柔性管理在企業經濟管理中的作用研究

一、前言

經濟全球化的時代背景下，隨著日益變化的外部環境，企業面臨著越來越激烈的市場競爭，為了強化企業的競爭力，企業應加強對經濟管理工作更進一步深入研究。企業應運用柔性管理的理念，圍繞著以人為本的原則，調動起員工的工作積極性和創造性，推動企業更快更好的發展，增強企業的市場競爭力。

二、柔性管理在企業經濟管理中的作用分析

和剛性管理相比，柔性管理作為一種新型的管理模式，體現了扁平化的優勢，具有較強的科學性和實用性，在企業經濟管理活動中發揮了積極的作用。柔性管理是將柔性因素注入到企業的經濟管理工作中，使企業的員工能夠更容易接受企業的各項管理活動，企業內部各個部門人員之間實現協調共進，提升員工之間的柔性協調能力，統一了員工的思想觀念，將員工的工作積極性調動起來，強化企業的人員發展動力，為企業更好的協調、穩定發展提供可靠的人員保障。柔性管理模式更注重員工的真實想法，強調員工的主體性位置，將管理權限賦予給員工，能夠將員工對企業歸屬感、認同感增強，將企業經濟管理模式的人性化特征凸顯出來，真正實現企業管理工作和以人為本理念相結合[1]。

（一）增強員工工作積極性。對于企業來說，企業的員工始終是決定企業各項生產經營活動效率的重點要素，將柔性管理模式運用到企業的經濟管理工作各個環節上，能調動員工的工作主觀能動性，強化員工的認同感和對企業的歸屬感，推動企業的生產經營發展，調動起員工的工作積極性，促進工作效率的提升，保證企業良好的生產質量和生產效率。員工能夠在柔性管理的方式下，培養歸屬感，強化工作主觀能動性，打破了傳統的剛性管理的單一模式，不再以企業的規章制度、管理模式為唯一重點，強調紀律監督和制度約束，而是將剛性管理的優勢保留下來，融入柔性管理的理念，將員工的工作熱情和積極性充分地調動起來，使員工自覺加入到其企業的經濟管理活動中。柔性管理的方式更具人性化特征，能夠使員工工作主動性被調動起來，挖掘內在的創造精神和內在潛力，強化企業經濟管理工作的內在驅動力，使員工能夠構建起合力效果，推動企業經濟管理工作的高效、順利展開。

（二）強化企業的市場競爭力。在經濟全球化的時代背景下，企業面臨著變化的市場環境和激烈的市場競爭，迎來了更加嚴峻的新挑戰，面臨著很大的經營風險問題。企業的柔性管理能夠讓企業經濟管理的綜合效率有所增強，大大提高了企業的市場競爭力，增強了企業對外部環境變化的適應能力，并且使企業能夠在激烈的市場競爭中發揮出生產效率和生產質量的優勢，增強企業的競爭實力，得以在市場中處于不敗的地位。柔性管理更強調人性化，這一種管理模式的運用使企業在經濟管理活動中員工的創造性和積極參與性被充分地調動起來，讓企業的生產活動更加順利，強化了人員的積極創新意識，提高產品的生產質量和生產效率。結合實際的市場發展需求，推動企業經濟管理工作效率的提升，強化企業的市場競爭力和抗風險能力[2]。

（三）企業決策更加靈活。企業的經濟管理質量與效率和企業的各項決策之間有著密切的關聯，尤其是在制定決策和執行決策的過程中，可能會受到多種因素的影響導致企業的決策準確性有所降低，有必要加強對不良因素的控制，保證決策的準確性和合理性。柔性管理模式下企業的經濟管理能夠實現上下級之間更密切的交流和溝通，為企業構建起科學化的組織結構，形成扁平化的企業組織形式，讓傳統的企業經濟管理模式下繁瑣、復雜的環節和工作流程得到改善，企業的各項決策能夠更快速、準確地向各個部門傳遞，增加了信息交流，企業決策的靈活性得到了強化。企業執行效率增強，降低了不必要的浪費，企業經濟管理活動的綜合效率持續提高，為企業的各項決策提供切實的支持[3]。

三、柔性管理在企業經濟管理中的具體應用

（一）強調柔性管理理念。企業的經濟管理活動中應用柔性管理新模式，要加強企業對市場環境變化的分析和掌握，打破傳統的管理理念和管理模式，結合企業的實際運行情況、發展需求與目標方向，加強對管理理念的創新，強調柔性管理新觀念。樹立起規范的柔性管理意識，結合企業的長遠發展目標，不斷提高企業的經濟管理水平，強化企業的管理效率，使企業能夠在面臨復雜的市場變化時，應變能力和應對能力均能夠得到最大限度的增強，迎接市場新挑戰，在激烈的市場競爭中脫穎而出，拓展更廣闊的發展空間。柔性管理模式下，企業的領導層應加強對柔性管理的重視，運用柔性管理將員工的工作積極性和主動性調動起來，使企業的經濟管理活動更規范，體現柔性化管理的積極作用，強化員工的工作效率，使員工的個體競爭力能夠得到增強，為企業的發展奠定堅實的人員基礎。企業需要結合柔性管理的有效作用和優勢，兼顧剛性管理，對二者實現優勢整合，使企業的經濟管理更加規范、各項決策更加民主。在柔性管理理念下，將傳統的管理運行模式中自上而下的框架打破，營造輕松、自由的企業經濟管理環境，創造良好的工作氛圍，使企業能夠得到不斷的創新與發展[4]。

（二）優化柔性組織結構。柔性管理模式下，企業的經濟管理工作應依托柔性組織結構展開，建立起柔性組織結構，制定切實可行的柔性管理措施。面對千變萬化的市場環境，企業應加強對柔性管理實施情況的關注，建立起與柔性管理理念相匹配的柔性管理組織結構，保障柔性管理的相關戰略決策能夠順利實施。企業應將原有的組織管理剛性模式改變，調整和優化現有的組織結構，使企業能夠強化適應能力和面對外部競爭環境時的競爭力，落實企業的長遠發展目標。企業在建立柔性組織結構時應強調網絡化、扁平化、團隊化的特征。強調組織結構的網絡化特征，提高企業經濟管理的專業性和靈活性，不再以傳統的集權式管理模式為主，而是要靈活多變，使企業內部的協同效應能夠得到最大限度的顯現。要將各個部門以及崗位人員和產品間的界線所打破，強調無邊界的組織體系建立起完善的組織結構，保證基層人員之間的信息能夠自由、快速的傳遞，對于原有的層級制度下存在的阻力，應盡可能將其消除，使企業內部人員之間的交流協作能夠更通暢、更順利，發揮出扁平化組織結構的優勢。在團隊化組織結構的構建中，應強調全體員工的智慧和團結協作，通過團隊合作，使企業的經濟管理效率得到增強，結合客戶的實際需求分析，使柔性管理的組織結構更完善，提高工作效率。企業應加強對先進信息技術手段的有效運用，重組現有的企業組織結構，通過整合分析，加強人員團隊建設，使企業的人才競爭力得到增強，在市場競爭中，發揮出企業組織結構的優勢。保證資源的優化配置，并結合外部環境的變化對現有的經濟管理方案進行不斷地改進和調整，使企業能夠增強市場中的占有力和綜合競爭實力。圍繞著人性化的柔性管理理念，提高人力資源的柔性管理水平，結合企業的實際管理情況和生產需求，對人員結構進行優化配置，將每一個員工的作用和優勢發揮出來。加強對員工的人文關懷，分析員工的實際需求，深入員工生活、工作的實際中，加強對員工工作困難和生活動態的掌握，幫助員工解決問題，使員工能夠獲取更多的提升機會和平臺，強化企業凝聚力[5]。

（三）建立完善的柔性管理制度。完善的制度是現代化企業的建設與發展中必不可少的依據，柔性管理模式下的企業經濟管理活動同樣要建立起柔性管理的制度，完善柔性管理制度的內容，發揮出柔性管理制度的有效作用，保證企業柔性管理模式下各項經濟管理活動的穩定、高效運行。制定柔性管理制度的過程中，保證其發揮出有力的依據和支撐作用，使各項企業經濟管理活動能夠有法可依、有章可循。建立柔性管理制度時，應在調動起員工工作積極性的基礎之上，突破單一的物質獎勵制度模式，而是要建立起柔性管理的培養機制，以公平、公正為原則，建立起競爭平臺。結合青工關愛的相關政策，落實專業化的培訓和再教育，加強青工隊伍的團隊建設，建立起學習型、專業型的新型團隊，優化青工隊伍的知識結構。加強親情教育，建立親情關愛的制度，并制定可行的制度方案，通過理性疏導和幫助幫扶，使親情化的關愛制度落到實處。對日常的運行機制進行優化，組織專題調研活動、開展座談會以及專題培訓等，加強對員工思想情況、工作能力的了解和掌握，制定切實可行的教育方案，開展實踐教育活動，陶冶員工情操，加強企業文化建設。建立制度過程中應強調激勵制度的完善，發揮出激勵制度的積極作用，增加各部門人員之間的溝通，通過精神鼓勵、物質鼓勵等方式，使員工的工作熱情能夠被調動起來，增強內部團結[6]。

四、結論

綜上所述，柔性管理在企業的經濟管理中發揮著積極的作用，在整個市場環境中，使企業的經濟管理效率得到了更進一步強化。營造良好的企業運營和管理氛圍，使企業在面對外部環境的變化時提高自身的應對能力和綜合實力，通過柔性管理實現協同發展，使企業能夠向著未來更好、更長遠的方向不斷探索與發展。