企業投資效率的影響因素文獻綜述

黃筱

企業投資的規模與效率事實上決定著一國經濟增長的數量與質量，一直是公司財務領域研究的熱點問題。改革開放后，中國實現了三十余年的高速增長，被稱之為“中國奇跡”，但是增長的效率與速度嚴重失衡的現象制約了我國經濟的進一步發展。為了實現產業升級、轉變經濟增長方式以進一步釋放經濟增長潛力，我國開始全面推進供給側改革并進一步深化市場體制改革。在這一戰略背景下，對企業投資效率的研究具有重要的時代意義。

一、引言

市場經濟在不斷的發展，房地產企業所面臨的競爭也隨之增大。企業想要在這激烈的競爭環境之中，取得一席之地，就不能忽視預算管理。現如今，我國房地產企業預算管理還有著一些問題。預算管理是企業管理之中非常重要的一部分，房地產企業應該主動的優化改善企業的預算管理，從而提升企業的管理質量，促進企業健康可持續的發展下去。

二、房地產企業開展預算管理的現狀以及相關問題

（一）房地產企業開展預算管理的現狀

現如今，房地產限購的一些國家政策在陸續的頒布，不少的房地產企業已經在準備轉型升級。有些規模比較大的房地產企業集團比如萬達這些集團，已經運用起了預算管理，從而達到了降本增效的效果，有效的提升了企業的綜合競爭力。因為房地產進行的項目有所需金額數目大，開展時間長，費用價格變動幅度大等等這些因素，會造成房地產的預算有一些問題。第一，預算基礎沒有夯實，預算編制并不科學合理。第二，忽視執行，預算的執行力度低。第三，預算執行的過程之中沒有良好有效的控制。第四，信息化水平并不高，預算分析的困難程度比較大。第五，是考核激勵體系并不完善，內容比較落后，且形式化。

以上就是房地產企業在開展預算管理的時候所存在的現狀，這會使得大部分的預算管理只簡單的停在財務預算層面，沒有充分的發揮出預算管理的作用。

三、房地產企業開展預算管理具有的一些問題

（一）沒有健全的預算管理體系

不少房企沒有確立完整的預算管理制度。盡管該制度正在執行，不過因為房地產企業的管理人員對其并沒有太過重視，使得預算機構設置的不合理，有關的工作人員沒有明確好自己的職能定位，有些職能分配也不清晰，預算的制定也完全沒有可行性，預算執行以后約束力度不夠。預算信息化水平低，有關的數據整理研究的難度非常的大，同時數據也不能夠及時的進行傳達，無法在第一時間改正預算執行之中出現的偏差。這使得房地產企業不能夠實現預算編制定下的目標，同時也缺乏預算的考核和監督管理，很大程度上的妨礙了預算管理效果的發揮。

（二）沒有健全的預算管理標準

目前階段，除了規模比較大的大型房地產企業以外，我國房企的信息化水平比較低，沒有辦法高效的處理數目龐大的預算數據，并沒有制定企業規范與成本等等這些預算定額的標準。房地產企業開發的項目種類比較多，同時還具有不可移動性，這些都給預算編制提高了不少的難度。因為房地產企業一個開發的項目，就能是一個預算的標準，項目與項目之間能夠參照的可能性非常低。而且，因為技術不斷的在改革更新，這會使得房企以前所具有的一些預算數據都沒有了參考價值，使得保證預算編制的準確度也有了非常高的難度，因此房地產企業在真實的執行過程中，常常會出現差距大的情況。

（三）沒有準確的預算編制依據

房地產企業想要得到比較多的市場份額，常常會爭奪施工的日期，緊張的趕施工進度。通常情況下圖還沒有出完整，就已經開始了施工，如果在施工過程中發現了問題，再來根據問題來修改圖紙，預算編制的時間比較長，同時變動經常的發生，不利于執行，最后常常造成完工結算的數額大大的超出施工圖預算的數額。這樣就造成預算不準確，只是走了一個形式一般。這會使得實施者也無心做好預算，從而造成預算的效果沒有辦法很好的體現出來。

（四）沒有全員參與的預算管理意識

長久以來，房地產企業的管理人員大多覺得，預算是財務所要負責的工作內容。真實的情況是，預算是工作計劃的財務化，業務工作人員以及有關部門確立了工作方案，并用貨幣計量的方法來體現出來，同時進行匯總。因此，首先有了計劃，然后開始預算編制以及執行。所以，由此可以看出，預算一定是房地產企業所有工作人員一起參加的行為體現。房地產企業開發項目的全過程，都是要有所有的工作人員一起參與，這樣才能實現原本制定的預算目標。

（五）沒有有效的預算控制和分析體系

預算管理工作最重要的一點就是控制，完善科學的內控，是預算執行的基礎。一些房企并不能夠每隔一段時間來研究分析預算執行的狀況，沒辦法做到按時，嚴謹，科學的預算分析。這就造成有關的分析報告信息落后，分析的結果缺少了可實踐性。房地產企業的決策人員即使詳細的了解預算執行中具有的問題，也沒辦法通過研究報告數據，在第一時間制定出有關的調整方案，這就使得預算在執行的過程之中，不能夠實現有效的控制。

（六）沒有完善的績效考核和評價體制

預算考核大部分針對的是財務指標，這是績效考核非常重要的一個部分。房企在實施預算管理的時候，大部分存在著預算考核體制不健全，審核缺少規范性，評價不能夠做到公開透明，獎勵懲罰的方案也不能夠在第一時間執行的情況。這會造成預算管理無法和績效考核緊密的結合起來，這兩者之間的相互推動作用也不能夠體現出來。

（七）沒有良好的預算管理水平

確立一個完善有效的預算管理體制，是離不開具備優秀專業素質的人才的。如果房地產企業沒有優秀的專業素質人才，就會使得其在預算管理的時候，沒辦法很好的使用滾動預算等等這些管理會計的工具。也不能夠結合房地產企業本身的戰略目標以及特點，來確立出實踐性強，科學有效的預算管理體制。

（八）沒有完善的預算管理信息系統

預算管理需要處理大量的信息數據，是信息化系統對其有著非常大的幫助。采用信息化系統來進行預算的編寫執行，來加工信息并進行傳送，能夠滿足房地產企業各級管理人員對信息的需求。不過因為我國目前的房企信息化程度不高，沒有完善預算管理信息系統的條件，無法有效的提高房地產企業內部管理的質量。

四、房地產企業預算管理優化建議

（一）確立良好的預算管理觀念

預算管理重點是企業所有的工作人員都參與，進行全方面全過程的管理控制。這樣才能夠更好的發揮出預算管理的作用。首先，房地產企業需要強化預算體系的效力，預算編制確立下來以后，房地產企業每一個部門在該項目從開始建設到產品銷售的全部過程之中，都要嚴格的執行下去，使得預算管理能夠擁有強而有力的約束力。其次，房地產企業要讓管理人員重視預算管理，預算管理離不開管理人員的支持，房地產企業的管理人員要處理好預算管理的頂層設計，明確分工，將預算管理控制嚴格的執行下去。有了管理人員的支持，預算管理的開展才會有良好的保障。

（二）完善預算管理體系

房地產企業如果想要充分發揮預算管理的作用，就一定要制度先行。企業應該根據過程管理之中出現的困難點，確立有關的體系以及對應的執行原則。比如明確有關工作人員的分工責任，定下清晰可行的預算目標，編制規范化，嚴格的執行預算審批，加強預算控制等等。房地產企業根據完善健全的體系來開展企業的預算管理工作。

（三）確立有效的預算定額標準

房企應當結合企業本身的特點以及真實的運營情況，同時積極主動的收集同行業企業的信息，從而確立一個有企業自身特色，完善有效，科學規范的項目開發成本，費用定額的標準體制，作為費用預算的依據，從而促進預算工作的開展。同時房地產企業還要結合企業開發的產品定位和種類，進行對應的優化改善。

（四）優化改善創新預算編制方式

房企想要發揮預算管理最大的作用，就要根據企業的戰略目標以項目的真實狀況，根據每一個項目來對應確立有關的預算指標以及目標。比如開發建設周期，現金凈流量等等這些各種的財務和非財務的指標。每一個項目都應該有各自的指標，不應當是一成不變的。

（五）注重預算開展的全過程控制

預算控制是預算管理工作之中不容忽視的一環，房企應當根據質量進度和成本這些因素，來開展項目全過程控制。房地產企業要強化預算職責，嚴格的執行預算控制。在執行的過程之中，要簡化審批流程，同時對于超出預算的項目，要嚴格執行審批流程。

（六）加強項目預算調整管理

預算經過批準以后，按規定是不能夠再做調整的。房地產企業應該在預算管理體系之中，明確的確定預算調整的前提，以及對應處理流程等等這些內容。如果忽然出現了重大的事件的時候，就能夠在第一時間對預算作出有關的調整。

（七）完善預算管理信息系統

房企想要把預算管理更好的落實下去，就應該主動的運用現代信息技術。房地產企業應當完善預算管理信息系統，借助信息系統來對預算管理工作中的每一個流程以及督查點，進行科學有效的管理與控制。良好完善的預算管理信息系統，能夠使得預算管理更好更高效的開展下去。

（八）確立健全的預算考核體系

考核的重點是預算的完成狀況。考核應當公開透明。房地產企業可以分析預算目標與執行狀況之間存在偏離的地方，得出發生偏差的原因，從而評價每個項目的業績，這樣就會使得預算管理和激勵體系更好的緊密結合在一起，有利于預算管理工作更好的開展落實下去。

五、結語

預算管理是房地產企業管理的一個非常重要的一部分，房地產企業要想提高企業管理質量，就要重視預算管理。房地產企業可以根據文章以上提到的一些建議，來優化預算管理，從而提高房地產企業內部的管理質量，促進企業更健康持續的發展下去。

（作者單位：江蘇港龍地產集團有限公司）