如何加強林業企業內控管理制度建設

一、前言

隨著人們對林業建設重視程度的提升，林業企業的發展速度越來越快，同時在目前市場經濟形勢的推動下，林業企業經營者開始更加關注林業企業的會計管理及內控管理問題。為了讓林業企業滿足新時期形勢下的發展需求，就必須要不斷創新企業的管理模式，采用更具有現代化的先進管理理念，建立完善的內控管理制度，使企業的綜合實力得到大幅度提升，幫助企業獲得更明顯的市場競爭優勢。可以說，林業企業加強內控管理制度建設，是企業長遠發展的必要條件，滿足新時期的發展趨勢與新形勢下對林業企業提出的更高要求。在加強林業企業內控管理制度建設的過程中，優化管理機制，能夠有效地提升林業企業的效益與利潤，對我國國民經濟的增長有著推動的作用，更加奠定了林業企業的重要市場位置。

二、目前我國林業企業內控管理制度現狀分析

（一）林業企業的風險評估意識較弱。每一個企業的經營管理過程都離不開風險評估這一環節，所謂的風險評估其實就是企業對潛在事件能夠對企業經營目標實現產生的影響程度進行的考慮。管理者對風險發生的可能性與風險發生可能帶來的影響程度進行評估，無論是對企業實現經營目標有利的，還是不利的事件，都要單獨的對其進行評估。但是實際上，我國目前絕大多數的林業企業在經營過程中并不完全具備足夠的風險評估意識，更沒有利用專業的風險評估工具進行企業風險管理，風險評估工作停留在表面，無法起到真正效果。林業企業大多存在的風險問題包括利用采購業務獲得個人利益、隨意使用企業資金以及進行不公平交易等等。

（二）林業企業開展的控制活動較少。我國絕大多數的林業企業都屬于國有企業，因此林業企業的經營會受到計劃經濟的影響，導致企業開展內部控制活動時往往流于形式，真正的控制作用沒有得到有效發揮。目前我國林業企業內控管理制度執行情況不好的根本原因就是沒有徹底分離企業的所有權與企業的經營權。有少部分的林業企業雖然也制定了內控相關的管理制度，但是企業的現狀對規章制度執行不到位，且沒有進行有效的監管。也就是說，雖然企業有相應的制度，也對員工進行了要求，但是卻沒有對制度的執行情況進行全面而系統的監督與控制，無法在第一時間找出企業存在的問題。最后，企業內控管理制度只是一個企業形成的文件，實際效果不突出，實際作用未體現。

（三）缺乏完善的管理信息系統。目前信息化時代已經到來，管理信息系統被應用于各行各業，但是我國林業企業的管理信息系統建設速度緩慢且落后，有的企業的管理信息系統建設還僅僅局限于計算機管理軟件的基礎應用，沒有嘗試信息化解決方案。同時，我國林業企業想要進行信息化系統管理的難度較大，主要原因就是林業企業的數量眾多，且分布在全國各地，絕大多數的林業企業所處地區都是較為偏僻、人員稀少的地方，無論是在規模上、內部工作流程上，還是在運營模式上都有著很大的差異。不僅如此，采用個性化管理信息系統服務的費用較高，導致絕大多數的林業企業并沒有足夠的能力負擔，因此企業往往持觀望態度。

（四）缺少積極向上的企業文化。我國林業企業普遍存在的問題之一就是不夠重視對自身企業文化的建設，但是企業沒有良好的企業文化就會導致企業的價值觀念無法得到保障，企業的凝聚力不強，同時員工的自我約束能力較弱，工作態度松散不羈，生產效率隨之大幅度下降。

三、加強林業企業內控管理制度建設的策略

（一）營造一個良好的企業內控管理環境。為了加強林業企業內控管理制度建設，提升內控管理效率，企業就必須要營造一個良好的企業內控管理環境。首先，要對林業企業的內部控制管理結構進行合理且科學的設置，保證其具有足夠的科學性，將企業內部管理人員的工作積極性與主觀能動性進行激發，進而達到提升企業內控管理水平的效果。其次，對企業各個部門的崗職崗則進行明確劃分，制定對應的責任制度并且落實到位，保證在企業經營生產的過程中，每一個部門都能各司其職，肩負起應該承擔的職責，提升企業的凝聚力，進而提高企業內部控制的有效性，加強宣傳力度，提升林業企業對內控管理工作的重視程度。創新企業內控管理模式，建立一個完善的內部控制管理制度，以達到提升林業企業內部審計工作質量為目的，體現內部控制的管理作用與監督作用。最后，還需要不斷加強企業文化的建設，在企業內部樹立一個正確且積極向上的企業經營理念與企業管理理念，培養員工的企業精神，使企業文化的價值與內涵得到豐富，進而形成一個良好的企業品牌，樹立積極的品牌形象，凝聚起全體的員工，讓員工與企業共同進步，從而實現林業企業的健康發展。

（二）制定完善的內部風險控制管理制度。制度是一切工作開展的前提，而企業的內部風險控制工作質量是保證企業長遠穩定運行的基礎，林業企業也不例外。林業企業在進行內控管理時，應當將提升企業管理人員風險意識放在首位，高效的完成企業經營活動的風險評估，進而在活動開始之前就能夠有效規避未來可能出現的各類風險，降低企業的經濟損失，幫助企業獲得更加穩定的利潤，在企業預估風險發生后的第一時間，找到解決風險問題的辦法，將風險發生可能對企業造成的負面影響降低。因此，企業必須要構建一個完善的風險控制管理體系與管理制度，用制度要求行為，實現對企業財務風險的管控與經營風險的管控。不僅如此，林業企業還需要制定一個科學、合理且有效的風險評估與預防方案，在對企業經營活動進行風險評估之后采取更具有針對性的解決措施還規避諸多風險因素，解決風險問題，降低經濟損失，使林業企業的內控管理水平得到提升。

（三）重視對林業企業內控管理工作的監管。任何工作想要開展、制度想要落實，都離不開對林業企業內控管理機制的不斷創新，更離不開對內控管理工作的監督，因此加大對內控管理工作的監督力度很有必要。林業企業應當建立一個健全且完善的內部控制監督機制，將企業內部監督機構的功能得到充分發揮。提升林業企業內部審計工作的水平，可以通過有效的審查與監督企業經營活動來實現。為了保證企業內控管理與內部審計的質量，必須重視對審計人員的專業培訓，保證每一個工作人員都是具有足夠優秀的專業能力，能夠承擔起審計工作的重擔，同時也需要讓相關審計工作人員不斷學習，掌握我國審計相關最新的法律法規與制度，跟隨國家的變化步伐，時刻準備為企業的經營工作提供幫助。不僅如此，不斷的學習還能讓工作人員有能力在第一時間發現企業經營過程中存在的問題并找到解決方法，使審計人員的專業能力及綜合能力都得到提升，同時對審計人員的職業素養進行培養，使其具有更強的工作責任心，能夠真實、準確的開展企業內控審計工作。

四、結語

綜上所述，我國林業企業的實際發展過程中仍舊存在諸多需要解決的問題，如何獲得更加長遠的健康發展是每個企業都必須要思考的問題。而保證我國林業企業穩定發展的重要途徑就是提升企業的內控管理綜合水平，進而達到促進我國國民經濟增長的目的，企業應當高度重視。目前，林業企業的內控管理制度建設仍需要企業進行進一步的研究與完善。加強林業企業的內控管理工作，建立一個完善的管理制度與體系，推動我國林業企業的現代化發展，實現企業制定的戰略目標。有效利用內控管理制度能夠為林業企業的經營者提供準確且穩定的經營依據，幫助決策者做出有利于企業發展的正確決策。同時還有利于促進企業了解自身經營過程中存在的問題，不斷調整發展方向，制定更加完善的管理制度，構建一個現代化、信息化的信息體系，保證林業企業的經營生產活動能夠順利開展，進而獲得更好的經濟效益與社會效益。