大數據時代企業人力資源管理的對策思考

杜東輝

一、前言

在大數據時代中，企業迎來了全新的機遇和挑戰，為了能夠使企業適應大數據時代發展的潮流，就需要從人力資源管理領域入手，優化企業人力資源管理理念，合理、科學的利用大數據技術，為企業數據信息的收集和分析提供便利條件，從而提高整體人力資源管理的效率和質量，這樣能夠使企業獲得源源不斷的動力支持，從而獲得巨大的經濟效益。

二、大數據的概述

在企業的經營發展過程中，將會產生大量的非結構化的數據以及半結構化的數據，這些統稱為大數據。而在大數據時代，企業為了能夠滿足當前時代背景的要求進行進一步的發展，就必須要更新現有的信息企業的經營模式，才能夠對海量的數據進行整合和處理，對不同類型的數據信息進行分類和整理，并且還能夠快速篩選出價值更高的有用信息，方便后續企業工作的有序進行，從而能夠極大程度上，提高企業數據整理工作的效率。

三、大數據時代對企業人力資源管理產生的影響

（一）大數據時代對企業運作方式產生的影響

現如今，我國大數據技術正在不斷完善，這也意味著企業的生產經營管理方式需要做出進一步的優化，才能適應大數據時代發展的潮流，其中在企業人力資源管理領域中，不僅需要對數據信息進行收集和管理，還需要為企業的管理決策提供可靠的人力資源信息。對此，企業人力資源管理人員必須借助大數據進行管理理念的優化和管理方式的升級。另外，為了能夠使企業各部門在大數據時代背景下穩定的進行管理和經營，就需要建立健全的數據安全防御機制，并且培養一批更加專業的數據分析團隊，以提高人力資源管理的效率。

（二）大數據時代對企業人力資源管理模式產生的影響

部分企業為了適應知識經濟時代的發展，將數據管理和信息技術進行融合，這樣是為了適應大數據時代的發展趨勢，科學合理地應用大數據技術創新人力資源管理理念和管理模式，從而實現人力資源管理的創新發展[1]。

（三）大數據時代下能夠更好地把握企業發展命脈

我國大數據技術正在不斷地提升中，這也為人力資源管理水平的提升，提供了源源不斷的動力，能夠使人力資源管理數據信息的管理工作得到有力的保障，不僅能夠高效的提升人力資源管理的水平，還能夠對海量的數據信息進行整合和處理。在企業的發展過程中，離不開企業人力資源管理這一環節。因為只有人力資源管理真正落實到位，才能夠為企業培養更高水平的優秀人才，從而保障各方面企業工作的高效進行，有利于企業成員穩定的發展，并且在大數據時代背景下，也通過大數據技術，能夠對相關人員的工作信息進行全面地收集，并對于員工的真實水平進行評估，為員工信息建立更加完整的信息數據資料庫，方便人力資源管理工作的進行。

（四）借助大數據技術優化企業組織架構

為了企業人力資源管理建立更加高效的管理平臺、管理系統，優化企業內部人力資源管理制度，就必須要對企業組織架構進行合理的完善和優化，改善企業內部的管理模式，這樣才能夠適應大數據時代發展的要求，為專業人才的引入和人力資源管理體系的完善引入更加先進的大數據技術，這樣能夠更加全面的落實人力資源管理工作，促進企業高校的發展。

四、大數據時代背景下企業人力資源管理革新的必要性

（一）根據市場發展要求培育人才

現如今，在大數據技術不斷發展的過程中，市場競爭力也在日益增強，所以相關企業為了能夠滿足當今大數據時代背景的要求和市場發展要求，就需要結合當今市場發展背景，對接人力資源管理模式進行更新和完善，改變人力資源的管理方式，利用大數據技術對企業人員的崗位職責分配進行優化，培養員工更高水平的能力，從而提升整體企業在市場中的競爭力。

（二）通過優化人力資源管理來提高企業的的核心競爭力

對于企業的發展和運營來說，人力資源管理環節是其中至關重要的組成部分，所以為了能夠滿足當下市場競爭日益激烈的局勢和大數據時代背景的要求，就需要結合發展的眼光，利用大數據技術，優化人力資源管理模式，并密切關注市場的變化，制定更加完善的人力資源管理方案。進一步提高整體的人力資源管理水平，促進企業的不斷發展。

（三）借助大數據技術提升企業人力資源規劃水平

對于企業的人力資源管理過程，其目標就是培養更加優秀的高水平人才，為企業創造源源不斷的發展動力，所以為了能夠有效促進企業在市場競爭環境下的發展，就必須利用先進的大數據技術，優化人力資源的人才培養管理模式，這樣才能夠提高人力資源的利用率，使人才能夠在企業的發展中發揮出最大的潛能，達到企業預期的發展目標，并且還需要對相關的數據信息進行整合分析，制定出更加完善的人力資源人才培養規劃，盡可能地挖掘人才的內在潛力，制定更加完善的崗位分配制度。

五、大數據時代背景下企業人力資源管理存在的問題

（一）管理思想落后

企業人力資源管理的質量和效率，取決于整體人力資源管理理念的合理和科學性，企業人力資源的管理規劃需要由企業高層管理者進行決定，這就意味著在大數據時代背景下，對企業管理者的管理理念的規劃提出了更高的要求。如果企業管理者沒有制定出符合大數據時代發展潮流的管理理念，那么將會降低整個企業的市場競爭力，無法實現高質量的企業發展。所以，對于人力資源管理理念的更新是企業人力資源管理領域中必須進行了一個環節?，F如今，一些企業沒有對落后的人力資源管理模式進行更新，造成整體管理模式沒有核心的發展型管理思想，導致員工沒有真正的動力支持，使整體的人力資源管理效率下降。

（二）管理體系不完善

現如今，科技在不斷進步，我國正在不斷步入大數據時代，在這樣的環境中，企業必須結合市場環境的發展狀態，構建更加完善的人力資源管理體系。但是，在實際管理中，一些企業由于各方面的干擾，難以構建更加完善的管理體系，同時沒有制定完整的管理制度和工作標準，使得很多員工缺乏責任意識，導致企業整體的運營效果并不理想[2]。

（三）薪酬激勵機制不完善

在企業人力資源管理的過程中，最主要的是對員工責任意識和工作態度的提升與強化，不僅需要培養更優秀的專業人才，還需要強化員工的職業素養。對此，企業需要建立更加完善的激勵政策和福利政策，這樣能夠極大程度上調動員工的工作熱情，為員工的工作提供動力支持。但是，從實際情況來看，許多企業并未制定完善的薪酬激勵機制，激勵政策的針對性和有效性不足，難以滿足員工的實際需求，這對強化員工的歸屬感和向心力是十分不利的。

（四）缺乏專業的人力資源管理人才

現如今，科技飛速發展，在那對于企業人員的技術要求也有了進一步的提高。企業的人力資源管理工作效率要跟上時代步伐，就要有高水平的專業人才的支持，否則會阻礙了企業的高效發展。所以，為了能夠使企業適應大數據時代背景下的發展不斷進步，就需要各部門培養員工扎實的專業基礎，促進企業長遠穩定的發展。

（五）管理者缺乏創新管理意識

現如今，我國大數據技術水平有了突飛猛進的提升，為了能夠使企業適應大數據時代的發展要求和市場日益增強的環境，就需要擺脫傳統的人力資源管理模式和管理思想，創新更加先進的人力資源管理模式和管理方法，提高員工的創新能力和創新思想意識，這樣才能夠為企業的發展提供源源不斷的動力支持，所以企業必須要在大數據時代背景下，建立起更加明確的創新型管理理念和人力資源管理模式，這樣才能夠為人力資源管理工作提供目標，培養具有創新思維的高水平優秀人才。

（六）人力資源管理手段落后

在當前大數據發展的背景下，對于企業的人力資源管理領域提出了更高的要求，推動著企業不斷創新和拓展人力資源的管理手段及管理渠道。但是，在實際管理工作中，人力資源管理人員沒有結合大數據技術進行人力資源的管理，仍舊利用機械型的技術手段進行相關工作，這極大地降低了人力資源管理的效果，并造成了不必要的資源浪費。

六、大數據時代背景下企業人力資源管理優化對策

（一）樹立科學、積極的人力資源管理理念

在進行企業人力資源管理的過程中，需要充分了解員工自身所具有的優點及工作方向，結合員工的能力和素養進行合理的崗位分配，這樣才能使各個環節的工作達到規定標準。與此同時，為了能夠滿足企業的發展需求，還需要開展相應的技能培訓活動，為企業提供源源不斷的動力支持[3]。此外，還需要完善人力資源管理思想，樹立科學積極的思想觀念，并建立創新型的人力資源管理模式，從而使企業能夠在新的領域中突破新的高度。

（二）打造科學合理的人力資源管理體系

在大數據技術不斷發展的前提下，我國市場環境競爭日益激烈，這為企業的發展提供了新的機遇和挑戰，所以企業必須從各方面建立更加合理科學的人力資源管理體系，對于各個部分的工作進行完善和創新。首先，人力資源管理需要收集完善的職工信息，不僅要了解職工的職業規劃和發展需求，還需要定期對職工的工作進行評估和考核。其次，還需要對職工進行培訓，因為在企業的運營發展過程中，需要工作人員進行更加規范的工作，以及使員工能夠清楚的認識到企業的發展理念，提升自身的責任意識，從而滿足自身發展需求，還能夠為企業提供源源不斷的動力支持。最后，對于人力資源管理方式需要建立完善的電子信息檔案，通過分析工作人員的發展需求，從而提高各方面工作的效率。另外，還需要建立專門的調查研究小組，從而分析整體員工的資料信息。最主要的還需要結合大數據時代發展要求，創立有利于企業發展的新型崗位，并制定合理的招聘計劃和培訓計劃。

（三）創新員工獎勵和激勵機制

企業想要實現更加長遠穩定的發展，離不開專業人才的支持，對此必須按照大數據技術發展的要求和標準，制定完善的企業人力資源管理制度，這樣不僅能夠調動員工的工作熱情和工作積極性，還能夠極大程度上滿足大數據時代背景下人力資源管理創新優勢。所以企業必須建立更加完善的員工獎勵政策和激勵制度，拓寬人力資源管理模式創新，讓企業員工能夠提高自身的責任意識，為企業貢獻出自己的一份力量。

（四）招收更多的人力資源管理人才

在企業適應大數據時代發展的趨勢下，需要一批更加專業的管理人才，因為在人力資源管理領域中，需要更多的工作人員進行數據信息的處理，由于人力資源管理工作量比較大，所以這對于人力資源管理人才的技術水平提出了更高的要求。所以為了能夠實現人力資源管理工作的高效性，提高數據信息的處理質量，就需要結合大數據時代的發展要求，更新人力資源的管理模式和管理制度，建立人才招聘標準，通過互聯網技術和網絡平臺，對人才進行招聘，挖掘更加專業的人力資源管理人才。

（五）優化人力資源管理模式，強化企業信息化建設

在大數據技術不斷發展的過程中，企業需要對企業信息化建設予以高度的重視，因為在大數據環境下資源數據會產生動態化的特征，對于人力資源管理理念，如果不進行更新和優化，那么將會使企業發展停滯不前。所以，在大數據時代背景下，需要科學合理的應用先進的大數據技術來完善人力資源工作管理體系，拓寬對于數據信息的處理渠道，高效提升信息收集和分析的工作效率和質量。其中最主要的就是對于人員管理流程的規范，這樣才能使人力資源部門熟悉每名員工的工作優勢和能力特點，從而分配更加適合的工作崗位，進而提升各個環節的工作效率[4]。另外，為了能夠提高員工對于工作的積極性和熱情，就需要建立更加完備的人力資源管理內部數據資源庫，對于各個部門的員工進行信息的收集和處理，以便于人力資源部門能夠及時了解相關的員工信息，從而為制定合理的激勵政策提供參考依據。

（六）創新人力資源管理手段

在大數據時代的發展過程中，為企業帶來了良好的發展機遇和發展挑戰，為了能夠有效提高企業人力資源管理水平，為企業培養更加優秀的高水平人才，就需要通過大數據技術為企業人力資源管理工作打造完整的數據信息收集庫，這樣才能為企業人力資源管理工作提供便捷，能夠及時進行員工工作情況的分析和評估以及就職和離職情況，并且還需要創新相應的人力資源管理手段和管理模式，對于員工的離職情況可以制定相應的績效考核評估方案，提高人才的篩選水平，為企業保留更加有價值的優秀人才，從而促進企業可持續的發展。

七、結語

綜上所述，在大數據時代發展過程中，對于企業間管理中出現的問題進行了討論，并提出了相應的改善建議和對策，為了推動企業的高效發展，需要對人力資源管理的模式和理念引入大數據技術的應用，這樣才能更好地適應大數據時代的發展背景，提高人力資源管理的效率和質量，實現企業更高水平的發展。