管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

劉亞男

一、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用

（一）提高施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑施工企業(yè)改革步入了加速推進(jìn)階段，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的高速化發(fā)展需求，財(cái)務(wù)管理水平與現(xiàn)代企業(yè)管理要求有著較大的差距性。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，能夠滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展需求，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。同時(shí)可以分析歸納數(shù)據(jù)信息，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展提供各種經(jīng)濟(jì)信息，為企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)決策提供良好的數(shù)據(jù)支撐，這樣不僅能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還能提高企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）減少?zèng)Q策失誤，提高決策質(zhì)量。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，建筑施工企業(yè)需要清楚認(rèn)識(shí)了解自身的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展情況，再根據(jù)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，制定出科學(xué)合理的未來發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的競(jìng)爭(zhēng)能力。而將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，可以讓企業(yè)清晰明確認(rèn)識(shí)到自身的發(fā)展?fàn)顩r，清楚了解掌握建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)信息科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，幫助企業(yè)進(jìn)行分析管理，讓企業(yè)合理規(guī)避一些可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在制定決策目標(biāo)時(shí)，可以通過管理會(huì)計(jì)提供的各項(xiàng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)決策做出準(zhǔn)確的判斷，避免和減少?zèng)Q策失誤，提高決策質(zhì)量。

（三）優(yōu)化配置企業(yè)資源，提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況不斷優(yōu)化配置企業(yè)的各項(xiàng)資源，保障企業(yè)健康運(yùn)行。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，可以讓經(jīng)營(yíng)者及時(shí)跟蹤企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程，將企業(yè)預(yù)算指標(biāo)和實(shí)際指標(biāo)的差別和執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)的實(shí)際情況有效的進(jìn)行反饋。只有這樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者才能掌握真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，從而調(diào)整修正企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)預(yù)算的可行性和實(shí)用性。提高資源配置的科學(xué)性和合理性，促進(jìn)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）提高施工企業(yè)的企業(yè)績(jī)效管理效果?？?jī)效評(píng)價(jià)在企業(yè)的日?；顒?dòng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、薪酬管理等過程中有重要作用，它也是企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)可以建立完善的管理控制系統(tǒng)，制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核措施，隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)程，同時(shí)對(duì)比分析企業(yè)中的各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，提高企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、績(jī)效管理的針對(duì)性、有效性，也能為企業(yè)管理者進(jìn)行績(jī)效管理強(qiáng)化、激勵(lì)措施優(yōu)化、績(jī)效考核實(shí)施等工作提供客觀依據(jù)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)存在的問題

（一）建筑施工企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)重視度。跟其他的企業(yè)相比，建筑施工企業(yè)主要是依托于施工技術(shù)推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展，因此，在建筑企業(yè)管理過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)格外重視施工技術(shù)，采取各種措施來提高施工技術(shù)水平，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部存在重視技術(shù)發(fā)展，輕視財(cái)務(wù)管理的情況。殊不知企業(yè)發(fā)展根本是財(cái)務(wù)管理和資金應(yīng)用能力，即使企業(yè)自身擁有高超的施工技術(shù)，也需要將財(cái)物管理中的管理會(huì)計(jì)放在戰(zhàn)略高度，關(guān)注管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的開展情況，通過管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)優(yōu)化改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性化發(fā)展。就目前建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理來看，領(lǐng)導(dǎo)層輕視管理會(huì)計(jì)不僅對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)事務(wù)的推行力度帶來不良影響，也大大降低了企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的支持力度，最終嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮。企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門仍舊只是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行事后反映和簡(jiǎn)單記錄以往的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，缺乏量化的數(shù)據(jù)分析依據(jù)，無法緊跟企業(yè)的發(fā)展變化做出準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策判斷，決策可行性比較差。此種情況下，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量不高，缺乏實(shí)效，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏完善性。信息化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要建設(shè)內(nèi)容，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理提供有效幫助，在企業(yè)資源分配、決策計(jì)劃制定等方面發(fā)揮著重要作用。目前，我國(guó)大多數(shù)的建筑施工企業(yè)雖然加大了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)力度，但是就整體而言，大部分企業(yè)沒有深度挖掘數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)利用率不高，各種信息數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部缺乏較好的流通性，各項(xiàng)信息傳遞不及時(shí)，信息無法共享等。這些問題導(dǎo)致企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際應(yīng)用效果并不突出，管理會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行效率和質(zhì)量無法得到有效提升。同時(shí)很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，為了圖省事往往都是采取購買財(cái)務(wù)管理軟件的方式，這些財(cái)務(wù)管理軟件中的使用功能無法貼合企業(yè)的實(shí)際需求，而企業(yè)并沒有根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況二次開發(fā)信息系統(tǒng)，只是一味的照搬使用。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱，缺乏較高的專業(yè)化水平。目前，許多建筑施工企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，仍舊使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，導(dǎo)致企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員沒有提高管理會(huì)計(jì)認(rèn)知，沒有重視管理會(huì)計(jì)的實(shí)際價(jià)值，管理會(huì)計(jì)意識(shí)薄弱。此種情況下，財(cái)務(wù)管理人員就理所當(dāng)然地認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、績(jī)效考核等內(nèi)容跟財(cái)務(wù)管理工作沒有太大的關(guān)聯(lián)性，這些工作隸屬于高層管理者的管理范圍，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，就只做好成本核算、成本控制工作，無法為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)支撐。此外，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中沒有注重提升自我，尤其是對(duì)信息化技術(shù)缺乏全面深入了解，不熟悉財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，無法充分利用系統(tǒng)中的功能高效處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程。

三、提高管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用效果的措施

（一）提高管理會(huì)計(jì)重視程度。首先，建筑施工企業(yè)需要準(zhǔn)確了解管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。同時(shí)也需要認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)是一個(gè)綜合性、系統(tǒng)性的學(xué)科，并不是一個(gè)單獨(dú)部門的單獨(dú)工作，而是需要企業(yè)各個(gè)部門相互配合相互合作，投入一定的人力、物力、財(cái)力資源，才能提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，最大限度的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。其次，需要在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳管理會(huì)計(jì)的重要性，提高企業(yè)全員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，為管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，企業(yè)管理人員需要重視財(cái)務(wù)部門，提高管理會(huì)計(jì)人員的工資待遇和福利待遇，提供多方位的晉升渠道，全方位、多形式的吸引更多專業(yè)能力強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人員，同時(shí)留住企業(yè)中經(jīng)驗(yàn)豐富的管理會(huì)計(jì)人員，充分發(fā)揮專業(yè)管理會(huì)計(jì)人材的作用，同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督管理會(huì)計(jì)人員的工作職能和崗位職責(zé)，完善員工激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)管理會(huì)計(jì)人員的工作熱情和工作積極性，提高財(cái)務(wù)工作效率和工作質(zhì)量。也需要制定獎(jiǎng)懲制度，如果管理會(huì)計(jì)人員在工作中出現(xiàn)問題，需要適當(dāng)運(yùn)用批評(píng)手段，糾正不正確的行為，嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題需要追究直接責(zé)任，提高他們對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視度。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)需要改變管理會(huì)計(jì)的工作模式，使其從復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)事務(wù)中抽離出來，主要致力于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、預(yù)測(cè)、判斷以及評(píng)估，提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值。因此，建筑施工企業(yè)需要利用信息化手段，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)，打破以往不同部門信息溝通的滯后性、信息的不對(duì)稱性，在各個(gè)部門之間加快流動(dòng)會(huì)計(jì)信息要素，讓各個(gè)部門有效溝通、協(xié)同合作，加強(qiáng)部門間的密切聯(lián)系，方便管理會(huì)計(jì)人員收集、分析、歸納會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃制定和重大決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。具體可以從以下兩個(gè)方面入手，第一，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一安排下，施工企業(yè)內(nèi)部的各部門需要定期發(fā)送部門的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況、收入和支出情況、各項(xiàng)報(bào)表單據(jù)等，這樣系統(tǒng)可以有效整合各項(xiàng)信息資源。第二，針對(duì)收集上來的信息資源，管理會(huì)計(jì)人員需要進(jìn)行專業(yè)性、科學(xué)性的分析歸納，對(duì)信息資源進(jìn)行深度挖掘，提取出重要的經(jīng)濟(jì)信息和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這樣能夠保證管理者制定經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。要想使財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值發(fā)揮到極致，企業(yè)管理需要重視信息化建設(shè)，提高信息化建設(shè)水平和建設(shè)質(zhì)量，這樣才能提供專業(yè)的技術(shù)支持。

（三）深化全面預(yù)算管理改革，提高預(yù)算管理水平。為了提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，企業(yè)需要深化全面預(yù)算管理改革，提高預(yù)算管理水平，切實(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力。具體我們可以從以下幾個(gè)方面入手，第一，重視全面預(yù)算管理，提高全面預(yù)算管理水平。企業(yè)開展全面預(yù)算管理改革需要注重全員參與，需要用財(cái)務(wù)管理的手段結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)去引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展向前，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的工作關(guān)系進(jìn)行合理協(xié)調(diào)融合。開展預(yù)算管理工作時(shí)，需要對(duì)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行合理科學(xué)的編制，這樣才能提高預(yù)算目標(biāo)的可行性。第二，對(duì)預(yù)算管理體系進(jìn)行優(yōu)化完善，制定科學(xué)合理的預(yù)算管理流程，提高預(yù)算管理水平，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。施工企業(yè)一旦確定了預(yù)算目標(biāo)，就需要逐級(jí)分解成階段性的小目標(biāo)，深入貫徹到企業(yè)管理的各個(gè)方面，確保預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到位。第三，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格管理管控，最大限度的發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的實(shí)用價(jià)值。利用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集、分析、歸納、匯總，深入分析預(yù)算執(zhí)行情況，如果發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在失誤和偏差，需要及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行修正。

（四）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。要想促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效整合，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)職能作用，建筑施工企業(yè)就需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，依托于信息技術(shù)設(shè)備提高數(shù)據(jù)的利用率，提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的便捷性和有效性。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑施工企業(yè)的主要工作場(chǎng)所，其他事務(wù)管理場(chǎng)所與財(cái)會(huì)管理部門場(chǎng)所具有較遠(yuǎn)的距離，這就需要頻繁使用各種信息溝通軟件。為了提高信息溝通的時(shí)效性，建筑施工企業(yè)需要靈活運(yùn)用各種信息化技術(shù)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息傳遞通暢及時(shí)。為了提高管理的規(guī)范性以及管理質(zhì)量，凡是施工現(xiàn)場(chǎng)使用信息傳遞平臺(tái)軟件的工作人員都需要由企業(yè)統(tǒng)一安排培訓(xùn)，通過培訓(xùn)確保各人員熟練使用各種應(yīng)用，對(duì)信息行文進(jìn)行有效規(guī)范，明確規(guī)定各種信息數(shù)據(jù)的發(fā)送時(shí)間。其次，如果需要對(duì)上傳的信息進(jìn)行更改完善，同一類別信息盡量避免單項(xiàng)傳遞，緊急審批的特殊信息除外。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員需要以部門為單位進(jìn)行修改信息報(bào)告整合，在規(guī)定的時(shí)間發(fā)送給企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)人員需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)回復(fù)。

（五）提高管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅需要投入信息化的技術(shù)建設(shè)，還需要專業(yè)性人才的支撐。因此，為了提高管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用效果，需要提高管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，提高管理會(huì)計(jì)工作效率和工作質(zhì)量，更好的為企業(yè)的一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)。企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展各種財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)以及管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)講座，讓財(cái)務(wù)管理人員可以將所學(xué)到的管理會(huì)計(jì)知識(shí)充分應(yīng)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中。同時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專門的績(jī)效考核，將管理會(huì)計(jì)知識(shí)納入考核評(píng)價(jià)體系中，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理制度的改革提供充足的人才儲(chǔ)備。績(jī)效考核可以掛鉤工作人員的薪資待遇，采取獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)完成績(jī)效目標(biāo)、日常表現(xiàn)突出的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)可以采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式，相反，沒有完成績(jī)效目標(biāo)的財(cái)務(wù)人員需要嚴(yán)厲批評(píng)教育，幫助其找到工作失誤原因，直到其改正為止。此外，管理會(huì)計(jì)人員也需要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，閑暇時(shí)間不僅需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析知識(shí)，還需要學(xué)習(xí)建筑材料、施工技術(shù)、施工工藝的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)需要掌握了解建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)和優(yōu)惠政策，增加自身的知識(shí)儲(chǔ)備，全面提升自身的管理會(huì)計(jì)意識(shí)及管理會(huì)計(jì)技能，提高管理會(huì)計(jì)實(shí)效，為企業(yè)各項(xiàng)工作開展提供有力支持。

四、結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)制定年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確有效的管理信息，同時(shí)可以建立完善的控制系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行正確考評(píng)，幫助企業(yè)優(yōu)化改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性化發(fā)展。因此，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，需要重視管理會(huì)計(jì)，深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)、深化全面預(yù)算管理改革、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)、提高管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍綜合素養(yǎng)等策略提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。