在變局中開創新局—專訪中石化廣西石油分公司黨委書記李玉杏

文／王海坤

這些成績是怎么取得的？未來又將有怎樣的發展規劃和奮斗目標呢？筆者專訪了中石化廣西石油公司黨委書記李玉杏。

Q加油站服務指南：李書記您好！今年以來，廣西石油公司在攻堅創效行動中，取得了一系列經營新奇跡。請您談談成績是怎樣取得的？

A李玉杏：廣西石油之所以能取得這樣的成績，首先得益于中國石化集團公司和銷售公司的正確領導、各部門的大力幫助，以及公司全體員工的共同努力和公司歷屆班子打下的基礎。這使得2019年10月30日新班子到位后開展工作，有了一個良好的前提。其次，我們新班子到位后斗志很高，員工的期盼很高。新班子到任一個月，就實現了扭虧為盈。到去年年底，公司已經有了一個嶄新的、良好的局面。

然而，今年春節伊始，一場從未有過的新冠肺炎疫情撲面而來，給廣西乃至全國造成了巨大的影響。但是，我們面對這樣的變局打了幾場戰役。通過和廣西自治區政府各部門的有效溝通公司今年2月當月就實現了盈利。大半年過去了，我們把市場變局中不斷出現的各種問題、難題一一化解掉，才出現了新的變化。做到這一點，是我們廣大干部披星戴月、全體員工齊心協力，萬人同心一股勁、一個目標干出來的結果。

Q加油站服務指南：經營上廣西石油采取了哪些有針對性的措施？

A李玉杏：我們一手抓經營一手抓發展。在經營思路上，提出了堅持“四個精”的理念和思想：精心經營，精準營銷，精細管理，精益創效。著力找客戶、拓市場、擴銷量，公司成品油市場占有率穩中有升；公司大力推行微信加油卡，發展客戶700多萬，汽油銷量穩中有升，線上非油品銷售大幅增長。

我們新班子上任后多措并舉，優化市場銷售網絡。公司把銷售網絡建設，作為長期的核心工程、生命工程來抓。公司領導班子召開了三次專題會議研究推動網絡建設，以越是艱險越向前的斗爭精神，推動各級領導干部解放思想、轉變觀念，更加主動關注和參與網絡建設，搶占市場發展的機遇和制高點。

Q加油站服務指南：除此之外，廣西石油在新班子的帶領下還做了哪些工作？取得了哪些成果？

A李玉杏：我們大力選拔了一批年輕干部，充實到了基層，把基層班子配優、配齊、配強。

首先，我們主動協調，深化企地合作，全力配合廣西自治區政府開展成品油市場打非治違工作。這些工作有效維護了當地市場秩序、增加了當地的稅收、保護了人民群眾的安全，廣西石油在汽油、柴油等油品領域也出現了明顯的增量。

其次，隨著“氣化廣西”戰略進程的加快，我們積極抓住機遇，致力于西江流域加氣船業務的快速開發，以及省際間大型天然氣物流車隊的開發。目前，廣西天然氣的用量已經突破了一億立方米的大關，零售LNG快速增長。我們必須提前布局，大力拓寬業務范圍，圍繞集團公司構建“一基兩翼三新”發展格局，在落實“油氣電氫非綜合服務體”要求上勇探索、走新路。

再次，在非油品業務上，廣西石油是中石化易捷試點單位之一。我們特別引進了職業經理人，開拓了經營思路，升級了經營理念，線上線下同步發展。同時，與扶貧事業相結合，開啟了網絡直播帶貨等。

我們豐富了移動支付方式，自主創新開發的微信加油卡用戶已突破700萬個，建成了具有廣西特色的智慧加油站。公司搶灘布點加快廣西LNG走廊構建，車用天然氣市場份額不斷提升，科學評估和引進戰略合作商，穩步推進加油站充電業務。

Q加油站服務指南：您認為廣西石油取得的這些成績真正的力量源泉是什么？

A李玉杏：當前，廣西石油黨建成果正在不斷轉化為全面推進“持續攻堅創效”、全面深化改革、全面加快發展的源源動力。我認為，黨建就是生產力。

廣西石油黨委積極作為，全力應對市場變革，深入分析成品油市場宏觀政策、發展格局等變化，教育廣大黨員干部員工，以超常規的力度和舉措應對市場變局。

疫情期間，公司堅決貫徹人民至上理念，把群眾和員工的健康安全放在首位，千方百計向地方政府及上千家單位捐贈口罩、酒精消毒液等緊缺防疫物資，在“大戰大考”中發揮了“頂梁柱”、“壓艙石”的作用。

Q加油站服務指南：未來三年，廣西石油有著怎樣的發展規劃和奮斗目標？

A李玉杏：面對未來，我們要堅定信心，深入學習貫徹十九屆五中全會精神，按照中國石化集團公司黨組“十四五“規劃，搶抓機遇，推動廣西石油“新三年”高質量發展。

一是要厚植“八大發展優勢”，把廣西石油68年的歷史沉淀和文化底蘊傳承好，以更大力度扎實推動各項工作駛上“快車道”。

二是要抓住廣西自治區開展“央企入桂”契機，抓住東盟經濟體崛起的新機遇，深化與區地縣各級政府的全方位合作，推動廣西石油網絡的大發展。

三是要狠抓落實之風，推進商業模式創新、服務模式變革，加快新業態發展，推動落實集團公司“一基兩翼三新”發展格局在廣西石油落地。

Q加油站服務指南：廣西石油將怎樣向著新目標邁進？

A李玉杏：廣西石油將堅持加強黨的領導，把黨的政治建設擺在首位，將學習《習近平談治國理政》第三卷作為黨內重要會議、中心組學習的“第一議題”，作為黨員干部培訓、輪訓的“第一課程”。公司要從領導干部做起帶頭學，堅持從《習近平談治國理政》第三卷中汲取破解企業改革發展難題的答案、鑰匙和方法，提高政治站位，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，確保黨和國家方針政策、集團公司重大部署在廣西石油落到實處。公司要積極推動廣西石油萬名員工解放思想、轉變觀念，以只爭朝夕、時不我待的精神狀態，奮力站排頭、爭第一，在攻堅創效行動中持續做出成績來。

與此同時，公司要堅持把學習《習近平談治國理政》第三卷和習近平總書記重要講話精神結合起來，緊緊圍繞集團公司打造世界領先潔凈能源化工公司的發展目標，立足廣西，面向東盟。公司將沿著已經制定好的“深耕油氣、探索電氫、掘金非油”的發展思路，發揚斗爭精神，增強斗爭本領，努力在危機中育新機、變局中開新局，在各種重大斗爭考驗面前和“新三年”發展征程上，奮力走出廣西石油發展的新路子，助力集團公司打造世界領先企業。

可以說，這就是廣西石油的使命。廣西石油人，將為之而積極努力！