企業(yè)管理創(chuàng)新策略探究

楊艷杰

一、前言

企業(yè)在發(fā)展的過程中所形成的管理模式相對較為穩(wěn)固，在新的時(shí)代背景下，企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，探索適合自身發(fā)展的管理模式，形成完善的管理體系，以便在激烈的競爭中過的優(yōu)勢。

二、企業(yè)管理的內(nèi)涵

企業(yè)管理的內(nèi)涵從不同的角度出發(fā)具有不同的含義，從整體來說，企業(yè)管理是對一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有計(jì)劃、有組織等活動(dòng)的總稱；從企業(yè)的內(nèi)部來說，為了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，企業(yè)正常經(jīng)營所使用的技術(shù)以及相應(yīng)的規(guī)章制度都是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)管理在發(fā)展的過程中，難免會(huì)遇到各種各樣的問題，正確應(yīng)對企業(yè)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)管理本質(zhì)上就是為了使得一個(gè)企業(yè)能夠得到長久的發(fā)展，因此企業(yè)管理的發(fā)展和創(chuàng)新具有深遠(yuǎn)的意義。

三、企業(yè)管理的重要性

現(xiàn)如今，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈，企業(yè)要想在眾多的競爭當(dāng)中獲得一席之地，就必須緊跟時(shí)代潮流。我們所處的時(shí)代是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代、這是一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的時(shí)代、這更是一個(gè)需要不斷創(chuàng)新的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代里，各種文化相互碰撞，思想觀念在潛移默化中受到了影響。在這樣的一個(gè)大背景下，企業(yè)管理就顯得尤為重要。

（一）有助于激發(fā)企業(yè)員工的潛能

企業(yè)管理的本質(zhì)是對參與生產(chǎn)過程中的人、財(cái)、物進(jìn)行管理，企業(yè)管理的對象之一是人，也就是員工。如果企業(yè)能夠根據(jù)員工本身所具有潛質(zhì)的實(shí)際情況來安排工作，這樣可以最大限度地激發(fā)員工的才能，進(jìn)而有利于促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)對員工工作的妥善安排，在一種程度上能夠獲得企業(yè)之間的競爭力。實(shí)際上，企業(yè)之間的競爭，在某種程度上也是人才之間的競爭。因此，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部具有科學(xué)、合理的管理，一定程度上能夠使得企業(yè)在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢。

（二）有助于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升

改革開放以來，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，人們的生活水平不斷提高，人們對生活的要求也越來越高。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)背后，有兩只手，即看不見的手和看得見的手。其中看的見的手是經(jīng)濟(jì)規(guī)律，看不見的手則是文化。文化的消費(fèi)需求，其所形成的作用在企業(yè)當(dāng)中得以體現(xiàn)，這要求企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以滿足人們的文化需求，在一定程度上，企業(yè)的生產(chǎn)效率會(huì)得到提高。因此，企業(yè)管理的過程中如重視企業(yè)文化的作用，企業(yè)的生產(chǎn)效率也會(huì)得到提升。

四、企業(yè)管理面臨的機(jī)遇

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)之間競爭愈加激烈，尤其是科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，給企業(yè)管理帶來了很多機(jī)遇，只有對當(dāng)今的發(fā)展形勢進(jìn)行分析，企業(yè)管理才能更好得到發(fā)展。

（一）有助于企業(yè)決策方式的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，由于受到技術(shù)的限制，企業(yè)在開展決策活動(dòng)時(shí)，并沒有充分的資料作為參考，這在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)管理過程中決策活動(dòng)科學(xué)性不足的問題，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定的消極影響。但是，在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展之后，企業(yè)管理人員能夠運(yùn)用技術(shù)手段從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)中篩選到有用的信息，這大大提高了工作的效率。與此同時(shí)，管理人員借助技術(shù)手段可以分析整個(gè)市場發(fā)展的態(tài)勢。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下，企業(yè)管理人員能夠全面分析企業(yè)決策將會(huì)面臨的問題并提前準(zhǔn)備好預(yù)案。因此，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)決策活動(dòng)的科學(xué)性不斷提高，進(jìn)而有利于企業(yè)管理效率的提高。

（二）有助于企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變

面對當(dāng)前企業(yè)之間激烈的競爭，企業(yè)在實(shí)施管理的過程中，會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，只有最大限度的規(guī)避來自多方面的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，企業(yè)管理的有效性才能得到提升。在新時(shí)代這個(gè)大背景下，企業(yè)要積極運(yùn)用科學(xué)技術(shù)來完善企業(yè)的管理方式，因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)能夠分析和獲取有價(jià)值的信息，這些信息在一定程度上能夠使得企業(yè)獲得一定的競爭優(yōu)勢。因此，結(jié)合當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的大背景下，企業(yè)要認(rèn)識到大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)之間競爭的戰(zhàn)略資源，擁有這些戰(zhàn)略資源，能夠更加科學(xué)、客觀、有效的分析自身企業(yè)與其他企業(yè)之間的優(yōu)勢和劣勢，從而對企業(yè)管理方式進(jìn)行調(diào)整以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)能夠全面的分析市場發(fā)展的態(tài)勢，這有助于企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變進(jìn)而提高企業(yè)管理的效率。

（三）有助于企業(yè)管理人才的引進(jìn)

現(xiàn)如今，人才越來越受到企業(yè)的歡迎。一個(gè)企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，它是離不開人才的。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的大背景下，企業(yè)人員可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)篩選出符合自身企業(yè)所需要的人才，這比以往篩選人才的方式更加方便、快捷。人們可以通過招聘平臺投遞自己的簡歷，這樣企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)對投遞的簡歷進(jìn)行篩選，這在一定程度上減少了企業(yè)管理者篩選人才的工作量。除此之外，對于符合自身企業(yè)所需要的人才，能夠利用網(wǎng)絡(luò)第一時(shí)間通知投遞簡歷的人，這能夠更加快速的引進(jìn)人才。因此，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，除了有助于企業(yè)決策方式和管理方式的轉(zhuǎn)變之外，還有助于企業(yè)管理人才的引進(jìn)。

五、企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)管理關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否得到長遠(yuǎn)發(fā)展，只有充分認(rèn)識到企業(yè)管理的重要性，企業(yè)才能朝著正確的方向又快又好地發(fā)展。但是從目前情況看，一些企業(yè)的管理仍存在一些問題，面對這些問題，我們只有充分找出導(dǎo)致問題出現(xiàn)的深層次原因，企業(yè)才有提升的空間，才能得到長遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）企業(yè)文化氛圍較為低沉

企業(yè)文化在企業(yè)管理的過程中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，企業(yè)的文化氛圍在一定程度上會(huì)影響員工在工作當(dāng)中的表現(xiàn)。如果企業(yè)未能構(gòu)建良好的文化氛圍，員工在工作當(dāng)中無法感受到融洽、和睦的企業(yè)氛圍，這可能會(huì)降低員工對工作的熱情度和積極性。和睦、融洽的企業(yè)文化氛圍能夠提高員工的積極性，進(jìn)而提高其工作的效率。優(yōu)秀企業(yè)文化的構(gòu)建并不是在短時(shí)間內(nèi)就能夠?qū)崿F(xiàn)，是需要企業(yè)經(jīng)過不斷的發(fā)展才能夠形成。只有構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，并能夠?qū)⑵鋺?yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，一些企業(yè)管理者未能認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，沒有將企業(yè)文化和企業(yè)管理聯(lián)系在一起，使得企業(yè)文化氛圍較為低沉，員工的潛能難以激發(fā)，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）企業(yè)的管理體制有待規(guī)范

近年來，我國綜合國力的不斷增強(qiáng)，這為大部分企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境，但仍然有部分企業(yè)在固有觀念的束縛下，采用傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制，這在一定程度上限制了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)在管理的過程中，數(shù)據(jù)信息在不斷更新，企業(yè)管理者如果不能站在自身企業(yè)發(fā)展的角度考慮問題，并系統(tǒng)分析企業(yè)管理體制中存在的問題，這將會(huì)使得企業(yè)無法緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步制定合理的、適用的管理方案。除此之外，部分企業(yè)在制定管理方案的同時(shí)并沒有對傳統(tǒng)管理體制進(jìn)行分析，這將會(huì)導(dǎo)致舊的管理體制不適用，新的管理模式又無法充分發(fā)揮其對企業(yè)管理的作用。在大數(shù)據(jù)的背景下，要從傳統(tǒng)的管理體制中汲取精華，將其運(yùn)用在新的企業(yè)管理模式當(dāng)中，兩者結(jié)合，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

（三）員工的素質(zhì)應(yīng)當(dāng)提高

企業(yè)和員工不能一味追求經(jīng)濟(jì)利益，有的員工認(rèn)為只要做好自己的分內(nèi)之事就行，其他方面則不是自己考慮的范疇，這充分體現(xiàn)了員工對工作的熱情度不高。只是一味追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是行不通的，假如企業(yè)管理者只看重經(jīng)濟(jì)效益，而員工的思想意識、價(jià)值觀念等方面也只注重自己的利益，長此以往，企業(yè)則不能得到更好的發(fā)展。面對這種情況，就需要員工的政治素質(zhì)的提高，處理好利益與價(jià)值選擇之間的關(guān)系，這樣也會(huì)促使員工潔身自好作風(fēng)的養(yǎng)成。

（四）企業(yè)創(chuàng)新型人才較為缺乏

企業(yè)的創(chuàng)新需要人來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理者要注重創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。如果企業(yè)管理者沒有看到人才的重要性，也沒有選擇行之有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，這在一定程度上不利于企業(yè)員工的發(fā)展，也不利于企業(yè)員工創(chuàng)新性思維的養(yǎng)成。員工的能力是有限的，他們除了工作鍛煉之外，還需要進(jìn)行不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以此來豐富他們的頭腦，通過不斷的學(xué)習(xí)，他們考慮問題的思維方式以及角度才會(huì)有所提高。久而久之，他們的能力在一定的程度上也會(huì)得到一定的提升。在系統(tǒng)的培訓(xùn)過程中，其員工能力也會(huì)經(jīng)過培訓(xùn)有所提高。這對于企業(yè)的發(fā)展是非常有利的，創(chuàng)新能力的提高可以提供企業(yè)競爭的優(yōu)勢，從而獲得更好的發(fā)展。

六、企業(yè)管理的優(yōu)化路徑

在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，難免會(huì)遇到這樣或者那樣的問題，面對企業(yè)出現(xiàn)的問題，要采取有效的措施進(jìn)行解決。如果企業(yè)管理者看不到企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，那么，這個(gè)企業(yè)則無法得到更快的發(fā)展。企業(yè)管理者要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求，不斷地完善企業(yè)的管理，使得企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。

（一）著重企業(yè)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)

企業(yè)當(dāng)中的創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)有利于提升企業(yè)競爭力，這些人才具有創(chuàng)新性思維，能夠成為企業(yè)的原生動(dòng)力，激發(fā)企業(yè)的生命力。

創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)是非常有必要的，因?yàn)樵诋?dāng)今新時(shí)代這個(gè)大背景下，創(chuàng)新是不可或缺的因素，任何事物的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新可以為事物的發(fā)展帶來生機(jī)和活力。創(chuàng)新是事物競爭的重要因素，把握好創(chuàng)新的重要性也有利于企業(yè)的發(fā)展。注重創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，使得員工的思維方式得到進(jìn)一步的提高，這無疑會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。要看到創(chuàng)新的重要性，并注重員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，而創(chuàng)新能力可能無法在短時(shí)間內(nèi)就能看到明顯的成效，但是通過對員工系統(tǒng)的培訓(xùn)，員工的創(chuàng)新能力會(huì)得到很大的進(jìn)步。

（二）提高企業(yè)管理者的思想政治覺悟

思想政治教育所面對的對象是企業(yè)的員工，實(shí)施者是企業(yè)的管理者，然而受益的卻是企業(yè)所有人。這充分體現(xiàn)管理者在企業(yè)當(dāng)中的重要角色。在這種情況下，管理者的思想政治覺悟就顯得尤為重要。企業(yè)管理者要不斷豐富自己的頭腦，不斷豐富企業(yè)思想政治教育手段。因?yàn)樗枷胗X悟提高了，才能更好的認(rèn)識到思想政治教育的重要性，只有充分認(rèn)識到其重要性，才能將其運(yùn)用到企業(yè)的管理當(dāng)中，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)代這個(gè)大背景下得到好的發(fā)展。

在新時(shí)代這個(gè)大背景下，把握思想和經(jīng)濟(jì)效益的平衡點(diǎn)，企業(yè)才能更好的立足于這個(gè)時(shí)代，從而得到更長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)管理者的思想政治覺悟?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，企業(yè)管理者的思想政治覺悟在一定程度上關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)管理者只有思想政治覺悟得到進(jìn)一步的提高，這樣才能站在更高的視角來看待企業(yè)的發(fā)展，面對企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，也能及時(shí)采取相應(yīng)措施來解決。可見，企業(yè)管理者的思想政治覺悟?qū)σ粋€(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性也是不容忽視的。

（三）完善和創(chuàng)新企業(yè)管理體制

管理體制的不斷完善和創(chuàng)新，便于企業(yè)在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)管理要充分借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，利用大數(shù)據(jù)來完善和創(chuàng)新企業(yè)的管理體制，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。除此之外，應(yīng)該確保企業(yè)管理體制的科學(xué)性和適用性。企業(yè)擁有了較為完善的管理體制，其管理效率會(huì)得到有效提升。

（四）構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

優(yōu)秀企業(yè)文化的構(gòu)建有助于營造和諧、融洽的文化氛圍，有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。構(gòu)建符合自身企業(yè)發(fā)展的文化，可以從核心價(jià)值觀傳承的角度出發(fā)，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的精神凝聚力。因此，企業(yè)要不斷增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)識和情感，進(jìn)而提升自身的精神凝聚力。只有這樣，企業(yè)才能夠達(dá)到更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

七、結(jié)語

時(shí)代是不斷發(fā)展進(jìn)步的，面對企業(yè)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對其進(jìn)行不斷完善和創(chuàng)新，使得企業(yè)能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)管理者要打開自己的眼界和格局，看清當(dāng)今企業(yè)管理發(fā)展的態(tài)勢，并針對性地對其采取有效性的措施。企業(yè)管理者只有不斷更新自己的思維方式，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。