企業(yè)績效考核與激勵機制探討

□文/王維紅

（山東省海陽市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會 山東·海陽）

［提要］ 績效考核和激勵機制的建立是全面評價企業(yè)員工工作能力以及提升企業(yè)員工工作熱情的一種有效方式。但是，當(dāng)前企業(yè)所建立的績效考核與激勵機制還尚不完善，無法實現(xiàn)對企業(yè)員工的全方位評價，進(jìn)而也就無法發(fā)揮出企業(yè)員工這一資源的應(yīng)用優(yōu)勢。本文就企業(yè)人力資源管理中的績效考核與激勵機制展開具體分析與討論。

一、績效考核與激勵機制相關(guān)概述

（一）基本內(nèi)涵。企業(yè)員工的工作情況以及工作能力，主要通過績效考核這一方式來展現(xiàn)。其中，針對績效考核而言，其主要就是指：根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)員工的行為進(jìn)行一個合理性的評判。績效考核更加強調(diào)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，目的是在企業(yè)考核目標(biāo)的引領(lǐng)下，來不斷地提升企業(yè)員工的工作積極性，確保其能夠快速的得到晉升，充分地在崗位上發(fā)揮出自身的價值。而新時代發(fā)展背景下，績效考核工作的展開不能再采取傳統(tǒng)的考核方式，而是應(yīng)做好各項工作的積極創(chuàng)新，確保相關(guān)制度的建立能夠更符合當(dāng)前時代的發(fā)展要求。此外，在衡量企業(yè)員工的工作情況時，不能再以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤這一指標(biāo)來進(jìn)行評判，而是應(yīng)從員工對社會提供的服務(wù)情況以及給社會創(chuàng)造價值等方面進(jìn)行綜合性評判，這樣也就能充分發(fā)揮出績效考核與激勵機制建立的作用。

（二）績效考核與激勵機制建立的主要意義。企事業(yè)單位在選拔人才時，習(xí)慣性地根據(jù)績效考核這一指標(biāo)來評判員工的工作能力和思想道德水平。而有些企業(yè)薪酬的發(fā)放，也主要根據(jù)績效考核來給員工提供相應(yīng)的勞動報酬。因此，績效考核與激勵機制的建立，能夠幫助企業(yè)更全面地了解企業(yè)員工，確保最大限度地發(fā)揮出企業(yè)員工的實際價值。此外，員工在工作時，還需要一定的激勵機制來不斷的激勵和督促自己，這樣才會將更加飽滿的熱情投入到工作中。因此，激勵機制的建立，可有效的提升企業(yè)員工的核心凝聚力，確保營造一個更加和諧且良好的工作氛圍，以此也就能給企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定更加扎實的基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中績效考核與激勵機制的主要問題

通過對當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中績效考核與激勵機制主要現(xiàn)狀的分析與了解，可在一定程度上有效地幫助我們及時采取針對性的解決措施，確保能夠有效地改變當(dāng)前管理現(xiàn)狀，建立更加完善的績效考核與激勵機制，以此就能更好地提升人力資源管理水平。下面，就針對當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中績效考核與激勵機制的主要現(xiàn)狀展開具體的分析與討論。

（一）績效考核與激勵機制的方式還較為單一。為了提升自身競爭優(yōu)勢，雖然各個企業(yè)也建立了相應(yīng)的績效考核和激勵機制，但是所采取的方式還較為單一，多數(shù)采取的都是物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵雖然能夠在一定程度上達(dá)到激勵的效果，但是離達(dá)到全面評價員工工作情況的目標(biāo)還有一定距離。倘若不對這一現(xiàn)狀進(jìn)行改變，企業(yè)內(nèi)部就會形成一定的不良風(fēng)氣，長此以往將不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。此外，不同崗位的企業(yè)員工，其在工作時的訴求也是不盡相同的。倘若企業(yè)只采用物質(zhì)激勵這一方式，就無法滿足企業(yè)員工的多樣化需求，進(jìn)而也就會影響企業(yè)員工的工作積極性。有些企業(yè)在采用績效考核和激勵機制時，還受多種因素的影響，導(dǎo)致方式的采取缺乏一定的合理性，企業(yè)員工在職場方面得不到公平對待，這樣不僅無法發(fā)揮出績效考核與激勵機制的價值，并且也不利于提升企業(yè)員工的工作積極性。

（二）缺乏科學(xué)化的績效考核目標(biāo)，進(jìn)而也無法發(fā)揮出較強的激勵效果。當(dāng)前，雖然許多企業(yè)都建立了相應(yīng)的績效考核和激勵機制，但是卻沒有制定科學(xué)化的考核目標(biāo)，導(dǎo)致相關(guān)考核和獎勵工作的開展缺乏目的性和方向性。以國有企業(yè)為例，其無論是公司制度方面，還是福利待遇方面都比較突出，相應(yīng)的員工也不會出現(xiàn)大批量離職的狀況，員工與員工之間逐漸形成了較為親密的關(guān)系，以此就給有關(guān)績效考核工作的展開帶來了難度。而要想更好地發(fā)揮出績效考核的優(yōu)勢，還需要強有力的監(jiān)督制度做支撐，避免工作在開展過程中出現(xiàn)問題。但是，當(dāng)前有些企業(yè)并沒有設(shè)立監(jiān)督這一崗位，缺乏高效的監(jiān)督，就會使得績效考核工作的開展過于松散，進(jìn)而也就不利于達(dá)到最終的績效考核目標(biāo)。而對于激勵機制而言，也應(yīng)逐步地豐富其形式，避免單一激勵措施的采取影響最終對員工的激勵效果。

（三）績效考核和激勵機制缺乏規(guī)范性。不同的企業(yè)所制定的績效考核和激勵機制也不同，但是都有一個共同點，即相關(guān)工作的開展都缺乏一定的規(guī)范性，無論是激勵方式、考核方式還是等級評定等方面，相關(guān)的制度還較不具體，且嘉獎方式也不統(tǒng)一，這樣也就影響了機制制定的意義。

三、提升企業(yè)人力資源管理中績效考核與激勵機制建設(shè)水平的主要措施

（一）改變傳統(tǒng)管理模式，強化績效考核與激勵機制設(shè)立的意義。時代在變化，企業(yè)的管理模式也應(yīng)得到逐步的更新。因此，為了設(shè)立更符合當(dāng)前企業(yè)管理要求的績效考核和激勵機制，企業(yè)有關(guān)人員就應(yīng)積極地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，改變傳統(tǒng)的管理模式，確保結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)員工的多樣化需求，來設(shè)立相應(yīng)的績效考核目標(biāo)和激勵機制。而在具體落實相關(guān)制度措施時，也應(yīng)始終秉持“以人為本”的理念，切實地保障企業(yè)員工的合法利益，這樣才能真正發(fā)揮出績效考核與激勵機制的優(yōu)勢。此外，對于企業(yè)人力資源管理工作的開展，應(yīng)將績效考核與激勵機制滲透在管理中的每個環(huán)節(jié)，并加強與企業(yè)員工的溝通，確保了解員工的訴求，這樣績效考核目標(biāo)以及激勵機制的制定才會更具針對性，才能充分彰顯出人性化的特征。

（二）豐富考核與激勵樣式，樹立正確意識。要想更好地落實績效考核與激勵工作，首先就是要制定科學(xué)化的績效考核目標(biāo)和激勵目標(biāo)，確保各項工作的展開能夠有章可循、有法可依。其中，對于績效考核機制而言，其主要目的就是為了提升員工的工作積極性，確保其能在自己的崗位上最大限度地發(fā)揮出自己的價值。因此，對于績效考核工作的展開，就應(yīng)采取多樣化的形式，確保從多個角度和多個維度展開對企業(yè)員工的考核，這樣績效考核就會更具全面性和公平性。除此之外，對于激勵機制而言，傳統(tǒng)的方式大多都是采用提高員工福利待遇或者發(fā)放獎金等物質(zhì)激勵方式來激勵員工，這樣雖然能夠達(dá)到一定的激勵效果，但是卻不利于企業(yè)的長期良性發(fā)展。因此，企業(yè)在開展人力資源管理工作時，對于員工的激勵，不僅要涵蓋物質(zhì)激勵這一方面，更應(yīng)包含精神激勵方面，確保更多地關(guān)注員工的整體成長發(fā)展，關(guān)注其的核心訴求，給予其更全面化的保障，這樣也就會給予員工更多的動力。

（三）優(yōu)化整個評價體系，發(fā)揮績效考核和激勵機制的實際意義。完善的評價體系，給企業(yè)績效考核工作的展開提供重要的制度保障。因此，企業(yè)就應(yīng)結(jié)合當(dāng)前實際發(fā)展現(xiàn)狀，來實現(xiàn)整個評價體系的合理優(yōu)化，并明確企業(yè)各個崗位以及各個部門的績效考核目標(biāo)，這樣就更有利于各項績效考核與激勵工作的有效落實。此外，在考核過程中，還可充分借助當(dāng)前的信息化技術(shù)，來完善整個考核流程，確保切實地發(fā)揮出績效考核的實際作用。對于績效考核工作的展開，還可邀請企業(yè)員工實時參與，確保員工與員工之間能夠相互監(jiān)督，這樣將有利于形成一個更加公平公正的考評氛圍。

四、結(jié)論

不斷地研究與分析企業(yè)人力資源管理中的績效考核與激勵機制，對于有效地提升員工的工作積極性，實現(xiàn)對企業(yè)員工的多方位考核以及有效地提升企業(yè)的人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展都具有至關(guān)重要的作用。因此，我們應(yīng)首先認(rèn)識與了解績效考核與激勵機制的相關(guān)概述和當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中績效考核與激勵機制的主要現(xiàn)狀，進(jìn)而從改變傳統(tǒng)管理模式，強化績效考核與激勵機制設(shè)立的意義、豐富考核與激勵樣式，樹立正確意識以及優(yōu)化整個評價體系，發(fā)揮出績效考核和激勵機制的實際意義三個方面來做好績效考核與激勵機制的建設(shè)工作，確保充分發(fā)揮出其實際應(yīng)用優(yōu)勢，有效地保障企業(yè)員工的合法利益，進(jìn)而推動企業(yè)更好地發(fā)展。