類人力資源的管理方面，應該強調團隊的工作協調，通過專業知識付薪的方式進行團隊激勵，更好的提升企業的整體發展。

五、結語

綜上所述，全面加強新形勢下企業經濟管理創新對于企業發展而言意義重大，影響深遠。企業經濟管理工作科學有效，則企業就會發展得比較好，企業內部員工的工作勁頭也會比較足，企業的經濟效益也會比較好。因此，在企業管理工作中需要各方面進行認真研究，深入思考，及時有效結合企業發展特點，立足自身實際，把管理工作搞具體搞扎實，這樣對于企業而言，才能發展得更好，才會走得更遠。