可持續化視角下企業如何加強財務預算的創新管理

丁楨灝

隨著市場和企業的發展變化，現今的財務活動變得更復雜化，現代企業的財務管理理念也隨著國家可持續化發展戰略進行了調整，很多企業的投資者和經營者不再只看重眼前利益，而是更多地將企業的生產、經營、盈利與企業的長遠發展相結合，在財務管理活動中更注重企業未來的發展空間，并在此管理理念上進行了財務管理創新，對財務管理上的缺陷和漏洞進行完善，扭轉財務管理的不堪現狀，積極提高財務預算管理水平，以更加科學和完善的管理方式為企業運營決策提供明智的參考意見，從而提升企業的管理質量，實現企業利益最大化目標。

一、引言

財務預算管理是連接市場和企業的重要紐帶，企業內部的任何部門的工作都與其有關，然而各部門具有一定的獨立性，為了使企業整體對策財務活動朝著可持續化、盈利化方向發展，通過財務預算可以將企業的戰略目標通過更為細化的預算轉化為清晰的數據，預測企業的資金流動及利潤，使資金的籌集、分配、回收等活動更科學化，從而合理化分配內部資源，有效控制開支，避免不合理的花費，實現對整個企業運行成本的預算管理，并從中獲取最大的經濟效益。

二、可持續視角下企業加強財務預算的創新管理的重要意義

（一）有助于促進企業的可持續化發展

現代企業在發展過程中既要考慮企業內部經營管理成效，還要考慮外部市場環境變化帶來的沖擊，其財務活動既要遵循當下市場經濟發展情況，也要考慮企業未來的發展前景，這是傳統企業在可持續化發展視角下必須遵循的管理守則，因而現代化財務預算管理需要根據市場規律進行創新，對管理制度與經營體制進行改革，只有結合當下市場經濟發展情況和企業自身生產經營活動特點將創新化預算管理融入生產經營活動中的每一個環節，才能向可持續化發展道路較好地轉變，實現現代化企業內外部的綜合管理品質的提升，從而對企業的財務活動進行有效的管理與監督。

（二）提升企業經營管理能力

加強財務預算的創新管理，可為企業的業的經營與生產活動成本控制提供更好的評估意見。財務預算管理工作需要企業財務狀態進行全面、準確的分析，只有了解企業各階段的營運狀態才能更好地預測評估企業營運實力的變化和未來的發展性，從而可以對企業起到監管作用，根據經營活動的盈利點、經濟實力將企業的資源進行合理的配置，促使各個部門的資源合理分配、工作安排有序，發揮協同合作效應，有效避免企業資源浪費，最大化利用企業資源來增加收益，此外還可根據財務收入與財務支出情況評估企業各階段的流動資金運行能力，由此分析企業在當前發展過程中的不足，以及未來發展需要改善和彌補的問題，從而對經營業務與運營過程進行一定的調整，提升現代企業財務預算管理作用來使企業更好地適應可持續發展。

（三）獲得較高的綜合收益

根據可持續化理念來創新財務預算管理可以有效提升企業的盈利能力，這樣可以最大化提升投資者的資金價值，使企業在生產經營活動中創造更大的運營價值，因為企業的財務管理活動變得更科學化與精細化，可以對企業各個部門的主次業務都能進行動態的財務監管，將企業的各個部門整合在一起，使得對企業的整體和局部把握更合理，張弛有道，不僅可以通過預算管理數據從宏觀上掌握企業的發展情況，還能規范各部門的經營活動，加強各個部門之間的溝通，協調各個部門的工作，對企業當下運營中出現的問題準確定位并高效解決，從而不斷優化與改善企業財務現狀，避免不必要的財務風險，落實企業的可持續化發展策略，使現代企業具有較高的經營價值。

三、可持續化視角下企業財務預算創新管理的原則

（一）戰略性

企業自身發展有與其相適應的戰略化目標和策略，財務預算管理活動的本質是為企業的發展所服務，因此可持續化視角的的財務預算創新管理需要保持與企業一致的發展步伐，從企業戰略角度出發，根據企業戰略目標來加強創新管理，構建符合企業戰略要求財務預算管理體系。

（二）系統性

加強財務預算創新管理需要完善其管理體系不僅要考慮預算編制的準確度，還要嚴格落實預算管理制度，以較高的執行力和獎懲分明的管控手段來提高各部門的工作效率，確保企業整體目標和各部門的預算目標都能實現，以完善預算管控網絡和全面有力的預算執行效力充分發揮財務預算創新管理作用。

（三）全面性

企業的財務活動是一個持續化動態變化的過程，同時也受到內外多方面因素

的影響，且財務預算管理活動與企業的經營收益和員工自身的績效都有很大的關系，因此對財務預算進行創新管理時要注重其全面性，針對財務管理工作各階段的重點內容，做好財務預算編制、財務監管、財務結算、財務分析評價等工作，確保在企業經營活動全程都能獲得財務指導信息，此外還要確保全員參與，財務預算管理工作并不只是財務部門的職責，也需要其他部門的配合與支持，共同維護企業的整體利益，最后要堅持全方位原則，從資本預算、籌資預算以及經營預算等與財務管理工作有關的多方面著手，以多角度化的創新方式來提高財務預算管理水平。

四、可持續化視角下企業財務預算創新管理遇到的問題

（一）預算創新管理理解偏差

很多企業雖然有加強可持續化視角下財務預算管理的意識，但是由于很多企業還沒能完全跟上社會的發展腳步，導致對新形勢下的財務預算管理認識不到位，仍然沒有完全擺脫傳統財務預算管理的思維模式，例如忽視了全面化預算管理的重要性，全員參與度不夠，不能夠將經營計劃、預算目標、財務管理、預算管理區別開來，缺乏戰略性的財務預算編制認知，沒有形成戰略性的管理眼光，這些都導致企業的創新管理和財務預算管理無法有效結合，預算管理變得形式化，財務預算管理工作偏離企業的經營目標，不符合市場經濟環境和企業自身發展情況，無法為企業提供良好的幫助。

（二）管理制度落后

在企業發展過程中，財務預算管理制度也需不斷完善，在當前可持續化視角下縱觀當前很多企業的財務預算管理發現，不少企業在加強財務預算管理體系方面還需進一步改進與完善，這些企業在做財務預算編制的時候沒有科學的企業發展規劃作為指導，主要是基于前幾年的預算數據，忽視了長期戰略目標，企業預算的側重點過于偏向短期的投資收益，這極大地限制了企業的發展潛力，在這樣狹隘的管理系統的引導下財務管理執行范圍和力度都有一定的局限，不能夠為后續的決策工作提供很好的支持。

（三）管理方式問題

預算管理方法過于模式化，未能與企業管理創新要求相結合，在實際應用中很難經受市場考驗，管理成效不明顯，一方面是因為預算編制不合理，可行性不強，很難靈活應用，作為預算管理工作的首要任務，同時也是一項關鍵性環節，如果只是盲目地沿用傳統的增量與減量預算方式無法根據各個部門的特點細化管理目標，在各部門間的執行效率也變低，達不到全面的管理效果，另一方面預算管理的管理力度不足，管理過程中執行偏差較大，沒能針對事前、事中、事后各階段進行合理有效的管控，在預算編制執行時隨意調整，審核不嚴，企業預算指標約束作用未能發揮，導致預算資金與實際相差較大。

五、可持續化視角下企業加強財務預算創新管理的實施辦法

（一）加強對財務預算創新管理的理解

首先要提高對采取預算創新管理的重視程度，提高全員的財務管理創新意識，在實踐中不斷完善企業財務管理思維，以包容性、開放性的態度去迎接時代給予的挑戰，并從中摸索出適合企業自身發展特點的財務預算管理辦法，使企業的短期利潤與長期利益有效結合;其次要多加宣傳企業在可持續化視角下的財務預算創新管理知識，使員工思想與企業財務管理基本思想統一，使管理人員了解和掌握財務預算管理相關的理論、內容，進而牢牢落實財務預算經營理念，提升企業的工作效率。

（二）創新企業財務預算管理體系

科學完善的財務預算管理制度可以極大地提升企業財務預算管理效率和質量，因此在全方位、多層次的了解預算管理工作內容的基礎上，為了充分發揮財務工作人員的積極性和主動性，強化企業收入和支出體系，實現財務預算、投資預算協調進行等目標，需要緊緊圍繞企業發展戰略，建立面向市場的閉環管理體系，從而對預算管理工作提供科學合理的指導，以便合理地安排職業崗位、分配工作，并以考核評價制度和責權制度提高相關人員的負責心和專業水平，以獎懲制度來具體化落實管理制度，提高預算管理的執行力，以完善的監督管理制度對企業的各項業務往來、生產經營活動、員工工作情況進行監管，加強對各項目的分類和審核，促進財務預算工作合理、合法、合規地進行，規避管理中的違法亂紀行為。

（三）創新預算管理手段

首先要分析傳統財務預算管理模式的優缺點，積極學習吸納新知識、新方法，結合企業近期戰略和長遠發展戰略，針對其不足進行調整，強化動態管理行為，將財務預算管理與公司發展的總目標有機結合;其次要針對不同的預算管理階段采取有效的管理措施，例如事前要準確合理地確定預算執行的控制指標與預算數據，中途要監控預算管理執行過程，防控和處理問題，事后要檢查工作不足，進行工作匯報和總結，從而調整財務管理方式，使其充分發揮應有的作用;最后要積極采用現代化的技術手段來提高預算管理水平，大數據時代下的財務預算管理活動更偏向信息化和自動化，為了對大量的財務數據進行準確可以加強對網絡技術、計算機技術、通信技術的應用，從而對財務活動的數據獲取、分析和交流，對財務管理工作的動態監控、評價和管理，實現對企業資源最優化配置。

六、結語

總之，隨著我國經濟市場的變化，由于各大小企業的生產經營活動都涉及到不小的資金支出和利潤回收，企業財務預算管理創新必須與可持續發展有效結合才能適應企業日新月異的發展需求，高效的財務預算管理能提高企業內部控制力和市場競爭實力，作為企業經營管理中的重要組成部分，必須不斷健全和完善企業的可持續化財務預算管理體系，以科學的管理模式強化企業管理職能，加強企業內部控制，使企業在市場競爭中立于不敗之地。

（作者單位：中國能源建設集團廣東省電力設計研究院有限公司）