建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

連利華

摘要：建筑工程作為與人們生產(chǎn)生活息息相關(guān)的工程，其質(zhì)量如何將直接影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。要想提高建筑工程質(zhì)量，就需要對(duì)影響工程質(zhì)量的人為因素、材料質(zhì)量因素、機(jī)械設(shè)備因素和環(huán)境安全因素進(jìn)行分析，從中找出問(wèn)題并采取措施完善管理制度。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視工程管理、監(jiān)理系統(tǒng)，重視核算工作，加強(qiáng)安全管理力度，以確保工程管理質(zhì)量。建筑工程管理對(duì)控制施工工程質(zhì)量起著關(guān)鍵的作用，加強(qiáng)建筑工程管理，有利于保證施工質(zhì)量，確保施工安全，縮短施工工期，提高經(jīng)濟(jì)效益，也有利于施工企業(yè)的發(fā)展。故建筑施工技術(shù)與管理人員必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的研究與應(yīng)用，以保證建筑工程行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;工程質(zhì)量;施工工期

建筑工程管理在提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、保障工程施工安全和控制建筑項(xiàng)目施工成本等方面起著重要的作用。建筑企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到工程管理中存在的問(wèn)題，將建筑工程管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)施工的整個(gè)過(guò)程，做好各項(xiàng)管理措施的貫徹落實(shí)，才能真正地提高建筑工程管理質(zhì)量，在確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

一、建筑工程管理問(wèn)題分析

目前，我國(guó)全面實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)間還比較短，而且相對(duì)缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對(duì)性的改進(jìn)與完善。

（一）管理體制不健全

目前，我國(guó)建筑工程管理體制不健全是尤為突出的重點(diǎn)問(wèn)題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但是我國(guó)大部分建筑工程項(xiàng)目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門以及工作人員，這就造成管理部門和人員的缺失，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無(wú)從談起了。

（二）管理制度不完善

我國(guó)建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度全部是由國(guó)內(nèi)著名的建筑行業(yè)專家、學(xué)者、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員共同研究、討論，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證最終確定下來(lái)的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成 “一紙空文”，其作用只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，除此之外沒(méi)有任何實(shí)際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國(guó)建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。現(xiàn)階段，我國(guó)出臺(tái)了一些與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，同時(shí)還出臺(tái)了建筑工程管理規(guī)范，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)在建筑管理方面的法律還存在諸多問(wèn)題，急需改善，我國(guó)的建筑工程管理也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。由于嚴(yán)重缺乏法律方面的規(guī)范，導(dǎo)致許多建筑工程管理的有效措施沒(méi)有貫徹落實(shí)到實(shí)處，從而產(chǎn)生了一系列問(wèn)題。

（三）核算工作重視程度不夠

建筑施工過(guò)程中，一些核算人員比較重視核算的速度，而不重視企業(yè)中標(biāo)后工程核算以及工程質(zhì)量。這種只強(qiáng)調(diào)進(jìn)度而不重視核算和工程質(zhì)量的現(xiàn)象，不僅使工程核算和質(zhì)量管理不能順利，也使工程無(wú)法順利進(jìn)行，甚至影響公共安全，使企業(yè)名譽(yù)受損。從企業(yè)自身看，成本管理粗放是其主要原因，主要體現(xiàn)在：成本核算不受重視、基礎(chǔ)薄弱。一些項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為成本核算是財(cái)務(wù)部門的事，相關(guān)部門配合不緊密，很多項(xiàng)目沒(méi)有設(shè)置專職的成本核算崗位。項(xiàng)目成本核算一般應(yīng)以單位工程作為成本核算對(duì)象，項(xiàng)目開工伊始，應(yīng)確立工程成本一覽表，而目前成本核算普遍存在對(duì)象劃分過(guò)粗問(wèn)題，使得具體核算工作無(wú)法有效開展。一些項(xiàng)目會(huì)計(jì)科目體系中，沒(méi)有設(shè)置 “生產(chǎn)成本”、“機(jī)械作業(yè)”科目，使得成本項(xiàng)目的歸集和分配較為雜亂。一些項(xiàng)目如混凝土生產(chǎn)、金屬結(jié)構(gòu)制作業(yè)務(wù)通過(guò) “工程施工”等核算。實(shí)施新準(zhǔn)則后，成本費(fèi)用列支渠道發(fā)生了一些改變，但一些項(xiàng)目仍沿用原制度的做法，如社保費(fèi)用和住房公積金在 “管理費(fèi)用”中列支，閑置固定資產(chǎn)的折舊計(jì)入 “機(jī)械作業(yè)”等科目中。一些項(xiàng)目成本信息滯后，如工資分配壓月、材料以領(lǐng)代耗、分包工程結(jié)算不及時(shí)等，收付實(shí)現(xiàn)制原則占據(jù)了一定市場(chǎng)。

二、提高建筑工程管理質(zhì)量的對(duì)策

建筑行業(yè)的快速發(fā)展給居民生活帶來(lái)更多的便利，現(xiàn)代施工工藝和設(shè)施的不斷更新也讓人們感受到現(xiàn)代化的生活方式。針對(duì)建筑工程管理中存在的一些問(wèn)題，有關(guān)部門應(yīng)該引起重視，從提高領(lǐng)導(dǎo)者和施工人員的綜合素質(zhì)、完善建筑工程施工管理制度以及發(fā)揮政府和建設(shè)單位的監(jiān)管作用入手，推進(jìn)建筑行業(yè)的快速健康發(fā)展。

（一）加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全管理

需要一支科學(xué)和高效的管理隊(duì)伍，如果工程項(xiàng)目的管理人員效率不高、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神不強(qiáng)、人員頻繁變動(dòng)，就無(wú)法確保工程管理的質(zhì)量。因此，必須在工程項(xiàng)目的立項(xiàng)階段組建一支科學(xué)高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)必須包含項(xiàng)目經(jīng)理等主要領(lǐng)導(dǎo)成員。在進(jìn)度管理中建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將責(zé)任具體劃分到個(gè)人，同時(shí)還需要制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)管理人員的管理效果進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲。要在管理人員之間樹立現(xiàn)代工程管理理念，要將工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本按照預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度管理的中心就是對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理，工作質(zhì)量直接關(guān)系到工程各項(xiàng)活動(dòng)的開展，因而在工程開工之前就需要制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃安排表，確保資金和材料供應(yīng)按照合理的進(jìn)度來(lái)安排，這樣實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度就會(huì)有據(jù)可依，處于管控狀態(tài)下。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理

首先，建筑企業(yè)需要科學(xué)合理地選擇施工單位。工程建筑項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)復(fù)雜繁瑣，需要采取分段外包的合作施工措施。因此，選擇正確的施工單位非常重要，建筑企業(yè)要嚴(yán)格對(duì)施工單位企業(yè)的資質(zhì)、管理水平與施工水平等進(jìn)行審查，并對(duì)招標(biāo)文件的嚴(yán)密性與準(zhǔn)確性進(jìn)行核查比對(duì)，選擇其中的優(yōu)秀施工單位，有效降低建筑工程項(xiàng)目成本管理難度，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和工作效率。其次，建筑企業(yè)要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的造價(jià)，不僅要加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)能力，而且還要提高施工人員的安全意識(shí)，并加強(qiáng)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，安排好施工工序之間的銜接，做到施工項(xiàng)目的均衡交叉，以提高建筑項(xiàng)目施工的勞動(dòng)強(qiáng)度，保證建筑工程項(xiàng)目如期完成。最后，建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況開展工程變更與洽商工作，并將工程進(jìn)度、工程驗(yàn)收和組織設(shè)計(jì)等詳細(xì)記錄，為以后的工程結(jié)算提供有力依據(jù)。同時(shí)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度費(fèi)用支付方面的控制和管理，要依據(jù)施工合同與招標(biāo)文件，結(jié)合建筑項(xiàng)目施工的實(shí)際工程量支付進(jìn)度款，并對(duì)其使用情況做好監(jiān)管，以保證建筑工程項(xiàng)目按期完工。

（三）加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)控制

首先，實(shí)施進(jìn)度控制。施工企業(yè)的有關(guān)管理人員需要將進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到每月、每周，做好進(jìn)度計(jì)劃工作，并且建筑施工的進(jìn)度與現(xiàn)實(shí)的具體情況需要緊密結(jié)合在一起，不能生搬硬套、不切實(shí)際，在必要的情況下，及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行正確的調(diào)整，從而保證施工工期按時(shí)完成。其次，加強(qiáng)質(zhì)量控制。工程質(zhì)量是建筑工程的關(guān)鍵，在進(jìn)行工程質(zhì)量管理時(shí)，需要根據(jù)具體的工程管理目標(biāo)進(jìn)行工程質(zhì)量計(jì)劃的編制，嚴(yán)格按照施工圖紙以及國(guó)家規(guī)定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制和驗(yàn)收，并嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量的自檢

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