建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

蔣松

摘要：經濟的向前發展促進社會的不斷進步，建筑作為人們生活中的最基本的生活設施，人們對它的發展水平的要求也越來越高。現代化的社會生活需要更高水準的居住環境，這就要求與之配套的建筑水平跟得上。傳統的建筑管理模式落后，觀念陳舊，嚴重阻礙管理模式創新，已遠遠無法滿足建筑建設的要求。建筑企業要在市場中生存發展，要在建筑行業的競爭中處于領先地位，就要積極改變管理模式，研究人們的需求，滿足人們的需要，勇于創新，增加市場的競爭力，才能適應建筑行業的發展速度。

關鍵詞：建筑工程管理;創新模式;應用及發展

創新管理模式的應用對建筑企業的發展而言至關重要，因此建筑企業要在項目管理中重視創新管理模式的分析和應用，并采用合理的方法來完善企業的創新管理模式，實現企業的持續健康發展。

1建筑工程管理中創新模式的意義

1.1提升企業在市場中的核心競爭力

提升企業的創新能力是對整個建筑工程管理的核心競爭力進行提高的關鍵前提條件。目前我國社會經濟發展非常快，并且城市化的進程也在不斷的推進，所以建筑企業也隨之增多，進而就導致了建筑行業的市場競爭越來越激烈。與此同時，建筑企業如果想到得到健康良好的發展，就必須對企業自身的工程管理模式進行優化和創新，這樣才可以提升企業的核心競爭力。建筑企業存在著許多的漏洞，因此，為了保證建筑企業健康良好的發展，需要對于內外界的環境進行創新和優化，這樣才可以使得建筑行業的生存環境更加健康。此外，還需要制定健全的管理制度，對于建筑企業經營的風險進行及時有效的預防，進而使得建筑企業的市場地位以及市場的核心競爭力提高。

1.2企業資源配置優化

想要對企業的資源配置進行優化，就必須要對建筑工程管理當中的創新進行重視。企業資源的配置會對建筑工程的管理造成直接的影響，二者之間息息相關，所以新的創新模式的應用可以改善企業的資源配置，同時在這個過程中可以對目前管理當中存在的問題及時地發現，并有針對性地提出管理的制度，合理安排建筑工程建設當中的各個環節。對于企業內部資源配置進行優化，還可以使得資金的利用率提高，這樣有助于建筑企業長期可持續的發展，使其自身的市場核心競爭力提高。

2建筑工程管理中常見的問題

2.1建筑工程管理觀念落后

當前很多建筑工程的管理觀念都比較落后，這是阻礙建筑工程企業發展的重要因素之一。當前市場經濟的高速發展，企業面對的競爭壓力日益增大，而科學技術正在以很快的速度發展，先進技術帶來了巨大的利益，也是建筑工程企業不能忽視的一個重要問題，所以建筑工程企業應該引入先進技術，而這些都被落后的觀念所阻礙，不能發揮出應有的作用。建筑工程管理觀念的落后，讓很多先進理念應用受到了不利的影響，且建筑工程自身就有很大的問題，比如不文明施工、進度無法按照要求完成、安全事故頻發等，給企業的發展和進步帶來不利的影響。

2.2工程施工材料質量管控不嚴

目前很多大型建筑工程企業過于強調建筑工程施工期間的材料成本風險控制和管理工作，而忽視了對建筑材料本身質量的控制和管理，很多建筑企業工程施工期間的建筑材料與工程質量檢查管理工作落實不到位，并且建筑企業的整體材料檢測質量水平會受到其他因素的影響，一些施工數量龐大、種類較多的建筑施工工程材料檢測質量可能無法及時得到有效質量監管，從而使個別施工質量不好或不合格的建筑施工工程材料可能流入其他施工現場，進而導致建筑工程企業施工材料整體的檢測質量與后期材料使用期間的性能受到嚴重的影響。

2.3建筑行業人員素質普遍較低的問題

建筑業從業人員文化知識水平參差不齊，大多數的人員知識文化水平有限，管理人員思想也比較老舊保守，這直接影響了工作建設的進度和工程的質量。大多數的建筑人員管理方面還在沿用老的管理條例和思路，不思進取，原地踏步，跟不上時代發展的潮流。管理人員所具備的專業知識水平不高，還停留在老的建筑管理模式中，而且不積極尋求新的管理技術的輸入，造成整個管理層的管理水平低下，影響企業發展的速度。建筑工程管理人員滿足現狀，缺乏積極進取的思想，致使自身管理水平停留在老舊的思想觀念里，跟不上建筑業發展的節奏。建筑企業管理缺乏有效措施，造成人員流動性大，工作人員更換的速度頻繁也不是一件好事，會出現質量問題得不到解決的狀況，互相推諉，工作的效率也大打折扣，嚴重影響工程的質量和進度。

3建筑工程管理中創新模式的應用及發展

3.1管理思想創新

管理人員的管理方式以及思想對于建筑工程的管理來說至關重要，這也是對工程施工管理的效率以及質量進行保證的根本。所以在管理的時候，要積極聘用具有新型管理理念的管理人員，采取與實際情況結合的管理方式，包括思想開展創新活動，對存在的問題細致深入分析，提出應對的解決措施，然后做好工作記錄。尤其在激烈競爭的市場背景下，建筑企業更要與創新理念進行結合，對于自身的市場競爭力進行提升，這樣可以使得管理的水平得到提升。

3.2創新管理組織機構

做好創新管理組織機構的設置是提高民用建筑工程項目管理工作的關鍵。就目前現狀而言，傳統的工程管理模式在貫徹的階段中，管理組織機構通常都是由項目經理進行主導管理。這種管理組織機構的方式不能夠將相關人員的技能以及管理經驗發揮出來，所以在創新管理組織機構上需要從實際出發，再根據工程質量管理要求、進度管理要求、成本管理要求、安全管理要求等方面進行統籌安排。同時還需要做好人員以及施工計劃的安排，從而保證管理組織機構中的每個人的工作任務都能夠落實到實踐當中，減少工作負擔、工作沖突、問題出現。整體上看來項目經理管理存在的片面性還是比較大的，在具體工程管理上不利于科學化的發展。所以在進行管理模式創新階段，需要做好項目管理組織創新，并且將一些優秀的管理人員作為項目管理責任人做好相關人員的分配以及崗位分配。

3.3提升作業人員綜合素質

建筑作業人員素質的高低直接影響著整個建筑工程的建設速度和建設質量水平。提高作業人員綜合素質水平的有效方法是加強對建筑行業人員的培訓，在學習中不斷進步，不斷創新。對建筑工人進行入職培訓，在專業技術水平方面要請專業老師進行指導，使得建筑人員能更快速地掌握各種機械和工具的使用情況。在技能培訓的同時還要進行安全培訓，在建筑工程的快速進行中做到安全生產。加強工作人員綜合素質的培養，提高人員相互協作的思想理念，使得建筑人員在工程建設的各個方面都能積極協作，積相互配合，提高工程建設的速度。對建筑人員進行定期考核，提高人員自身的自覺性，養成自主學習的習慣，在不斷的建設中總結經驗，積極創新，不斷提高自身的綜合素養。一些工作崗位要嚴格實行帶證上崗，有效地控制不合格人員的錄用，保證從業人員的技術水平，提高工作的安全性，為工程建設的順利進行提供可靠的人員保證。

結語

綜上所述，為了提高我國建筑工程項目的管理水平，建筑企業需要重視管理模式的創新和應用，從而使建筑企業能充分地發揮工程管理效果。

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