新時代提升工商企業管理有效性的方法研究

劉 齊

伴隨著近期我國出口貿易不斷增加，我國的經濟水平得到了飛速發展。在經濟發展為我們帶來了許多便利的同時，也存在一定的不足。我國工商企業中傳統的管理模式已經不能適應大時代背景下的企業發展趨勢，為了與時俱進的提升企業競爭力，各大企業在發展的過程當中必須依據自身趨勢對企業管理有效方法進行研究，通過完善企業管理制度，提高企業員工技術水平等多種方式不斷提升企業所獲得的經濟效益，進而達到提高企業競爭力的目的。

一、工商企業管理概論

（一）工商企業管理概念

工商企業管理指的是企業當中一種十分重要的管理形式，其存在的主要原因是確保企業可以獲得長遠的發展，進而衍生出這種基于企業市場定位以及發展前景所總結出來的商業管理模式，這其中的管理內容會涵蓋企業在發展過程中的方方面面，例如產品銷售部門、人員配置部門以及財務管理部門等等。從工商企業管理所帶來的管理作用來看，其中最主要的作用就是可以大大減少企業的資源投用，以及將企業的內部資源進行最優化配置，進而為企業實現經濟效益最大化。并且工商企業管理應當在國家法律允許的范圍內，遵守市場規范要求，進而開展企業規劃活動，為企業的發展提供更多的資源保障。

（二）工商企業管理的特點

工商企業管理的特點是從企業自身的內涵所顯現出來的，工商企業管理自身的特點可以從兩方面進行總結。一方面是工商企業在進行自我管理的過程當中，具有一定的人力資源管理效能。各大企業在進行實際管理的過程當中，無論是對企業進行工程管理還是籌劃企業內部相關的組織活動，都應當對日常人員進行合理配置以及工作把控，尤其是對與看似簡單的工作內容更應該進行嚴格的把關，也就是圍繞企業內部員工展開一系列管理工作。工商企業管理責任所具備的管理效能，不僅可以幫助企業內部的工作人員解決適當的問題，還可以為其提供多元化的手段，同時可以引導企業內部人力資源管理部門利用自身優勢與其他部門進行互補，進而提高企業人力資源管理的綜合水平。

另一方面的特點就是工商企業管理具有一定的資源調配作用。工商企業管理作為一個企業想要持續發展的核心內容，就應當以促進企業朝著自己的方向前進為最終的目標，進而建立起內部的各項規章管理制度，以此來確保企業在工作的過程當中可以合理有序進行。通過這種方式，來確保企業內部的所有資源可以達到配置優化，為企業內部的各個部門提供一個良好的工作環境，最終達到從根本上提升企業人員工作效率的作用。

二、工商企業管理的優勢

在企業的整體管理當中，對于人員的管理尤為重要。企業內部的員工能否愛崗敬業直接關系到整個企業的經濟效益。企業當中由大至小的所有工作基本都由員工進行執行，員工是否擁有足夠的團結能力以及向心力十分重要。對企業進行行政管理可以通過對員工進行能力培訓以及意識培訓，可以從根本上提升員工的工作積極性，提升工作質量，這樣的培訓方式能夠從實踐出發，以最高效的途徑解決在人力資源管理方面所存在的問題，進而可以保證企業的長久發展。

工商管理一直以來都是企業發展中至關重要的部分，在進行工商管理的過程當中會涉及到很多重要部分。當對企業進行管理的過程當中，采用合適的手段可以構建最適宜企業發展的管理系統，從基礎方面提升全體員工的工作效率。同時，在進行工商管理的過程當中，可以為企業構建完善的管理系統，進而促進全體員工的凝聚力以及創造能力在最大層面上推進企業的可持續發展以及提升企業在市場當中的競爭實力，同時可以為企業創造更大的經濟利益。

三、工商企業管理現狀

（一）缺乏危機意識

部分企業在發展的過程當中，對市場份額占據比例的問題較為重視近而忽視了企業內部員工的業務發展，從而很難注意到企業在運營當中所存在的風險。現如今大部分企業在生產運營期間，為了減少生產成本，依舊在使用傳統的管理制度以及管理模式，這導致企業在發展的過程當中，無法適應現代化的社會發展，同時不能深層次地發現、處理以及解決企業在生產經營當中所產生的問題，進而無法將管理效果最大化。與此同時，有許多企業在運營獲得了一定收益就開始沾沾自喜，進而忽視了對企業運營當中存在的潛在風險的重視程度。當企業在運行的過程當中不能未雨綢繆時，就會加大企業內部存在的風險，同時會減少在市場當中與其他企業的競爭力，難以實現可持續發展。

也正是由于各大企業缺乏一定的危機管理意識，進而導致很多企業在實際工作過程當中經常對員工進行一些實用性不強的管理培訓，并沒有真正的認識危機意識培訓對公司發展的重要性。盡管有一些企業會對員工開展危機意識培訓，但在培訓的過程當中，目標不夠明確的同時培訓效果也不夠明顯，進而導致企業內部的員工很難形成危機意識。

（二）忽視對員工的管理

由于經濟社會的不斷發展，市場當中的競爭局面也越發激烈，大多數企業在運用的過程當中，都會遇到企業發展的瓶頸期，造成這一現象的原因在很大程度上是因為企業并沒有注重對于員工的系統管理，甚至忽視了對員工的培訓工作只進行很少的短期培訓，但這樣的短期培訓活動大部分難以達到企業的預期效果，正是由于員工所受到的崗位培訓不夠充分，所以導致了在工作崗位中不能發揮員工個人的最大優勢。對于一些大型企業來說，會在企業運營的過程當中對員工多次開展管理培訓活動，然而在培訓的過程當中，多數員工僅僅是將企業舉辦的培訓活動視為自己的工作任務，并沒有理解到企業內部舉辦員工培訓對自身的重要性，更意識不到員工培訓對企業發展的重要性，進而限制了企業內部凝聚力的形成。

也就是說，影響工商企業管理最主要的問題就是企業管理者，并沒有提高自身對員工管理的重視程度。企業領導者并沒有在企業員工實際工作的過程當中，對其思想進行積極的引導，同時也沒有在工作當中發揮領導應當有的帶頭作用。同時，一些企業領導者過于關心企業是否可以達到預期的經濟效益，進而并沒有對企業內部員工進行管理培訓，從而導致企業當中各個部門在運行的過程當中時常出現狀況，這十分不利于企業的可持續發展。

（三）企業內部制度存在不足

許多企業為了保障自身的長久發展，以及確保員工在工作時的態度會設立一定的工作制度。期望通過工作制度來制約員工，同時在一定程度上提升員工的工作積極性。一些企業會設立上班打卡機器，遲到的員工會受到懲罰，但這樣的獎懲機制僅僅是制約了員工的行為，促使其正點上班，并不能從根本上提升員工的工作積極性。同時，許多部門的主管在下發任務的過程當中，并不能將工作任務進行平等劃分，進而導致部分員工之間出現不滿心理、這樣的消極情緒不利于企業的長久發展，同時部分企業在設立考核機制時，并沒有將提升員工的積極性作為主要目的，這也是制約企業長久發展的一大誘因。

（四）管理人員能力欠缺

在當今各大企業當中，存在一定的職場暗箱操作。極小部分企業的高管是通過托關系或是其他手段就任職位，這樣的高管在一定層面不懂得該如何管理員工。甚至當員工知道內幕后定會產生消極心理，進而將自身的不滿情緒帶入到工作當中，影響企業整體的工作效益。

四、提升工商企業管理有效性的方法

（一）增加對潛在風險的重視程度

想要增強企業的整體競爭實力，就應當加強對于潛在風險的重視程度。在企業不斷發展的這個時代，我國各大企業在實行的工商管理模式當中，往往缺少了對于風險管理部門的設立，而是將對于風險的管理分發在其他管理部門當中，這樣會導致各部門之間的工作任務出現重疊的現象，進而在企業遇到風險的同時，這些部門內部會出現推卸責任的惡劣現象，進而增加了企業的內部矛盾。

在企業發展的過程當中，盡管一定時期內不會發生重大變故，企業也應當加強對潛在風險的重視程度。現如今大部分企業并沒有將風險預測納入工作當中，但為了提升企業的經濟效益以及促進企業的長久發展，企業的管理者自身就要增加對潛在風險的重視程度。在進行風險把控的過程當中，企業領導應當以身作則，通過自身的行為舉止去影響員工，引導每一位員工都可以樹立正確的風險意識。同時在日常工作的過程當中，應當仔細處理好工作中的每一個細節，對可能發生的風險進行規避。除此之外，企業應當設立一定的風險預案，當風險發生時可以第一時間拿出應對策略，將風險對公司的影響降到最低。

（二）培養專業的管理團隊

想要確保工商管理的有效實施，就必須擁有過硬的管理團隊。管理團隊綜合素質水平的高低直接影響著企業是否能夠長久發展。企業想要擁有專業過硬的組織管理團隊就要從以下幾個方面入手：首先，在招聘相關管理人員的過程當中，應當制定嚴格的招聘制度，并且面試的過程當中嚴格按照制度執行，同時要以防部分人員通過私人關系來應征崗位，在招聘的過程當中，應當對應試人員做出全方面的考量，具備較強的理論基礎以及較強的個人道德素養是應聘者前來應聘的最低標準，同時，在應聘管理人員的過程當中，應當要求應聘人員擁有一定的實戰經歷，當其可以滿足理論知識和實踐能力的雙重標準后方可上崗；其次，在企業找出了一定數量的管理人員之后，要對這些人員的知識水平，專業素養以及實踐理論基礎進行定期的培訓。根據當今市場的發展趨勢，要求其做到與時俱進，從而對企業的潛在危險進行規避；最后，當企業發現內部員工有個別人存在較強的管理能力時，應當對其進行提拔，將其納入管理團隊當中，為企業的長久發展做出貢獻。

（三）完善企業內部制度

企業在運營的過程當中，難免會碰到大大小小的風險危害，為了能夠在出現風險的時候可以妥當地處理問題，企業內部必須強化整體人員的風險意識，以及完善企業內部的規章制度。當企業具備一定的風險意識以及擁有較高素質的管理人員時，就應當對企業內部的規章制度進行完善，同時提高企業自身的抗風險能力，為確保這一方法的實施企業內部應當單獨設立掌控風險的管理部門，并安排相關的管理人員對這個部門進行管理。同時在管理的過程當中，應當對工作人員的態度、日常工作當中的表現和工作的具體成果這些全部與其年終考核進行緊密聯系。在設立風險部門的過程當中，應當將這個部門分為多個小組，其中包括風險評估、風險預處理以及潛在風險調查等等，同時，要求部門內的各個小組以及小組內的員工進行相互配合，進而提升整體團隊的管理質量，爭取將企業的潛在風險發生的可能性降至最低。當企業將內部的規章制度進行完善之后，企業內的領導應當起到帶頭作用以身作則強化整體員工的風險意識，并不斷加強對于企業內部整體員工風險意識的培訓。

除此之外，企業內部的其他制度也應當得到完善。上文當中所提到的部分企業針對員工遲到所設置的獎懲方式，應當進行適當的調整，可以利用多種形式來減少員工的遲到現象，例如第一個到公司的人可以早下班等等，盡可能的從根本上提升員工的工作積極性。在處理企業內部員工的違規行為的過程當中，應當盡可能地做到人性化的處理，進而減少員工由于受到處罰所產生的負能量。

（四）提高管理者的管理素養

企業管理者自身的管理素養可以在進行工商企業管理的過程當中起到至關重要的作用。若想從根本上提高管理者的管理素養，就應當從專業理論知識、工作經驗以及職業道德等方面對管理者進行特殊的專業考核，不僅要看中管理者的工作實踐能力，還應當要求其具備一定的理論知識，并且可以在實際工作的過程當中合理運用這些理論知識。與此同時，應當不斷加強培養管理人員管理能力的目的性，以此來完善管理培訓環節，進而促使管理者可以在企業不斷發展的過程當中，制定符合企業實際情況的管理方案。在工商企業管理的崗位提升方面，應當盡可能選拔一些優秀年輕的精英骨干以及那些可以為企業做出巨大貢獻的人。并且在提拔人員的過程當中，要杜絕徇私舞弊的現象，盡可能的做到以人為本，進而彰顯工商企業管理當中的公正性以及公平性。除此之外，對于已經上任的管理者，應當定期對其的管理素養進行考核，確保管理者可以時刻保持高水平的管理素養意識，促進企業的可持續發展確保管理者可以時刻保持高水平的管理素養意識，促進企業的可持續發展，為企業帶來更大的經濟效益。

五、結語

企業若想要得到長久持續地發展，就應當在運營的過程當中，不斷提升自身的競爭實力。同時，工商企業管理的有效實施，對于我國經濟的發展有著十分重要的作用。因此，我國國家企業應當提高對于工商管理的重視程度不斷發現問題，并對其進行改善。但在新時期這個大背景下，想要提升工商企業管理的有效性，就需要從多個方面入手。無論是提升管理人員的能力、加強企業對潛在風險的重視程度還是完善企業內部的規章制度，都應當以企業發展實情為基礎，以促進企業長久發展為目的。