建筑工程管理中創新實踐

陸文強

摘要：隨著當前我國經濟社會改革創新開放的不斷深入化發展，為切實有效地地提升當前我國建筑工程技術企業自身建筑工程技術綜合企業管理模式競爭力，應對當前我國建筑工程技術創新綜合管理模式存在問題需要進行更加深入化的分析研究，明確我國建筑技術創新綜合管理模式及其未來發展中的總體戰略路徑，促進當前我國建筑行業綜合管理模式化健康有序發展。

關鍵詞：建筑工程;管理創新;實踐探索

引言

創新管理方式是推動經濟社會發展持續健康發展的必然內生動力，對于當前我國建筑行業來說也是同樣的一個必然道理，只有能夠積極主動深入進行管理技術創新，才能有效地地推動當前我國建筑行業的健康持續發展。這是建筑在深入開展建筑工程管理工作的關鍵這個時候，要在不斷改變傳統建筑工程管理工作的基礎上，積極主動深入進行管理方式創新，把各種管理與時俱進的企業創新發展理念始終堅持導入其中，提升建筑工程管理的工作實際效果。

1建筑工程管理的意義

1.1可以不斷提升工程管理水平

在當前傳統模式下，管理體制方式比較單一，效果并不是很好，主要構成原因可能是建筑工程管理涉及多個相關專業技術領域，僅僅是采用一種管理方式顯然不行。可以不斷提高核心競爭力。在當前市場經濟的大環境下，競爭非常激烈，建筑只有通過創新這種管理體制方式之后才能不斷增強自身核心戰略競爭力，獲得更多企業發展中的機遇。

1.2可以有效保障運用建筑工程建設質量

由于當前我國市場經濟不斷快速發展而且增長速度飛快，因此現代建筑工程設施建設的企業規模、數量都隨著需要對此有所要求不斷擴大、增加，且現代建筑工程設施建設管理運用質量管理技術范疇也在不斷得到深化中和擴展，這些都對如何運用現代建筑工程設施建設運用質量監督管理技術提出了更高的專業技術標準要求。加強運用各種建筑工程建設定期驗收時的管理不僅助于可以不斷加強運用建筑工程建設驗收時的管理水平，運用建筑工程驗收時的定期查驗以及抽檢管理方法在將來對運用建筑工程建設管理中的各種工程質量監督管理達標問題、安全隱患等突出問題予以進行定期跟蹤排查及時發現予以檢查改善，實現安全、質量效率雙位一體高的工程建設質量目標。

2建筑工程管理中的問題

2.1管理體制不夠完善

為了有效地地確保促進我國建筑工程的建設質量體系合理化、秩序化，需要為重要企業訂立一套健全科學規范的建設質量體系管理制度。不過自當下企業實際管理狀況以及分析結果來看，我國許多大型建筑工程企業中的大型建設工程質量體系管理都普遍存在一些管理體制不健全的質量管理制度問題，導致質量管理過程中和國際實踐中在建設質量體系管理中連續多年都會發生諸多建設質量體系管理制度存在上的問題、漏洞，沒有一種有效的管理辦法充分切實有效施展解放開來可以體現和充分突出自身質量管理制度應有的建設質量體制管理性和體制功效性。如果說在我國大型建筑工程中連續多年發生許多建筑質量監督管理存在問題，會由于建筑質量監督管理制度的不完善健全或未完善，令其在黨紀追責時很難真正找到得到拿不到真正的的懲戒者，管理、人員往往同時都會因為這些管理制度的質量管理存在漏洞而覺得無法真正逃脫這種真正懲罰，這便直接導致沒有一種有效的辦法真正充分發揮建筑質量監督管理的真正實際應用性和價值。

2.2人員質量管理職業素養普遍低下，安全意識匱乏

建筑從業人員安全是密切關乎我國建筑工程建設質量的重要社會影響力量元素之一。如今許多職業建筑者因為普遍具有學歷不高水平、素養綜合能力偏低，道德行為方面也根本不具備具有足夠的職業安全意識，技能上根本無法切實做到自我安全防護，加上一些建設方對其的專業培訓管理力度不夠，導致他們進行工作時經常出現為了順利完成自己工作中的任務而耽誤工作的不良狀況。中因為專業技能掌握水平未達標或者工作經驗不夠豐富，引發許多建筑工程建設安全生產質量存在問題，造成較為惡劣的社會影響。

2.3管理較為松散，模式根本沒有建立第一時間組織進行重大變革

一些建筑工程當中，因為管理人員等因素受到來自外界各種社會客觀性質和文化環境元素等的嚴重影響，使得正在進行統一化后的高層管理工作推進難度大大的的增加。也有的甚至部分建筑認為管理工程高層管理不夠系統或者科學合理。部分建筑管理高層專業管理者的人才嚴重存在短缺，造成這些高層管理工作改革推進力度不夠，或者對這些管理者的專業培訓嚴重存在缺失，令我國許多管理者的專業技術理念、知識、手段未及時發展得以有效進行不斷更新。尤其當下雖然建筑訊息管理專業技術和建筑工程管理高層管理已經廣泛存在地被緊密綁定在一起，可是在管理實際操作中和在技術上相結合的程度仍然還是偏低，以致于使我國建筑工程管理技術化、創新化發展嚴重停滯受阻。

3建筑工程管理創新模式的實際應用

3.1提高技術人員的專業技術與綜合素質水平

為了我們能夠及時保證我們企業對于建筑工程安全生產管理的解決方法上之科學性與管理制度上的合理性，就往往我們需要不斷的的聘請一些相關專業的安全生產管理人員與建筑工程管理技術人員，因此也就往往需要不斷的的提高我們企業一些相關的安全管理人員技術水平與提高企業安全綜合管理能力素養。作為建筑工程安全管理人員的就非常需要及時的深入的地了解企業建筑工程的現場實際安全工作進行情況及并及時采取了相應與對應的建筑工程生產管理安全預防措施與風險解決方法技術，準確的及時指導企業找到合理的安全工程管理預防措施解決方法與安全解決技術方案。

3.2完善創新建筑工程的管理制度

在我們進行一個建筑工程的各個安全管理制度進行的的過程中，為了我們能夠同時保證所有的的建筑工程個體和各項工程的的正常順利進行就一定的的需要通過一套安全科學的建筑工程技術管理制度制定措施與過程控制管理方法，在建筑工程經常出現各種類型突發安全事故發生情況的過程工作人員時候也同樣的我可以根據這些管理制度及時的采取處理措施采取已經及時處理好的控制方法，為以后進行建筑工程的正常進行工作奠定良好的工程管理制度基礎。

3.3對管理模式進行創新

在其他建筑工程管理前期管理工作不斷變化開展的的整個過程中，管理模式的不斷變化將會直接嚴重的會影響建筑工程管理工作實際效果，企業一定是還要根據當前的企業經濟社會發展現狀，對自己公司原有的先進其他建筑工程管理前期管理模式以及技術措施進行適當性的優化以及調整，對各種建筑工程前期管理模式以及相關技術支持措施還要進行不斷創新，達到不斷完善優化逐步提升其他各種建筑工程項目管理前期工程管理工作模式實際效果的根本性和技術措施目的。作為建筑工程前期管理人員一定要求是還要不斷積極探索如何不斷引入各種先進的建筑工程前期管理模式以及技術，提升前期管理的實際效果，提升前期管理工作的實際效果，減少前期管理工作中的各種失誤，從而真正實現工程管理模式的不斷創新。

結束語

建設的日常監督管理工作，是我市全區工程建筑有條不紊管理工作有序開展的重要管理基礎同時也是基本前提，管理得當了就一定可以對我區構筑工程建設的各項工程進度、質量、安全等都能夠起到積極者和有效推動者的促進作用，所以就針對建筑工程建設日常管理工作過程中的各種突出矛盾問題，必須一定程度要自上而下深刻地地意識到它的問題嚴重性，嚴格執行它并訂立其相應或對應的管理政策舉措，加強管理層的人才培養以及技術培訓，不斷逐步提高我市全區所有建筑工程建設的日常管理工作化、高質化以及管理水平。

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